宗慶后家族爭產(chǎn)真相，比你想象得更扎心

六個私生子

這段時間，全網(wǎng)熱議娃哈哈宗慶后一家的爭產(chǎn)案。

最初突然冒出來三個新的宗慶后子女，把大家熟知的宗慶后唯一的女兒宗馥莉，也就是現(xiàn)在娃哈哈集團的董事長給告了，要求重新瓜分宗慶后遺產(chǎn)。

目前，宗慶后的私生子女疑似增加到六個。

宗慶后2024年2月去世，過去經(jīng)常在大眾媒體露面，他一直對外宣稱，只有一個女兒，就是宗馥莉，只有一個合法妻子，即宗馥莉的媽媽施幼珍。

如今，突然整這么一出，把吃瓜群眾都整不會了。

目前，能確知的信息，是該三名子女，中文名分別叫宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，分別出生于1989年、1996年、2017年，英文名分別叫Jacky、Jessie、Jerry，均為美國籍，而他們的母親，為原娃哈哈高管杜建英——不過有信息顯示，2017年出生的宗繼盛，非杜建英親生，而是宗慶后洛杉磯別墅保姆所生，杜建英代為撫養(yǎng)。

其實，宗慶后可能還不止這四個孩子。據(jù)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)報道，一位多年與宗家打交道的知情人表示，2018年宗家為宗慶后去世的父親宗啟編寫年譜，采用了編年體記載其中事跡，提到宗慶后在宗馥莉外還有六個孩子。

據(jù)傳， 2009年宗慶后父親宗啟曾主持編修家譜，只有宗馥莉記入家譜，“當時宗啟有意讓宗繼昌記入家譜，但考慮影響而被否決”，但宗慶后葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子為宗繼昌。

而出來爭奪的財產(chǎn)的三個孩子，其訴訟要求分兩部分：

一是要求凍結(jié)宗慶后生前為他們在香港設(shè)立的一個信托基金，涉及金額總計21億美元。該信托基金，設(shè)立于2003年，由宗慶后的個人公司分紅定期存進去，截至2024年，已經(jīng)存了18億美元，但宗慶后去世后，就沒再續(xù)存了。2024年5月，宗馥莉從中取出來110萬美元，挪作公用，三孩子要求宗馥莉立即停止挪用，還要求她繼續(xù)存完剩余的3億美元，同時支付資產(chǎn)利息及賠償資金轉(zhuǎn)移造成的損失。

這個信托基金的官司，是在香港那邊起訴的。

二是要求平等分割宗慶后生前持有、而目前據(jù)說由宗馥莉掌控的哈哈集團29.4%的股權(quán)——這部分股權(quán)，目前市場價值超過200億元人民幣。

這個股權(quán)遺產(chǎn)分割案，是在杭州這邊起訴的。

以上這些信息，就是這次宗慶后家族遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)的大概情況。

這場遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，網(wǎng)上討論已經(jīng)很多，情緒性的東西比較多，但我覺得有一個問題很關(guān)鍵，卻很少人提及：

就是這個案子為什么現(xiàn)在才爆發(fā)，而不是半年前，或者很多年前？

要知道，宗馥莉與杜建英是認識的，杜建英是前公司高管，杜建英大兒子宗繼昌，也在娃哈哈工作過，他們經(jīng)常見面。1996年，宗馥莉在美國上學(xué)，而杜建英正是“監(jiān)護人”，當時她正懷著宗婕莉，在美國待產(chǎn)，所以兩人的關(guān)系，也不像一直是仇人。

而且杜建英跟宗家關(guān)系也處得不錯，她2008年退休后，成立了一家叫“三捷”的公司，而宗慶后的妹妹宗蕊就在該公司任職。

既然如此，那雙方的關(guān)系以及矛盾，為什么沒有在宗慶后生前爆發(fā)或至少曝光出來？過去宗馥莉也經(jīng)常出現(xiàn)在大眾媒體前，她從未提及父親還有這么一檔子事，相反，她顯然有意在維護父親只有一妻一女的形象。

很多人提到，這就是宗馥莉的隱忍或者陽謀，她如果在父親生前就把矛盾挑至明面，估計早就“出局”了，而她分配至娃哈哈宣傳部門后，將父親打造成愛國、樸素和勤儉的完美企業(yè)家形象，實際是把宗慶后提前“封印”了，讓他不敢公開輕易毀掉公眾心目中的形象，從而無法公開承認還有第二段婚姻的事實。

這個說法，有一定的道理。通過隱忍，宗馥莉達到了自己是宗慶后唯一公開且合法的女兒的目的，而她母親也因此沒有被徹底掃地出門。

但有媒體梳理發(fā)現(xiàn)，杭州市民政局1991年的婚姻登記檔案顯示，杜建英與宗慶后于1991年登記結(jié)婚了。

而且2013年，宗慶后在央視《對話》欄目中也曾公開承認“婚后育有三子女”，只是當時的媒體沒有太留意。

所以如果宗慶后沒有重婚的話，宗馥莉的媽媽施幼珍，早就不是宗慶后的合法妻子了。而杜建英的孩子，因此也不是外界所說的“非婚生子女”或“私生子”。

不過問題在于，宗慶后2024年2月剛?cè)ナ罆r，雙方的矛盾為什么也沒有爆發(fā)呢？而且，更為奇怪的，是宗馥莉還順利地繼承了父親在娃哈哈集團的董事長職位，掌握著家族29.4%的股份，而那時候的杜建英以及她的三個子女，是沒有吭聲的，或至少沒有公開與宗馥莉爭搶這部分宗慶后留下的最重要的遺產(chǎn)。

按理說，如果她們當時及時提出自己的訴求，是最容易分割到這部分遺產(chǎn)的，因為那時候宗馥莉還沒有當董事長，地位也不穩(wěn)。

偏偏要等到宗馥莉已經(jīng)做娃哈哈董事長一年多、且已經(jīng)被外界公開認可為宗慶后唯一繼承人之后，才開始把雙方矛盾訴諸法庭然后曝光，這實在有點不合常理。

所以可以合理推斷，宗慶后生前，至少他自以為是已經(jīng)公平地分配好了遺產(chǎn)、后代不會出現(xiàn)什么矛盾的。據(jù)宗慶后 2022 年 10 月《浙商》雜志專訪視頻內(nèi)容，他公開表示，“家產(chǎn)問題早已安排妥當，不會讓外界看笑話”。

而變數(shù)，出現(xiàn)在他死后，其中一方，顯然撕毀了宗慶后生前預(yù)想的遺產(chǎn)分配方案。那么，到底是誰毀約的呢？又為什么毀約呢？

說實話，對于這個問題，目前我還沒有看到有說服力的分析。我查閱了各類資料，以及宗馥莉過去一年的管理軌跡后，才稍微看清楚了一點。

這起宗家的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，其實比面上看見的，要復(fù)雜太多了，水很深，背后折射的也遠不是一起豪門八卦，而是各類利益主體激烈博弈掀起的時代巨浪。

國資才是爭產(chǎn)導(dǎo)火索

杜建英和宗馥莉之間的矛盾，最早并不是因為宗馥莉在2024年5月從香港的信托基金取出110萬美元觸發(fā)的。而是因為一件更加棘手的事。

根據(jù)鳳凰財經(jīng)的報道，2024年9月至12月間，宗馥莉曾與上城區(qū)文商旅集團談判股份轉(zhuǎn)讓的事，上城區(qū)文商旅集團有意將自己持有的娃哈哈集團46%的股份，轉(zhuǎn)讓給宗馥莉。但因為價格問題，雙方?jīng)]談攏。

而就在這時，杜建英突然跳出來聲稱，政府的股份轉(zhuǎn)讓必須通過公開招標的方式進行。而杜建英顯然有意接手這46%的股份。與此同時，她還向外界抱怨，娃哈哈已被宗馥莉“折騰” 得瀕臨困境，對此“實在有些看不下去”。

公開的資料顯示，娃哈哈集團的股份由三部分組成，一是國資，即杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持有的46%；二是宗家，為第二大股東，占比29.4%；還有一個是職工持股會，占比24.6%。

但在這次爭產(chǎn)案爆發(fā)前，有一個叫“國資國企研究”的媒體，曾經(jīng)梳理過娃哈哈的股權(quán)版圖，認為娃哈哈的股權(quán)構(gòu)成，更細致的劃分，實際是五個板塊而非三個板塊：它們分別是國有股板塊、宗慶后股權(quán)板塊、宗馥莉股權(quán)板塊、杜建英股權(quán)板塊和職工持股會股權(quán)板塊——其中，宗慶后、宗馥莉和杜建英三人的股權(quán)，合起來才是外界認為的“宗家股權(quán)”。

杜建英持有的股權(quán)，沒有在公開的股權(quán)分配數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。不過她作為前公司高管，且是宗慶后的伴侶之一，被稱為娃哈哈的“隱形CFO”。

有媒體查到了2019年9月娃哈哈董事會換屆、工商變更記錄，上面顯示：杜建英 “因到齡退休”不再擔任集團董事，但繼續(xù)在娃哈哈12家關(guān)聯(lián)企業(yè)中擔任董事或監(jiān)事，而這些企業(yè)合計持有宗家29.4%股權(quán)中的18.7%。所以算下來，杜建英等于持有娃哈哈集團約5.5%等效股權(quán)。

另有媒體查到，1996年至2006年，宗慶后通過英屬維爾京群島（BVI）的多層特殊目的公司（SPV），將娃哈哈29.4%的股份質(zhì)押給了杜建英控制的Evergreat Enterprise名下，以此鎖定未來子女的權(quán)益，同時避免觸發(fā)《中外合資企業(yè)法》對外籍股東變更的審批。

——如果這事確鑿無疑，杜建英這方要求重新平分宗慶后在娃哈哈持有的29.4%的股份，那極有可能得到法律支持。屆時，娃哈哈實際控制人可能發(fā)生變更，還將觸發(fā)商務(wù)部《外商投資信息報告辦法》中的強制披露義務(wù)。

此外，杜建英建立的三捷公司，是一家完全脫離娃哈哈存在的投資公司，她持有99.8%的股權(quán)，其中0.2%是宗慶后妹妹宗蕊持有，該公司與娃哈哈集團也存有交叉投資。

所以總計算下來，杜建英不僅個人持有娃哈哈集團約5.5%等效股權(quán)，還可能通過離案公司間接控制著宗家在娃哈哈的29.4%的股權(quán)——如果按宗慶后所有子女平等分配，她至少能掌控其中的四分之三。

因此，如果她一旦獲得上城區(qū)手里的46%的股份，加上手上已有的股份，就有可能超過51%，從而贏得娃哈哈的控股權(quán)。屆時，宗馥莉?qū)适ν薰瘓F的控制權(quán)，甚至徹底出局，丟掉董事長位置。

上城區(qū)手里的46%股份，到底值多少錢，分歧很大。估值從幾十萬到幾千萬不等。不同的算法，會得出不一樣的價格，而這也是宗馥莉和上城區(qū)談不攏的原因之一。但綜合各方算法，一個比較可靠的估算值，大致在200億–300億元間。

而我們看媒體梳理出來的杜建英手上的資產(chǎn)總額，她吃下上城區(qū)手里的46%股份，可能性非常高。

分析到這一步，大家看明白了吧，宗馥莉絕不是與他爹幾個非婚生弟妹爭奪一個離岸信托基金，而是與杜建英爭奪娃哈哈的控股權(quán)。

杜建英與宗馥莉的矛盾，原本沒有爆發(fā)。原因，是杜建英手里不僅有等效股權(quán)，還通過離案公司實質(zhì)性控制著宗家的股權(quán)，她根本不慌，面上，宗馥莉繼承父親的董事長職位，維持宗慶后的良好形象，對她也沒有什么實質(zhì)性壞處。

但變數(shù)，出現(xiàn)在上城區(qū)想要轉(zhuǎn)讓手里的46%股份，這就讓她恐懼了，因為這部分股份一旦被宗馥莉掌握，同樣可能讓其掌握集團51%的股份以上，從而讓宗馥莉掌握控股權(quán)。

總之，如果沒有上城區(qū)手里的46%股份轉(zhuǎn)讓這事，雙方還能維持平衡關(guān)系，相安無事，可事情起了變化，雙方矛盾也就一觸即發(fā)。

宗馥莉取走香港信托110萬美元，只是導(dǎo)火索，甚至可能就是個借口。

那么，宗馥莉又到底是如何應(yīng)對的呢？僅僅靠宗慶后生前留下的遺囑嗎？僅僅靠不承認宗慶后生前設(shè)立的香港信托基金嗎？當然沒那么簡單。從最近這一年她的操作來看，宗馥莉的反擊，還是很有力的。她要打的，是一場娃哈哈“王座保衛(wèi)戰(zhàn)”。

將娃哈哈“宗馥莉化”

2024年2月宗慶后去世后，宗馥莉接班，做了娃哈哈公司董事長，對他爹以前領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈進行了大刀闊斧的改革，甚至可以說是徹底顛覆。

過去，一般認為宗馥莉的改革，是要按照自己的想法重新打理娃哈哈，但現(xiàn)在來看，她這么做，也有很大部分原因是為了爭遺產(chǎn)。

她的第一個動作，就是砍掉他父親生前引以為傲的“家文化”。什么是“家文化”呢？我們都知道，娃哈哈集團的股份，其中一部分是職工持股會持有，占比24.6%。

所以過去，娃哈哈集團的許多老員工、高級干部，除了可以獲得工資外，還可以拿到一份“股權(quán)分紅”，而且這還是他們收入的大頭。

這就是娃哈哈的“家文化”的核心，員工有了股權(quán)分紅，自然拼命干，把企業(yè)當自個家的事業(yè)。

但宗馥莉上臺后，陸陸續(xù)續(xù)終止了娃哈哈集團員工的勞工合同，要求他們改為與她主導(dǎo)和控制的宏勝飲料集團簽訂新的勞動合同。

宏勝飲料集團，是宗馥莉2003年成立的，由她個人在海外設(shè)立的一家公司100%持股。在股權(quán)上，與娃哈哈集團沒有隸屬關(guān)系。

一開始，這家公司主要為娃哈哈集團“代工”，現(xiàn)在是飲料上下游都涉及的綜合性企業(yè)，2022年營收高達104.2億元，相當于娃哈哈集團營收的五分之一。

所以從法律上來說，娃哈哈集團員工一旦將勞動合同改簽到宏勝飲料集團，實際就不是娃哈哈集團的員工了。因此，也就無法享受娃哈哈集團的職工股權(quán)分紅。

2024年9月18日，宗馥莉曾在一次娃哈哈集團職工代表大會上說，娃哈哈今年干股分紅不會取消、薪資結(jié)構(gòu)沒有變化，但同時她強調(diào)，“分紅將基于個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配”。

從實際的結(jié)果來看，她的這項改革，顯然觸犯了很多人的利益，引發(fā)了巨大的爭議。2025年6月18日，娃哈哈集團杭州總部，就被部分維權(quán)員工告上了法庭。根據(jù)媒體的報道，這些維權(quán)員工的主要訴求，就是要求娃哈哈集團支付欠付的股權(quán)分紅款。

那么，宗馥莉為何要推翻他爹引以為傲的“家文化”呢？媒體以及她個人給出的理由是：這是基于效率和績效推行的企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，杜絕任何人躺在過去的“功勞簿”吃老本、不思進取。

應(yīng)該說，這個理由還是很充分的。所以2024年3、4月份開始，一大批娃哈哈集團的老員工、高層，被宏勝集團的高管所取代，包括人事總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、管理中心總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。

但也不難看出，宗馥莉所謂的改革，雖然面上的理由冠冕堂皇，但也是一個讓娃哈哈集團“宗馥莉化”的過程。

聽起來很奇怪，娃哈哈是宗家一手創(chuàng)辦起來的，“宗馥莉化”不是多此一舉嗎？其實啊，這就是宗馥莉玩的資本游戲。

大家應(yīng)該還記得，2024年7月，宗馥莉發(fā)了一封《致娃哈哈集團全體員工的函》，引爆了整個網(wǎng)絡(luò)，在其中，她聲稱：“杭州市上城區(qū)政府及娃哈哈集團部分股東，就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責?！?/p>

然而就在這份聲明發(fā)出7天后，宗馥莉便回歸娃哈哈繼續(xù)履職，且在一個月后，她就被傳接手了他爹留下的29.4%的股份，成為娃哈哈集團的第二大股東。

這個事情，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵了一陣，但后來就沒聲了，期間具體發(fā)生什么事，外界也不清楚。但不難看出，對于宗馥莉繼承他父親的股份、接手集團“領(lǐng)頭羊”的職責，娃哈哈集團內(nèi)部經(jīng)歷過一番斗爭。

當然最終的結(jié)果，是宗馥莉贏了。

為什么宗馥莉能贏呢？我們看娃哈哈，國資占的股份實際是更多的，達到46%。但你要知道，股份如果沒有超過51%，并不具備控股權(quán)，別看宗家的股份只占29.4%，但因為他們家控制著企業(yè)的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈，所以宗家才掌握實質(zhì)控股權(quán)。因此，宗馥莉掌權(quán)過程雖有波折，但贏是一定的。

否則，她撤掉娃哈哈的供應(yīng)商、加工廠、承銷商，娃哈哈最終也不過是個空殼。

出現(xiàn)過這樣一場風波，宗馥莉的不安全感顯然加劇了。她做出的反應(yīng)是，除了將大量集團高管換成“自己人”外，同時把集團的業(yè)務(wù)更多的傾斜到她個人控制的宏勝飲料集團下面。

比如，2024年末，媒體就報道了娃哈哈對經(jīng)銷商進行了調(diào)整。一份《關(guān)于2025年度聯(lián)銷體協(xié)議簽訂的通知》顯示，黑龍江、吉林、新疆等12個市場的經(jīng)銷商，改簽杭州宏勝飲料集團；西藏和青海兩省的經(jīng)銷商改簽與拉薩宏勝銷售公司合作。

另外，娃哈哈的生產(chǎn)體系也被重塑。據(jù)《經(jīng)濟參考報》初步統(tǒng)計，宗慶后去世后，宗馥莉關(guān)停了“娃哈哈系”的企業(yè)超過15家。但與此同時，娃哈哈又在各地建廠，比如，2024年10月鄭州娃哈哈精致飲料工廠動工，2025年3月，西安飲品生產(chǎn)基地簽約建設(shè)……

品牌端，宗馥莉也有動作。比如2025年，她就推出了一款全新的品牌“娃小宗”，這是宏勝集團下面的新品，跟娃哈哈集團無關(guān)了，還有更早前的KELLYONE氣泡水、果茶、電解質(zhì)水等。

2025年1月，宗馥莉團隊，甚至向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交申請，計劃將娃哈哈集團名下的387件“娃哈哈”系列商標轉(zhuǎn)讓至其控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司。只不過，因為不合法定程序，沒有成功而已。

再有，宗馥莉還將名下多家原“娃哈哈”冠名的子公司統(tǒng)一更名為“宏勝”相關(guān)名稱，從而達到切斷與娃哈哈集團品牌關(guān)聯(lián)的目的。

所以種種跡象表明：現(xiàn)在宗馥莉不僅換人，還換工廠、換新的經(jīng)銷合同，以及換品牌。這也就難怪有人說，她在搞“體外帝國”，在“蛀空”娃哈哈集團，尤其是國資。

以至于，在工廠“大換血”的過程中，還一度造成娃哈哈集團產(chǎn)能不足，不得不找“今麥郎”的工廠代工，引發(fā)輿論更大的質(zhì)疑。

在這個過程中，原娃哈哈集團價值在急速弱化，這是事實。而且，這樣一來，上城區(qū)控制的那部分國資股份的市場價值，也會大大縮水。

為什么宗馥莉與上城區(qū)的談判股權(quán)轉(zhuǎn)讓時不愿意出高價，有一個原因就在于：國資越晚賣，就可能越不值錢。

現(xiàn)在，杜建英加入進來爭搶國資這部分股權(quán)，在他們雙方爭搶過程中，國資股權(quán)的價值或許還能多保留一點。

宗馥莉到底要干什么？如果從爭產(chǎn)的角度看過去，大致也就明白了。

在宗馥莉的布局下，宏勝集團的版圖快速擴張。據(jù)有關(guān)媒體查證，該集團旗下直接控股的子公司達到近40家，對外投資的企業(yè)超過50家，業(yè)務(wù)涵蓋從飲料代工、包裝印刷到供應(yīng)鏈金融、品牌管理等各個方面。

只能說，宗馥莉是個有強大內(nèi)核和控制欲的“大女主”，再不是大家想象中的柔弱的“長公主”了。

宗馥莉會贏嗎？

說起來，宗馥莉這套爭搶娃哈哈控制權(quán)的手法，早在2006年，他父親在與法國達能公司打控制權(quán)官司時就曾實踐過。

1996年娃哈哈集團曾與法國達能集團成立合資公司，達能以51%的股權(quán)成為控股方，為娃哈哈引入更多資金和資源。

但2006年，達能發(fā)現(xiàn)，娃哈哈除了合資公司，還擁有一系列國有企業(yè)和職工持股的非合資公司。達能想要繼續(xù)出40億元收購非合資公司51%股權(quán)，但被宗慶后阻止了。

三年后，雙方，最終以3億歐元分手費了結(jié)官司，宗慶后最終保住了娃哈哈的控制權(quán)。

這套打控制權(quán)的手法，核心要訣，是在合資公司之外另起爐灶，掌控一系列生產(chǎn)、銷售和營銷的上下游公司，并將合資公司的核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己這邊來，從而讓合資公司的股權(quán)價值大幅貶值，甚至變成一張廢紙。

如今，宗馥莉通過宏勝集團做的事，可以說是依葫蘆畫瓢。她做的，依然是用實權(quán)對抗股權(quán)。

當然，宗慶后的操作，是保住了民族品牌，而宗馥莉的操作，是為了爭奪更多私利，這里頭還有犧牲國資的爭議（這個問題很復(fù)雜，有時候可以單獨討論）。不過，兩者本質(zhì)上有區(qū)別嗎？仁者見仁智者見智吧。

宗慶后2024年去世前三年，即2021年那會，他做了一件很有意思的事，即以76歲的年紀以“資格認定”的方式，獲取了一個基金從業(yè)資格證。

一個快80歲的老人，為什么弄這么一個證呢？很多人說，是娃哈哈要進軍私募了。其實原因，是宗慶后手里有個創(chuàng)投公司，叫娃哈哈創(chuàng)投，他控制的宏振投資公司出資90%，她的妻子施幼珍出資10%，有了這個證，就可以以普通合伙人（GP）的方式去投資企業(yè)，否則只能通過設(shè)立分公司、或有限合伙人的身份間接參與其他基金的投資。

小米創(chuàng)始人雷軍、IDG資本創(chuàng)始人熊曉鴿、紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬、真格基金創(chuàng)始人徐小平，都曾通過“資格認定”的方式獲得過這個證書。

但當時宗慶后已經(jīng)76歲高齡，還去弄這么一個證，說明他還想增加更多的收入，投資更多的企業(yè)、行業(yè)。當時娃哈哈創(chuàng)投已經(jīng)投資了不少企業(yè)，行業(yè)涉及人工智能、信息技術(shù)等。

那時候宗慶后，有一個非常好的名聲，就是大家都認為，他從不搞金融，也不搞房地產(chǎn)，就是一心一意做實業(yè)，做好自己的本業(yè)。可事實上，他跨界也很多的。

這事從一個側(cè)面，或許也能折射出，宗慶后對自己所掌握的主業(yè)，即娃哈哈集團的飲料生意，已經(jīng)不能給他100%的滿足和安全感了，或者說，再怎么用力也不會有新的增長。

而事實也確實如此，娃哈哈自2013年營收達到782億元的頂峰之后，就一直在走下坡路，2014年營收720億，2015年驟降到了494億，此后幾年的營收一直維持在500億上下，2020年為439.8億元，更是一下子跌回2009年的水平。

隨著營收不斷走低，娃哈哈的存在感也越來低，當時網(wǎng)絡(luò)上甚至盛傳，“娃哈哈真的要離開我們了嗎”？

一直到宗馥莉接手娃哈哈，其實這家公司的業(yè)績都沒有大的提升，2021年的營收為519.15億元，2022年為512億元，2023年約500億元。

換句話說，娃哈哈至2024年宗馥莉接手，營收停滯了將近10年。

而在這10年里，大量新潮的酷炫的飲料品牌涌現(xiàn)，什么無糖、電解質(zhì)水各種概念層出不窮，可娃哈哈最有記憶的還是哪兩款A(yù)D鈣奶、純凈水，而在2010年至2013年連續(xù)三年登頂中國首富的宗慶后，至2023年，他的財富排名已經(jīng)掉到了31名。

就是在這樣的情況底下，2024年宗慶后去世，宗馥莉接班。而新的掌舵人雖然擺脫不掉控制權(quán)之爭的陰影，但從經(jīng)營角度來看，她的目標很清楚，就是要對舊秩序來一次徹底的大改造，重新出發(fā)。

2024年，娃哈哈一口氣推出了14款新品，包括椰子牛乳飲品、雙柚汁、100%蘋果汁、無糖純茶系列等。

在2024年的一次公開演講中，宗馥莉表露了自己的雄心：“消費取向正在慢慢重構(gòu)……以科技創(chuàng)新、生物工程技術(shù)賦能行業(yè)‘健康化’已經(jīng)成為滿足消費者需求的必由之路?！?/p>

而數(shù)據(jù)證明，宗馥莉的重新出發(fā)走的新路子，也是正確的。在經(jīng)歷了營收10年停滯的困境后，2024年，娃哈哈的營收再次沖上了700億，實現(xiàn)40%的增長，基本追平了2014年歷史第二好的成績，并超過農(nóng)夫山泉、康師傅飲品，再一次坐穩(wěn)飲料行業(yè)老大的位置。

很多人把這個成績，歸結(jié)為宗慶后去世引發(fā)的短暫關(guān)注效應(yīng)。說實話，這有點夸張了。

宗慶后去世，消費者通過購買AD鈣奶、純凈水等經(jīng)典產(chǎn)品表達悼念，一度讓娃哈哈官方旗艦店銷量兩天內(nèi)暴漲超500%，多地出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，但不可能撐起一年多出200億的營收。

更真實的情況是，宗馥莉加大了直播電商、社交媒體投放力度，通過網(wǎng)紅合作，讓線上銷售額占比從30%提升至40%，另外她推出的無糖茶、功能性飲料等新品，雖然還難以與競品對打，但一定程度上解決了產(chǎn)品老化的問題。

所以重新出發(fā)的宗馥莉，路子應(yīng)該是對的，至少第一年的數(shù)據(jù)，已經(jīng)說明了部分問題。

年少時，宗馥莉親眼目睹了她父親出軌，將母親施幼珍甩在瑣碎的家務(wù)事里。就連去美國留學(xué)，她的“監(jiān)護人”，也是那個浙江大學(xué)畢業(yè)、英文很溜、本事很大的“二媽”。

這些童年的記憶到底對她產(chǎn)生了多大的影響，外人實在難以體諒。最近，她的叔叔指責她不講情面、太狠，甚至說她六親不認，不過又有誰曾體會過當年她和母親面臨被“掃地出門”的恐懼和絕望呢？據(jù)傳，她甚至不惜以絕食的方式與他父親談判。所謂倔強、絕情、大女主，大概都是被逼的吧。