2025年“最靚的崽”：大疆系創業者

作者/慶福

編輯/嘉嘉

“只要有離職意向，就能拿到2000萬元天使輪融資估值”，日前，財經雜志報道稱，在大疆總部“天空之城”五公里之內，VC等投資機構正在批量從大疆挖人創業。

可以說，在如今的國內創投圈內，大疆系創業者正在迎來自己的高光時刻——即便是項目本身不成熟，但大量的投資人依舊愿意為這些大疆系創業者得試錯買單。

原因也很簡單，拓竹科技陶冶、正浩創新王雷、物種起源林源、潛行創新張瑩、宇樹科技王興興等大疆系創業者已經證明了，從大疆出來的人，有著一套獨有的爆品方法論，能夠為投資機構帶來超額回報。

可以說，如今的大疆系創業者，已經同阿里系、百度系、華為系一樣，正在成為中國創投圈內最活躍的一群人。

【1】大疆系創業者受資本追捧

“這是我這輩子做大事的最后機會，我感覺青春正在漸漸離我而去，所以我要賭一把”，2020年前大疆高管陶冶想為自己活一次，辭去了大疆消費級無人機事業部負責人的職位，出走創立3D打印機企業拓竹科技。

四年之后，陶冶在這個不被人看好的小眾領域創造了奇跡——2024年，拓竹科技營收就達到55億，凈利潤超過20億元，全球市場占有率更是從零做到了29%，成為全球3D打印的扛把子。

其實成功的大疆系創業者并非只有拓竹科技一家，反而是在很多小眾品類領域都能看到大疆系創業者的身影：

前大疆電池研發部創立者王雷在深圳成立專攻戶外移動電源市場正浩創新，2024年，正浩創新營收逼近80億元，弗若斯特沙利文數據顯示：旗下品牌EcoFlow在全球移動儲能品牌中，拿下銷售額、銷量雙項冠軍。

（來源：正浩創新官網）

前大疆無人機工程師王興興，在2016年創立了宇樹科技，目前宇樹科技四足機器人市占率為70%，人形機器人市占率約為70%，累計融資接近7億，投后估值更是達到120億。

除此之外，大疆系創業者還有前大疆高級工程師林源創立的高速吹風機品牌物種起源；前大疆研發副總裁王銘鈺創立的汝原科技；大疆第6號員工，前大疆飛控算法專家石峻創立載人飛行公司折躍科技；前大疆激光雷達負責人洪小平創立電動輪椅品牌若創科技……

如果將大疆系創業者的范圍擴大，我們會發現這份名單上還會有海柔創新創始人陳宇奇、云鯨智能張峻彬……這些創業者都是大疆創新創始股東李澤湘背后所孵化的。

而從目前來看，大疆系創業者們成長速度極快，并且創業成功率極高，數據顯示：僅在2025年，就有近20家大疆前員工創業獲得融資。

如今的大疆正在與華為系、百度系、阿里系等公司一樣，正在成為中國互聯網科技領域的“黃埔軍校”，孵化出一批又一批科技創業者。

【2】爆款方法論成大疆系創業者底牌

通過梳理這些大疆系創業公司，司庫財經發現，大疆系創業者在商業模式上并非很大，但他們都存在一個特點，就是會進入到一個相對冷門的領域，然后通過技術和產品，將這個冷門品類做大，變成大眾消費品牌。

其實這個大疆的成長路徑高度相同，進入到當時沒人看好的四旋翼無人機，憑借性價比和可操作性，將四旋翼無人機這樣的小眾品類變成大眾消費。

從大疆和大疆系創業公司的發展歷程，我們能夠總結出智能硬件領域的爆款經驗和路徑——產品研發優先、將小眾市場變為消費市場、善于尋找用戶痛點。

一是高度重研發，在前期研發上，這些大疆系企業幾乎能做到不吝嗇成本，如拓竹科技，其他3D打印企業可能三五個人做一個項目，但是拓竹做一款產品則會招聘一兩百個研發人員全力做產品，有同行向媒體稱：他們是用步槍，拓竹則是用沖鋒槍。

（來源：拓竹科技官網）

二是在前期創業選擇上，大疆系創業者不追求大而全，而是擅長將小眾品類變成大眾消費品。

例如宇樹科技，在此之前機器狗是實驗室中的高科技產品，而宇樹科技出現之后，將機器狗變成了白菜價，直接將一個小眾高科技行業變成了消費級市場。

除此之外還有拓竹科技、正浩創新、若創科技、物種起源，他們都是以一個比較冷門的單一品類切入，通過革新式的功能和體驗，將小眾市場做大成為大眾消費產品。

三是不內卷競爭，而是通過用戶痛點創新贏得市場，像3D打印機，很多年輕人想要入手，但是不會設計，造成這只是一個極客人群的愛好，但拓竹推出了開源3D模型社區，普通用戶也能拿來即用；戶外電源存在充電慢的問題，正浩科技直接將旗下產品充電效率提升6倍，靠著快充的能力，拿下了500萬用戶。

“大疆系創業者經過大疆的完整訓練，他們懂產品、懂技術、懂供應鏈，這種能力是被驗證過的”，在接受媒體采訪時，阿爾法公社的合伙人劉罡表示，投資機構看中的就是，大疆創業者們的創業產品邏輯，而不只是一個身份標簽。

【3】大疆面臨大疆系創業者挑戰

大疆系創業者在各個智能硬件領域創新的同時，也與大疆發展方向出現了對撞沖突。這種沖突體現在兩方面，一是業務本身的沖突，二是對人才的爭奪。

大疆官網顯示：除了航拍無人機外，大疆還擁有手持攝像設備、儲能及家居科技、商用產品及解決方案，其中儲能及家居科技業務中，主要就是戶外電源和清潔機器人這兩個品類。

而正浩創新就是以高充電率的戶外電源起家，與大疆關系密切的云鯨智能則是主打掃地機器人，雙方直接業務對接。甚至就連3D打印機市場，大疆的投資行為都與大疆系創業者產生沖突。

“聽聞老東家投了一家3D打印公司，協議里面還特別安排了拓竹相關的條款，無數老同事來關心我們是不是要被‘剿匪’了”，2025年11月，陶冶在朋友圈發長文表示拓竹科技被大疆針對了。

（來源：互聯網）

除了在市場上的直接競爭外，更重要的是人才和研發能力的爭奪。

據資料顯示，陶冶并非一個人創立拓竹科技，而是包括陶冶在內共五位大疆前員工一起創業。

財經雜志在《深圳創投圈“搶人實錄”：機構蹲守大疆樓下，離職就拿2000萬》一文中稱：云鯨智能在2020年甚至挖走了大疆幾乎整個教育機器人部門，在創投圈流傳稱，汪滔邀請云鯨創始人張峻彬吃飯，婉轉表達“手下留情”的請求。

可以說2025年是大疆系創業者的高光之年，大量投資機構希望尋找到下一個拓竹科技、下一個正浩創新、下一個宇樹科技，因此不論是在投資門檻和投資金額上都給打開了綠燈。

可以說，這些大疆系創業者憑借大疆的爆款方法論在各自領域開花結果，但這對大疆來說不只是輸出，也是競爭。

隨著無人機市場增長逐步緩慢，大疆相繼進入到相機、掃地機器人、戶外儲能、工業機器人等新領域，當大疆遇到大疆系創業者之后，雙方勢必將會面對直接競爭。