斗魚創(chuàng)新業(yè)務(wù)、廣告及其他收入創(chuàng)新高，第三季度占比增至29.3%

11月20日，斗魚發(fā)布2024年第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。本季度斗魚依托豐富的游戲內(nèi)容生態(tài)，充分發(fā)揮主播資源和新業(yè)務(wù)潛力，持續(xù)為用戶提供高質(zhì)量的直播內(nèi)容及游戲服務(wù)，進一步推進平臺收入多元化。

第三季度，斗魚移動端季度平均MAU為4210萬，季度平均付費用戶數(shù)為340萬。總營收為10.63億元，8個季度以來首次實現(xiàn)環(huán)比增長。直播收入為7.52億元，毛利潤為6080萬元，毛利潤率5.7%，凈利潤為340萬元。其中，創(chuàng)新業(yè)務(wù)、廣告及其他收入實現(xiàn)穩(wěn)健增長，達到3.11億元，大幅增長49.4%，收入貢獻占比29.3%，較23年同期的15.3%有顯著提升。

斗魚臨時管理委員會表示：“2024年三季度，我們積極調(diào)整公司的運營策略以靈活應(yīng)對外部環(huán)境的變化，堅定落實‘以游戲為核心的多元化內(nèi)容生態(tài)平臺’的長期發(fā)展戰(zhàn)略，一方面聚焦公司的核心優(yōu)勢來強化商業(yè)化能力，一方面優(yōu)化運營方式提升業(yè)務(wù)的投產(chǎn)比，協(xié)調(diào)平臺資源提升運營效率。同時，我們繼續(xù)投資于主播資源和新業(yè)務(wù)，通過內(nèi)容創(chuàng)作和產(chǎn)品升級，不斷為用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和豐富的游戲相關(guān)服務(wù)。面對宏觀環(huán)境變化和行業(yè)波動，我們首要目標(biāo)是穩(wěn)固業(yè)務(wù)的基本盤，平衡傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展，有序調(diào)配資源以優(yōu)化平臺生態(tài)，從而實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。”

暑期游戲電競內(nèi)容集中爆發(fā)，游戲內(nèi)容生態(tài)持續(xù)優(yōu)化

本季度斗魚結(jié)合暑期節(jié)點，圍繞主播資源和優(yōu)勢業(yè)務(wù)進行有序投入，平臺電競版權(quán)賽事及自制賽事數(shù)量增長明顯，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和游戲相關(guān)服務(wù)，不斷優(yōu)化平臺的游戲內(nèi)容生態(tài)。

版權(quán)賽事方面，斗魚轉(zhuǎn)播了近70場官方大型賽事活動，包括2024英雄聯(lián)盟全球總決賽（S14）、英雄聯(lián)盟LPL季后賽、王者榮耀KPL夏季賽、穿越火線CFPL夏季賽、和平精英PEL春季賽、CSGO blast秋季賽、EWC電競世界杯、以及獨家播出了CSGO的XSE亞洲職業(yè)邀請賽（XSE Pro League）等。基于這些內(nèi)容，斗魚持續(xù)進行衍生內(nèi)容的創(chuàng)新，EWC電競世界杯期間上線了覆蓋多個主流電競游戲分區(qū)的運營活動，并圍繞主播個人特點打造了特色節(jié)目內(nèi)容，例如主播Vlog+直播、主播戶外節(jié)目+賽事解說、主播擔(dān)任參賽指導(dǎo)、參賽主播獲獎后的慶祝節(jié)目等。

自制賽事方面，斗魚共計舉辦了近80場平臺電競賽事，涵蓋英雄聯(lián)盟、王者榮耀、穿越火線、云頂之弈、DNF手游等多個游戲分區(qū)，其中不乏依托平臺獨特的優(yōu)勢資源，攜手跨平臺內(nèi)容共創(chuàng)伙伴推出的一系列合作賽事。如英雄聯(lián)盟《時光杯》匯集了近十年來英雄聯(lián)盟的老牌人氣主播和職業(yè)選手，采用新穎“免Ban卡”的對戰(zhàn)形式，保留了主播玩法特色，靈活的賽事機制被廣大用戶認可并引發(fā)廣泛討論。該賽事不僅延續(xù)了先前合作賽事的熱度，促進賽事用戶回流，更提升了主播人氣，進一步優(yōu)化了游戲分區(qū)的生態(tài)。

結(jié)合暑期流量高峰與游戲產(chǎn)品推廣節(jié)奏，斗魚各大游戲分區(qū)陸續(xù)打造了多樣的直播活動。王者榮耀分區(qū)針對游戲10v10新模式推出“十連絕世直播挑戰(zhàn)”等內(nèi)容，夢飛、拖米等頭部主播貢獻了精彩的直播節(jié)目。KPL斗魚主題周期間，平臺推出重磅主播嘉賓互動采訪，以及主播應(yīng)援、戰(zhàn)隊主場日等線下活動。游戲分區(qū)與娛樂分區(qū)頭部主播則共同參與了“斗魚派對游戲嘉年華”。主播資源與分區(qū)運營相結(jié)合，通過一系列兼具互動性與平臺福利的直播活動，為廣大用戶打造了斗魚特色的暑期內(nèi)容體驗。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)、廣告及其他收入增長穩(wěn)健，收入多元化進展良好

第三季度，斗魚集中發(fā)揮平臺核心優(yōu)勢，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化資源配置，推動收入多元化。創(chuàng)新業(yè)務(wù)、廣告及其他收入實現(xiàn)穩(wěn)健增長，達到3.11億元，收入貢獻占比為29.3%，較23年同期的15.3%有顯著提升。

基于平臺強大的賽事內(nèi)容矩陣，斗魚本季度加強了賽事內(nèi)容的商業(yè)化，在和平精英PEL官方賽事中推廣的游戲會員業(yè)務(wù)，以及在穿越火線官方賽事直播間開展的道具推廣活動均取得了良好的效果。此外，平臺在穿越火線斗魚解說杯及合作賽事槍王杯等自制賽事中推廣的游戲道具商業(yè)化活動，也有效提升了游戲內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)效率。

賽事商業(yè)化內(nèi)容之外，斗魚持續(xù)利用平臺資源助力游戲推廣。圍繞8月上線的重磅游戲《黑神話：悟空》，斗魚充分發(fā)揮平臺深厚的端游主播資源，第一時間產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的直播內(nèi)容，游戲上線首日，斗魚黑神話分區(qū)2小時開播主播數(shù)占全站的23%。平臺福利、游戲攻略、互動挑戰(zhàn)等也極大豐富了游戲初期的內(nèi)容供給，炒熱游戲上線聲量的同時有效推動了斗魚用戶的新增與回流，當(dāng)日斗魚日活近一半的用戶觀看了游戲相關(guān)內(nèi)容。斗魚也為《永劫無間手游》《極品飛車》《解限機》等不同品類游戲產(chǎn)品公測及《爐石傳說》國服回歸等量身定制了豐富的平臺推廣內(nèi)容，幫助產(chǎn)品直接觸達玩家社區(qū)。

在基于游戲道具的商業(yè)化方面，斗魚持續(xù)探索包括年度大促聯(lián)合推廣模式、游戲會員業(yè)務(wù)以及多平臺營銷活動等在內(nèi)的游戲道具售賣活動。年度大促聯(lián)合推廣模式由平臺大主播參與，注重營銷活動的趣味性和平臺福利補貼，并利用跨平臺的宣發(fā)渠道進行廣泛宣傳；游戲會員業(yè)務(wù)結(jié)合了游戲道具和平臺福利，在多個分區(qū)形成了穩(wěn)健的商業(yè)模式；多平臺營銷活動則在斗魚直播間嵌入游戲廠商的游戲道具商城，通過平臺內(nèi)容宣傳和主播營銷進行推廣，本季度和平小店、無畏小店、云頂小店等相繼營業(yè)，吸引了玩家持續(xù)消費。通過滿足廠商推廣與玩家消費需求的多種營銷活動，斗魚已成為玩家進行游戲道具消費的重要平臺。

平臺監(jiān)管進一步強化，積極踐行企業(yè)社會責(zé)任

本季度，斗魚延續(xù)“四位一體”（業(yè)務(wù)合規(guī)、內(nèi)容合規(guī)、流程合規(guī)和數(shù)據(jù)合規(guī)）的合規(guī)體系，繼續(xù)完善平臺合規(guī)制度，加強了在合規(guī)方面的自查力度和規(guī)范管理。目前斗魚已上線主播學(xué)習(xí)中心，新增學(xué)習(xí)回分機制，鼓勵主播主動學(xué)習(xí)平臺直播規(guī)范，進一步加大主播合規(guī)培訓(xùn)力度。平臺也持續(xù)進行生態(tài)治理，定期開展“清朗行動”，嚴打網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)賭博、私下交易、低俗色情、違法外鏈、違規(guī)音視頻等違法違規(guī)內(nèi)容。

斗魚還充分調(diào)動企業(yè)資源，主動承擔(dān)社會責(zé)任，攜手主播開展了多項社會公益活動。7月，斗魚與主播雨神一同前往貴州省臺江縣，進行了為期4天的“2024年雨家6512愛心助學(xué)公益活動”，為當(dāng)?shù)厣絽^(qū)小學(xué)捐贈物資。9月，斗魚邀請深圳DYG電競戰(zhàn)隊選手釬城到甘肅省榆中縣參加“擁抱鄉(xiāng)村美育計劃”，與孩子們一起進行繪畫創(chuàng)作，號召社會大眾關(guān)注鄉(xiāng)村美育。斗魚還作為愛心企業(yè)參與了2024“穗愛同行·中秋圓夢行動”，主播肖淑潔趕赴廣州成為愛心志愿者，為困境兒童、流動兒童、留守兒童及其家庭送去中秋祝福。斗魚更在9月榮獲了《中國經(jīng)營報》頒發(fā)的“中經(jīng)青少年保護機制聯(lián)動優(yōu)秀案例”獎，在社會公益領(lǐng)域獲得了外界認可。

回顧第三季度，斗魚積極應(yīng)對公司面臨的挑戰(zhàn)，一方面穩(wěn)健推進收入多元化的策略，改善收入結(jié)構(gòu)，另一方面通過調(diào)整運營策略和優(yōu)化資源配置降低成本。在保持“以游戲為核心的多元化內(nèi)容生態(tài)平臺”戰(zhàn)略方向不變的基礎(chǔ)上，平衡傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展，協(xié)調(diào)匹配公司資源，穩(wěn)定業(yè)務(wù)的基本盤并持續(xù)投資于有增長潛力的新業(yè)務(wù)。我們相信，這些舉措能夠為公司的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，繼而為股東創(chuàng)造長期價值。