北京
黃仁勛曾多次在不同場合談起他早年的經歷。他坦言道：“我這輩子洗過的廁所，比絕大多數人見過的廁所都多。”他說，在他眼里工作沒有什么貴賤之分，做任何事都要用心負責地把它做好。
這段話的重要目的，就是要去掉“高大上”的濾鏡，不要做好高騖遠、眼高手低的人。從小抱著遠大抱負去“拯救人類”，是要不得的。人是要腳踏實地，先把眼前的事兒做好，讓自己在這個社會上能立足，然后才去談詩和遠方。
黃仁勛出生在臺南，很小的時候（大概是9歲的樣子）就來到美國投靠舅舅。舅舅呢，也是一個“睜眼瞎”，不太懂英語，所以也并沒有融入當地的社會，常常被人忽悠，因而無法分辨許多事情。他將小黃仁勛送到了肯塔基一所學校——可他不知道的是，這是一所專門收留問題少年的寄宿學校。
大家知道，美國底層家庭的少年有多恐怖。他們常常拿著刀具打架、紋身。而黃仁勛則是班里年紀最小的孩子，并且還是唯一的一張亞洲面孔。那么面臨學校的霸凌，便是理所當然的事了——他被安排常年去打掃全校的男生宿舍和廁所。他每天要比別人早起，去打掃那些馬桶，清理污穢。
可是，黃仁勛并未就此退縮，而是獨自承受著這一切。他隱忍、堅持，并且從未向家人提及在學校的這些遭遇。這段生活造就了黃仁勛性格中的很多寶貴特質：哪怕在最低谷時，也絕不說放棄和退縮，學會如何在社會的最底層頑強地生活、自保和忍耐。
有了在學校的這一段經歷，他后來說，沒有一項工作讓他覺得低微。適應環境是一個人必須具備的強大心理能力。
而他從15歲起，就在連鎖餐廳“丹尼”夜班開始兼職打工，崗位是洗碗工。有了前面洗廁所的那一碗酒墊底，黃仁勛的洗碗工作就干得順手多了。他日常不光要洗碗，還負責日常保潔、清理后廚、打掃衛生間。這項工作他整整干了6年，期間他上完了中學和大學的前半段。
他還說，他希望用上統籌學——先規劃流程，提高效率，把準備工作做充分，然后甩開膀子開始洗碗，效率翻倍。他說，即使是簡單枯燥的活兒，也要干出極致的效率。由于常年泡在洗潔精里洗碗，他的雙手都被洗潔精浸泡得開裂了，但他一直沒有退縮過。
所以，在他創辦英偉達時，他還在這家餐廳洗碗。他坦言，自己生性內向靦腆，不善言辭和交際。正是這段餐廳打工經歷，讓他每天面對不同的人群、不同的場景，他才敢于和人交流溝通，慢慢練就了在公眾場合下表達和溝通的能力和強大的口才，還有非常強的韌性以及抗壓能力。這為他日后管理那個龐大的團隊打下了非常好的基礎。
30歲時，他和另外兩個合伙人創辦了英偉達。而英偉達這個公司也是經歷了九死一生的磨難——30年，三次瀕臨破產。剛起步時三個人只有4萬美金，他也是從車庫里開始起步。
大家現在都知道英偉達的貴人是日本的巨頭世嘉，卻并不知道，由于黃仁勛們的固執，世嘉差點拋棄了這家公司。剛開始他們不走尋常路，堅持和微軟不一樣的技術路線，采用四邊形渲染（主流是三邊形），和當時很多標準沖突、不兼容，公司全面虧損。此時世嘉拉了他們一把，看中了他們的一款游戲硬盤，投了700萬美金。靠這700萬美金，他們一路走來。
可是第二次，他們仍然堅持原有的技術路線，在走不通的路上一條道走到黑。此刻，世嘉要終止合作。黃仁勛一個人飛往東京，坦言自己的錯誤，誠懇地表示要重新來過，走現實和主流的路子，放棄以前的方案，改用主流的三角形渲染。世嘉這才又一次救了他們。
這就是黃仁勛的務實風格：技術再先進，不能脫離現實和主流，不然則必死無疑。在面臨巨大壓力和危機時，黃仁勛咬牙堅持，哪怕只有一分希望，也要拼盡全力去努力、去爭取。這才是他能活下來的主要原因。技術路線再先進，不能兼容、不能和主流對接，那也要砍掉。就是這樣，立足市場、力耕市場，和滿滿的求生欲，讓他最后一路沖破種種難關，活了下來，強了起來。
他說，企業和人一樣，要不管怎樣，先活下來，再談藍圖。只有站在山上的人才有資格說“山高人為峰”。你站在谷底，你沒有那個能力，你的愿望只有一條——活下去。
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