職場(chǎng)基操：事前請(qǐng)示，事后報(bào)告

“事前請(qǐng)示，事后報(bào)告”，本來是職場(chǎng)工作的基本規(guī)則。

但一些職場(chǎng)人，尤其是覺得自己很聰明的職場(chǎng)人，常常對(duì)此不屑一顧。

總覺得自己不但能力賊強(qiáng)，還賊有擔(dān)當(dāng)。哪里像那些動(dòng)不動(dòng)就推卸責(zé)任的人，沒出息。所以，接到工作任務(wù)，就啥也不管，悶著頭哐哐哐開干。干好了，功勞誰(shuí)也搶不走。搞砸了，責(zé)任反正自己扛。

以上做法，強(qiáng)烈不建議。

職場(chǎng)江湖，不是靠一腔孤勇就能出成績(jī)。更多的時(shí)候，是一邊訓(xùn)練與人合作，一邊出成績(jī)。越善于與人合作，出成績(jī)的概率就越大。啥都打算自己扛，展現(xiàn)的不是個(gè)人的擔(dān)當(dāng)，而是自大與無(wú)知。你是誰(shuí)，能掌握多少資源，抓住多少時(shí)機(jī)，最后又能扛得住啥？

無(wú)論在什么崗位，建議還是要“事前請(qǐng)示，事后報(bào)告”。這不是在推卸責(zé)任，而是對(duì)規(guī)則的尊重。

目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是有序推進(jìn)工作。

雖然大部分職場(chǎng)人，在入職的時(shí)候，都看到過自己的崗位職責(zé)。但那短則一兩行，長(zhǎng)則千字文的描述，并不能涵蓋你所有工作內(nèi)容的職責(zé)歸屬。明確職責(zé)范圍內(nèi)的，不用多說，工作做到位。對(duì)于那些不屬于自己職責(zé)范圍的，或是你并不能確定，是否自己職責(zé)范圍內(nèi)，就要主動(dòng)請(qǐng)示。

并且，要事前請(qǐng)示。

不要工作做了一半，碰到問題了；或者事情差不多了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果不對(duì)勁，才想著去請(qǐng)示。在老板看來，你這哪里是請(qǐng)示，分明是找他背鍋，順便幫忙收拾爛攤子。話說，事后還請(qǐng)示啥呀。請(qǐng)示也只能是事前。

很多時(shí)候，的確會(huì)遇到一些情況，并不明確歸屬于自己的崗位職責(zé)，但當(dāng)時(shí)情況下，又不得不做。那咋整？先請(qǐng)示直接領(lǐng)導(dǎo)。哪怕這樣顯得自己沒擔(dān)當(dāng)，很蠢，對(duì)方也不一定給出明確的指示，也要先請(qǐng)示。至少，對(duì)方了解到了這個(gè)信息。他沒有阻止，客觀上你又不得不做，那就做下去。

做的時(shí)候，要抓住一線實(shí)踐的機(jī)會(huì)，認(rèn)真地做。你所得到的每一分經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、人脈，都是工作的底氣。有了足夠的熟悉了解，就可以具備一定的預(yù)判能力。

工作過程中，遇到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，或是問題和困難，要及時(shí)匯報(bào)。

事前的請(qǐng)示，已經(jīng)讓領(lǐng)導(dǎo)知道了這個(gè)情況。無(wú)論如何，默認(rèn)他也是全局的參與者。你作為直接的執(zhí)行者，就要讓對(duì)方始終掌握事情的進(jìn)展，避免因信息斷層而陷入被動(dòng)。

無(wú)論是事前請(qǐng)示，還是事后匯報(bào)，都要帶著腦子。你的角色，不僅僅是被動(dòng)的執(zhí)行者，也是主動(dòng)的參與者。芥菜樹下看，在認(rèn)真辦事的前提下，充分準(zhǔn)備。不但能清晰陳述事實(shí)，更能提供有價(jià)值的見解，這就是在創(chuàng)造價(jià)值。

懂得請(qǐng)示與匯報(bào)，是獲得信任，推進(jìn)工作的關(guān)鍵能力。

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