山東
“力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位。”
這個世界崇尚英雄，所以在黃光裕剛出來的時候人們對他抱有極大的信心，市場也給出“王者歸來”的信號——國美系全線飄紅，市值一度沖上500億港元，但不管信心還是股價的提升都需要支撐才行啊。
黃光裕放話十八個月就拿回一切，但事實表明他沒有做到，他食言了。
現在國美零售（原國美電器）的第一大股東不再是黃光裕家族了，而是持股29.61%的原債權人金鉑鼎投資管理有限公司，黃光裕夫婦直接持股僅剩下6.74%，股價也一落千丈，總市值從500億港元下滑到不足10億港元。
數百億港元的市值灰飛煙滅，黃光裕對此要負有責任。
早知如此，還不如晚一點出來呢。
國美可以說已經不是黃光裕說了算了，國美電器總負債百億規模，按照它現在的營收水平，100年也還不完。國美零售的總負債更為驚人。
在里面的時候外面有杜鵑，那時候國美還像模像樣，怎么到了黃光裕手里，變得還不如他老婆管著的時候好呢？這是個難解的問題。
其實從出獄后黃光裕也在積極作為，招來大廠高管做電商，跟巨頭合作，但同時他也在積極套現，三年時間累計減持四十多次，這很難讓人不懷疑他是早有打算，預謀已久。
國美是他白手起家打拼出來的基業，而在形勢不利的時候他也能果斷舍棄，在這點上也可見商海梟雄的殺伐果斷。
從持股雙位數的大股東減持到持股個位數的小股東，黃光裕在資本市場上表現出了“寶刀未老”的水平。
債務、訴訟、關店、裁員、欠薪、高層動蕩……國美麻煩纏身。從2021到2026，5年時間讓“18個月恢復原有市場地位”這句話成了笑話。
其實失敗也不是黃光裕本來所愿吧，如果有可能，誰愿意成為敗軍之將呢？
要知道他也曾是“鯤鵬展翅，志在九天”的人物，四次登頂，風光無限，這樣的人自帶光環，從員工到客戶，從內部到外部，多少人對他充滿期待，然后期待落空，他沒有上演奇跡。
突然想起國美黃陳之爭的時候，如果當時在股權爭奪的時候杜鵑和親友沒有力挽狂瀾，那國美的命運是不是會變個模樣？世上沒有如果，只有結果。
白手起家，通過百戰百勝建立起商業帝國的人很難不自信，而自信沒有限制就會自負。在黃入獄后，陳曉引入外部資本并實施股權激勵，稀釋黃氏家族股權，意圖一舉拿下國美的控制權。
其實職業經理人在什么情況下能夠從企業創始人那里拿走控制權呢？按照企業的治理規范，本來不太可能。
但因為黃光裕習慣了不受掣肘，他作為創始人、大股東自然可以改變規則，他就沒想到自己會遭遇意外，企業會出現控制權旁落的風險。在權力真空期，陳曉就看準了破綻，他是有可能成功的，不過他低估了黃光裕一方的決心和資本實力。
別人的教訓是自己的座右銘。黃陳之爭對企業老板們是一個警醒，要明白規則是限制也是保護，老板剛愎自用、獨斷專行對企業對自己都是不利的，有限制的權力才能行穩致遠。
不過這也只是一方面，老板說一不二的前提是他的決策正確，這樣執行力最強，效率最高。
遺憾的是時代不一樣了，執行力越強，反而輸的越慘。對企業而言，一旦方向錯誤，那越厲害代價就越高。
國美敗局表面看是黃光裕復出的失敗，實際上他的決策失誤和勞而無功背后也有形勢使然，你看黃光裕下重注的“真快樂”，想要靠補貼、低價拿到流量入口，這稱得上大開大合，前提是時機正確。
無論電商還是直播的窗口期過去了，機不可失失不再來，不能順勢而為就自然難以為繼。回頭看黃光裕或許也有過短暫的機會，那就是全力以赴押注一點，團結一切可以團結的力量，穩定軍心，團結供應商和合作伙伴，以低價贏得消費者的青睞……遺憾的是他沒有太在意這些，他也沒有那么多資本去撼動大局和堅持戰略耐心，價格低永遠是真理，而競爭對手的真理更多。
消費者也在變化，80后消費者的消費觀念跟00后消費者的消費觀念區別很大，年輕人線上買家電的比線下要多很多，看看蘇寧吧，黃光裕也能安慰自己一下“非戰之罪”。
時來天地皆同力，運去英雄不自由。零售業的格局變了，線下渠道稱王的時代一去不返，玩法需要與時俱進，思想需要迭代更新——過去是賣方市場，商品供不應求，是人在找貨，而現在大家都是靠算法以貨找人。市場不變的法則就是八個字：物競天擇，適者生存。
每個首富都是時代的寵兒，但時代不會獨寵一個人。
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