遼寧
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原作：Mark Thompson
翻譯：李思綺
校對：牧夫校對組
編排：趙書晨
后臺：李子琦
原文鏈接：https://www.universetoday.com/articles/who-you-send-to-the-moon-matters-more-than-you-think
宇航員在狹小空間長期共事會導致壓力上升。一組研究人員模擬了這種情況在月球基地上可能的呈現方式。圖中，Jessica Watkins和Bob Hines在進行XROOTS實驗，使用的是國際空間站上的Veggie設備。
圖源：NASA
翻開任何一部歷史上偉大的探險故事，你都能在某一個角落（大概率是一個不為人知的注腳里）發現團隊近乎分崩離析的時刻。不是因為風暴也不是因為是羅盤損壞，而是因為團隊中的兩個人互相看不順眼，又或者是壓力、疲憊讓人喘不過氣來，將小小的摩擦激化成嚴重的沖突。20世紀初的英國南極探險家Ernest Shackleton深諳此道。據傳，他當時挑選探險隊員的時候，隊員是否能“合得來”也是一項考量指標。他知道在冰面上，性格與技能同樣重要。NASA在選拔宇航員的時候已經將性格納入考慮范圍，但是現在他們開始借鑒Shackleton的思考方式以籌備月球永久基地。
NASA的“阿耳忒彌斯”計劃的目標是在2030年之前將宇航員重新送上月球表面長期駐留。這意味著一小群人將會在極端險惡的環境中持續的工作與生活，沒有外部救援，活動范圍小，而且一次就是數月。這種情況下的心理和社交狀況，極其復雜。
阿波羅11號的宇航員（圖中為阿姆斯特朗和奧爾德林）在這一歷史性的登月任務中僅共同度過了8天的時間。
圖源：NASA
為了提前應對這些挑戰，弗吉尼亞州喬治梅森大學的研究人員建造了一個了不起的東西：一個虛擬月球基地，里面住著虛擬宇航員。使用一種叫“個體為本模型”的建模手段，他們給每一個虛擬宇航員隨機分配了專業技能、性格特點和健康狀況。這些虛擬宇航員共同工作、磨合，不僅要完成日常操作，更要處理如設備故障、月震、高強度輻射等突發狀況。研究人員將這一過程模擬了數萬次。
得到的結果十分耐人尋味。規模更大的團隊表現更好，不僅是因為人手更加充裕，更是因為這樣更容易集齊性格相符而非相克的隊員，從而提升協作水平與整體表現。但是，在沒有人員替換的狀態下任務持續時間越久，心理壓力的積壓就更嚴重，對團隊的實際工作表現有著可量化的實質性傷害。
充氣式月球基地與溫室的藝術想象圖
圖源：歐洲航天局
兩項發現單獨看來都不出人意料。但是，在動身之前有一個足夠完善的可以測試不同團隊規模、任務時長和人員組合的模型系統極具價值。航天機構能從南極科考站或者深海探索學習的經驗畢竟有限，一個月球基地將會是獨一無二的存在，而且一旦出錯，很難處理。
這個模型仍然處于初步探索階段。研究團隊承認它還沒有將長時間太空飛行帶來的生理影響或者是通信延遲帶來的孤獨感納入考量。但是這個框架已經建成，之后只會更加完整精密。
責任編輯：張雨荷
牧夫新媒體編輯部
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透過氣體與塵埃看仙女座星系
圖源：NASA
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