天貓服飾再次霸榜，為何又是UR

當服裝行業里一片唱衰聲，國際快時尚巨頭們紛紛陷入閉店潮，甚至黯然退出中國市場時，有一個品牌卻逆勢而上，交出了一份驚人的成績單：全球門店數量超過400家。

它就是URBAN REVIVO（以下簡稱“UR”）

縱觀行業，成立于2006年的UR作為“后起之秀”，憑借對消費趨勢的精準預判和系統化擴張，得以與全球老牌同場競技。然而行業增速放緩之下，UR要實現新一輪突破仍面臨挑戰：品牌敘事如何滿足更多潮流年輕消費者的需求？

過往UR的營銷主題，如：#BEURSELF#、#NewWith U新勢以發#、#MYUR KEEP ALIVE 由我上場#、#我自由我My UR,My Way#等，品牌理念“PlayFashion”一直沒有被堅持一統性地輸出，消費者對品牌無法形成心智沉淀。

面對種種挑戰，9月23日，UR用一場天貓超級品牌日時尚盛典，向世界發起正式宣言：官宣成為中國潮流快時尚第一品牌*！

這場盛典不僅讓 UR 實現了品牌價值的躍升，更交出了一份刷新行業紀錄的漂亮答卷：

??“Play Fashion UR WHO UR｜玩味時尚 自成一派”2025UR天貓超級品牌日時尚盛典GMV 1.68億，刷新服飾行業品牌成交記錄；

??天貓超級品牌日服飾品牌成交額TOP 1，同比增幅49%；

??2天即破億，天貓超級品牌日服飾品牌成交額破億速度TOP 1。

這次大秀不是傳統大秀，而是一次品牌升級的時尚盛典和對時尚行業可能性的再定義。顛覆傳統快時尚T臺規則，給全球消費者獻禮了一場自成一派的T臺走秀。UR用一場顛覆全球時尚傳統規則的品牌活動，破局+立標。首創國際音樂與時尚走秀結合的形式，彰顯第一品牌時尚底氣。

在007看來，這場時尚盛典絕非偶然，它是UR品牌發展的里程碑事件，也是其從“東方領潮”到“征戰世界”的精心部署，更是UR向全球時尚版圖發起沖鋒的關鍵一步。

破局之秀

UR的生而全球化宣言

一場時尚盛典，能承載多少野心？或許在UR眼里，它承載著品牌以時裝為刃，打破西方快時尚霸權桎梏，宣告崛起的鋒芒。UR的答案，藏在了這場大秀的每一個具象化的創意符號里。

首先是選址。

UR將這場盛典定在了上海1862時尚藝術中心，這個由歷史船廠改造而來的時尚地標，其本身就具備了深刻的戰略意義。這里曾是國內第一艘出口萬噸輪的下水地，象征著“啟航”。

UR選擇在這里啟幕象征著一次宏大的商業隱喻：UR要帶著生而全球化的野心，成為中國時尚第一個“破浪者”。

緊接著是陣容。

除了UR全球品牌大使鐘楚曦以酷颯披肩搭配利落剪裁的黑色修身服飾亮相，盡顯摩登自信的穿搭風格，將“玩味時尚 自成一派”的精神展現的淋漓盡致。

這一次的盛典更是請到了兩大國際藝人——UR特邀表演嘉賓劉憲華作為靈感音創家和UR聲動先鋒Faouzia凡希亞，二人以極具爆發力的現場表演深度融合大秀主題，用音樂與舞臺張力打破邊界、直擊感官，最終碰撞出絢爛的火花。

這場跨越東西方文化的深度對話，不再是簡單的流量加持，而是有力地宣示著UR時尚正以前所未有的姿態融入并引領世界潮流。

在007看來，這種用具象化的符號講述品牌故事的做法，才是真正的高明，它讓UR的破局宣言不再是空洞的口號，而是有血有肉、可感知可傳播的商業敘事。

先鋒時尚融入生活

以人為本是“玩味時尚 自成一派”的前提

一個時尚品牌，如何才能將時尚美學與日常生活相結合？UR做的很聰明，它沒有把T臺當成遙遠的殿堂，而是將其打造成了一面鏡子，映照著每一個普通人的生活。

就拿這次時尚盛典來說，UR顛覆了傳統時裝發布規則，全球首創「歌手+ 大秀」同臺演繹的全新范式：將音樂與時尚巧妙融合，將秀場變為派對中心，重塑沉浸式先鋒現場格局。

更重要的是，UR將這場時尚盛典通過社交全渠道與新華網進行多維直播，讓全球觀眾能實時感受現場氛圍。

篇章設計上，UR并沒有用虛無縹緲的概念來區隔普通受眾，秀款賣款所見即所得，UR掀起的時尚平權真正使全球每一位消費者都輕松擁有高品質的時尚。

通過「Urban Vogue 摩登鋒尚」、「Playful Whimsy 軟語周末」及「Midnight Safari 午夜游獵」三大篇章，串聯起都市晝夜不同場景的穿搭敘事：

從通勤的利落、周末的松弛到午夜的靈動，UR以服裝為媒介，捕捉當代都市人的生活方式與情緒狀態，將先鋒美學融入可穿性高的日常設計，從服裝出發，展開一場對于都市生活與時尚共生關系的集體思考。

試想，一場高階的時尚盛典上，演繹的是你我都感同身受的生活場景，時尚便不再是供人仰望的藝術品，而是可以被高頻消費、高頻互動的日常穿搭。

不經意間，UR就把玩味時尚的抽象概念變成了看得見、摸得著的日常，在不經意中實現了“品牌滲透”與“美學提升”的雙重目標。

同時，UR也致力于將這份“玩味時尚”的精神體現在每一個與用戶的交互細節中，例如在渠道禮盒的設計上，UR繁花謐境限定禮盒設計賦能拉升，設計以花為語，以禮為喻，延展創造出了一款獨特而富有創意的UR天貓玩偶，結合鐘楚曦合作系列絲巾、鐘楚曦貓超大片簽名照。以靈動繁花謐境禮盒與多元配飾點亮愉悅心情，打造“玩味時尚Play Fashion”新范式，將先鋒美學滲透到消費者可觸及的每一份體驗之中。

綜合看來，似乎UR在快時尚閉店潮中能逆勢上揚的答案也就不言而喻——以人為本，將藝術與生意無縫銜接。不得不承認，在時尚這場生意里，UR玩得很是盡興。

從一場大秀

看品牌生而全球化的智慧

每一次成功的營銷事件，都藏著一份值得品牌深入研究的智慧指南。這次UR天貓超級品牌日時尚盛典也不例外。

從007看來，UR通過這場盛典，用最直觀的方式證明了中國時尚品牌完全有能力在全球時尚版圖上占據一席之地。

|在活動官宣和傳播上，UR充分展現了“生而全球化”的野心和策略。作為全球關注的時尚地標，外灘大屏歷來是國際品牌彰顯實力的重要陣地。UR此次在此官宣「中國潮流快時尚第一品牌」，以具備視覺張力的畫面占據核心視野，同時將品牌地位與上海的國際化氣質相綁定——

流動光影間，品牌標識與“中國第一”認證信息清晰傳遞，既向公眾展現中國快時尚品牌的成長姿態，也借戶外曝光強化消費者對 UR “超越國際快時尚巨頭” 的認知，推動“中國潮流快時尚第一”的品牌心智從行業認證觸達大眾，成為上海城市景觀中兼具商業價值與品牌辨識度的一抹亮色。

除了硬廣占位，UR更是在社交場域發力，實現了傳播鏈路的完整。通過「微信搜一搜品專」頁面和小紅書品專霸屏，這一系列廣告形式精準覆蓋目標人群，高效構建品牌形象，完整消費者溝通鏈路，將線上流量高效導向品牌心智沉淀與消費轉化。

更具前瞻性的是，UR將自身成功的經驗總結升華為行業方法論。9月30日，UR與WWD CHINA 聯合發布《2025 全球快時尚趨勢》白皮書。

發起這個白皮書項目的初衷，是希望將UR多年來踐行的“設計驅動+可持續增長”模式系統性地沉淀為可供行業參考的方法論，推動整個行業從過去單純的“速度競爭”向“價值競爭”轉型。

|基于對全球主要市場的深度調研和UR的實戰洞察，白皮書從“全球都市時尚消費的范式革命”、“都市潮流服飾風格趨勢前瞻”、“都市潮流品類趨勢：功能與美學的平衡”三大主題切入，梳理行業變遷的底層邏輯，為更多品牌理解消費者需求、為中國品牌的全球化進程提供行動指南。

《2025 全球快時尚趨勢》白皮書的發布，是 UR 深耕快時尚行業 19 年的行業洞察，也是中國時尚產業整體實力的提升的縮影——

從代工出口到品牌輸出，從成本優勢到價值創新，中國品牌正通過設計原創性、數字化運營和可持續實踐，在全球化競爭中重新定義“Made in China”的內涵。

此外，UR還在勇敢跳出內卷，不斷尋找著適合自己的生存方式。

正如UR品牌創始人Leo李明光所強調，UR 的核心競爭力在于其獨特的商業模式，該模式堅持五大“完美”，即：

以“國際化視野帶來可輕松擁有的前沿時尚”為產品設計理念；

以“不斷刷新全球時尚產業標桿新境界”為使命；

堅持“千店千面，每一家店都是不同的體驗”的大店戰略；

以毛細血管般的細致入微，盡善盡美地專注于每日零售運營的每一個細節；

以前瞻視角洞察市場與消費者需求，立足于兩者之間，提供衣櫥全場景穿搭的時尚解決方案；

秉持“玩味時尚Play Fashion”的品牌理念，以引領全球先鋒潮流與美學品位為品牌精神，構筑差異化護城河。五大要素相互支撐，不僅為品牌穩健發展提供了堅實基礎，更構筑了同行難以逾越的競爭壁壘。

UR品牌創始人Leo李明光

這一系列策略不僅給了UR逆勢生長的底氣，也給了其迅速擴張的最強助攻。UR出海十余年，目前已在海外地區擁有20多家門店，在倫敦、香港等時尚之都開店之外，還憑借魄力在紐約開出近3000平米的“超級店”，成為中國時尚品牌在海外開出的最大線下門店，UR的時尚智慧，至此閃耀全球。

過往皆為序章。當T臺的燈光熄滅，當掌聲漸漸消散，UR留下的是一個全新的、足以引領世界的中國時尚標桿。它用一種全新的商業范式，向全球宣告：真正的快時尚，不該只有速度的內卷和價格的廝殺，更應該有創意和脫胎于自身的生存智慧。

至此我想，中國潮流快時尚第一品牌，只是UR征程中的第一個里程碑，更精彩的篇章，正在被UR書寫。期待這個從中國土壤生長起來的潮流先鋒，以“本土領跑” 為序章，帶著對時尚與商業的深刻洞察，沖破地域邊界、征戰全球市場 ——

不僅要重新定義全球快時尚產業的未來格局，更要在國際服飾賽道上站穩頂端，最終成長為能引領商業價值與美學表達同頻共振、讓世界矚目的世界級標桿企業。