宗馥莉強(qiáng)勢(shì)回歸，重任宏勝集團(tuán)法定代表人！

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獨(dú)家獲悉，近日，宗馥莉重新?lián)魏陝亠嬃霞瘓F(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱宏勝集團(tuán)）法定代表人。此前的10月底，有宏勝集團(tuán)法定代表人祝麗丹已離職，其辦公室已搬空。

2024年2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后因肺癌醫(yī)治無效在杭州離世，享年79歲。這位商業(yè)傳奇人物的離去，不僅是中國商業(yè)界的重大損失，也將他的獨(dú)生女宗馥莉推到了人生的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，開啟了一段充滿波折與挑戰(zhàn)的起起落落的艱難歷程。

2024年8月，宗馥莉臨危受命，正式接任董事長(zhǎng)職務(wù)，肩負(fù)起娃哈哈這艘商業(yè)巨輪的掌舵重任。

宗馥莉上任之初，便展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的改革決心。她深知娃哈哈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的挑戰(zhàn)，決心推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)行全方位的變革。對(duì)內(nèi)，她進(jìn)行人事調(diào)整，將娃哈哈集團(tuán)的人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等重要職位，幾乎全部由宏勝飲料的高管兼任，基層員工也被分批要求將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝系。這一舉措旨在優(yōu)化集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，但也引發(fā)了部分老員工的不滿和擔(dān)憂，被認(rèn)為不顧“家族親情”和老員工感情。

對(duì)外，宗馥莉大刀闊斧地推進(jìn)品牌年輕化轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)拓展。她加速鋪設(shè)終端冰柜、強(qiáng)化業(yè)務(wù)員指標(biāo)考核、抓經(jīng)銷商效率、推新品、做營(yíng)銷。此后，娃哈哈上線了很多新品，如果汁、氣泡水等，試圖來吸引年輕消費(fèi)者，開拓新的市場(chǎng)空間。她還親自主抓娃哈哈品牌升級(jí)換代，從而提升品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，宗馥莉的新掌門人之路并非一帆風(fēng)順。宗慶后離世后，一場(chǎng)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然打響。原來，宗慶后除了宗馥莉外，還有同父異母的三個(gè)弟弟和妹妹。在宗慶后去世前，期間雖然彼此宗達(dá)成共識(shí)，將娃哈哈股權(quán)、建昊公司繼承給宗馥莉，并要求她為三個(gè)弟妹建立信托，但后續(xù)事態(tài)的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了預(yù)期。雙方矛盾不斷升級(jí)，最終在2024年12月30日，這三人一紙?jiān)V狀將宗馥莉告上法庭。這場(chǎng)遺產(chǎn)風(fēng)波令輿論嘩然，不僅讓宗馥莉陷入家族矛盾的漩渦，也給娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展帶來了負(fù)面影響。

為此，重壓之下的宗馥莉不得不做出一個(gè)大膽決定，另起爐灶，推出新品牌“娃小宗”。她希望以此擺脫家族矛盾困擾，開辟出一片新的商業(yè)天地。這一舉措?yún)s遭遇到了重重阻力。部分經(jīng)銷商對(duì)“娃小宗”不信任。41天后，“娃小宗”便傳出了退場(chǎng)消息，宗馥莉的“去娃哈哈化”計(jì)劃就這樣提前夭折了。

在經(jīng)歷了諸多波折后，宗馥莉于2025年9月辭去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)、法人代表等職務(wù)，但她仍是娃哈哈集團(tuán)持股29.4%的第二大股東。如今，她又重新回到宏勝集團(tuán)，再次擔(dān)任宏勝集團(tuán)法定代表人、董事和經(jīng)理。

回歸宏勝的宗馥莉，或許會(huì)從過去的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，重新調(diào)整戰(zhàn)略方向。畢竟她擁有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)洞察力。相信在未來的日子里，她能夠在宏勝集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)上，繼續(xù)書寫屬于自己的商業(yè)傳奇，帶領(lǐng)企業(yè)走向新的輝煌。

宗馥莉在父親離世后的起落人生，不僅是她個(gè)人的成長(zhǎng)歷程，也反映了家族企業(yè)在傳承和發(fā)展過程中所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)和機(jī)遇。