從實(shí)驗(yàn)到文明，如何創(chuàng)造一個(gè)成功的社會(huì)創(chuàng)新產(chǎn)品？

本系列為2024瓶行宇宙現(xiàn)場分享

社會(huì)創(chuàng)新是什么？社會(huì)創(chuàng)新等于做公益嗎？哪怕是關(guān)注了 BottleDream 很久的伙伴，或許也都會(huì)有這樣的疑問。也許我們可以用一句提問重新建構(gòu)對(duì)社會(huì)創(chuàng)新的認(rèn)知：

“到底是要做世界上最好的產(chǎn)品，還是要為創(chuàng)造最好的世界做一個(gè)產(chǎn)品？”

這是 Robin 對(duì)創(chuàng)新價(jià)值提出的一個(gè)問題。Robin 是中國早期的社會(huì)創(chuàng)新人，過去他曾是國內(nèi)第一家 B crop 企業(yè)第一反應(yīng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)在是一名影響力投資者，正在通過影響力投資來支持更多當(dāng)年像他這樣的人的實(shí)踐。

作為 BottleDream 多年的好朋友，在團(tuán)隊(duì)成立的初期，每隔一段時(shí)間 Robin 就會(huì)跑到我們辦公室來了解我們做的怎么樣，然后在白板上“畫很多東西”，抽絲剝繭地幫助我們?nèi)フ业揭恍┯锌赡茉诟蠓秶a(chǎn)生巨變的價(jià)值，通過獨(dú)特又務(wù)實(shí)的視角不斷幫助我們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)新這條路上再向前一步。

在投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織之間，他通過跨界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的歸納與分享，告訴我們社會(huì)創(chuàng)新是什么。

今年，Robin 將這些思考出版在了新書《價(jià)值聚變：從實(shí)驗(yàn)到文明，社會(huì)創(chuàng)新的原力覺醒》里。在 2024 瓶行宇宙社會(huì)創(chuàng)新節(jié)上，他將這本書里的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了分享。你會(huì)了解到：

- 身為不同身份的我們可以如何開始一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目？

- 社會(huì)創(chuàng)新將引領(lǐng)我們到達(dá)什么樣的未來？

- 更加重要的是，如何從市場工具的視角來看待社會(huì)創(chuàng)新，社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值如何進(jìn)行融合撬動(dòng)變革的浪潮？

這會(huì)為所有對(duì)社會(huì)創(chuàng)新感興趣、想加入社會(huì)創(chuàng)新、正在做社會(huì)創(chuàng)新的人們提供一個(gè)新的支點(diǎn)，來理清我們到底想做什么，下一步是什么。

這是一場完完全全的行動(dòng)實(shí)驗(yàn)，“覺醒就從現(xiàn)在開始”。

下文是他的分享記錄。

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提示一則：這是一篇適合花較長時(shí)間閱讀的文章，理論較多，但很干貨，特別是如果你也想孵化一個(gè)與你有關(guān)的社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目的話，不如為它單獨(dú)留出 20 分鐘吧！

1

從提問中誕生：

你的愿景是什么？

大家好，我是 Robin。我今天想給大家講的主題，叫社會(huì)創(chuàng)新的價(jià)值聚變。

創(chuàng)新是從實(shí)驗(yàn)開始的，那今天大家坐在這里聽我講，就是一場有意思的實(shí)驗(yàn)。

我們坐在這里的行為是一種聚集，但真正產(chǎn)生變化需要有勇氣提出第一個(gè)問題。這個(gè)問題就是: 你的愿景是什么？可能很多人覺得思考這件事很困難，但這個(gè)問題會(huì)陪伴我們一輩子，所以我們要先勇于提出來。

在這里，我想給大家講個(gè)故事。

我現(xiàn)在所在的組織叫小草資本。回到愿景上，我們的答案是希望通過影響力投資，一種連接社會(huì)創(chuàng)新和投資的工具包，來幫助創(chuàng)造有意義的財(cái)富。換句話說，我們關(guān)注并投資于科技、文化與包容，這些帶來新希望的事物，包括生命科學(xué)和普惠醫(yī)療。

可是創(chuàng)造有意義的財(cái)富是為誰呢？在這樣的一個(gè)大的社會(huì)體系里，當(dāng)我們說到財(cái)富，很多人會(huì)想到口袋里的貨幣，還有人想到其他的財(cái)富嗎？時(shí)間、智慧、健康、生態(tài)環(huán)境，這些是不是也可以是財(cái)富？也就是說當(dāng)我們打開視角看這個(gè)世界，會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)富其實(shí)來源于我們自身的定義。

在這里，財(cái)富指的是將社會(huì)價(jià)值最大化。而它在不同的領(lǐng)域里有不同的理解，所以創(chuàng)造有意義的財(cái)富這件事可能是對(duì)自己有意義，對(duì)周圍的組織有意義，對(duì)這個(gè)社會(huì)有意義。對(duì)于問題本身而言，愿景是需要自己去定義的。

想要定義屬于自己的愿景，我們可以先問問自己：對(duì)我們來說什么是有意義的？大家也可以使用一句話來描述自己的愿景。

比如說，想到小草資本我腦海中產(chǎn)生的畫面是：“在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，正如火炬帶來光明，讓我們第一次能在黑夜里照亮彼此；數(shù)字技術(shù)帶來了連接，讓我們第一次能在孤獨(dú)的星球中相擁。” 在這個(gè)愿景里，我的關(guān)鍵詞是 Positive IMPACT and TECH Driven，用技術(shù)來驅(qū)動(dòng)積極正面的影響。

我非常關(guān)注科技影響力如何產(chǎn)生正面的社會(huì)價(jià)值，讓技術(shù)在我們生活當(dāng)中使得大家產(chǎn)生更多的連接，更多的合作，更多的低成本的、高效的解決方案。當(dāng)然這里提到的是數(shù)字技術(shù)。人類在不同時(shí)代發(fā)展了不同的技術(shù)，這些技術(shù)都在推動(dòng)著我們社會(huì)的發(fā)展，但我們?cè)趺催x擇？如何使用這些技術(shù)？比如說我們?cè)谝巫由暇米鴧s感覺很舒服，承載它的就是一種技術(shù)，這是 Positive IMPACT 的應(yīng)用。

所以，先定義屬于自己的愿景，這是一個(gè)開始。

2

用問題去構(gòu)建你愿景下的世界

有了愿景，我們需要思考下一個(gè)問題：這個(gè)愿景如何去構(gòu)建。

那我們有沒有嘗試過從投資的角度來思考問題呢？當(dāng)我發(fā)現(xiàn)了我的意義之后，我怎么把我的時(shí)間、金錢、資源投入進(jìn)去？

首先，我們要有一個(gè)策略。因?yàn)槲冶旧碜鲇绊懥ν顿Y，在我們的工作里這叫做全球科技影響力精選。包括兩個(gè)維度，一部分通過證券投資于積極正面改變世界的科技成果，另一部分通過私募股權(quán)推動(dòng)更多社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目。那大家都有 AI，你可以問它這兩個(gè)部分的具體解釋是什么。當(dāng)我們不理解這個(gè)世界上很多概念的時(shí)候，其實(shí)我們可以運(yùn)用起很多低成本的工具，幫助我們?nèi)ジ玫乩斫膺@個(gè)世界。

回到剛剛的問題，有了策略后接下來我們?cè)撟鍪裁矗课业淖龇ㄊ怯梅e極正面的問題去構(gòu)建你的世界，這是接下來的一步。為什么是提問呢？當(dāng)我們每天早上醒過來的時(shí)候，都會(huì)潛意識(shí)詢問今天起床要做什么，提問首先構(gòu)建了我們的日常，那么當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)意義后要去做改變的時(shí)候，積極的問題就尤其重要。

第一個(gè)問題，Pioneering：？你的產(chǎn)品和服務(wù)能不能在世界范圍內(nèi)引領(lǐng)大的變革？比如說我要去做一件事情，有人已經(jīng)做過了，我能不能做得比他更好？我能不能帶領(lǐng)更多人一起來做這件事情？比如阿菜，今天他帶這么多人到這里一起來參加瓶行宇宙，他就會(huì)思考怎樣能做得更好？這個(gè)活動(dòng)能不能更不一樣？我們的口號(hào)是do good have fun，fun在哪里? 如何能更加的fun？這是我們要思考的問題，它會(huì)幫助我們擴(kuò)大影響的范圍。

第二個(gè)問題，New Consensus Model？也就是公司在商業(yè)模式、運(yùn)營模型上能夠創(chuàng)新并形成新的共識(shí)機(jī)制嗎？當(dāng)我們?cè)谧錾鐣?huì)創(chuàng)新的時(shí)候，形成新的共識(shí)非常重要。如果我們感覺一件事情特別難做，在社區(qū)里面推不動(dòng)，大概率是因?yàn)闆]有共識(shí)。那在特定的社區(qū)里面，特定的時(shí)間點(diǎn)，新的共識(shí)怎么形成？我們?nèi)绾斡靡惶紫到y(tǒng)化的模式讓這個(gè)共識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為屬于大家的新行為模式？這是第二個(gè)問題需要考慮的。

第三個(gè)問題，Bacon Effect？當(dāng)你想要一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目能夠成功沉淀在社會(huì)里面，它一定是像燈塔一樣照亮別人的。比如說 Bottledream 這個(gè)詞在每一個(gè)參加瓶行宇宙的人的心目當(dāng)中是不是像燈塔一樣，讓你愿意到這里來？這叫做 Bacon effect。只有它能夠像燈塔一樣有理想、有使命照亮你的路，你才愿意和它同行。所以一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目好與不好，需要看它能不能做到像燈塔一樣照亮未來探索之路。

我希望在座的未來的社會(huì)創(chuàng)新家能開始思考這三個(gè)問題，這對(duì)于社會(huì)創(chuàng)新本身而言，就是在向前一步。

3

重構(gòu)關(guān)系：

成為社會(huì)創(chuàng)新“投資人”

在過去，傳統(tǒng)的投資視角只是“分蛋糕”的模式，但這個(gè)世界需要一種共益的方式來重構(gòu)關(guān)系。

其實(shí)我們每個(gè)人都可以把自己當(dāng)成是一個(gè)投資人，從這個(gè)角度來看我們和社會(huì)創(chuàng)新之間的關(guān)系。因?yàn)槟悴⒉粌H僅投資錢，你還投資時(shí)間。

而我所說的新關(guān)系有三個(gè)原則。

第一，Do No Harm 不損害。這是我們從谷歌學(xué)來的。任何一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)尊重整體意義上的基本價(jià)值觀，包括生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)的基本價(jià)值底線，并防止損害發(fā)生。

第二，Risk sharing 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。當(dāng)我們?nèi)プ錾鐣?huì)創(chuàng)新，我們得意識(shí)到在這個(gè)社會(huì)里面，首先這件事情并不是別人的，而是你自己的。因?yàn)槟阆胍艜?huì)有人想要，所以風(fēng)險(xiǎn)是跟別人共同承擔(dān)的。

第三, Mission sharing 使命共擔(dān)。當(dāng)我們有了一個(gè)燈塔一樣的目標(biāo)后，這些人為什么跟我們一起前行？阿菜說大家要一起 do good have fun，為什么和阿菜一起 have fun？一定是因?yàn)樵谶@其中有一個(gè)特別強(qiáng)大的使命使得我們一起往前走。

那么當(dāng)你作為一個(gè)投資人，投資自己時(shí)間進(jìn)去的時(shí)候，有沒有考慮過在社會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)里起到這三點(diǎn)作用？其實(shí)人類現(xiàn)在越來越接近于從國家又向部落的角度回溯去進(jìn)行文明的進(jìn)化，所以你可以把社會(huì)創(chuàng)新組織的建立當(dāng)成一種部落，一個(gè)使命共同體。在這其中，會(huì)產(chǎn)生信任價(jià)值建立的三個(gè)步驟，來擴(kuò)散使命和加速共同體的構(gòu)建。當(dāng)我們建立信任的時(shí)候，我們?cè)趦?nèi)的社區(qū)就變成了一個(gè) Mission based community。

一開始，它在個(gè)體與個(gè)體的信用之間形成。人和人的互動(dòng)基于我跟你之間的信任，如果沒有底層的信用，它很難建立起來。

第二是我在這個(gè)社區(qū)里如何建立一套流動(dòng)的社會(huì)信任機(jī)制，而不再只是個(gè)人與個(gè)人之間。雖然我跟你不認(rèn)識(shí)，但只要我們?cè)谝粋€(gè) community，我就能信任你。為什么？因?yàn)槟阕龅氖虑楦业氖姑恢隆１热缯f阿菜替我們建立了瓶行宇宙這樣的信任機(jī)制，我們就更好地從個(gè)人單純的我跟你之間的關(guān)系變成了一個(gè)社區(qū)的機(jī)制。

那最后當(dāng)社區(qū)產(chǎn)生了前兩種信任機(jī)制，我跟你之間才會(huì)產(chǎn)生契約，有了契約我們才能一起創(chuàng)造價(jià)值，這叫做生態(tài)契約與價(jià)值釋放。比如說社會(huì)上很多商業(yè)活動(dòng)都需要簽合同，人和人之間說的話也會(huì)有口頭契約，如果沒有真正的契約，很難創(chuàng)造長期的價(jià)值。

所以最終在做社會(huì)創(chuàng)新的時(shí)候，大家可以看看使命共同體的建立有沒有這三個(gè)步驟。只有在這樣的一個(gè)底層的信任機(jī)制下，我們才能把生態(tài)網(wǎng)絡(luò)做好。

4

進(jìn)入大型行動(dòng)劇場：

我參與，故我在！

當(dāng)我們?nèi)ズ蛡€(gè)人、組織做社會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)的時(shí)候，我把它類比成一種行動(dòng)劇場：行動(dòng)的人到哪里，劇場空間就到哪里。在解決問題的同時(shí)，也創(chuàng)造出了一系列獨(dú)特的行為模式、交互場景和社會(huì)系統(tǒng)。

那么什么樣的實(shí)驗(yàn)會(huì)引起共益式投資的興趣呢？我們?cè)谡鎸?shí)世界里面去用行動(dòng)來進(jìn)行表演實(shí)驗(yàn)，吸引“大家”（主體性）來參與（參與性）。那它一定會(huì)有沖突性，同時(shí)具備爭議性和實(shí)驗(yàn)性。

比如我們舉個(gè)盲道體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)案例。當(dāng)我想在路上劃一條線，邀請(qǐng)盲人走上來做個(gè)實(shí)驗(yàn)，這就會(huì)產(chǎn)生第一個(gè)爭議，因?yàn)橛腥藭?huì)問為什么要讓盲人在這里走？一旦我們邀請(qǐng)大家一起來體驗(yàn)如果有一天不能像正常人一樣走路的感覺，你就加入了參與性，同時(shí)創(chuàng)造了沖突性。

所謂沖突就是我跟你之間原本沒有鏈接，通過沖突，在其中找到了各自的主體，找到了解決方案，那么此刻我們就有一個(gè)水平線，我們形成了一個(gè)新的社會(huì)實(shí)驗(yàn)。然后讓每一個(gè)人在里面覺得“我”是中間的一部分，它就有了主體性，最后這個(gè)實(shí)驗(yàn)才能成功。

所以這些屬性大家可以思考在做社會(huì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有沒有把它們?cè)O(shè)計(jì)進(jìn)去？讓別人有辦法參與進(jìn)來，體會(huì)到富有創(chuàng)造力的戲劇感，這樣充滿著張力的實(shí)驗(yàn)才能給他留下印象。

你可以把它理解為一場設(shè)計(jì)好的表演劇，當(dāng)然不是每時(shí)每刻我們都會(huì)這么去思考，但希望大家把自己當(dāng)作導(dǎo)演一樣去想我們?cè)趺丛O(shè)計(jì)這個(gè)舞臺(tái)。

5

社會(huì)價(jià)值聚變：

創(chuàng)造一個(gè)成功的社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目

我們把社會(huì)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力拆解成三個(gè)角，Scale 規(guī)模、Tech 技術(shù)、Symbol 符號(hào)。

一個(gè)成功的社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目往往具備這三大驅(qū)動(dòng)力。最開始，它以人和使命為最初動(dòng)力。使命看不到也摸不著，需要有合適的人進(jìn)行匹配一起推動(dòng)形成能量轉(zhuǎn)化，才能形成螺旋上升的狀態(tài)。然后當(dāng)人的擴(kuò)張逐漸形成一個(gè)組織，組織會(huì)產(chǎn)生能級(jí)，它會(huì)在不同的能級(jí)之間遷躍，在這三個(gè)角度里去發(fā)揮自己的能力。

從規(guī)模上來說，比如大家一開始是自己一個(gè)人做社會(huì)創(chuàng)新，慢慢地會(huì)有一群人加入產(chǎn)生一個(gè)組織，最后成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)新的共識(shí)。

那么當(dāng)我們從符號(hào)這個(gè)角度來看，一開始可能有個(gè)小小的形象。比如說好瓶，這個(gè)形象就是一個(gè)瓶子，后來它們會(huì)給這個(gè)瓶子賦予意義，這個(gè)瓶子代表著什么？塑料瓶回收。最后它會(huì)成為一種文化，當(dāng)我穿著好瓶設(shè)計(jì)的衣服時(shí)，就意味著我參與了這種文化。所以社會(huì)創(chuàng)新中文化的創(chuàng)造往往需要在我們的文明里留下一個(gè)印記，讓大家知道這是一種新的文化，才能夠真正沉淀下來。

但是文化想要穩(wěn)定，一定要基于規(guī)模和科技的支撐。科技會(huì)幫助系統(tǒng)性地產(chǎn)生新的范式，從而變得更加可持續(xù)，這就是社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的聚變?nèi)恰?/p>

然后我們來談?wù)勊饺速Y本參與以后，它能產(chǎn)生的杠桿效應(yīng)。

大家可以從金融角度思考杠桿效應(yīng)，一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目，不能只考慮現(xiàn)在能改變什么，而是要思考它的以后。

一開始它會(huì)形成對(duì)周圍人的共益價(jià)值，也就是即期效應(yīng)。

逐漸推進(jìn)，會(huì)形成中期效應(yīng)，它怎么能夠可持續(xù)發(fā)展？長期的影響力能夠形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？能不能改變政府的行為？能不能形成一種政策？能不能夠讓商業(yè)資本投入以后形成規(guī)模化的經(jīng)營？這些都是中期帶來的杠桿效應(yīng)。

比如說國內(nèi)的一家新認(rèn)證 B crop 企業(yè)惜食魔法袋，他們通過余量食品的預(yù)定來倡導(dǎo)減少食物浪費(fèi)的生活方式，在不同的城市用同樣的標(biāo)準(zhǔn)化流程去規(guī)模化產(chǎn)品運(yùn)營，從而產(chǎn)生系統(tǒng)性的變革價(jià)值，讓每一個(gè)人都愿意合作。最后從遠(yuǎn)期的角度而言，社會(huì)創(chuàng)新會(huì)有一些歷史價(jià)值，變成沉淀在文明啟蒙里面的一種符號(hào)體系。

最后，是遠(yuǎn)期效應(yīng)。大家可能平時(shí)走路的時(shí)候都對(duì)路緣坡習(xí)以為常，它是無障礙設(shè)施的一種，設(shè)置成斜坡進(jìn)入人行道。但其實(shí)它在 70 年代才剛剛出現(xiàn)在城市化進(jìn)程中，是因?yàn)橐粋€(gè)殘疾人在美國發(fā)起了一場運(yùn)動(dòng)，使得它變成了城市建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)并形成了法律。那么它現(xiàn)在變成全世界建設(shè)馬路的標(biāo)準(zhǔn)，普惠了每一個(gè)人。這是一個(gè)遠(yuǎn)期的價(jià)值，也是社會(huì)創(chuàng)新最大的價(jià)值，最終它成為了人類城市文明中的一個(gè) DNA。

6

從實(shí)驗(yàn)到創(chuàng)造一種文明

下一個(gè)話題，叫人類從荒野中來，最終會(huì)用文明來照顧荒野。

現(xiàn)在 ESG 的討論很火熱，它其實(shí)是一個(gè)補(bǔ)償?shù)倪壿嫞祟愒趺窗讶祟愐呀?jīng)破壞的東西補(bǔ)償回去。但最終我們希望做到的是共生，因?yàn)槿祟愐呀?jīng)不再完全通過自身 DNA 的突變產(chǎn)生人的進(jìn)化，而是通過社會(huì)的 DNA、文化的 DNA 來創(chuàng)造整個(gè)族群的進(jìn)化，只有共生才能確保人類文明 DNA 在整個(gè)星球 DNA 里面植入進(jìn)來。

我們能看到身邊越來越多促進(jìn)共生的行動(dòng)在發(fā)生，從實(shí)驗(yàn)開始到創(chuàng)造一種文明，這是屬于社會(huì)創(chuàng)新的原力覺醒：

第一反應(yīng)，從應(yīng)急角度為大家提供黃金四分鐘科技解決方案。

中和農(nóng)信，為邊遠(yuǎn)地區(qū)的少數(shù)民族以及婦女提供小額信貸和助農(nóng)服務(wù)。

好瓶，用設(shè)計(jì)的方式玩轉(zhuǎn)心智生產(chǎn)力，將塑料瓶等可回收材料做成衣服、包等各種各樣的東西，讓我們生活當(dāng)中充滿著可持續(xù)。

TraditioNow 起承文化，把中國傳統(tǒng)非遺文化用數(shù)字化的方式重新溯源，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師再創(chuàng)使文化重新復(fù)活出現(xiàn)在人們的日常產(chǎn)品中。通過這樣的活化，原本的非遺物質(zhì)通過數(shù)字化可傳播的文藝復(fù)興，最后在文明里留下屬于自己的印記。

B CORPS CHINA 共益企業(yè)中國，通過全球的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)從社會(huì)/環(huán)境的影響方面來判斷中國未來要?jiǎng)?chuàng)造的企業(yè)是否符合 B corp 的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)管理向善影響力。

聯(lián)諦，是一家做信息無障礙的公司，也是目前國內(nèi)得分最高的 B corp 企業(yè)。他們請(qǐng)有障礙人士做測試和開發(fā)，使得我們用的各種產(chǎn)品變得更加無障礙，適合所有人使用。比如說讓微信更好地由視障人士使用，這都是由聯(lián)諦這樣的公司在后臺(tái)幫企業(yè)做服務(wù)，通過規(guī)模化完成更多公司的改變。

她原力，一個(gè)專注女性在科技領(lǐng)域發(fā)展的組織，通過社群鏈接全球的科技女性，幫助她們更好地成為各自領(lǐng)域的開拓者。

點(diǎn)點(diǎn)星意，是一個(gè)為孤獨(dú)癥人群提供就業(yè)實(shí)踐的公益項(xiàng)目。在上海玉佛禪寺的一個(gè)素食品工廠里，有很多精神障礙的孩子在學(xué)習(xí)如何做點(diǎn)心、咖啡，通過更適合她們的方式，讓他們有機(jī)會(huì)能夠參與真實(shí)的就業(yè)環(huán)境，以完成從學(xué)校到職場的轉(zhuǎn)變，最后被雇用創(chuàng)造更多的個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。

上海城市考古，是由一群城市研究者發(fā)起的考古形式的城市旅行組織。從歷史文化視角提供路線，通過在城市中記錄考察，讓更多的人參與到推動(dòng)歷史進(jìn)程的實(shí)踐中來。如果大家有機(jī)會(huì)可以去上海外灘源，那邊有他們的考古博物館，可以去參觀一下。

這些實(shí)踐都讓我們看到了從實(shí)驗(yàn)到革命的社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造正在進(jìn)行。那么，我們的未來會(huì)如何呢？我們每個(gè)人如何加入到文明更新的進(jìn)程中來?

我們的未來：HOLA

其實(shí)對(duì)于我們每一個(gè)人而言，會(huì)分不同的角色和層級(jí)再去往前走一步，我們要往前走很多步，才能最終實(shí)現(xiàn)我們文明的愿景。但無論是哪一步，都是社會(huì)創(chuàng)新再往前一步。

第一步是知覺者，你先意識(shí)到有這么一件事情叫社會(huì)創(chuàng)新；那接下來我就要問一些問題，我要做什么？我的使命是什么？然后我就成了覺醒者；當(dāng)我想清楚了之后，我可能會(huì)去行動(dòng)。

這個(gè)行動(dòng)一開始非常小，我先去加入一些組織，成為了行動(dòng)者；直到創(chuàng)辦我自己的組織，變成了創(chuàng)變者，去發(fā)起促進(jìn)改變的事情；那這背后還有很多設(shè)計(jì)者、投資者，他們來實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)。這五個(gè)不同的層次在一步步創(chuàng)建漣漪效應(yīng)，我們每邁出一小步可能就是中國社會(huì)創(chuàng)新的一大步。

在每一步的同時(shí)，我們要多去回顧，這樣才能更好地向前。我們前面講到如何 have fun？因?yàn)榇蠹叶紒淼狡啃杏钪娴默F(xiàn)場，就會(huì)思考這個(gè)問題。

在這里，有一個(gè)很有意思的案例叫歡樂鼓。它通過教孩子怎么打鼓來治愈他們的心靈。不僅使得他們從戰(zhàn)爭中的創(chuàng)傷中恢復(fù)過來，還使得他們獲得一個(gè)新的技能。所以其實(shí)很多時(shí)候我們需要思考這個(gè) “fun” 能不能傳播出去？能不能讓更多人跟我們一起參與？能不能夠影響到更多的人？然后使得這把火能夠照亮更多人，愿意跟我們?nèi)プ錾鐣?huì)創(chuàng)新。

那我這邊還想和大家回顧一下 OpenAI，大家可能會(huì)覺得奇怪，所以我先解釋一下為什么我認(rèn)為 OpenAI 是一個(gè)全球非常先進(jìn)的社會(huì)創(chuàng)新的案例。

從社會(huì)創(chuàng)新的角度，它是從想要打破壟斷創(chuàng)造自己的AI 智能為人類做事情的使命出發(fā)。一開始它是一個(gè)非營利組織，然后逐漸衍生出商業(yè)體獲得投資，通過投資進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)在進(jìn)入更大的商業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)它的估值還在不停地上升，而它創(chuàng)造的價(jià)值是引領(lǐng)我們整個(gè)文明進(jìn)步的。

當(dāng)它在 2021 年剛推出 ChatGPT 3.5 模型的時(shí)候，我相信在座的每一個(gè)人可能還不知道什么叫 ChatGPT。但是現(xiàn)在如果我們說不知道 Chatgpt 是什么，可能就意味著我們?cè)诠ぞ叩氖褂蒙弦呀?jīng)落伍一代人了。OpenAI 花了 10 年以上的時(shí)間在做研究、推動(dòng)并沉淀，我覺得它是一個(gè)非常成功的社會(huì)創(chuàng)新案例。

還記得前面我們講到用三個(gè)問題來構(gòu)建愿景嗎？首先，毫無疑問它是一個(gè)有 Bacon Effect 的公司。其次，這個(gè)社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)造了非常強(qiáng)的 New Consensus Model，以前我們只認(rèn)為信息是由人類和世界互動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)造的，但現(xiàn)在，生產(chǎn)型AI可以創(chuàng)造信息，這是新的 Consensus，可以被每個(gè)人使用。同時(shí)，我們也看到它有引領(lǐng)性，在世界范圍內(nèi)引發(fā)了巨大的變革。

講了那么多案例，最后我想給大家一個(gè)啟發(fā)，成功的社會(huì)創(chuàng)新除了聚變?nèi)峭猓€有一個(gè)簡單的原則叫HOLA，很好記。那我們回到文明這個(gè)角度來解釋它：

H, 是 Humanity centered。就是我們要把以人為本放在中心, 去創(chuàng)造社會(huì)創(chuàng)新和它的意義;

O, 是 Open Source。當(dāng)我們創(chuàng)造一件事情的時(shí)候，開源才能夠帶來共贏，才能讓更多人參與進(jìn)來一起合作；

L, 是 Lead Changes。在整個(gè)變化中，每個(gè)人不只是跟著變化走，我們更多的希望看到社會(huì)創(chuàng)新在引領(lǐng)變化；

A, 是 Adopt Fusional- Intelligence。請(qǐng)大家接受或者擁抱融合的智能，它不僅僅是人工智能，也不僅僅是一個(gè)人的智力。讓更多人一起提供智力、提供資源，當(dāng)融入了各種不同行業(yè)的知識(shí)時(shí)，就產(chǎn)生了Adopt Fusional- Intelligence。

由于時(shí)間到了，如果大家還想繼續(xù)了解更多細(xì)節(jié)，我們把之前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成了一本書，叫《價(jià)值聚變：從實(shí)驗(yàn)到文明，社會(huì)創(chuàng)新的原力覺醒》，你可以在這里瀏覽它的目錄，歡迎感興趣的小伙伴關(guān)注。好， 謝謝大家，這是我今天的分享，希望對(duì)你們有幫助。

更多提問

提問1：對(duì)于發(fā)起者來說，如果不太擅長讓大家參與進(jìn)來（比如 Ta 是一個(gè)社恐），該怎么去構(gòu)建共同體？

我想行動(dòng)劇場中，更重要的是能“置身事內(nèi)”，從而驗(yàn)證行動(dòng)成功的可能。構(gòu)建共同體是一群人“共同”演繹的結(jié)果，發(fā)起者本身如果能意識(shí)到這點(diǎn)，那么參與就是大家的事情了。

提問2：對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)社會(huì)創(chuàng)新組織和企業(yè)而言，你認(rèn)為他們和一個(gè)成熟的商業(yè)體之間最根本的一步在哪里？

我想是“向前一步的勇氣”，擺脫自身的定義，用商業(yè)的方式去思考解決方案，可持續(xù)的前提是有獨(dú)特的產(chǎn)品以合理的成本為需要服務(wù)的群體提供多維價(jià)值。

提問3：我們可以在平時(shí)的生活中如何培養(yǎng)自己觀察人和社會(huì)的能力，從而產(chǎn)生更好的思考方式和創(chuàng)意？

觀察基于自身經(jīng)驗(yàn)與感知能力，在觀察之前的準(zhǔn)備決定了觀察的結(jié)果，所以創(chuàng)意往往是長期深度思考后，才會(huì)在生活的觀察中產(chǎn)生。

提問4：我們的文明越來越轉(zhuǎn)向從國家到部落的回溯發(fā)展，老師對(duì)于曼奇尼在人人設(shè)計(jì)的時(shí)代里所提出的那種人人都是設(shè)計(jì)者、創(chuàng)造者的時(shí)代，在未來的二十年，它是不是會(huì)逐漸顯現(xiàn)出越來越多的雛形？

會(huì)，但不均勻。人人設(shè)計(jì)與創(chuàng)造的時(shí)代已經(jīng)到來，但工具的使用與創(chuàng)新的擴(kuò)散取決于使用者本身的意愿。

提問5：在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，很多人其實(shí)不理解社會(huì)創(chuàng)新到底是什么？他們會(huì)說：這是做公益嗎？你如何看待這種現(xiàn)象？你覺得它和其他的設(shè)計(jì)最大的不同點(diǎn)在哪里？

我想你說的是社會(huì)設(shè)計(jì)與公益的區(qū)別，社會(huì)設(shè)計(jì)與其他設(shè)計(jì)如果從“以人為本”的角度看，理念并無差別；社會(huì)設(shè)計(jì)的目標(biāo)與服務(wù)對(duì)象，更側(cè)重于“系統(tǒng)化”、“可持續(xù)“，甚至“變革引領(lǐng)”，以期推動(dòng)正面積極的變化。

提問6：目前很多人都在談可持續(xù)，你對(duì)于可持續(xù)文明的現(xiàn)狀與你所期待的未來發(fā)展之間能夠看到的差距在哪里？

從補(bǔ)償?shù)焦采胍接懙氖恰俺霭l(fā)點(diǎn)”的問題，從一開始就把自身作為系統(tǒng)的一部分考慮系統(tǒng)的共生，即在系統(tǒng)里生存，也是在系統(tǒng)外觀測，從而產(chǎn)生出“共生”的產(chǎn)品與服務(wù)，并發(fā)展出可持續(xù)文明多維的價(jià)值

提問7：在講到 OpenAI 的例子中，有提到它最開始是一個(gè)非營利組織，后來獲得投資逐漸擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)于中國目前來說，我們是否太缺乏這方面的生態(tài)和關(guān)注這方面發(fā)展的投資人？

從生態(tài)發(fā)展的角度，既需要優(yōu)秀的組織與企業(yè)來構(gòu)成足夠的產(chǎn)業(yè)與市場，也需要完整的資本產(chǎn)業(yè)鏈支撐行業(yè)發(fā)展，OpenAI 的例子既反映了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)本身價(jià)值發(fā)現(xiàn)的過程，也是生態(tài)價(jià)值本身的體現(xiàn)。

瓶行對(duì)話分享者

陸俊

Robin Lu，社會(huì)創(chuàng)新家，國內(nèi)第一家 B crop 企業(yè)第一反應(yīng)的聯(lián)合創(chuàng)始人。從社會(huì)創(chuàng)新者變成投資人的轉(zhuǎn)變，是 Robin 通過影響力投資來支持更多當(dāng)年像他這樣的人的實(shí)踐。他對(duì)社會(huì)創(chuàng)新方法論也有很深的研究，在書籍《價(jià)值聚變：從實(shí)驗(yàn)到文明，社會(huì)創(chuàng)新的原力覺醒》中分享了非常多關(guān)于社會(huì)創(chuàng)新新的案例和模式。

延展閱讀

《價(jià)值聚變：從實(shí)驗(yàn)到文明，社會(huì)創(chuàng)新的原力覺醒》作者：陸俊，烏旸丹丹

《設(shè)計(jì)，在人人設(shè)計(jì)的時(shí)代：社會(huì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)導(dǎo)論》作者：埃佐·曼奇尼

編輯&排版志愿者

Lydia

想做一只綠色的兔子

此次系列內(nèi)容由志愿者協(xié)助完成，

謝謝大家的投入

策劃 | 阿菜 麒麟

講者對(duì)接 | Mo

設(shè)計(jì) | ali 蓁蓁 涂涂

校對(duì) | 小嚴(yán)

短視頻剪輯｜靜怡

編輯 | 短短

關(guān)于 2024 年瓶行宇宙社會(huì)創(chuàng)新節(jié)：

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