上海
胡潤集團董事長兼首席調研官胡潤：
“你們對法務團隊有什么要求？”
林德大中華區總裁
李臻旻
李臻旻：
我們需要跨領域的專業知識。目前來看，僅僅是一些簡單的法律風險評估，現在是不夠的。
我們需要一些前瞻性的、預防性的服務。法務團隊需要能夠提出一些行業的風險和企業管理風險預測警示。
西卡中國總裁
張燁炯
張燁炯：
在全球化進程中，我們需要法律服務提供者可以站在不同的區域、不同的法律背景下，前瞻性地去給企業一些預警。
因此，我希望律所不僅僅成為我們的法律顧問，更重要的是成為具備商業洞察力的戰略合作伙伴。
如果法律服務能夠非常精準地錨定企業戰略的痛點，帶來價值，那么對于我這樣的管理者來說，法務就不再是成本曲線當中的變量，因為我不知道明年會發生多少法律成本。我甚至認為，這些成本就是價值，希望它成為衡量未來業務增值的尺度，這也是我們希望與更多地和大家合作的基礎。
PingPong合伙人
謝慶濤
謝慶濤：
對中國企業而言，無論在國內規模多大，去到海外，其實還是nobody。
PingPong有15個核心市場，對于我們來說，目前我們最需要法務團隊和合作的律所補位的，是協助我們去管理不同司法區域的法律事務。目前的現狀是管理非常碎片化，每進入一個核心市場，我們會多管齊下，不僅會問國內合作的律所在當地有沒有關系比較好的律所推薦，也會直接去海外去尋找，但每一種方式其實都不盡如人意。
我們更希望律所能夠全方位和我們一起去解決法律問題，他們對事項是有更大的附加值，而不是僅僅的信息傳遞。
利氪科技創始人
惠志峰
惠志峰：
作為一家創業公司，雖然我們成立僅短短三年，但是其實和我們打交道的律所不下20家，涵蓋各個領域。
在整個過程當中，我發現ESG變得非常重要，尤其是在港股，需要強制采購；同時，我們和其他公司合作的時候，他們也非常強調ESG。
當然，重中之重始終是“預防大于實際”。一旦真的遇到問題，你就會發現預防太重要了。因此，創業團隊是更加需要專業以及龐大的律師團隊來保障我們或者保護好我們的“幼苗”茁壯成長。
維昇藥業法務合規負責人
王超
王超：
我們希望與我們合作的法律人具備以下幾點：
第一，要有對于商業的理解力；
第二，對于行業要有洞察力；
第三，對于風險要有預判力；
第四，同時要有高效的響應力。
胡潤集團董事長兼首席調研官胡潤：
“從不同的角度來看，無論是在中國的比較大型的外商投資機構，還是新上市的獨角獸企業……當下企業環境在快速變化，一些傳統和老模式就有可能就面臨淘汰。”
聯系方式
官網：http://www.hurun.net
微信：hurun-1999
郵箱：service@hurun.net
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