看十年，想三年，干半年

這個周末，是億萬創業營7期的實戰課程模塊，核心主題是高效組織。

戰略決定了企業能走多遠，而組織則決定了企業能走多穩。組織是承接戰略、實現商業構想的實體載體，更是一個能夠將個體創造力轉化為規模化戰斗力的效率放大器。

在技術迭代加速、市場變量激增的當下，“長期主義”與“快速響應”的平衡，成為所有組織與個體破局的核心命題。尤其是AGI時代的到來，必將面對更加快速的調整與變革，甚至也許要從經典的“看十年、想三年、干一年”的變化為“干半年”。用更短的周期完成“行動-驗證-修正”的循環，讓戰略在實踐中持續優化，讓長期利益與短期成果形成正向呼應。

本模塊課程從一號位定力出發，通過共識共創將創始人的個人意志轉化為全員共同的目標，實現高效凝聚。同時，利用多元化團隊引入多維視角，提升組織的抗風險能力與創新潛力，實現流程自動化與決策科學化。結合實戰復盤，把零散的管理經驗沉淀為系統方法，從被動應對變化轉為主動構建組織壁壘，打造支撐企業長期增長的核心競爭力。

本模塊，我們邀請到了阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，漢朔科技創始人、董事長侯世國，中金公司投資銀行部TMT行業組執行負責人樓欣宇，龍湖集團董事長、CEO陳序平，戰略組織領導力專家伏磊，進行這一模塊的課程分享。同時，經緯張穎還專門拿出一定時間，和大家一起討論了資本市場的大趨勢，創始人如何系統自我提升，以及如何保持健康心態、穿越周期。

經緯張穎在和每位老師的對話互動環節，都深度挖掘了更多同學們關心的問題，把每一個分享的價值都做到了最大化的提升。同時，兩天的時間，他和20位多同學做了1對1交流，深度了解每家公司的現狀，并對未來發展的關鍵問題給予了諸多建議。

以下是這一模塊的課程內容精彩瞬間，更多實戰分享還在億萬課堂。Enjoy：

《智能戰略和組織》

阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授

組織不僅是戰略落地的容器，更是企業在劇變中生存的“免疫系統”。 戰略決定了企業前進的航向，而組織則決定了企業在復雜環境中走穩、走遠的能力。尤其當下，AGI 時代推動著的智能組織變革，公司一號位如何帶領團隊利用卓越文化與多元化團隊應對技術浪潮？

曾鳴教授，曾任阿里巴巴集團總參謀長，參與了阿里巴巴集團整體戰略的制定和執行，包括淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。他的著作《智能商業》、《智能戰略》等著作，解碼了創新商業法則，以及決勝未來的新商業思維。

本次分享，前半程，曾鳴教授主要分享了經典戰略思考框架，可以幫助不同階段的CEO，從個人決策快速升級為組織的有效戰略決策和執行系統。后半程，曾鳴教授分享了他對AGI時代的戰略與組織的新思考。經緯張穎也和曾鳴教授展開了對話，探討技術變革的當下，創始人在戰略思維和組織用人上的變化。

以下，是曾鳴教授分享過程中的部分金句摘錄：

《如何建設高效、有戰斗力的國際化組織》

漢朔科技創始人、董事長侯世國

在全球化浪潮席卷零售業的當下，中國出海企業正普遍面臨組織架構適配、跨文化協同、本地化人才建設等多重挑戰。

漢朔（301275）是全球領先的泛零售領域數字化門店解決方案提供商之一，基于IoT、AI和大數據能力，為客戶提供全球領先的數字化門店解決方案，包括電子價簽、營銷屏、智能購物車、機器人等一系列產品和應用方案。公司成立于2012年，總部位于浙江嘉興，研發與管理中心位于北京，在國內上海、深圳以及海外法國、德國、荷蘭、英國、美國、澳大利亞、新西蘭、新加坡和越南等多地均設有分支機構。目前，漢朔服務的零售客戶遍布全球超過70個國家和地區，包括多個全球百強零售商在內的數萬家門店。

本次分享，侯世國董事長從漢朔科技全球業務布局歷程出發，復盤在全球化團隊組建中的經驗得失，講述如何打造有競爭力的出海團隊和跨文化的戰斗力組織。經緯張穎也和侯總展開對話，更深層挖掘一系列關鍵決策背后的思考。

以下，是侯世國分享過程中的部分金句摘錄：

《近期資本市場及科技IPO情況》

中金公司投資銀行部TMT行業組執行負責人樓欣宇

本期多位同學在課前調研、踩坑局都有提過，希望能對如何把握融資節奏，對如何與不同類型（國資、產投、財務）投資人接觸，對資本市場（美元、人民幣）的大趨勢，有更多深度學習和了解。

最近幾年，在中國資產重估及境內企業赴港上市熱情回升的背景下，港股市場表現亮眼，資金面與政策面利好支撐明顯。我們邀請了中金公司投資銀行部TMT行業組執行負責人樓欣宇從總體情況、投資偏好、核心要求三方面展開分析。張穎也和中金公司樓欣宇總展開對話，對大家關心的資本與融資問題做探討，給出最真實的分析和判斷。

以下，是中金公司投資銀行部TMT行業組執行負責人樓欣宇分享過程中的部分金句摘錄：

《保持韌性、穿越周期》

龍湖集團董事長、CEO陳序平

龍湖集團（00960.HK）應該是在這一輪大環境變化與調整中，最及時做出判斷并高效執行，提前“踩剎車”的房地產企業。經過調整，龍湖實現有序降債的同時，收入結構顯著優化，運營和服務收入成為開發業務之外新的增長引擎。依托超強的組織韌性，龍湖集團構建了穩健的財務底盤和可持續的發展能力，成為極少數成功穿越周期的民營房企。

本次分享，陳序平總從宏觀趨勢判斷、商業模式特征和企業生命周期的角度，分析企業在面臨周期波動時，如何做決策。同時，也從企業文化、一號位定力、團隊協同的角度，去分享企業戰略落地過程中的思考。經緯張穎也和陳序平總展開對話，剖析更多企業組織調整中的疑難問題。

《從戰略到組織》

戰略組織領導力專家伏磊

無論外部環境怎么變化，戰略、組織、運營如何調整和變動，最終都需要組織能夠去承接，需要以更為敏捷的組織方式和反應去實現，這也是每個創業公司都必須經歷的組織進化。

伏磊老師長期專注于企業戰略與組織能力建設，在跨行業實戰和商業理論研究中有長期的實操和眾多成功案例，其合作伙伴包括字節跳動、阿里巴巴、京東、網易、松下、上汽、龍湖、埃克森美孚、輝瑞、強生、歐姆龍、安踏、蒙牛、勁霸、正泰等眾多企業。同時，伏磊老師也與億萬合作了11場戰略、組織等相關主題的工作坊，輔導了60余家億萬同學公司，對創業公司的戰略、組織問題有著深度理解。

本次分享，伏磊老師將前序11月模塊和1月模塊的戰略、組織做了一個串聯，回歸到適用于創業公司的組織建設概念當中，就如何打造高執行力團隊、卓越企業文化、穿越周期的敏捷組織，做以總結。

以下，是伏磊老師分享過程中的部分金句摘錄：

在這里，總有一個遠見，超越你的未見。

不被定義，接受價值的涌現。