黑龍江
得力總裁一句“非常震驚”，看似態度鮮明，實則暴露了企業人力資源體系深處的潰爛——高層的“不知情”恰恰成為管理制度失效的注腳。
當殘疾員工反復遭遇“入職即勸退”的套路，當HR竟要求弱勢者“自證不適”并留痕免責，這早已不是個別HR的失德，而是系統性的歧視共謀。
從滴滴到得力，殘障人士的職場困境從未消失，只是從明目張膽的拒絕進化成更隱蔽的軟性驅逐。
企業一邊高喊“多元包容”，一邊縱容內部用“文化不適”“崗位匹配”等話術包裝歧視，仿佛只要逼迫員工“主動離開”，就能合法甩掉“社會責任”的負擔。
評論區的憤怒揭穿了公關話術的蒼白：“震驚之后呢？”“總裁難道不該追責管理層？”“殘疾人需要的不是道歉，是平等的崗位！”
這些聲音戳破了一個殘酷現實：弱勢群體的職場之路，依然需要靠輿論聲援才能艱難開辟，而非制度保障。
若企業真心反歧視，就該徹查HR體系中的偏見漏洞、建立殘疾人員崗匹配的科學機制、將包容性納入管理考核——而不是等輿情爆發后，才用“震驚”來表演重視。
殘疾人士的尊嚴，不該總是熱搜下的臨時道具，而應成為職場常態中的基本權利。
——當“包容”淪為公關術語，真正的進步就從未發生。
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