“果鏈”里走出兩位千億女富豪

不久之前的國宴上，周群飛作為唯一的女性企業家，被安排坐在了兩位科技巨頭馬斯克和庫克中間。

庫克背后是蘋果，是全球消費電子供應鏈最慷慨的金主；馬斯克背后是特斯拉，是汽車、機器人巨頭，代表著AI硬件的下一輪想象。坐在中間的周群飛，則是藍思科技的創始人，正好是從蘋果鏈里長出來、又走向汽車和AI硬件的中國制造商代表。

三位企業家坐在一起，在某種程度上象征著高端制造業的未來。

就在最近，另一位“果鏈女富豪”也站到了資本市場前臺：王來春。

立訊精密自4月初以來股價累計上漲超過55%，5月11日市值突破5542億元，創下歷史新高。王來春憑借18.75%的持股比例，身價隨之突破千億，成為中國第四位千億級女富豪。

如果說周群飛撐起的是蘋果硬件的“臉面”，王來春做的就是蘋果硬件的“骨架”和組裝。

立訊精密從連接器、線纜、聲學零部件做起，后來進入AirPods、iPhone等蘋果核心產品的制造鏈條。它的故事是一套把復雜硬件穩定做出來的系統能力。

周群飛和王來春，都是從中國制造最沉默的地方走出來的。一個從玻璃廠女工做到“蘋果玻璃女王”，一個從富士康流水線走到蘋果組裝核心。

一塊玻璃，一副耳機，一臺手機，看起來只是蘋果產品的一部分。但在這些產品背后，藏著中國制造最真實的能力：能把復雜工藝做穩，能把巨大產能拉起，能在全球最挑剔的客戶面前，反復證明自己的交付能力。

她們不是蘋果供應鏈里的配角。

她們是蘋果硬件帝國背后，兩個不可或缺的中國企業家。

A

1970年，周群飛出生在湖南湘鄉壺天鎮一個小山村。

她的人生很早就被貧困推著往前走。5歲時母親去世，父親在上個世紀60年代因做炸藥出現事故，雙目失明，手指也被炸掉了兩根。家里的日子很難，哥哥姐姐很早就輟學分擔生計。周群飛讀到初二，也不得不離開學校。

1985年，周群飛南下廣東，那年她15歲。

最開始她在韶關幫人看工棚，幾個月后去了深圳，到澳亞光學做手表玻璃，那時候的工資是每天7塊錢。

做玻璃算不上體面，進廠打工，沒什么好挑剔的。手表玻璃很小，但工序很碎，切割、打磨、拋光、絲印、檢驗，每一個環節都要靠眼睛、手感和耐心。

對年輕的周群飛來說，這份工作辛苦、重復、枯燥，卻也讓她第一次真正接觸到制造業的細節。

命運最早埋下伏筆的時候，往往并不顯眼。很多年以后，當周群飛坐在庫克和馬斯克中間，她或許仍會想起最初打磨手表玻璃的那個車間。

白天，她在廠里干活。晚上，她去夜校上課。

會計、電腦、報關、駕駛、消防，她什么都學。很多東西看起來和她的工作沒有直接關系，但她一直在給自己攢能力。她不是那種只等著工資發下來的人，她想知道工廠是怎么運轉的，訂單是怎么來的，貨是怎么出去的，賬是怎么算的。

打工的頭幾年，周群飛沒有什么傳奇故事。她只是比別人多看一點，多問一點，多學一點。玻璃這門手藝，也是在這樣的重復里一點點磨出來的。

后來，機會來了。

澳亞光學準備擴建新廠，但工程中途出了問題，老板想撤資。周群飛主動站出來，說自己可以試一試。

那時她還很年輕，沒有什么顯赫履歷，也沒有資本背景，手里真正拿得出來的，就是這些年在工廠里學到的技術和對生產線的熟悉。她把絲網印刷技術用到手表玻璃上，做印字和刻圖，把新廠慢慢做了起來。后來，這個廠成了公司效益最好的工廠之一。

但也正是在這個過程中，她看到了打工的邊界。

一個人再能干，只要還在別人的體系里，就總會有看不見的天花板。工藝怎么改，訂單怎么接，人怎么用，很多事情她都無法真正做主。

1993年，23歲的周群飛離開原來的工廠，開始創業。

最開始只是幾個親戚湊在一起，在深圳寶安租下一套三室一廳，拿出2萬港幣，接一些玻璃表面加工的小訂單。那間房子既是宿舍，也是車間，機器不多，空間很擠，訂單也小，主業還是周群飛最熟悉的手表玻璃。

后來那家市值千億的藍思科技，最早就是從這樣一間出租屋里長出來的。

創業早期，她仍然圍著一塊塊小玻璃打轉?？蛻粢裁矗拖朕k法做什么；產品出了問題，她就帶著人改工藝。

真正把她推向更大市場的，是手機。

2001年前后，TCL找到她，希望解決翻蓋手機面板容易刮花的問題。當時不少手機面板用的是亞克力材質，輕，但不夠耐磨。周群飛把做手表玻璃的經驗搬到手機上，用抗劃傷玻璃替代亞克力。

2003年，周群飛在深圳創辦藍思科技。這個時間點，剛好趕上手機行業從功能機向更輕薄、更重視外觀和屏幕體驗的方向變化。她此前在手表玻璃和手機面板上積累的工藝能力，終于遇到了一個更大的市場。

很快，摩托羅拉V3項目成了藍思科技的關鍵一仗。

這款后來賣出上億臺的經典手機，需要一塊足夠薄、足夠硬、足夠透、還能經受跌落測試的玻璃。周群飛帶著團隊反復試驗，調整材料和工藝，最終解決了問題。

V3爆紅后，更多國際客戶看見了藍思。三星、諾基亞、索尼愛立信等廠商陸續找來。周群飛的小玻璃，接上了全球消費電子的主航道。

2007年，初代iPhone問世。智能手機時代拉開大幕，玻璃屏幕從一個零部件，變成了整個產品體驗的中心。蘋果對玻璃面板的要求極高：要薄，要耐磨，要透亮，要能大規模穩定交付。

而藍思給出了這塊玻璃。

從那以后，周群飛和蘋果深度綁定。藍思科技成為蘋果重要供應商，營收一路增長。

2015年，藍思科技登陸創業板，周群飛身家暴漲，成為中國女首富。

很多逆襲故事寫到這里就結束了，但那只是十年前的版本。上市那一年，藍思科技已經是蘋果供應鏈里的明星公司。但蘋果讓藍思被世界看見，也讓藍思被牢牢貼上了“果鏈”的標簽。

一家制造公司如果過度依賴單一大客戶，命運就很容易跟著客戶的產品周期起伏。iPhone賣得好，它跟著起飛；iPhone增長放緩，它也會被市場質疑。何況蘋果供應鏈從來不是一個舒服的位置，價格、良率、交付、保密、產能，每一項都被壓到極致。

2015年之后的周群飛，并沒有停在“蘋果玻璃女王”的位置上，她繼續把藍思往外推。

玻璃之外，藍思開始做金屬、陶瓷、藍寶石、塑膠、碳纖維等材料；手機之外，藍思進入智能穿戴、平板、筆記本、汽車座艙、XR頭顯和其他智能終端。

最明顯的一條新線，是汽車。

智能汽車興起后，中控屏、儀表盤、B柱組件、車載裝飾件、智能座艙交互界面，都變成新的“玻璃生意”。藍思2025年報稱，其智能汽車客戶已經包括特斯拉、寧德時代、寶馬、奔馳、大眾、理想、蔚來、比亞迪等。

另一條新線是AI硬件。

AI眼鏡、XR頭顯、智能穿戴、機器人、服務器、商業航天，都在重新定義“終端”。2025年藍思沖擊港股IPO時，招股書顯示，公司收入已經不只來自手機和電腦，還包括智能汽車及座艙、智能頭顯與智能穿戴、其他智能終端等精密制造解決方案。

這些“新硬件”看起來在不同的賽道，但底層都有相似的制造需求：復雜材料、精密結構、功能模組、輕薄化設計、高強度外觀件，以及大規模的穩定交付。

蘋果讓藍思被世界看見，但蘋果不是終點。周群飛真正守住的，是蘋果之外也能繼續生長的制造能力。

她從一塊手表玻璃起步，最后做成的，是一條通往更多硬件世界的路。

B

王來春的起點也不是資本市場，她更“原生”，從富士康一步步走向了蘋果的組裝核心。

1967年，王來春出生在廣東汕頭澄海一個普通農村家庭。

她上面有兩個哥哥，父母靠務農養家，父輩土里刨食的艱辛并不能給家庭帶來富裕，王來春的童年幾乎是一直跟隨著二哥王來勝長大的。后來，為了掙錢補貼家用，王來勝輟學打工，去了深圳。

1988年，王來春也去了深圳，那年她21歲，正趕上富士康在深圳建廠。

公開資料里，王來春常被寫作富士康最早一批大陸工人之一。

當年的富士康還不是如今的龐然大物，不過即使放到現在，車間也不是什么適合講浪漫故事的地方。流水線意味著重復、紀律、速度和標準，每天面對零部件、工序、產線、良率、交期，日子乏味而枯燥。

但王來春在這里待了十多年，一路從普通女工做到了組長、線長，一直往上升到了課長。

周群飛在玻璃廠里學會了材料、工藝和手感，王來春則在富士康學會了另一種能力：怎么把復雜制造拆成一道道流程，怎么讓很多人圍繞同一個標準運轉，怎么在極短時間里把產能拉起來，怎么把客戶要求變成穩定交付。

這不是紙面上的管理課，是站在產線旁邊，一天一天看出來、熬出來的經驗。

王來春身上最重要的底色也來自這里，她是在全球最大電子代工體系里，從一線工人做到管理者的人，她知道制造業的難處在哪里。

一個零件不合格，后面整套裝配都可能出問題?？蛻艚o出的標準，落到車間里就是無數細節：尺寸、材料、溫度、精度、效率、損耗、返工率。

這些東西看起來瑣碎，但它們決定了一家公司最核心的交付能力。

1997年，王來春離開富士康，兩年后與哥哥王來勝共同湊錢購買了香港立訊的股權。2004年，他們通過香港立訊設立了立訊有限，王來春當上了董事長。

創業最開始，立訊做的是連接器、連接線、線纜組件。這類產品聽起來沒什么想象力，甚至可以說很低調，它們不像芯片那樣被追捧，也不像整機那樣被消費者看見。

但在電子制造里，連接器和線纜是最基礎的部分。電流怎么走，信號怎么傳，設備之間怎么連接，都藏在這些小零件里。

這也很符合王來春的路徑，她沒有一上來就講宏大的科技故事，而是從富士康體系里最熟悉的零部件、工藝、交付開始做，先把一個個不起眼的小東西做好，再一點點往更復雜的地方走。

早期的立訊，某種程度上就是王來春從富士康帶出來的制造理解。

不是做一個產品，而是做一套能力：能接訂單，能管工廠，能穩質量，能控成本，能按客戶要求交貨。

立訊初期的業務基本復制了富士康模式，但并不作為富士康的競爭對手——相反，立訊的業務正好可以幫助富士康在旺季消化一部分連接器和線纜訂單，淡季又自行承擔經營壓力。對當時的富士康來說，這是一家貼身的配套供應商；對立訊來說，則是最現實的起步方式。

后來，立訊開始進入蘋果供應鏈，這一步改變了它的估值方式。

蘋果對供應商的要求非常苛刻，就像前面所說的那樣，價格、質量、良率、保密、產能、交付，每一項都被壓到極致。能進入蘋果鏈，本身就是一次篩選；能在蘋果鏈里不斷往上走，則意味著制造能力被一次次驗證。

真正讓外界認識立訊的，是AirPods。

AirPods看起來只是一副耳機，但它體積小、結構緊，對精密組裝和一致性要求很高。立訊接住了AirPods，意味著立訊不再只是做零部件的供應商，它開始參與蘋果核心產品的制造，從“做一個零件”，躍向了“做一個復雜產品”。

再往后，就是iPhone。

2020年，立訊通過收購緯創在昆山的iPhone代工廠，正式切入iPhone組裝。

iPhone組裝是蘋果供應鏈里最復雜也最受關注的環節之一，過去，這個位置長期被富士康、和碩等代工巨頭把持。立訊從連接器起家，一路往上走，最終進入iPhone組裝，本身就很有象征意義。

這是一條制造能力不斷升級的路線縮影：先做連接器，再做線纜、聲學、模組，再做AirPods，再然后，進入iPhone組裝。每往前一步，復雜度都在增加，對組織能力、工程能力、供應鏈能力和產能爬坡的要求都在提高。

最近，王來春又一次被推到聚光燈下。

立訊精密自4月初以來股價大漲，5月11日市值突破5542億元，創下歷史新高。王來春憑借18.75%的持股比例，身價突破千億。

細講立訊精密的成功，同樣離不開對既有能力的遷移。

所謂時勢造英雄，制造業里尤其如此。一個人能不能走出來，既要看她手里有沒有真本事，也要看她有沒有趕上產業換擋的時刻。

王來春趕上的第一輪產業換擋，是全球消費電子制造向中國集中；第二輪，是蘋果供應鏈從零部件、模組走向更復雜的系統組裝；現在，第三輪換擋出現在汽車電子、算力基礎設施和AI硬件里。

汽車電子是立訊近幾年增長最快的業務之一。2025年，立訊精密消費電子業務收入2642.66億元，同比增長13.37%；汽車電子收入392.55億元，同比增長185.34%；通信及數據中心收入245.68億元，同比增長33.81%。

立訊進入汽車的底層邏輯，是把消費電子時代積累下來的連接、模組、精密制造和供應鏈協同能力，搬到車里。

通信和數據中心，也和立訊最早的連接器基因連著。AI模型再熱，最后也要落到服務器、線纜、連接、散熱和數據中心硬件上。

4月27日，立訊股價盤中一度漲停，最高沖到72.6元，創下階段新高。當天市場上流傳的消息是，天風國際分析師郭明錤稱，OpenAI計劃自研AI手機，立訊精密可能是獨家系統聯合設計和制造合作伙伴，預計2028年量產。

雖然這一爆料并沒有被官宣，但它刺激了市場一個更大的想象。AI硬件如果要找制造商，還是會找到那些真正懂量產、懂精密制造、懂供應鏈交付的公司。

換句話說，立訊過去在蘋果鏈里積累的能力，正在被新一代硬件公司重新需要。

C

按胡潤2026全球富豪榜口徑，周群飛身價約190億美元，折合約1360億元人民幣；按立訊精密5月11日的5542億元市值和王來春18.75%持股比例估算，王來春持股市值約1039億元人民幣。

把周群飛和王來春放在一起看，最打動人的地方，當然不只是身價。

她們都不是含著金湯匙出生的人，一個從玻璃廠女工走出來，一個從富士康流水線走出來。年輕時，她們都站在中國制造最辛苦、最容易被忽視的位置上。那里沒有聚光燈，沒有資本故事，也沒有億萬富翁的想象，只有一條條產線、一道道工序、一張張訂單，以及每天必須準時交出去的產品。

后來，她們都走進了蘋果供應鏈。

周群飛卡住的是蘋果硬件最直觀的一面：玻璃蓋板、觸控防護玻璃、外觀結構件。用戶每天看到、摸到、滑動的那一面，背后是藍思反復打磨出來的材料和工藝。

王來春卡住的是蘋果硬件更靠里的部分：連接器、線纜、聲學零部件、以及核心產品的組裝。消費者看不見這些環節，但一臺復雜硬件能不能穩定做出來，靠的正是這些不夠性感、卻極難替代的能力。

她們一個撐起蘋果產品的“臉面”，一個撐起蘋果產品的“骨架”。

蘋果給了她們世界級的訂單，也給了她們被全球市場看見的機會。能留在蘋果鏈里，本身就是一場漫長的篩選。

但蘋果不是她們的終點。

中國制造的價值，從來不只在蘋果訂單里。

周群飛不是遇到蘋果之后才會做玻璃。在蘋果之前，她已經從手表玻璃做到手機玻璃，接住了TCL、摩托羅拉、三星、諾基亞這些客戶。

王來春也不是進入蘋果之后才懂制造。在蘋果之前，她已經在富士康產線里熬出管理經驗，又從連接器、線纜這些最基礎的零部件開始，把立訊一點點帶進更復雜的制造環節。

她們先成為了制造業強者，才進入蘋果；進入蘋果之后，又被蘋果放大。

今天的藍思，已經把玻璃背后的材料、結構和精密加工能力，帶到汽車、AI眼鏡、機器人和更多智能終端里。今天的立訊，也在把連接器、模組、組裝和大規模交付能力，帶到汽車電子、通信數據中心和AI硬件里。

從蘋果到汽車，從耳機到AI設備，從屏幕玻璃到智能座艙，硬件形態一輪輪變化，真正穩定而重要的能力從未消失，只是在尋找新的出口。

周群飛和王來春踩中的，正是這個出口。

她們卡住的已經不只是蘋果供應鏈里的兩個位置，更是中國制造向新硬件遷移的兩條通道：一條從材料、玻璃、外觀件走向智能終端；一條從連接、模組、組裝走向汽車和AI硬件。

從最普通的車間和流水線出發，一步一步走到全球硬件產業的深處。她們證明了，中國制造里那些長期沉默、辛苦、低調的能力，終有一天會被看見，也會在新的時代繼續變得值錢。

中國制造真正值錢的地方，不只是能接住“蘋果們”的訂單，而是能把蘋果驗證過的能力，繼續遷移到下一個硬件時代。