山東
國(guó)乒管理層的新一輪改革正式落地，王勵(lì)勤上任后的第一記重拳，便落在了王楠夫婦運(yùn)營(yíng)多年的威海國(guó)乒訓(xùn)練基地上，持續(xù)七年的特殊運(yùn)營(yíng)特權(quán)，在官方公示名單出爐后徹底清零，長(zhǎng)期掩蓋的運(yùn)營(yíng)真相也隨之公之于眾。
長(zhǎng)久以來(lái)，郭斌夫婦對(duì)外塑造著獨(dú)自承擔(dān)巨額虧損運(yùn)營(yíng)基地的形象，時(shí)常對(duì)外宣稱(chēng)基地每年要虧損上千萬(wàn)元，塑造自費(fèi)支撐國(guó)乒事業(yè)的人設(shè)，博取大眾好感。但官方核查之后，事實(shí)與說(shuō)辭有著天壤之別。威海訓(xùn)練基地從建設(shè)之初就是地方政府全額出資打造，產(chǎn)權(quán)歸屬?lài)?guó)有資產(chǎn)，王楠夫婦僅僅是后期裝修改造與代為運(yùn)營(yíng)的合作方。不僅沒(méi)有獨(dú)自承擔(dān)運(yùn)營(yíng)成本，產(chǎn)權(quán)所屬的政府部門(mén)，每年還會(huì)劃撥數(shù)百萬(wàn)元物業(yè)費(fèi)，保障基地日常運(yùn)轉(zhuǎn)。手握國(guó)有優(yōu)質(zhì)資源，卻刻意隱瞞資產(chǎn)歸屬，用悲情虧損的謊言誤導(dǎo)公眾，成為此次整改的導(dǎo)火索。
在本次規(guī)范化遴選流程中，威海基地直接落選，特權(quán)運(yùn)營(yíng)模式宣告終結(jié)。深挖背后商業(yè)邏輯，不難發(fā)現(xiàn)郭斌夫婦依托國(guó)乒國(guó)家級(jí)訓(xùn)練基地的金字招牌，開(kāi)展大量商業(yè)操作。依托國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練的影響力，周邊開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)售價(jià)遠(yuǎn)超區(qū)域均價(jià)，依靠體育IP溢價(jià)賣(mài)房獲利。此前贈(zèng)予冠軍房產(chǎn)的舉動(dòng)，也并非純粹公益行為，本質(zhì)是樓盤(pán)去化遇阻后，借助世界冠軍的影響力打造營(yíng)銷(xiāo)噱頭，靠免費(fèi)贈(zèng)送少數(shù)房源制造話(huà)題熱度，帶動(dòng)剩余商品房銷(xiāo)售，把國(guó)有體育資源當(dāng)成了私人地產(chǎn)項(xiàng)目的推廣工具。
王勵(lì)勤此次規(guī)范化改革，嚴(yán)格遵循國(guó)有資產(chǎn)管理制度，斬?cái)嗔藝?guó)有公共體育資源被私人商業(yè)化利用的通道。此次整改也為國(guó)乒各類(lèi)訓(xùn)練基地立下標(biāo)桿，公共體育資產(chǎn)必須回歸服務(wù)體育事業(yè)的本源，杜絕特權(quán)化、商業(yè)化牟利，讓國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練資源真正用在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)與體育事業(yè)發(fā)展上。
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