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      AI時代,新程序員將何去何從?

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      我們還要招應屆大學生嗎?在AI和老司機的雙重夾擊下,新程序員的出路在哪里?—— 用對工具、主動出擊、找對師傅。

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      最近和幾位技術圈的朋友聊天,聊到一個讓所有人都沉默的問題:

      “我們還要招應屆大學生嗎?”

      沒人能回答。不是不想回答,是不敢回答。

      AI 不是在“輔助”程序員,而是在。

      這不是某個公司的問題,這是整個行業的結構性重組。

      成長階梯的第一級,被抽掉了

      以前程序員的成長路徑很清晰:

      寫代碼 → 踩坑 → 積累經驗 → 理解架構 → 做技術決策

      這條路走了幾十年,培養了無數人。但現在出了個致命問題:前面的臺階被 AI 接管了。

      Redis 作者 Antirez 最近說了一句話:

      “Programming is now automatic,vision is not(yet)。” 編程自動化了,但判斷力還沒有。

      問題是:判斷力恰恰是需要通過編程/開發積累的。

      你得自己寫過爛代碼,才知道什么是好代碼。你得自己踩過坑,才知道坑在哪里。你得自己做過錯誤的架構決策,才能學會做正確的決策。

      Vibe Coding 怎么翻譯?“氛圍編碼”是個奇爛的翻譯。我覺得應該叫“寫意編碼”或者“直覺編碼”——核心能力是什么?是在領域中摸爬滾打多年,積累出的那種“直覺”。

      現在 AI 把“寫代碼”,甚至是架構決策這一步都接管了,新人還怎么培養直覺?

      那段對話里最扎心的一句話是:

      “行業經驗不足的人,已經沒有機會再有行業經驗了。”
      軍備競賽:紅皇后效應

      還有一個更殘酷的事實:每個程序員都在用 AI,但所有人一起用的結果,是所有人一起貶值。

      這是一個經典的囚徒困境。或者說,紅皇后效應:你必須不停奔跑,才能留在原地。

      假如 1 個程序員 + AI 產出翻 10 倍。但市場需求并沒有漲 10 倍 ——

      結果是什么?行業需要的程序員數量斷崖式下降。

      這就像有人把 “葵花寶典” 公開了——人人都能練,人人都在練。練完之后發現,江湖上的位置并沒有變多,只是競爭變得更卷了。

      更諷刺的是:你不練,別人練,你就出局;你練了,大家都練,一起卷。

      個體理性,導致集體困境。

      AI 是乘法器,不是加法器

      年輕人可能會想:那我用 AI 不就能追上老程序員了嗎?

      想多了。

      AI 是乘法器,不是加法器。

      ?10 年經驗 × AI = 碾壓級輸出?1 年經驗 × AI = 還是菜,只是菜得更快了


      老馮最近一個月日均 3800 行代碼——對于數據庫這種領域,以前我每天穩定產出兩三百行有效代碼,已經很不錯了。現在呢?翻了十倍不止。

      ClawdBot 的作者更離譜,日均 3 萬行代碼

      這和普通程序員已經不是差距了。這是人猿相揖別

      代碼行數當然不是衡量價值的好指標 —— 但它至少說明了一件事:執行層的瓶頸被徹底打開了。 以前你有再好的想法,實現速度也被實現的速度限制住;現在,限制你的只剩下判斷力和架構能力。

      就算 AI 的產出質量不如單個頂級程序員,但它能夠以十幾倍的人類思考速度并行運作, 并且只要人類程序員幾十分之一的成本,這就足以改變一切。

      老師傅的短暫窗口紅利期

      這波 AI 浪潮,對老司機是有利的。

      為什么?

      第一,經驗杠桿被放大了。

      AI 能幫你寫代碼,但不能幫你決定寫什么代碼。你得知道:這個需求該不該做?做的話架構怎么設計?有哪些坑要避開?什么方案是“好”的?

      這些全是經驗。AI 把執行成本降到接近零,但決策的價值反而凸顯了

      第二,領域知識成了護城河。

      連接池怎么死、HA(高可用)怎么炸、線上回滾怎么救火、數據怎么保命——這些東西在訓練數據里是稀疏的,在生產里是致命的。懂的人更值錢,不懂的人更危險。

      但這也只是暫時的——葵花寶典人人練,更強的人比你還卷。

      第三,老師傅可以“自我 Agent 化”。

      頂級程序員現在在做的事情是:把多年的經驗、判斷、決策模式沉淀成系統/工具/框架,用 AI 作為執行層,批量輸出。

      高情商的說法是,一個人開創一個賽道;更直白的說法是,一個人干掉一個行業。

      以前資深 DBA 帶團隊,手把手教,一年能帶出 2-3 個能用的人。現在資深 DBA 把經驗沉淀成自動化系統和 DBA Agent, 新人直接用,跳過“從零踩坑”的階段。中間層被擠壓了。只剩下“造輪子的人”和“用輪子的人”。

      領域知識,正在成為行業頂級程序員批量自我復制、屠版全行業的大規模殺傷性武器。在人人爭做 AI 降臨派的當下,沒有誰的飯碗是牢不可破的。

      開源的門,換了一扇

      有人可能會說:給錢讓我刷經驗值的地方沒了,那我去參與開源項目打白工,倒貼積累經驗總行吧?

      別的行業對這種事可能不陌生——一些護理專業的畢業生甚至要倒貼錢買工作,去三甲醫院刷履歷。程序員以前沒這么慘,開源社區是免費的公共練兵場。

      但現在,開源社區的游戲規則變了。

      越來越多的開源項目開始明確拒絕“AI Slop”—— 那些用 AI 批量生成的低質量 PR。

      為什么?因為維護者自己也會用 AI 了。

      當維護者可以直接 Vibe Coding 出所有實現,還要外部 PR 干嘛?開源項目的維護者本來就不堪重負, 現在又多了一堆 AI 生成的垃圾 PR 要處理。反應是什么?提高門檻,變得更加挑剔。

      以前“參與開源”是積累經驗、建立聲譽的好路子。現在這條路也在變窄。

      年輕人的處境:優勢與劣勢

      說了這么多,年輕程序員現在到底面臨什么?

      劣勢很明顯:

      ?沒有跑道了。大廠縮招,小廠沒余糧,中廠自身難保。?1 萬小時定律沒消失,但積累的入口變少了。競爭的是新時代的 1 萬小時,但連入口都找不到。?容易被 AI 的“虛假賦能”迷惑。用 AI 寫了幾個項目,以為自己很強了,其實只是在表面的繁榮里沖昏頭腦,根本沒觸碰到深層的東西。

      但優勢也同樣顯著:

      ?沒有歷史包袱帶來的認知靈活性:年輕人不用 unlearn 舊的工作方式,接受 AI 新范式更自然,老師傅的過時經驗有時候反而是負擔。?時間套利,少走彎路:老司機們的判斷力是用十年踩坑換來的。年輕人沒有十年,但可以用 AI 直接獲取“該踩什么坑”的元知識,學習條件要好太多了。?時間成本/機會成本低:相比老師傅,有更多的機會去探索與試錯。

      開放問題:判斷力與直覺能被“模擬”嗎?

      這里有一個反直覺的可能性,值得認真思考:“踩坑”也許不是獲得判斷力的唯一路徑。

      傳統成長模式是:寫代碼 → 踩坑 → 痛 → 學到教訓。十年下來,判斷力長在骨頭里。

      但如果你從一開始就把 AI 當成思維伙伴——讓它解釋每個決策背后的原因,模擬每種失敗場景,扮演嚴苛的 code reviewer——你獲得判斷力的路徑可能和老司機們完全不同。

      這有點像飛行員訓練:真正的空難不可能靠“親身體驗”來學習,但飛行模擬器可以讓你在安全環境里經歷上千種極端場景。AI 可能就是程序員的飛行模擬器。

      但這條路還沒有被充分驗證。

      我們不知道“模擬踩坑”能不能真正替代“真實踩坑”。我們不知道 AI 輔助建立的判斷力,在真正的生產環境壓力下能不能扛住。 我們甚至不知道這種新型判斷力長什么樣——它可能和老一代程序員們的判斷力完全不同,但同樣有效;也可能只是看起來像,實際上一碰就碎。

      這是一個開放問題。

      但如果你是新入行的年輕人,這可能是你唯一的彎道超車機會。老登們的路你沒法走了 —— 沒有十年讓你慢慢踩坑,你只能賭這條新路能走通。

      好消息是:就算這條路最后被證明走不通,你在探索過程中積累的 AI 協作能力、快速學習能力、系統性思考能力,本身也是有價值的。

      破局策略

      大門在關上,但窗戶還開著。只是窗戶在變小,而且每天都在繼續變小。

      對于那些還想拼一把的年輕人,我的建議是三個:用對工具、主動出擊、找對人。

      一、精通 AI 工具,但要用對方式

      但重點不是“用 AI 幫我寫代碼”,而是“用 AI 幫我建立判斷力”

      什么意思?讓 AI 給你解釋:

      ?為什么這樣設計??有什么替代方案??各自的 trade-off 是什么??生產環境會遇到什么坑?

      不要只讓 AI 幫你做,要讓 AI你為什么這樣做。

      二、找到你的師父,比 Agent 更有 Agency

      還在等公司給你帶薪刷經驗值的機會?別想了。機會要自己創造。你得比Agent更有Agency,才能從Agent和老登的夾擊中殺出來。

      AI Agent的特點是:給它一個目標,它會自主規劃、自主執行、自主修正。你作為人,得比AI更有這種能動性——主動找項目、主動找資源、主動找師父,而不是等著別人來安排你。

      用麥克盧漢的“淘汰-回收”框架來看:AI淘汰的是什么?是“知識稀缺性”作為價值來源的范式——過去你值錢是因為你知道別人不知道的東西,現在AI什么都知道。

      那AI回收的是什么?是“前印刷術”時代的知識傳遞模式:

      ?通過對話(蘇格拉底式問答)?通過師徒關系(學徒制)?通過口碑和社區(知道誰可信,比知道什么更重要)

      印刷術把知識固化成書本,讓知識可以脫離人而存在。這是巨大的進步,但也有代價——我們開始相信“知識在書里”,而不是“知識在人里”。

      AI 正在逆轉這個過程。當任何人都能調用無限知識時,“知道什么”貶值了,“是誰”重新值錢。

      對年輕人來說:找師父比找知識更重要。

      不是那種“大佬帶帶我”的幻想,而是實實在在地:

      ?找到你想成為的人,研究他們的路徑?參與他們的項目,哪怕從最邊緣的貢獻開始?在社區里建立信譽,讓對的人注意到你?學會提好問題——這本身就是最稀缺的能力

      知識民主化了,但信任沒有。誰能建立信任,誰就能破局。

      三、押注“不會被掀桌”的東西

      說了半天,什么才是年輕人應該學的“真本事”?

      什么是真本事?我的答案:軟件工程能力 + 基礎設施知識。

      如果非要說具體的東西,我建議:Claude Code(BMAD) + PostgreSQL(Pigsty)

      為什么是這兩樣?

      軟件工程能力,不是指“會寫代碼”,而是指:怎么把一個模糊的需求變成可執行的方案?怎么設計一個可維護的系統?怎么在 AI 的幫助下構建復雜項目?這是一整套新的工程實踐,和“會用 AI 聊天”是兩回事。

      基礎設施知識,是指那些“離金屬近”的東西:操作系統、數據庫、網絡、存儲。這些東西變化慢、護城河深、受 AI 沖擊很小,在訓練數據里稀疏但在生產里致命。AI 應用也好、Agent 也好,最后都得跑在基礎設施上。

      什么東西沒有學習價值?流程軟件、SaaS、各種“翻譯層”的活兒、花里胡哨的編程技巧,以及 —— 這些全都會被 AI 掀桌。

      寫代碼不重要了。以后可能壓根沒有“程序員”這個職業,只有軟件工程師


      窗口正在關閉。這是事實,不用回避。但對于那些愿意拼的人,路沒有斷。

      記住三件事:

      一、別被 AI 的虛假賦能騙了。AI 放大的是你的能力,不是你的幻覺。但也別被恐慌敘事嚇住——年輕人有年輕人的優勢,關鍵是找到屬于你的路徑。

      二、找到能讓你快速積累經驗的杠桿。項目、工具、師父 —— 別什么都自己從零開始,那樣只會被越甩越遠。

      三、這個時代的競爭,不是“會不會用 AI”,而是“有沒有值得被 AI 放大的東西”。盡快找到你的 IKIGAI。


      時間不多了,行動起來吧。

      寫文章不打廣告約等于沒寫。如果你對 PostgreSQL 感興趣,作為 PostgreSQL 老司機,我做的開源發行版Pigsty還是可以幫上忙的 —— 這是一套可以從你的筆記本伸縮到整個數據中心的 PostgreSQL 解決方案。一行命令就能在裸 Linux 上拉起行業頂尖水平的 PG RDS:400+ 擴展,完善的監控、備份、高可用。

      Vibe Coding 之父 Andrej Karpathy 說過,他花了一天糊出來一個 APP,但是把它部署折騰上線花了整整一周。 Pigsty 能幫你把一臺光板無毛 Linux 云服務器原地變為完整的 Agent/應用運行時,解決 Vibe 最后一公里問題,而不需要操心數據庫管理運維細節。

      https://pigsty.cc

      另外,我們有一個 ,關注 PostgreSQL,Pigsty,數據庫,云計算,以及 Vibe Coding。 雖然里面老登居多,但也非常歡迎業內新人加入交流。 619377403

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