河北
需求開發的四個步驟
選擇最佳解決方案
1. 在業務需求的背景下，選擇問題的最佳解決方法。
2. 識別出主要問題的多種解決方法
□ 技術的、非技術的或兩者都有
□ 符合業務戰略或客戶目標
3. 選擇一種解決方法
□ 解決根本起因的最佳方法
□ 制成業務或戰略的目標
4. 收集必要的額外要求，來實行選擇的解決方法。
5. 為解決方法商定產品定位報告
□ 該解決方法在業務或市場中的定位
□ 對于目標客戶的價值
選擇方案的指導準則
1. 需要執行哪些額外的流程，來支持任何問題的解決方法
□ 評估對公司或客戶資源的影響來決定流程、政策和可能影響執行該產品的變更成本
□ 評估現有的安全狀態，來了解是否目標解決方法，將對安全政策有任何影響
2. 業務的環境將如何影響任何解決方法的執行？
3. 建立這個解決方法與其他方法，相比的時間表是什么
□ 估計部署每個潛在解決方法所要求的時間
□ 考慮你的組織中其他項目，可能在優先權和資源方面的競爭
4. 與業務或客戶利益相關的不同解決方法的成本估算是多少
□ 評估每一種潛在解決方法，如何對業務和客戶有利
□ 將這些利益與目標相比較
□ 評估每一種潛在解決方法的利益，決定目標可取得多少利益
□ 在流程結尾，你要決定目標解決方法，有多符合目標與要求
5. 實行任何解決方法時，有什么已知的風險
□ 從以上的評估和評價，來評估每種解決方法的潛在風險
6. 重復在候選解決方法中，進一步調查可能影響你決定的特定區域。
產品定位說明
1. 溝通意向與解決方法的重要性，在視覺、文檔的產品定位部分進行界定。
注：使用問題或分析陳述作為出發點。
2. 產品定位舉例：汽車安全氣囊。
作者：秦羽｜公眾號：秦羽思維，企業高管及創業者，資深管理教練。聚焦互聯網、電商和新商業，洞察一切商業本質。歡迎大家關注、點贊、轉發、評論！
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