在一個超級游戲里，做超級UGC游戲

在游戲里進行UGC創作，能否成為一份事業?

放眼海外，Roblox的數據還在增長。根據2025年Q3財報及開發者大會信息：過去一年其通過開發者兌換計劃(DevEx)向創作者支付的金額突破 10億美元，創下年度新紀錄;排名前1000位的創作者平均收入約為 110萬美元，同比增長40%。

而在我們身邊，上線三年半的《蛋仔派對》已然成為了許多專業開發者和工作室大展拳腳的舞臺，其中有一個成立五年的團隊「超級鸚鵡」格外引人注目——創始人是一個18歲剛上大一的學生，團隊成員大多是985、211高校的在校學生。截至目前，團隊通過UGC創作累計收入已超800萬元。入駐《蛋仔派對》后，他們更是喊出了“未來上市”的夢想。

創作工具便捷，用戶基礎龐大，流量充沛，官方也在全力扶持——在一個超級游戲里做UGC，對許多初創團隊乃至專業工作室來說，正成為一條清晰且充滿想象空間的發展路徑。

年輕的超級鸚鵡不走尋常路

和大多數年輕團隊發展一樣，鸚鵡沒有冠以超級之名前，也是從熱愛開始。

2020年9月，團隊悄然成立。早在13歲時，創始人龔子浩架設的第一個自研服務器就已上線。這款融入了PVP、PVE、RPG、小游戲等多種玩法的服務器深受用戶喜愛，不久后玩家數便登頂全國同類服務器。子浩也開通了官方社媒賬號開始運營，賬號僅僅一個月就獲得了百萬曝光量。

「當在服務器中得到大家真正的喜愛和足夠多真的反饋，你是在做一款游戲、運營一個社群，那時候我感覺自己的思想蛻變了。我們團隊也從一開始的2個人發展到幾十人，有了協管、有了運營、外宣、包括OA系統，從這里開始我們的鸚鵡成為了超級鸚鵡。」

如龔子浩所言，愛好獲得足夠的正反饋，正是讓團隊不斷進取的核心動力。在玩家的支持下，五年間，超級鸚鵡的UGC業務從最初的服務器搭建，逐步拓展到模組、組合包、聯機大廳等領域，積淀了多樣化的UGC生態經驗，朝著服務B、C兩端的成熟UGC工作室邁進。

隨著工作室的不斷壯大，創始人也迎來了他的成人禮——與大學的接軌成為了「超級鸚鵡」另一個重大戰略轉折點。

如果說，創業初期超級鸚鵡采取的是應用車庫創業的工作理念，通過線上開展UGC外包與內容開發，以遠程辦公實現利潤增長;那么2022至2024年，即將上大學的龔子浩先后結識了同樣熱愛UGC的劉嘉豪和高振源，兩位“創作同好”的大學生身份，為團隊接下來的“不尋常之路”埋下了伏筆。

為探索更多可能性，超級鸚鵡嘗試了一條全新的路徑：高校孵化。

通過與各大高校及社團開展產學研交流，培育高校負責人與學生創業者，以老帶新、學生助學生的方式，讓UGC產品研發更加深入。借助高校合作，團隊在擴張中積累經驗，逐步攻克人才與成本兩大創業難題。

二次戰略擴張：高校孵化、結緣蛋仔

高校這條路，帶著年輕人特有的銳氣，也伴隨著成長的挑戰。

「我認為大學生團隊的優勢在于銳度，大家都是因為熱愛才開始做UGC，我們工作室相比游戲公司團隊更年輕也更加活躍。相比傳統游戲以年為單位的項目周期以及版號申請等需求，UGC內容可能幾天就會上一個全新的內容測試。」

盡管團體成員以年輕人為主，總給外界一種涉世未深的假象，但龔子浩的話恰恰點出了大學生團隊做UGC的核心優勢：創意無限、效率更高、飽含熱情愿意嘗試。

其次UGC本身很強調社區屬性，這與超級鸚鵡重視線上線下協同相呼應。

三人在接受采訪時都反復強調協作的重要性，「UGC創作需要多人協作開發，強調團隊合作和溝通。我們與玩家同齡溝通更加方便，反饋和測試改動更加迅速。」

這種強調線下協同反饋還體現在團隊組建上，工作室通過組建專門的地圖創作小組，覆蓋策劃、程序、美術三大專業板塊，并運用先進的企業協作管理平臺，完成了團隊每周定期的地圖產出復盤、問題反饋與高效協同的工作。以超級鸚鵡招新為例，劉嘉豪表示「我們通過線上調查問卷和線下宣講方式之前江西部分高校覆蓋8000多人，招新接觸500多人，最多能成功不超過40，實際轉化率大概8%。」

不過，協作之初也并非一帆風順，同為大學生身份，在團體間的溝通也會避不開“臉皮薄”的問題。

劉嘉豪坦言，「大家都是朋友，初期可能因面子不愿催促制作導致效率低下。后來我們想了個辦法，通過茶話會方式，攤開來說暢所欲言成功解決了這個問題。」

與此同時，以學生團隊為主進行UGC創業，客觀上還需要協調不同成員學習、娛樂時間以及其它個人愛好的時間，這也是團隊在擴張路上必須要思考的問題。好在因熱愛而聚在一起的他們，在相互理解中找到了答案，這些問題也逐一迎刃而解。

就這樣，超級鸚鵡在前進中不斷突破，借助高校身份完成團隊擴張與經驗積累，UGC業務迎來快速發展，團隊規模也從最初的幾十人，擴展到長沙、南昌等地近300人。

龔高劉三人與部分長沙工作室成員合影

今年9月，龔子浩進入湖南師范大學就讀，學校開設的電子游戲文化課程也給予了他極大的幫助。該課程以《蛋仔派對》UGC作為核心教學案例，通過跨學科知識融合課程，引導學生從創意設計、敘事表達、用戶體驗、甚至商業模式等多個維度審視UGC地圖創作，培養創新思維。

課程之余，來自蛋仔官網的一則工作室招募資訊直接吸引了團隊的注意，這也成為超級鸚鵡業務版塊擴張，踐行上市夢想的契機。

為什么選擇蛋仔深耕?

顯然，超級鸚鵡選擇入駐《蛋仔派對》也是經過深思熟慮、判斷團隊優劣之后的決定。

首先是內容開發上的優勢。

除了提到蛋仔樂園工坊時，大家常會提到的用戶基數大、市場前景廣闊、編輯器門檻低上限高等等顯而易見的動因外，筆者認為，還有一個重要因素在于，蛋仔的核心玩家本身就以年輕人為主，更容易與超級鸚鵡這批高校創作者的靈感產生共鳴。用大白話說，他們“懂同齡人愛玩什么”。例如，超級鸚鵡團隊就嘗試將“早八課”“軍訓”“自習室占座”等大學生活場景融入地圖，也探索將SLG+、休閑玩法、MC僵尸末日PVE的隨機性、輕度肉鴿等流行元素整合進UGC內容中。

超級鸚鵡做蛋仔UGC另一個核心優勢在于可以充分發揮自己高校專業知識，讓作品別出心裁。例如高振源談到自己是歷史專業，在以發誓要賺100萬蛋仔為主題的地圖中，運用新中式裝修風格和仿古家具，還原歷史建筑細節;結合文物流落海外的歷史邀請玩家以第一人稱體驗文物歸鄉記等等。

還有結合當地特色和母校屬性，如結合校園內特有的考神祈福地設計考試周專用轉運模擬器，或是在1：1復刻的校園地圖里來一場早八起床戰爭等等。

其次，《蛋仔派對》高校UGC生態與超級鸚鵡的高校孵化鏈路本就不謀而合。以蛋仔官方在推進中的高校匠星創造營為例，該培訓體系將蛋仔工坊UGC課程作為一門帶學分的課程納入專業學科，有相應的課時規劃，有成熟創作者指導，有結課作業的完整課程鏈路，致力于打造「課程學習-課后實踐-指導就業」的專業孵化體系閉環。每年，蛋仔計劃與超2000所高校合作，每年投入超百萬元的高校專屬創作基金和千萬級曝光扶持，目前已經在廣東、廣西、陜西和河南等地啟動高校培育專場。

而超級鸚鵡高校戰略下吸納的年輕成員本身就是蛋仔渴求的UGC種子選手，他們入駐能更好地發揮「玩家-開發者」的同好效應，幫助雙方在高校UGC影響力上實現雙贏。

當然，熱愛若要走向長遠，離不開可持續的商業回報。

龔子浩肯定了蛋仔的商業化潛力，“扶持力度很大，當時我就覺得我們做蛋仔肯定能賺很多錢。我們地圖本身有商業化收入，像在游戲工坊里面有金豆子，通過設計地圖一些付費點，玩家會購買我們的商品。還有地圖打賞、粉絲團也是收入來源。還有一點就是游玩激勵，玩家玩地圖時間越長，游玩補貼越高。”根據官方介紹，《蛋仔派對》近年來持續探索UGC商業化，現已形成地圖內購、廣告變現、樂園贊助三種模式，今年7月，商業化功能上線不到半年，官方宣布已經有10萬余地圖成功接入商業化。

細細想來，超級鸚鵡在蛋仔做UGC的優勢其實可以形成一種閉環：年齡優勢帶來創意共鳴 → 同齡溝通順暢、反饋迅速 → 高效產出符合需求的內容 → 優質內容獲得商業回報 → 生態雙向賦能，推動影響力疊加躍升。

未來，一個屬于UGC的廣闊時代

回到開頭的問題，UGC確實可以成為一項事業，重點在于平臺的機遇和進場的時機。

當下的游戲行業環境，無論是MOBA、FPS、派對游戲還是醞釀中各種新興題材的等新生代大DAU產品，無一例外都對UGC下了重注，甚至可以說其長線發展與UGC進行了一定程度的綁定。

這也意味著掌握UGC開發的技能和能力，未來有充分的用武之地，且不限于某個項目和品類。

事實上，像超級鸚鵡團隊這樣的選擇并非個例，更像是一個符號——標志著《蛋仔派對》的UGC生態對年輕團隊而言，不僅僅是個人興趣的游樂場，還可以成為專業化創作的孵化器，形成了從全民創作到專業化生產并存的、更加完整的創作者生態。

通過編輯工具不斷迭代、創作上限提升，越來越多專業開發者和商業工作室陸續入駐，現已達到近千人的專業開發者社群規模，包括曾經在Dota游廊、War3 RPG里頻出爆款的傳奇工作室散夜游戲這種大型團隊，或是長期與Steam、TapTap生態相融的1-2人小型獨立游戲開發團隊。

顯然，《蛋仔派對》提供了一個「低成本驗證、高效率放大、可持續變現」的清晰路徑，一個可以從熱愛走向長遠事業的廣闊舞臺，超級鸚鵡也看到了這一點。

「目前我們在嘗試很多品類方向，模擬經營、PVP、跑酷、解謎、RPG、動作這些都有探索，先跑跑看哪個方向反饋更好，再專門深耕特定的幾個賽道，今年計劃是產出300份地圖。」

先摸清用戶喜好，再深耕擅長領域;通過市場數據優化立項，提升開發質量，實現從“走量”到“質與量兼具”的跨越——這是超級鸚鵡未來的發展規劃。

下一步，團隊將深化高校孵化這條路發揮自身優勢，與更多高校社團合作，讓更多學生體會到開發的樂趣，不斷壯大團隊。

同時隨著成員的急速擴張，他們也將圍繞團隊的規范化繼續下功夫——龔子浩表示，未來會進一步結合專業游戲開發流程和管理工具，提高創作效率和質量。此外，團隊也在探索借助大數據分析玩家反饋與市場趨勢，并訓練AI模型輔助立項與決策，讓創作更智能、更精準。

對于一個志在將創作商業化和規模化、甚至懷抱上市夢想的年輕團隊而言，天時地利具備、舞臺也已搭建好。我們相信，在這場與《蛋仔派對》的雙向奔赴里，他們的故事，才剛剛翻開新的篇章。

未來，每一張在蛋仔創作的地圖，都是新的注腳。