別讓Manus跑了！

Manus是什么？
簡單來說，你可以把它理解為一款在中國誕生、由中國團(tuán)隊開發(fā)的AI產(chǎn)品。
2025年12月30日，美國科技巨頭Meta以20億美元收購了中國AI創(chuàng)業(yè)公司蝴蝶效應(yīng)，以及其開發(fā)的通用AI智能體產(chǎn)品Manus。
然而，就在不少國人為中國的AI技術(shù)再次獲得國際資本青睞而歡欣鼓舞時，商務(wù)部出手了。
1月8日，商務(wù)部明確表示，將會同相關(guān)部門對此項收購與出口管制、技術(shù)進(jìn)出口、對外投資等相關(guān)法律法規(guī)的一致性開展評估調(diào)查。
此時人們才驚覺：
一份北京到新加坡的遷移計劃，一家開曼群島的母公司，一次繞過監(jiān)管的嘗試……
一連串“洗澡式”出海的操作，險些讓一項中國AI技術(shù)如此輕易地成為美國公司的囊中之物。

01
Manus的故事，要從2025年3月6日說起。
那天，這款被稱為“全球首款通用AI智能體”的產(chǎn)品正式亮相。
與傳統(tǒng)僅提供建議的AI聊天機(jī)器人不同，簡單來說，Manus被設(shè)計成一個微型項目團(tuán)隊，能夠自動規(guī)劃、執(zhí)行并驗證復(fù)雜任務(wù)。
用戶只需簡單指令，它就能完成從市場調(diào)研報告生成到股票分析網(wǎng)站部署等一系列工作。

在權(quán)威GAIA基準(zhǔn)測試中，Manus以顯著優(yōu)勢超越OpenAI同類產(chǎn)品，被譽(yù)為“第二個DeepSeek”。
這一技術(shù)突破使其一夜爆紅，月活躍用戶一度突破2000萬。
由于產(chǎn)品采用邀請制注冊，稀缺的Manus內(nèi)測碼在二手交易平臺閑魚上被炒至10萬元一個，社交平臺上“求Manus邀請碼”成為潮流。
不過，隨著產(chǎn)品全面開放注冊，Manus的熱度逐漸消退。
短短幾個月內(nèi)，其月活用戶數(shù)驟降至約1000萬左右，高達(dá)199美元/月的專業(yè)版訂閱定價也讓不少用戶望而卻步。
當(dāng)然，熱度的減退絲毫無法掩蓋Manus的優(yōu)秀，很快就引起了國際科技巨頭的關(guān)注。
去年12月，美國科技巨頭Meta宣布以20億美元的價格，將Manus和其母公司蝴蝶效應(yīng)“打包收購”，其創(chuàng)始人肖弘也將出任Meta的副總裁。

02
故事如果到此為止，可能只是一個典型的“技術(shù)變現(xiàn)”故事。
而“技術(shù)變現(xiàn)”這個烙印，確實(shí)已經(jīng)深深地刻在了創(chuàng)始人肖弘的基因里。
肖弘，江西吉安人，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，典型的理工技術(shù)男。

不過他也有理工技術(shù)男非典型的一面：極具商業(yè)頭腦。
肖弘的第一個產(chǎn)品是微信公眾號排版工具壹伴，賣了。
第二個產(chǎn)品是企業(yè)微信CRM工具微伴，也賣了。
2022年4月，肖弘創(chuàng)立了北京蝴蝶效應(yīng)科技有限公司。
公司的主打產(chǎn)品是Monica，一款A(yù)I瀏覽器插件助手，用戶可以與其聊天、翻譯、處理文案、作圖等。
然后，Manus誕生了。
前面已經(jīng)說過Manus的優(yōu)秀，不過這次肖弘穩(wěn)住了，沒賣。
據(jù)媒體報道，在Manus爆火之初，武漢方面曾與Manus聯(lián)系，稱“要錢要資源隨便開口”，但肖弘方面始終沒有表態(tài)。
甚至于隨后被曝出得到武漢市國資委的投資時，肖弘還第一時間出面辟謠。
字節(jié)跳動也曾開價3000萬美元收購其公司，也被拒絕。
而與之形成鮮明對比的是，2025年4月，蝴蝶效應(yīng)接受了硅谷頂級風(fēng)投Benchmark Capital領(lǐng)投的7500萬美元B輪融資，公司估值躍升至5億美元。
顯然，肖弘在等。
等著將Manus賣一筆更好的價錢。

03
細(xì)心的人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了前文的奇怪之處：
一個中國的AI創(chuàng)業(yè)公司、一個中國的AI技術(shù)產(chǎn)品，為什么訂閱價是以美元計？
答案很簡單：
因為Manus一開始就只上線了國際版，訂閱費(fèi)以美元支付，國內(nèi)版一直就沒有上線過。
如果這還能以國外用戶有付費(fèi)訂閱的消費(fèi)習(xí)慣來解釋，那肖弘接下來的操作就有些讓人“迷惑”了。
肖弘是拿了美國風(fēng)投的錢，但這筆錢不是那么好拿的。
在當(dāng)下的國際關(guān)系下，根據(jù)美國的相關(guān)法規(guī)，蝴蝶效應(yīng)和Manus被要求跟中國進(jìn)行切割。
而肖弘真的開始了切割。
2025年7月，Manus將全球總部正式遷至新加坡。
國內(nèi)團(tuán)隊被解散，僅留下40多名核心技術(shù)人員隨遷，位于北京和武漢的辦公室也隨之關(guān)閉。

值得一提的是，早在2023年一家名為Butterfly Effect（蝴蝶效應(yīng)）的公司就在新加坡注冊了，由開曼群島母公司全資控股。
如此一來，蝴蝶效應(yīng)的公司架構(gòu)徹底重組，中國業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)完全分離，海外實(shí)體通過開曼架構(gòu)運(yùn)營，以淡化“中國標(biāo)簽”。
然后到2025年12月，Meta宣布收購蝴蝶效應(yīng)和Manus。
有人為肖弘再一次“技術(shù)變現(xiàn)”慶賀，但也有人對此表示了質(zhì)疑：
在兩國關(guān)系日益緊張的大背景下，這么做真的沒問題嗎？

04
當(dāng)然是有問題的，所以商務(wù)部介入了。
現(xiàn)在來看，這項收購至少面臨三重合規(guī)挑戰(zhàn)：
首先，根據(jù)我國《出口管制法》，即使擬出口的技術(shù)不在管制清單內(nèi)，也可能需要向商務(wù)部申請出口許可，特別是當(dāng)接收方和用途存在問題時。
Manus的智能體Agent技術(shù)是否屬于《中國禁止出口限制出口技術(shù)目錄》規(guī)制的范圍，是一個核心爭議點(diǎn)。

其次，是數(shù)據(jù)出境問題。如果Manus在國內(nèi)有用戶數(shù)據(jù)，則面臨數(shù)據(jù)出境的問題。
并且即便數(shù)據(jù)通過了安全評估和認(rèn)證，出境到了新加坡，但由于Meta收購的因素，數(shù)據(jù)很可能會再次出境到第三方，這也需要重新履行相應(yīng)的合規(guī)義務(wù)。
最后，是“視同出口”風(fēng)險。
中國《出口管制法》規(guī)定的“出口管制”范疇，除了傳統(tǒng)的貨物出口、技術(shù)出口外，還包括“視同出口”的情況。
中國公民在任何地理位置將受中國管制的技術(shù)提供給外國主體，也需遵守中國出口管制相關(guān)規(guī)定。
這意味著即使蝴蝶效應(yīng)總部已遷至新加坡，若其技術(shù)是在中國研發(fā)的，相關(guān)技術(shù)的出口仍可能受到中國出口管制管理部門的審查。
一個創(chuàng)立于中國的公司，一項誕生在中國的技術(shù)，怎么能如此輕易的讓他人摘了“桃子”？
所以，表面上看，肖弘帶著他的公司和技術(shù)來了一次成功的“洗澡式”出海。
實(shí)際上在通過相關(guān)的合規(guī)審查之前，Manus還暫時“跑”不了。
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