唯真不破序章再起，格力開啟“格荔萬里行”極限挑戰

一個引人入勝的敘事，往往能穿越時空迸發出驚人的傳播力及生命力。“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”，一句流傳千年的唐詩，道盡了古人對嶺南鮮荔的極致渴求，也定格下跨越千年的生鮮保鮮難題。影視劇《長安的荔枝》讓這段歷史深入人心的同時，也再度喚醒大家對于荔枝保鮮的關注。

時至今日，現代物流與運輸行業飛速迭代，冷鏈體系日趨完善，但高品質生鮮長途儲運依舊面臨諸多挑戰。近日，格力以科技破局、復刻大唐貢荔古道，重磅開啟“格荔萬里行”2600公里極限保鮮挑戰。

這場跨越南北的時空挑戰，不是一場簡單的品牌造勢，而是格力“唯真不破”營銷理念的再次延續，更是國貨家電以硬核科技續寫千年鮮荔故事、實現全品類品牌價值躍升的嶄新序章。

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一場跨越千年的保鮮敘事，用極限挑戰刷新行業記錄

千年前，荔枝北上是一場與時間競賽的“生死時速”；千年后，“格荔萬里行”盡顯從容赴甜的姿態。

從珠海斗門荔鄉出發，一輛搭載格力荔枝冰箱的車輛，滿載新鮮荔枝橫跨五省六城、全程2600公里長途續航，無懼保鮮難題，徹底告別古人“爭分奪秒”的運輸焦慮。不同于古代僅憑人力競速的被動保鮮，格力依托自研保鮮黑科技，通過精準控溫、高濕鎖水、抑氧護鮮的多維技術體系，為荔枝搭建起專屬“移動保鮮倉”，從根源上抑制果實氧化、水分流失與腐壞變質，用硬核產品性能，實現了千年以來從“競速保鮮”到“控鮮自由”的突破。

與此同時，這場跨越南北的遠行，亦非單純的鮮果運輸科技實驗，更是一場科技托底、文化為媒、品效合一的創新品牌營銷之旅。

活動全程打造“一站一主題、一城一故事”的差異化傳播節奏，深度聯動途經城市人文底蘊：從珠海的田園采摘啟幕、溯源嶺南荔枝文化，到贛州宋韻主題文化互動、復刻宋代貢荔風雅，再到沿途城市的沉浸式體驗，最終以西安唐風盛典收官，讓千年貢荔文化在當代落地重生。

在文化破圈的同時，本次活動兼顧品牌傳播與市場落地，實現品效協同的營銷閉環。每座城市同步聯動線下門店，開展荔枝免費派送、家電產品體驗、趣味互動游戲等沉浸式活動，讓消費者近距離感知格力家電的品質實力；同時配套門店實時賣貨直播，線上線下聯動賦能終端銷售轉化，不僅實現了品牌聲量的全域擴散，更為全國線下門店打造了一套可復制、可落地、可常態化運營的成熟活動模板。

從價值維度來看，“格荔萬里行”不止是一場出圈的文旅跨界活動，更是一次面向普通消費者、家電行業和主流媒體的公開實力公示。它以大眾最熟悉、最敏感的“荔枝保鮮”為切入點，讓抽象的保鮮科技變得看得見、摸得著、可感知，實現了文化傳播、產品驗證、用戶教育的多重價值統一。

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營銷體系迭代，“唯真不破”創新再續新篇

“格荔萬里行”的出圈絕非偶然，而是格力品牌營銷體系持續迭代必然結果。2025年初，格力CMO朱磊首次提出“唯真不破”品牌營銷理念，摒棄行業同質化流量套路與營銷噱頭，堅守真實品質內核，跳出封閉實驗室的標準化測試局限，把產品搬進真實極端的自然場景，重構消費者對家電品質的認知，徹底打破“宣傳參數與實際體驗不符”的行業通病。

依托“唯真不破”的核心邏輯，格力在2025年打造了轟動營銷圈的極限挑戰三部曲，完成品牌真實力的首輪系統性落地。憑借極致真實、無腳本、全透明的創新事件營銷，其中“格力·火焰山極限挑戰”更是一舉斬獲第十屆中國廣告風云榜“年度最佳事件營銷案例全場大獎”“最佳整合營銷案例”兩項行業頂級榮譽，被評委會認定為刷新家電行業事件營銷新標準的標桿案例，讓“唯真不破”的營銷理念獲得市場與行業的雙重權威認可。

如果說2025年“極限三部曲”是“唯真不破”理念的強勢開篇，那么2026年的“格荔萬里行”則是對這套營銷體系的有序延續與全面迭代升級。不同于去年聚焦高溫、極寒、濁水等惡劣自然環境的硬核性能測試，本次格荔萬里行跳出了單一的產品力敘事，實現了從“極端環境試煉”到“文旅場景賦能、文化價值破圈”的維度躍升。

也正是一次次真實可鑒的極限試煉，讓“唯真不破”從一句品牌口號、一套營銷打法，真正沉淀為消費者廣泛認可、行業高度認同的專屬品牌標簽。

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營銷破局，賦能全品類品牌價值躍升

格力以空調起家，憑借極致的品控、扎實的技術積累與長期的市場深耕，牢牢樹立了“好空調，格力造”的國民品牌人設，為格力積累了豐厚的品牌資產。但與此同時，強勢的空調單品認知，也限制了品牌邊界拓展。如何將空調賽道沉淀的頂級品牌勢能，高效賦能至全域消費電器矩陣，成為格力品牌進階的核心命題。

2024年起，格力年報不再單獨披露“空調”營收，空調及生活電器正式合并為消費電器，加速向家電全品類拓展。與此同時格力在渠道端及生產端進行全面的變革，夯實拓展根基。生產端，格力加速白電全品類自主化、智能化布局，依托全自研、自產、自控的制造優勢，實現多品類產品品質統一、技術統一、標準統一，從供應鏈底層支撐全品類崛起。渠道端，格力全面迭代線下終端體系，重磅升級“董明珠健康家”新零售模式，大規模改造全國數千家線下門店，從傳統單品售賣賣場，升級為沉浸式、場景化、體驗式的全屋家電空間，讓消費者直觀感受格力全品類產品的協同實力。隨著渠道及產能等“硬裝”到位，營銷便成為打通消費者 “最后一公里” 的重要捉手。

生產產能、供應鏈體系、線下終端等“硬裝”布局完善后，品牌價值滲透成為抵達消費者的“最后一公里”。依托 “唯真不破”統一營銷打法，格力有望將空調賽道積淀的品質口碑、專業形象，全面賦能至冰箱、凈水機、廚電等全品類家電。從火焰山高溫環境下的空調穩定性測試、凈水機全天候耐用性實測，再到本次 2600 公里荔枝保鮮極限挑戰，場景雖各有不同、產品各有側重，但背后“真實、硬核、專業、極致” 的品牌內核高度統一。

一場跨越2600公里的鮮荔奔赴，一次貫穿古今的科技試煉，一場堅守本心的品牌實踐。“格荔萬里行”看似是一次聚焦冰箱保鮮性能的產品實測活動，實則是格力品牌戰略迭代、營銷體系升級、品牌資產沉淀的重要縮影。

回望格力近年的品牌進階之路，不難發現格力正通過統一的“唯真不破”營銷語言、統一的極致品質標準、統一的真實實測體系，穩步推動格力從單一品類龍頭，向全域家電強勢品牌蛻變，真正實現“格力空調”向“格力電器”的根本性品牌跨越。