國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的出路，是摸著《熊出沒(méi)》過(guò)河

毫無(wú)疑問(wèn)，今年春節(jié)檔電影最大的贏家是《哪吒之魔童鬧海》，但這種天時(shí)地利人和共同造就的票房奇跡，可遇不可求，對(duì)于從業(yè)人員而言，其實(shí)另外一部?jī)?yōu)秀動(dòng)畫(huà)也非常值得參考和借鑒，它就是多年來(lái)一直“悶聲發(fā)大財(cái)”的IP系列電影“熊出沒(méi)”，二者都是長(zhǎng)期主義造就的國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫(huà)，相對(duì)而言，后者的成長(zhǎng)路徑要更為平滑。

“熊出沒(méi)”大電影誕生十一年，始終穩(wěn)中有進(jìn)，截止到目前，《熊出沒(méi)：重啟未來(lái)》票房成績(jī)達(dá)到了6.84億，據(jù)飛娛財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，加上最新票房，“熊出沒(méi)”大電影已經(jīng)累計(jì)取得近84億的票房成績(jī)。

作為真正的春節(jié)檔“常青樹(shù)”，“熊出沒(méi)”大電影創(chuàng)造連續(xù)五年逆勢(shì)大漲的成績(jī)，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)乃至IP電影宇宙踏出了一個(gè)清晰路徑，可以說(shuō)，摸著“熊出沒(méi)”過(guò)河才是中國(guó)動(dòng)畫(huà)更務(wù)實(shí)的出路。

主筆/ 木宇

文章架構(gòu)師/ 楓葉

出品/ 飛娛財(cái)經(jīng)

中國(guó)版“迪士尼”，“熊出沒(méi)”活成春節(jié)檔的尺

“熊出沒(méi)”系列到底在如今的觀眾心中是一個(gè)怎樣的地位？今年春節(jié)檔有這樣一句流行語(yǔ)：“熊出沒(méi)就是尺，比熊高的都不賴(lài)，比熊低的各有各的爛法”。質(zhì)量過(guò)關(guān)、水準(zhǔn)穩(wěn)定、值得一看，大概就是熊出沒(méi)多年積累下來(lái)的觀影心智，這種“思想鋼印”，像不像迪士尼和皮克斯給人帶來(lái)的印象？

在今年“諸神大戰(zhàn)”的春節(jié)檔開(kāi)映前，《熊出沒(méi)：重啟未來(lái)》可謂是其中最不起眼的一個(gè)，這點(diǎn)從社交媒體的輿論和院線(xiàn)排片中就可見(jiàn)一斑，但隨著各大電影口碑發(fā)酵，《熊出沒(méi)：重啟未來(lái)》低開(kāi)高走，然后持續(xù)穩(wěn)定在貓眼實(shí)時(shí)票房排行的第三名。

從影片質(zhì)量上而言，豆瓣評(píng)分7.0，設(shè)定、創(chuàng)意、故事、技術(shù)都可圈可點(diǎn)。100年后的地球，已成廢土末世，原因是一種變異孢子植物無(wú)邊界的侵蝕，幸存的人類(lèi)聚集在一個(gè)叫做“守望城”的空中堡壘中，勉強(qiáng)維系生存和文明，而這一切的罪魁禍?zhǔn)祝尤皇枪忸^強(qiáng)的一個(gè)無(wú)心之舉，為了拯救地球，一個(gè)未來(lái)世界的小男孩小亮通過(guò)時(shí)空穿梭機(jī)回到過(guò)去，與熊強(qiáng)三人組共同改寫(xiě)人類(lèi)命運(yùn)。

賽博科幻、人心人性、奇幻冒險(xiǎn)、自我成長(zhǎng)，《熊出沒(méi)：重啟未來(lái)》在內(nèi)核上早已不局限于兒童片的范疇，架構(gòu)元素上也并不遜色于任何國(guó)際動(dòng)畫(huà)大片，從觀影體感上而言，視效也是一流院線(xiàn)電影，為了體現(xiàn)電影中的“守望城”細(xì)節(jié)，制作團(tuán)隊(duì)使用自主研發(fā)的技術(shù)，建了一個(gè)直徑超過(guò)6公里上千棟不同建筑的宏大城市，并經(jīng)受住了細(xì)節(jié)黨的檢驗(yàn)。

如果它是一部名不見(jiàn)經(jīng)傳的新電影，或許還能收獲“驚艷”等評(píng)價(jià)，但它是“熊出沒(méi)”，對(duì)于熟悉的觀眾而言，它的水平就應(yīng)該這樣，深挖這種“穩(wěn)定輸出”的原因，至少可以總結(jié)出如下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，穩(wěn)定受眾的VIP客群。從2012年首度推出《熊出沒(méi)》動(dòng)畫(huà)片，到2014年上映院線(xiàn)電影，再到2017年正式錨定春節(jié)檔，熊出沒(méi)陪伴了一代代人成長(zhǎng)，當(dāng)年的孩子們也逐漸長(zhǎng)大，而過(guò)年看熊出沒(méi)也成了很多家庭的保留項(xiàng)目，從情感附著到習(xí)慣養(yǎng)成，熊出沒(méi)IP早已成為春節(jié)檔合家歡電影的不二選擇。

第二，從“低幼化”破圈“成人化”。在站穩(wěn)“合家歡”這個(gè)心智后，熊出沒(méi)系列并沒(méi)有停留在兒童片的低幼化層面，而是不斷打破觀影壁壘，尤其是近五年來(lái)對(duì)科幻題材的All in，讓越來(lái)越多的成人走進(jìn)影院。

第三，與時(shí)俱進(jìn)，不斷升級(jí)。雖然形成了穩(wěn)定的IP效應(yīng)，但熊出沒(méi)并沒(méi)有“炒冷飯”停留在舒適圈，而是不斷突破和創(chuàng)新，在題材上涉獵奇幻、冒險(xiǎn)、親情、環(huán)保、科技等多種主題，在設(shè)定上橫跨基因技術(shù)、人工智能、航空航天、時(shí)光穿梭等前沿元素，技術(shù)上，每一部新作都在視效上有所突破。

歸根到底，熊出找到了一條屬于自己的IP復(fù)利之路，也贏得了觀眾這樣一句評(píng)價(jià)——“情節(jié)一波三折，邏輯通順，技術(shù)成熟，《熊出沒(méi)》大電影比絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)更有誠(chéng)意，也更用心。”

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)IP電影該如何摸著“熊出沒(méi)”過(guò)河？

質(zhì)疑熊出沒(méi)，理解熊出沒(méi)，成為熊出沒(méi)，從電影工業(yè)和商業(yè)市場(chǎng)的角度而言，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)IP電影真正走向成熟，不僅僅在于“大圣”和“哪吒”的天才創(chuàng)造，而是有更多“熊出沒(méi)”的穩(wěn)定發(fā)揮。

如何摸著熊出沒(méi)過(guò)河，至少有以下幾個(gè)路徑可以參考：

首先是市場(chǎng)策略的精準(zhǔn)和深耕。在對(duì)于客群的運(yùn)營(yíng)上，可以采取“反漏斗式”邏輯，即從核心受眾入手，再層層擴(kuò)圈。比如前文提到熊出沒(méi)的合家歡定位，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，系列電影親子觀眾占比穩(wěn)定在62%-65%區(qū)間，但25歲以上成人觀眾比例從2014年的18%攀升至2024年的41%。這種觀眾結(jié)構(gòu)的蛻變，核心就在于熊出沒(méi)的"三層洋蔥"敘事模型：外層是兒童向的萌系畫(huà)風(fēng)與動(dòng)作喜劇，中層是青年觀眾偏好的科幻冒險(xiǎn)，內(nèi)核則嵌套著城市化、親子關(guān)系等社會(huì)議題。

但熊出沒(méi)并非一上來(lái)就建立了層次如此豐富的敘事，而是逐步推進(jìn)的結(jié)果，近五年來(lái)的科幻敘事，也是建立在前六年的核心受眾積累上的外拓。并且值得一提的是，熊出沒(méi)在IP深耕上做到了延續(xù)與創(chuàng)新并存。比如每部電影保留30%的固定角色與場(chǎng)景確保IP辨識(shí)度，同時(shí)引入70%的創(chuàng)新元素維持新鮮感。《雪嶺熊風(fēng)》引入山神傳說(shuō)拓展世界觀，《重返地球》搭載太空歌劇架構(gòu)，《逆轉(zhuǎn)時(shí)空》則通過(guò)平行宇宙激活懷舊情懷，《重啟未來(lái)》又加入了時(shí)空穿越提示環(huán)保母體，這種"穩(wěn)態(tài)變量"法則使系列電影既保持品牌延續(xù)性，又規(guī)避了審美疲勞風(fēng)險(xiǎn)。

其次是搭建屬于自己的動(dòng)畫(huà)電影工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)準(zhǔn)化”永遠(yuǎn)是電影工業(yè)成熟的黃金定律，從2017年起，“熊出沒(méi)”主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就一直實(shí)行“團(tuán)隊(duì)并行”的賽馬運(yùn)作方式，由兩到三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)創(chuàng)作，前期創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)大概40人左右，到了動(dòng)畫(huà)、建模、組裝、合成的高峰期，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)可以高達(dá)300人。

與此同時(shí)，為保證電影創(chuàng)作不偏離主線(xiàn)，在《熊出沒(méi)》開(kāi)發(fā)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，還設(shè)置了一個(gè)綠燈會(huì)審核機(jī)制，由專(zhuān)門(mén)的智囊團(tuán)審核每一個(gè)階段的故事、分鏡，并提出問(wèn)題和建議，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)據(jù)此去進(jìn)一步商討、調(diào)整和修改。

流程化和系統(tǒng)化必然會(huì)帶來(lái)內(nèi)容制作上的工業(yè)化積累。以去年上映的《逆轉(zhuǎn)時(shí)空》為例，全片場(chǎng)景超200個(gè)，渲染角色達(dá)506個(gè)，特效鏡頭超1800個(gè)，高潮戲份鏡頭特效分層超百層，而今年的《重啟未來(lái)》場(chǎng)景量比去年更大，華強(qiáng)方特集團(tuán)執(zhí)行總裁尚琳琳在接受《中國(guó)企業(yè)家雜志》采訪時(shí)表示，片中的母孢模型就達(dá)到2000萬(wàn)面以上，母孢噴發(fā)出的粒子數(shù)量更是達(dá)到億級(jí)規(guī)模，導(dǎo)致一個(gè)燈光鏡頭迭代的過(guò)程版本，渲染時(shí)長(zhǎng)累計(jì)可達(dá)上百小時(shí)。

最后是打造IP運(yùn)營(yíng)的商業(yè)閉環(huán)。從這個(gè)角度而言，熊出沒(méi)母公司華強(qiáng)方特才是真正的國(guó)產(chǎn)版“迪士尼“，其早在2007年就開(kāi)始布局主題樂(lè)園，伴隨著2012年“熊出沒(méi)”IP的誕生，華強(qiáng)方特將其元素融入了其中39個(gè)樂(lè)園，又打造了3個(gè)以“熊出沒(méi)”為全園主題的樂(lè)園。根據(jù)《2023年度主題樂(lè)園和博物館指數(shù)》報(bào)告，“方特主題樂(lè)園”以8569萬(wàn)人次的游客接待量，從全球排名第五躍升至第二位。

而“熊出沒(méi)”的IP運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)不局限于實(shí)景娛樂(lè)領(lǐng)域，《熊出沒(méi)》的IP授權(quán)已達(dá)200個(gè)，涵蓋了文具、玩具、食品飲料等多個(gè)領(lǐng)域，總共覆蓋3000多個(gè)產(chǎn)品。通過(guò)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨媒介IP運(yùn)營(yíng)建立起的完整商業(yè)閉環(huán)，不僅將“熊出沒(méi)”的IP價(jià)值不斷延展，帶來(lái)的豐富收入也沉淀為持續(xù)反哺電影創(chuàng)作的資金池。

“熊出沒(méi)”未來(lái)啟示錄：中國(guó)動(dòng)畫(huà)的范式轉(zhuǎn)移

某種意義可以說(shuō)，“熊出沒(méi)”IP的成功，更大的意義并不在于動(dòng)畫(huà)電影內(nèi)容創(chuàng)作上的，而是動(dòng)畫(huà)電影工業(yè)范式構(gòu)建上的，對(duì)行業(yè)而言，如何以更科學(xué)的“投資式”運(yùn)營(yíng)邏輯替代過(guò)往“投機(jī)式”賭博邏輯，更加成為無(wú)法繞過(guò)的命題。

我們需要“哪吒”的“驚才絕艷”，同樣也需要“熊出沒(méi)”的“量大管飽”，它為中國(guó)動(dòng)畫(huà)開(kāi)辟了新的范式，同樣值得行業(yè)借鑒：比如流程大于靈感，建立從市場(chǎng)調(diào)研到觀眾測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓創(chuàng)作擺脫對(duì)個(gè)人才華的依賴(lài)；比如生態(tài)重于內(nèi)容，構(gòu)建"電影+樂(lè)園+衍生品"的立體生態(tài)，使IP價(jià)值突破票房天花板；再比如耐心高于豪賭：在持續(xù)深化核心IP價(jià)值的基礎(chǔ)上漸進(jìn)式創(chuàng)新，拒絕為突破而突破。

關(guān)于漸進(jìn)式創(chuàng)新，尚琳琳曾介紹過(guò)，華強(qiáng)方特對(duì)熊出沒(méi)系列IP的開(kāi)發(fā)可以總結(jié)為。所謂守正就是基本世界觀，基本的人物關(guān)系是不變的，《熊出沒(méi)》本身幽默、接地氣的風(fēng)格是不變的。此外，更重要的一點(diǎn)是創(chuàng)新。為了做到創(chuàng)新，華強(qiáng)方特首先“卷”編劇，讓故事的主題和節(jié)奏更加緊湊、流暢，讓電影的主題和世界觀與時(shí)俱進(jìn)；其次，角色也發(fā)生了細(xì)微的變化；第三，在視效上下功夫，不斷為觀眾提供更沉浸式的、更豐富的視聽(tīng)享受。

站在中國(guó)動(dòng)畫(huà)工業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)回望，《熊出沒(méi)》十一年征程的價(jià)值早已超越單個(gè)IP的成功，其構(gòu)建的"市場(chǎng)需求導(dǎo)向+技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先行+全產(chǎn)業(yè)鏈布局"模型，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)提供了可復(fù)制的工業(yè)化模板，這個(gè)始于電視熒屏的叢林故事，正以另一種方式重塑著中國(guó)動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)業(yè)基因。

值得一提的是，合家歡電影往往也是為電影院拉新最多的電影類(lèi)型，燈塔數(shù)據(jù)顯示，《熊出沒(méi)》的觀影人群中有45%是“零屏觀眾”，所謂“零屏觀眾”即一年來(lái)唯一一次進(jìn)電影院的觀眾，在所有電影中，《熊出沒(méi)》是零屏觀眾最多的一部電影，也就是拉新最多的一部電影。

或許在未來(lái)電影史的書(shū)寫(xiě)中，《熊出沒(méi)》最深刻的啟示，不在于如何打造爆款，而在于證明了中國(guó)動(dòng)畫(huà)完全可以建立自己的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與商業(yè)哲學(xué)。

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