河北
轉自公眾號：國資企業(yè)管理
2022 年，公司建立以專業(yè)崗、管理崗發(fā)展序列的雙職業(yè)發(fā)展通道薪酬標準體系，就此建立針對專業(yè)崗及管理崗分別設定的薪酬等級標準體系(共5個級、25個等);
2023年，梳理并規(guī)范化年度薪酬預算編制的管理，建立同公司業(yè)績緊密掛鉤的薪酬預算模型，并圍繞“企業(yè)增效、員工增收”的核心管理理念，規(guī)范化管理崗、專業(yè)崗的薪酬結構管理，同不明確管理者及員工獎金分配的管理辦法；
2024年，在規(guī)范化薪酬結構、年末獎金分配的基礎上，加強過程績效管理，根據(jù)各部門及崗位性質的不同，設計多元化的激勵方式，如生產周期較長的技術團隊實施月度復盤及即時激勵、銷售團隊按計件計量的銷售提成激勵等，實施差異化的薪酬績效管理體制，使其能更加貼近業(yè)務，促使最終公司業(yè)績效的達成。
2025 年，繼續(xù)圍繞“激勵員工價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收”的核心理念，為業(yè)務團隊提供更深入一步的管理支撐，強化三大業(yè)務部門的績效管理及二次分配的有效性;同時在薪酬預算編制及最終分配方面，完善獎金分配模型，使其更具規(guī)范化、標準化。以下是當前，公司本部年度薪酬預算及分配管理辦法。
第一章 2025年薪酬總量的核定
公司本級的總薪酬成本預算，依據(jù)公司考核毛利而定(考核毛利=收入-稅金-直接成本費用-市場費用-業(yè)務費用，此口徑與公司財務部統(tǒng)一)，主要參考指標及測算依據(jù):薪酬占考核毛利的比例(薪酬總預算/公司考核毛利)。這一比例在核定預算時遵循“逐年下降”的趨勢，即薪酬預算的增幅應低于公司毛利的增幅(衡量公司健康發(fā)展的基準即人均收入的增幅應略低于人均毛利的增幅，才可確保公司利潤的不斷增長)。
1、薪酬總量年初預算：
基于以上核定原則，2025年初公司考核毛利目標完成41355萬元，薪酬總成本包核定為16248萬元，薪酬成本占考核毛利的39.29%，對比歷年詳情如下：
可以看到，2025的薪酬占考核毛利比同比2024年，降低了5個點。
經過當前財務核算，根據(jù)2025年業(yè)績的實際完成情況，核算數(shù)據(jù)如下://略
2、制定及考核公司年度績效指標:
按照公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定公司級年度績效指標，并在10月份根據(jù)前三季度預算執(zhí)行情況和外部市場形勢，進行指標的調整。按調整后的
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