浙江
一家公司八成員工是網(wǎng)紅，但他們并不是網(wǎng)紅公司，你敢相信嗎？我稱之為企業(yè)營銷獲客的終極形態(tài)。用一個比較形象的比喻就是航母+戰(zhàn)斗機(jī)群。
前幾天我去朋友那里喝茶，她分享了他們公司的營銷打法，我一個做網(wǎng)絡(luò)營銷出身的聽完真的是自愧不如。
他們公司八成員工都是網(wǎng)紅，有50多個kol達(dá)人賬號，1000+koc素人賬號。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋，日均咨詢300多個，他們是怎么做的呢？我總結(jié)了亮點(diǎn)
充分發(fā)揮員工的主觀能動性，從原來的以公司品牌出發(fā)的中心化架構(gòu)，調(diào)整正以每個員工為出發(fā)點(diǎn)的去中心化。業(yè)績導(dǎo)向的薪資架構(gòu)也引導(dǎo)著銷售自己去觸達(dá)更多的客戶。
善于發(fā)掘員工的特點(diǎn)和特長，專業(yè)性很強(qiáng)的員工，鼓勵去做科普類博主，有語言特點(diǎn)的員工鼓勵去做分享類達(dá)人，幽默風(fēng)趣的員工鼓勵他去互聯(lián)網(wǎng)上講段子，能歌善舞的員工鼓勵去做才藝網(wǎng)紅，
這樣1個品牌+一群特色達(dá)人的矩陣，立馬互聯(lián)網(wǎng)上的聲量、影響力就起來了，員工能夠觸達(dá)更多的客戶，從原來的被客戶選變成了選客戶，業(yè)務(wù)做的更有尊嚴(yán)，并且實(shí)實(shí)在在賺到了錢。
其中對于員工的價值觀培養(yǎng)、以核心業(yè)務(wù)為支撐的邏輯閉環(huán)，并且公司解決除售前之后的所有售后服務(wù)問題，這些都是令我驚嘆的地方。最后朋友告訴我，他們并不是員工，而是公司的合伙人，格局！
航母+戰(zhàn)斗機(jī)群，yyds。
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