7月進成都，超盒算NB逆勢擴張，阿里“不放棄”生鮮

南京是當下超盒算NB單店銷售最好的城市之一。

硬折扣社區(qū)超市——超盒算NB（盒馬NB）2026年加快了市場拓展步伐，繼2025年開出200家左右新店后，截至到目前，超盒算NB總店數(shù)已超過500家，2026年上半年新開店數(shù)達到百家左右（截止2025年底，超盒算NB店數(shù)410家），由此來看，超盒算NB2026年新開店數(shù)超過2025年，已懸念不大，就看其2026年的新開店數(shù)能不能倍數(shù)于2025年。

從具體拓展來看，超盒算NB2026年除了持續(xù)滲透、持續(xù)“點位增密”其大本營華東市場外——在2025年力圖“布滿”蘇中蘇南每一個縣后，2026年也進入了浙江很多地縣市，如溫州等，要“布滿”整個華東。

超盒算NB2026年也開始全國跨區(qū)域復制，呈現(xiàn)出的“現(xiàn)象”是，似乎每個月超盒算NB都做了一個拓展“主題”市場——4月進入廣州做華南市場、5月進入合肥、明日（6月26號）將于北京6店同開宣告做華北市場、7月24日則將于成都6店同開，正式進入大西南市場。

由此，當下的超盒算NB是同時在華東、華北、華南、西南多點布局、多點推進，以及想要“多點開花”。而從《商業(yè)觀察家》所了解到的情況則是，在快速拓展之下，當下的超盒算NB也很缺店長，在瘋狂招人。

顯然，超盒算NB當下正在以行業(yè)其他玩家所沒有的“速度”做逆勢拓展，而其能逆勢大幅擴張的原因，則可能得益于以下三塊內(nèi)容支撐。

一

宏觀環(huán)境“友好”

每當宏觀經(jīng)濟進入“弱周期”，做質(zhì)價比的廉價折扣超市都將會迎來一波發(fā)展時機。

一方面，廉價折扣超市之于低收入人群是剛需。另一方面，中產(chǎn)等中高收入群也會開始大量進入廉價折扣超市購物。由此，導致廉價折扣超市的用戶市場盤大幅擴容。

“弱周期”之下，會誘發(fā)更多價格競爭。而廉價折扣超市憑借高質(zhì)價比的商品體系、“極簡”的運營成本、更高的運營效率、去中間化自有品牌業(yè)務的高占比，以及供應鏈“資本增密”，讓其能“凸顯”于價格競爭，從而吸引更多用戶。

“弱周期”之下，房租、人力等成本也不漲了，這實際也有利于廉價折扣超市的擴張。

這個趨勢，國內(nèi)外市場都已經(jīng)開始出現(xiàn)，國內(nèi)是以超盒算NB等為代表的硬折扣超市在逆勢擴張，國外的廉價折扣超市，如沃爾瑪、ALDI等則于當下也開始了新一輪的“進攻”。

二

規(guī)模優(yōu)勢

單說超盒算NB，它2026年能逆勢大幅擴張也得益于其本身的能力凸顯與資源稟賦。

有市場人士對《商業(yè)觀察家》分析了超盒算NB當下的核心競爭優(yōu)勢。

大致有三點。

1、盒馬鮮生（盒馬旗下的店倉合一大店業(yè)務）最近十年的發(fā)展積淀，為超盒算NB攢下了品牌優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢，進而支撐起超盒算NB的逆勢擴張。

比如，盒馬鮮生的水產(chǎn)、烘焙等品類做得很好，這些應該都能幫助到超盒算NB。同時，盒馬鮮生與超盒算NB也能形成一個組合去“包山頭”式做生鮮源頭直采——中高端產(chǎn)品進入盒馬鮮生，中低端生鮮品進入超盒算NB。

2、“超盒算NB自有品牌商品的運營能力還是不錯的，與奧樂齊可以一拼，特別是憑借盒馬和阿里體系的巨大體量優(yōu)勢，超盒算NB在自有品牌商品的放量方面，當下實際要比奧樂齊強很多很多。

3、“超盒算NB在運營方面借鑒了奧樂齊等國內(nèi)外折扣店的運營經(jīng)驗，做出了比較高的標準化和低成本運營水平，這使得它在毛利率不高的情況下仍然可以實現(xiàn)比較高的盈利水平。從而支撐起它的快速復制擴張。”

三

生鮮產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟

超盒算NB當下能全國跨區(qū)域逆勢擴張，也一定程度得益于中國生鮮產(chǎn)業(yè)鏈的成長——在中國，超市如果不做生鮮、即食，很難做出差異化，成長的天花板由此可能會很低。

以往連鎖超市要跨區(qū)域復制，難也難在生鮮非標、配送短半徑，進而很難跨區(qū)域復制。

現(xiàn)在，超盒算NB的門店生鮮，則主打一些“大通路”常規(guī)型的產(chǎn)品（復制難度相對低了），且都是預包裝標品化的生鮮（得益于中國生鮮供應鏈的標準化水平提升）。雖品質(zhì)不是很突出，但是性價比還可以。

“除了少量蔬菜等需要由當?shù)禺a(chǎn)、當?shù)毓纳r商品外，超盒算NB的門店生鮮，現(xiàn)在很多都是全國各地調(diào)配來的，而這，得益于國內(nèi)生鮮供應鏈的發(fā)展，國家做的大冷鏈工程在這方面起到了非常大的保障作用?！?/p>

這可能是超盒算NB當下能跨區(qū)域復制的原因之一。

目前，以超盒算NB為代表的硬折扣社區(qū)超市，主要做社區(qū)市場，社區(qū)市場以往是夫妻老婆店的“天下”，很長一段時間，社區(qū)業(yè)態(tài)都沒有被連鎖化。原因則在于，夫妻老婆店的運營成本更低（能談更低的房租與人力成本等），自己做老板，一個人能干兩三個人的活，且很多夫妻老婆有經(jīng)營責任心，做生鮮的運營效率實際上是要高于連鎖業(yè)態(tài)的。

但只精選做1000多支SKU的硬折扣社區(qū)超市的出現(xiàn)，像超盒算NB的出現(xiàn)，它的供應鏈能力、資本能力、公信力，以及單品周轉(zhuǎn)效率到當下已經(jīng)顯著超過夫妻老婆店了，雖然運營成本可能還是不如夫妻老婆店，但也在拉近，由此，超盒算NB這樣的硬折扣代表了全新的社區(qū)力量與新的社區(qū)能力，這使得它成為了當下社區(qū)市場的“洗牌方”——瘋狂在搶奪社區(qū)市場份額。

尤其是在社區(qū)小店不“密集”的區(qū)域市場，比如華東市場，超盒算NB的殺傷力很強。但在小店密集的區(qū)域市場——華南市場，超盒算NB做生鮮的壓力就可能會更大一點，它還需要不斷提升其的生鮮能力。這可能也是阿里巴巴要競購樸樸超市的原因之一。

阿里還是不打算“放棄”生鮮。

商業(yè)觀察家

本號未經(jīng)授權禁止轉(zhuǎn)載