北京時間5月26日,NBA開拓者新老板的一波操作,最近把整個籃球圈都吵翻了。上任沒多久他就一口氣裁掉70名球隊員工,之前還接連被爆摳門操作:季后賽不帶雙向球員去客場,卡著點讓后勤退房省費用,找新主教練還想開低薪。這不,他本人親自接受采訪回應爭議,說法和大伙想的完全不一樣。
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鄧登除了開拓者之外,還擁有NHL的卡羅來納颶風隊。他說現(xiàn)在開拓者的員工總數(shù),居然足足是颶風隊的兩倍,球隊之前確實太臃腫了,這次裁員就是解決人員冗余問題,不是刻意縮減開支。他一直覺得,組織架構越精簡,員工的責任心越強,干活也更出成績。人多了堆在一起,很容易掉進很多企業(yè)都踩過的坑,遇事互相推諉,成天糾結待遇不公,整支隊伍全是內(nèi)耗。
他還說,見過很多小而精的團隊,每個人都各司其職,責任感拉滿,隊里氛圍也特別好。人在忙著創(chuàng)造價值的時候,幸福感反而比混日子的時候強太多,這就是他一直堅持的管理模式。開拓者之前人員規(guī)模太龐大,人員冗余只會滋生更多問題,精簡是必然的。
其實鄧登這些節(jié)流操作出來之后,外界的爭議一直不小。之前季后賽首輪,開拓者是全聯(lián)盟唯一一支不帶雙向合同球員隨隊打客場的球隊。球隊還要求后勤工作人員提前辦理酒店退房,就是為了省下延時退房的那點費用。還有消息傳出來,球隊打算開極低的薪資,聘請下一任正式主教練。
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這些事攢到一塊,難免讓球迷和媒體往摳門那塊想,都覺得鄧登是為了省錢不顧一切,連球隊成績都不打算要了。面對這些質(zhì)疑,鄧登直接把話撂得明明白白,在球員投入這件事上,開拓者絕對不會吝嗇。
他說這次調(diào)整預算,精簡的都是商業(yè)運營板塊的開支,賽場競技和商業(yè)運營本來就是兩回事。要為球員打造能爭冠的陣容,球隊沒有預算上限,會不惜一切代價把球隊的競爭力拉到最強。至于商業(yè)板塊,他就按照常規(guī)企業(yè)的模式來管理,該優(yōu)化的優(yōu)化,該精簡的精簡。
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采訪里還聊到了摩達中心翻新的事,現(xiàn)在州政府已經(jīng)承諾出3.65億美元,就差波特蘭市議會拍板敲定資金了。鄧登說他剛接手球隊的時候,本來還盼著翻新工程能立刻啟動,球館設施已經(jīng)老舊了,修繕這事本來就拖不得,越拖只會讓合作的變數(shù)越來越多。現(xiàn)在決定權全在市議會手里,他本來以為這件事早就敲定了,公職人員會按自己的流程履職,他這邊只能靜待結果,之后再做相應安排。
還問到了這個賽季交易截止日的運作思路,鄧登也掏了實底。當時其實有兩個選擇擺在他面前,要么拋售手里的現(xiàn)有資產(chǎn),換一堆未來的選秀籌碼囤積,要么直接補人,著力打造贏球文化。對他來說,打造贏球文化比囤積選秀權重要太多,他最終選了后者,引進了克雷伊奇等球員,就是要給全隊明確樹立全力爭勝的基調(diào)。
他一直堅信,只要持之以恒朝著勝利沖擊,早晚能顯出價值,現(xiàn)在說什么都太早,時間會證明一切。很多老板現(xiàn)在都喜歡擺爛攢選秀,他反倒不認同這條路,就是想要現(xiàn)在就把贏球的氛圍立起來。能拿到這樣的態(tài)度,其實不少開拓者球迷已經(jīng)挺買賬了。
最后被問到會不會帶領開拓者復刻颶風隊的成功,鄧登也給出了肯定的答案。在他看來,想要復制成功說穿了也簡單,就是全力招攬優(yōu)質(zhì)球員,然后打造一套健康的團隊文化。既要保障好球員的權益,也要嚴格要求督促球員進步,讓所有人都把球隊利益放在第一位。
這些道理聽起來都是老生常談,可恰恰是這些最基礎的東西,才是成功的根基。優(yōu)質(zhì)的教練團隊,全員的責任心,全隊統(tǒng)一的行事標準,缺一樣都不行。他有信心把開拓者打造成聯(lián)盟頂尖的團隊,激發(fā)出每個球員的潛力,組建出有爭冠實力的陣容,這套模式完全可以復制。
其實平心而論,球迷反感的從來不是球隊優(yōu)化冗余人員,反倒是老板嘴上說大方,真到花錢的時候縮水。鄧登把商業(yè)和競技分開算的思路,聽起來確實沒什么毛病,該省的不該花的冤枉錢省下來,把錢都花在刀刃上,對球隊其實是好事。就怕他這只是對外說的漂亮話,真到了需要砸錢搶球星、續(xù)約核心的時候,又開始舍不得掏腰包。
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畢竟NBA就是如此,說一千道一萬,成績才是最好的證明,接下來就看鄧登怎么實際操作了。大伙也都睜大眼睛等著看,這位新老板能不能說到做到。
參考資料:新華網(wǎng) NBA開拓者老板回應裁員爭議
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