目標(biāo)是給失敗者準(zhǔn)備的，系統(tǒng)才是贏家的玩法

2026年1月13日，著名漫畫家、《呆伯特》系列的作者斯科特·亞當(dāng)斯在加州家中去世，終年68歲。

消息傳出后，馬斯克在X平臺寫道：“即便我知道他終將離世，正如他自己所說，我仍然無法相信他真的走了。安息吧，善良而偉大的人，安息吧。”

硅谷投資人納瓦爾·拉維坎特發(fā)文悼念：“斯科特·亞當(dāng)斯直到生命最后一刻都保持真誠本色，向這位善良之人致敬。”

特朗普稱他為”偉大的影響者”（Great Influencer），稱贊他"勇敢地與一種可怕的疾病進(jìn)行了長期斗爭"。

一個靠畫格子間笑話成名的漫畫家，死后卻被冠上"影響者"、"思想家"的頭銜，聽上去有些夸張。但如果把他的作品和思想放回今天的AI時代，反而會凸顯其中的價值和指導(dǎo)意義。

我曾在公眾號里多次向讀者推薦亞當(dāng)斯的書，尤其是他那套”系統(tǒng)驅(qū)動vs目標(biāo)驅(qū)動”的思維框架。那時我覺得這是一套實(shí)用的自我管理方法。

但現(xiàn)在，當(dāng)AI開始接管越來越多的執(zhí)行工作，我突然意識到：這套思想的價值遠(yuǎn)不止于此，它幾乎是為我們這個時代量身定做的生存策略。

一、他把“無意義的狗屁”工作揭露得漓淋盡致

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斯科特·亞當(dāng)斯并非科班出身的漫畫家。他學(xué)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)，畢業(yè)后先在銀行當(dāng)柜員，又在太平洋貝爾電話公司做工程師。整整八年，他坐在格子間里開會、寫報告、應(yīng)付老板。

正是這段經(jīng)歷孕育了《呆伯特》。

他在枯燥冗長的會議上涂鴉同事的漫畫形象，同事們通過傳真互相傳閱。1989年，《呆伯特》正式發(fā)行，最初只在35家報紙刊載。到1990年代末，它已經(jīng)風(fēng)行70個國家，以25種語言在約2000家報紙連載，與《花生漫畫》《加菲貓》比肩，成為報刊史上最受歡迎的漫畫之一。

《呆伯特》的主角是一個戴眼鏡、打領(lǐng)帶的工程師，每天與愚蠢的老板、無意義的會議、荒謬的績效考核作斗爭。對于無數(shù)身陷格子間的上班族而言，貼上一幅呆伯特漫畫，儼然成了一面微型的獨(dú)立旗幟。

有評論家說，亞當(dāng)斯”用絕妙的諷刺嘲笑了他們每天所面對的荒謬與屈辱，從而照亮了他們的生活”。《時代》雜志甚至將虛構(gòu)角色迪爾伯特評為”美國最具影響力人物”之一，這是首個登上該榜單的漫畫形象。

但更有趣的是：亞當(dāng)斯后來最重要的影響力，可能不在漫畫，而在他對”成功機(jī)制”的拆解。

亞當(dāng)斯思想的鋒利之處，在于他徹底扭轉(zhuǎn)了我們對“成功”這件事的時間軸認(rèn)知。

二、系統(tǒng)驅(qū)動人生：“目標(biāo)是給失敗者的”

2013年，亞當(dāng)斯出版了《我的人生樣樣稀松照樣贏》（How to Fail at Almost Everything and Still Win Big）。書名聽上去像是一碗雞湯，但翻開第一頁，就讓人遭遇劈頭棒喝：

“直白地說，目標(biāo)是給失敗者準(zhǔn)備的，系統(tǒng)才是贏家的玩法。”

這不是簡單地嘩眾取寵，也不是在否定努力，而是在解剖成功機(jī)制本身。

他接下來用整本書解釋了這句話背后的邏輯。

亞當(dāng)斯認(rèn)為，“目標(biāo)”和”系統(tǒng)”是兩種完全不同的成功機(jī)制。

目標(biāo)，是一個你可能在未來某個時刻實(shí)現(xiàn)或無法實(shí)現(xiàn)的具體指標(biāo)。而系統(tǒng)，是你定期在做的事情，從長遠(yuǎn)來看能提高你獲得幸福和成功的概率。

他的原話是這樣的：

“目標(biāo)是一個你可能在未來某個時刻實(shí)現(xiàn)或無法實(shí)現(xiàn)的具體指標(biāo)；而系統(tǒng)是指你定期在做的事情，從長遠(yuǎn)來看能提高你獲得幸福和成功的概率。如果你每天都在踐行某件事，那就是一個系統(tǒng)；如果你一直把成功寄托在未來某天的達(dá)成上，那就是一個目標(biāo)。”

舉幾個例子：

?“年底前減掉10公斤”是目標(biāo)；“每天保持健康飲食和運(yùn)動”是系統(tǒng)。

?“寫一本小說”是目標(biāo)；“每天寫500字”是系統(tǒng)。

?“成為行業(yè)專家”是目標(biāo)；“每周深度研究一個課題并輸出筆記”是系統(tǒng)。

這有什么區(qū)別？區(qū)別在于心理狀態(tài)。

亞當(dāng)斯指出，目標(biāo)導(dǎo)向者往往陷入一種幾乎持續(xù)的”未達(dá)成焦慮”。在追求目標(biāo)的過程中，由于目標(biāo)尚未完成，他們每時每刻都感到自己尚未成功，“處于持續(xù)失敗的狀態(tài)”。

即便某天終于達(dá)成目標(biāo)，短暫的喜悅過后，很快又會因”失去前進(jìn)方向”而空虛迷茫，不得不設(shè)立下一個目標(biāo)，重新進(jìn)入周而復(fù)始的心理循環(huán)。

他寫道：

“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后你會慶祝并感覺良好，但很快你意識到你剛剛失去了給予你人生方向的東西，于是要么感到空虛無用，要么只好設(shè)定新目標(biāo)，重新進(jìn)入永無止境的’成功前失敗’循環(huán)。”

相比之下，系統(tǒng)導(dǎo)向的人每一次執(zhí)行系統(tǒng)，本身就是在獲得正反饋。“系統(tǒng)讓你每一次的實(shí)踐都成為一次成功”，因為你完成了預(yù)期的日常行動。

換句話說：目標(biāo)給方向，但系統(tǒng)給推進(jìn)力；目標(biāo)給故事，但系統(tǒng)給勝率。

納瓦爾·拉維坎特在推薦亞當(dāng)斯時總結(jié)道：“斯科特·亞當(dāng)斯的名言是：設(shè)立系統(tǒng)，而非目標(biāo)。”他認(rèn)為這是一種獨(dú)特的成功學(xué)思維模式，不是承諾某次必勝，而是提高長期勝率。

三、適應(yīng)力才是王道：AI時代的”系統(tǒng)紅利”

這套思想在過去十年里被很多人引用，但大多停留在”自律工具”的層面。直到AI時代來臨，它突然變成了一種更底層的競爭策略。

為什么？因為AI改變了三個根本性的東西：

第一，執(zhí)行成本暴跌。

過去，“達(dá)成某個目標(biāo)”本身就是稀缺能力。寫一篇文章、做一個網(wǎng)站、完成一份報告，都需要大量時間和技能。但現(xiàn)在，很多目標(biāo)可以靠AI在一天內(nèi)完成。當(dāng)執(zhí)行變得廉價，目標(biāo)本身就不再能區(qū)分你我。

第二，試錯速度暴漲。

AI讓你可以一天跑十次迭代。過去需要一個月驗證的想法，現(xiàn)在可能一周就能得出結(jié)論。在這種情況下，你需要的不是一個宏大的愿景，而是一個穩(wěn)定的閉環(huán)——持續(xù)產(chǎn)出、持續(xù)驗證、持續(xù)調(diào)整。

第三，環(huán)境變化更快。

平臺算法在變，工具在更新，規(guī)則在重寫。你設(shè)定一個”半年后達(dá)成X”式的目標(biāo)，很可能中途發(fā)現(xiàn)：賽道變了，工具變了，規(guī)則變了，甚至”X”本身不再值得追求。

在這種非穩(wěn)定環(huán)境下，目標(biāo)容易過期，而系統(tǒng)能自適應(yīng)。

亞當(dāng)斯在2025年的一次采訪中說：“我每周花一天時間深入研究不同的AI應(yīng)用，了解它們能做什么、不能做什么。”這就是典型的系統(tǒng)思維：他不是設(shè)定”成為AI專家”這個目標(biāo)，而是建立”每周深度研究AI”這個系統(tǒng)。

更重要的是，AI本質(zhì)上就是”系統(tǒng)化行動”的外包。

現(xiàn)代AI Agent的定義，就是”能自主設(shè)計工作流并調(diào)用工具替你完成任務(wù)的系統(tǒng)”。它的核心邏輯是迭代循環(huán)：計劃—執(zhí)行—反思，并通過記憶、工具與流程把行為固化成可重復(fù)的套路。

換句話說：以前你靠意志力維持系統(tǒng)；現(xiàn)在你可以讓AI幫你維持系統(tǒng)。

亞當(dāng)斯說”成功靠系統(tǒng)”，AI時代把”系統(tǒng)”變成了可以被代碼化、代理化、自動化、復(fù)用與復(fù)利化的東西。這是一個范式轉(zhuǎn)移。

四、AI時代，從習(xí)慣系統(tǒng)到代理系統(tǒng)

如果我們把亞當(dāng)斯的思想升級到AI時代，可以給”系統(tǒng)”一個更工程化的定義：

系統(tǒng) = 可重復(fù)的反饋循環(huán)

輸入→ 處理 → 輸出 → 反饋 → 記憶 → 下一輪

而AI Agent的價值，是把這個閉環(huán)變成低摩擦、高頻率、可度量的循環(huán)。

基于這個框架，我們可以構(gòu)建幾套”人人可用”的個人系統(tǒng)：

研究系統(tǒng)：每天收集10條素材 → AI做歸類與引用卡 → 你做判斷和篩選。

寫作系統(tǒng)：每周固定產(chǎn)出→ 每篇使用固定結(jié)構(gòu)模板 → 發(fā)布后復(fù)盤標(biāo)題、開頭、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)。

驗證系統(tǒng)：每條關(guān)鍵事實(shí)必須有來源→ 每個引用必須能回到原文上下文 → 發(fā)布前做一次”反方審稿”。

復(fù)利系統(tǒng)：同一篇內(nèi)容拆成短視頻腳本、推文、信息圖、播客口播、知識卡片，讓一次勞動變成多次產(chǎn)出。

能量系統(tǒng)：睡眠、運(yùn)動、飲食，因為系統(tǒng)的燃料都是精力。

最后一條尤其重要。亞當(dāng)斯有一個非常工程化的觀點(diǎn)：把人生多目標(biāo)問題壓縮成一個主指標(biāo)——精力或能量（energy）。他認(rèn)為，精力是所有系統(tǒng)的總開關(guān)。沒有精力，再好的系統(tǒng)也跑不動。

在AI時代，信息密度爆炸，你更容易被過載、焦慮、注意力碎片化。如果沒有能量系統(tǒng)，你的AI工具越強(qiáng)，反而越可能把你拖進(jìn)”永遠(yuǎn)在忙但不推進(jìn)”的深坑。

五、系統(tǒng)并非萬能，也需要管理

當(dāng)然，亞當(dāng)斯的論證并非沒有盲點(diǎn)。

系統(tǒng)可能會漂移，你堅持的慣例可能逐漸偏離初衷。系統(tǒng)也可能把你帶到錯誤的優(yōu)化目標(biāo)上，你每天都在”按系統(tǒng)執(zhí)行”，但執(zhí)行的方向本身就是錯的。

所以，最穩(wěn)健的版本是：

? 用系統(tǒng)驅(qū)動日常

? 用周期性校準(zhǔn)替代執(zhí)念式目標(biāo)

具體做法：

? 每周復(fù)盤一次：系統(tǒng)是否還對齊你的價值和市場反饋？

? 每月砍掉一個低回報環(huán)節(jié)，強(qiáng)化一個高回報環(huán)節(jié)。

? 每季度重新定義你的約束條件，而不是再寫一個更宏大的目標(biāo)。

這就是”系統(tǒng)治理”：不是不要方向，而是把方向從”終點(diǎn)”變成”邊界”。

斯科特遺言

亞當(dāng)斯在去世前留下了一段預(yù)先寫好的聲明，由他的前妻在YouTube直播中宣讀。他在其中寫道：

“我擁有精彩的人生，并傾盡所有。如果我的作品曾給你帶來幫助，請盡你所能將這份善意傳遞下去。這就是我想要的遺產(chǎn)——做一個有用的人（Be useful）。請知道，直到最后一刻，我都愛著你們。”

在AI時代，目標(biāo)越來越像”愿望清單”，因為達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行成本被壓平了。而系統(tǒng)越來越像”復(fù)利引擎”，因為它能被代理化、自動化、并行化，并在不確定的世界里持續(xù)提高勝率。

亞當(dāng)斯的”系統(tǒng)而非目標(biāo)”，本質(zhì)上是一種把人生從單次押注，升級為持續(xù)迭代的策略。

而”Be useful”，或許是這套系統(tǒng)的最終校準(zhǔn)點(diǎn)。

做一個有用的人。這是他留給我們的遺產(chǎn)，也是AI無法感受的。【懂】

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