全周期三項累計第一、SQD-MiniLED全系霸榜，TCL全賽道制霸618

【CNMO科技消息】618落幕，各家戰報如期而至。喧囂之中，有一個細節值得關注——TCL交出的成績單上，最醒目的關鍵詞不是“爆發”，不是“增速”，而是“累計”。

據京東發布的618全周期巔峰戰報，TCL成功斬獲品牌成交額TOP10榜單第一名。與此同時，TCL還拿下了平板電視累計榜第一名。三個“累計第一”——品牌累計第一、百吋巨幕累計第一、SQD-Mini LED單品累計第一——構成了TCL今年618最完整的敘事。

“累計”二字的含金量，遠超瞬時第一。它考驗的不是某一刻脈沖式營銷的狂歡，而是在長達近一個月的消費決策周期里，萬千用戶用真金白銀持續投票累積而成的統治力。在家電這類低頻、高客單價、長決策周期的品類中，“累計第一”是任何噱頭都無法偽造的硬核成績。

品牌登頂不是運氣，是結構性的勝利

先看大局。

2026年的彩電市場并非一片坦途。此前，奧維云網預測，今年618期間彩電銷量預計同比下滑6.1%。大盤收縮的背景下，品牌之間的競爭從“增量爭奪”變成了“存量廝殺”——這意味著，每一張訂單都來之不易，每一次選擇都意味著對競品的放棄。

TCL正是在這樣的市場環境中拿下了品牌成交額第一。這不僅是數字上的領先，更是消費者用購買行為投出的信任票。

更值得注意的是，在行業整體承壓的情況下，TCL的累計均價同比提升了7.2%（數據來源：財通證券），高于行業平均水平。這意味著TCL的登頂并非靠低價沖量，而是在價格提升的同時實現了份額擴張——量價齊升，才是品牌力最有力的證明。

TCL T7M系列自今年春季發布會亮相以來，搜索熱度持續飆升。在京東電視單品銷量榜前十名中，TCL包攬了五席。這不是某一款產品的運氣，而是整個產品矩陣的系統性勝利。

SQD-Mini LED如何改寫游戲規則

如果說品牌登頂是表象，那么技術才是TCL這輪爆發的底層驅動力。

TCL這次618最核心的殺手锏，是對底層技術的深度掌控，TCL幾乎所有霸榜產品都搭載了同一個核心技術標簽——SQD-Mini LED。

長久以來，電視行業存在一個“不可能三角”——傳統Mini LED技術在亮度上有所突破，但在色域和對比度表現上不夠完美。而TCL自研的SQD-Mini LED技術，通過萬象分區、超級量子點、晶粹高色阻屏幕三大底層技術，將對比度、色域、亮度三大維度實現了疊加共振，徹底擊碎了這一“不可能三角”。

具體來看：T7M Pro搭載的萬象分區技術，1056個萬象分區在控光效果上完全等同于3168個普通RGB分區；100% BT.2020全局高色域讓全部色彩都能做到高色域表現；2500nits的峰值亮度配合絢彩XDR技術，確保高亮畫面持久穩定輸出。

技術領先的真正意義，不在于參數有多漂亮，而在于它能否轉化為消費者可感知的體驗提升。TCL的SQD-Mini LED做到了。它不僅解決了畫質問題，還從硬件底層實現了源頭級護眼——有害藍光總能量僅為傳統三色方案的一半，并獲得德國萊茵低藍光權威認證。護眼與畫質，這對曾經被認為不可兼得的矛盾體，在SQD技術身上達成了統一。

產品精準卡位，通吃全場

如果說品牌登頂是“面”的勝利，那么在細分賽道的表現則是“點”的精準打擊。

百吋巨幕是今年618最引人注目的賽道。截至6月18日23時59分的競速榜累計數據顯示，TCL在「百吋巨幕電視」榜單前四名中獨占三席——98T7M Ultra拿下第一，98T7L Ultra位列第二，98T7M Pro高居第四。

百吋巨幕的購買決策鏈條遠比中小尺寸復雜得多——要測量墻距、要考慮入戶安裝，更重要的是要有配得上巨幕的畫質。T7系列能在百吋巨幕賽道登頂，意味著TCL啃下了安裝服務等硬骨頭，也意味著其在高端市場的領先地位已經非常穩固——不是靠低價沖量，而是靠高端用戶真金白銀投的票。

另一條值得關注的賽道是游戲電視。隨著主機游戲和高幀率內容的普及，游戲電視迎來爆發式增長。TCL SQD-Mini LED系列斬獲游戲電視累計榜第一名和第三名。在電競玩家最挑剔的賽道上奪魁，進一步印證了SQD技術在動態畫面、低延遲等游戲場景下的硬核實力。

兩條賽道，一個共同點：TCL不是在所有戰場平均用力，而是精準卡位了“高端化”和“場景化”這兩個最具增長確定性的方向。

618登頂背后技術普惠才是真正的護城河

會看今年TCL的618戰役，有一個戰略選擇值得行業深思——技術普惠。

TCL打破了高端技術的價格壁壘，將萬元級旗艦同款畫質技術全面下放，讓普通消費者也能以親民價格享受頂配視聽體驗。T7M Pro正是這一技術普惠的標桿機型。

這在產業邏輯上是一次重要的范式轉移。過去，高端顯示技術往往被鎖定在萬元以上的價格區間，成為少數人的“奢侈品”。TCL的做法是：用自研技術降低邊際成本，用全產業鏈優勢壓縮中間環節，最終讓頂尖畫質不再是少數人的特權。這背后是TCL華星光電自研屏端供應鏈的深厚積累——別人做不到的性價比，TCL能做到；別人需要萬元才能落地的旗艦畫質，TCL直接下放至五千、七技術領先是暫時的，技術普惠才是持久的。當一項技術只能服務于金字塔尖的少數用戶時，它的市場天花板是可見的。而當一項技術能夠覆蓋更廣泛的消費群體時，它才有可能成為真正意義上的行業標準。TCL的618成績單證明了一個樸素的道理：讓更多人用上更好的技術，市場會給出最直接的回報。

寫在最后：對于家電品牌來說，618是今年的年中大考，但真正值得關注的從來不是考了多少分，而是憑什么考了這些分。

TCL的成績單上，“累計第一”四個字的分量，遠超任何瞬時爆量的營銷數字。它是技術積累的厚積薄發，是產業鏈縱深能力的集中釋放，更是一種“長期主義”的戰略定力。

在這個浮躁的時代，愿意在技術上做長期投入的企業，終將被消費者看見。TCL在618交出的這份答卷，或許正是對這句話最好的注腳。