原南京軍區(qū)副參謀長金冶：怎樣做好參謀工作

原南京軍區(qū)副參謀長金冶

怎樣做好參謀工作

金 冶

我做參謀工作多年，總的感覺，做個(gè)好參謀不容易，做個(gè)現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的好參謀更不容易。要紅、專、健，要有科學(xué)的工作方法和良好的工作作風(fēng)。要想做到像陳老總說的那樣：一個(gè)參謀工作者，起碼要有共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)，此外，還要有參謀工作的修養(yǎng)。我們就必須很好地學(xué)習(xí)。下邊分作幾點(diǎn)來談?wù)勥@個(gè)問題。

一、明確任務(wù)，當(dāng)好助手

參謀， 在古代稱為 “軍師”，舊軍隊(duì)稱為“謀僚”，我們稱為首長的助手，而防化參謀則是首長在三防工作方面的助手。

參謀的中心任務(wù)是什么？這是一個(gè)必須搞清楚的問題。參謀人員，平時(shí)的中心任務(wù)是圍繞加強(qiáng)部隊(duì)“兩化”建設(shè)，抓好戰(zhàn)備，抓好訓(xùn)練，抓好行政管理；戰(zhàn)時(shí)的中心任務(wù)，是為了打好仗，為了打勝仗。防化參謀也是這樣：你們平時(shí)研究蘇軍核、化、生武器的使用問題，制訂防化保障方案，組織防化兵要地志調(diào)查，指導(dǎo)部隊(duì)三防訓(xùn)練和防化專業(yè)訓(xùn)練，開展防化裝備器材工作的“四無”活動(dòng)，等等，不是在準(zhǔn)備打仗嗎？到戰(zhàn)時(shí)你們搜集敵人使用核、化、生武器的情況，適時(shí)提出防護(hù)建議，擬制防化保障計(jì)劃、指示，檢查指導(dǎo)部隊(duì)防護(hù)，組織防化裝備器材的供應(yīng)和技術(shù)保障，組織核、化觀察、偵察、估算和報(bào)知，等等，又是干什么的？歸根到底，都是為了打仗，為了打勝仗。防化參謀的業(yè)務(wù)工作可以列舉若干條，但概括起來，就是平時(shí)提高部隊(duì)的防護(hù)能力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力；戰(zhàn)時(shí)搞好部隊(duì)防護(hù)，保存戰(zhàn)斗力。本質(zhì)問題都是為了打好仗、打勝仗。每個(gè)參謀人員，時(shí)時(shí)刻刻都要圍繞這個(gè)中心任務(wù)去開展工作。

1952年，金冶在抗美援朝戰(zhàn)場留影。

二、領(lǐng)會(huì)意圖，上下通達(dá)

上級的指示和首長的意圖，是參謀工作的基本依據(jù)。記得，解放戰(zhàn)爭中有個(gè)孟良崗戰(zhàn)役，戰(zhàn)役開始后的第三天，敵人調(diào)動(dòng)了十個(gè)師的兵力向孟良崮增援，情況十分緊急。前委首長的決心是：不惜一切代價(jià)全殲敵74師。當(dāng)時(shí)的參謀人員向各縱隊(duì)及時(shí)傳達(dá)了首長的決心，經(jīng)過廣大指戰(zhàn)員的英勇奮戰(zhàn)，最后取得了殲敵三萬二千多人的重大勝利。通過這次勝利，并從多年的實(shí)戰(zhàn)中使我認(rèn)識(shí)到了一點(diǎn)，這就是要想做好參謀工作，必須認(rèn)真地學(xué)習(xí)、研究黨的方針、政策，主動(dòng)地了解和正確地領(lǐng)會(huì)上級指示和首長意圖，緊緊圍繞上級指示和首長意圖去進(jìn)行工作。作為防化參謀，在實(shí)際工作中既要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)直屬首長的意圖，又要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級防化部門的意圖，因?yàn)楸N的業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，與上級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系更為密切。比如在戰(zhàn)斗中如何組織部隊(duì)防護(hù)問題，你如果不了解上級在本部隊(duì)方向上采取了哪些措施，不了解上級補(bǔ)充發(fā)放防化裝備器材的情況，那就很難擬制本部隊(duì)比較完善的防化保障計(jì)劃。同樣，如果不弄清直屬首長的作戰(zhàn)意圖，你那個(gè)防化保障也就沒有目標(biāo)，很可能是文不對題，勞而無功。所以說，深刻領(lǐng)會(huì)上級指示和首長意圖，是做好參謀工作的重要前提。

作為參謀人員，不僅要善于領(lǐng)會(huì)首長意圖，還要善于落實(shí)上級指示，實(shí)現(xiàn)首長決心。在這里，上情及時(shí)下達(dá)，下情及時(shí)上報(bào)，是很重要的。各級司令部是首長上通下達(dá)的樞紐，防化參謀是這樞紐上的一個(gè)重要部件。所以，對上級指示要及時(shí)傳達(dá)，對下面情況要及時(shí)檢查、上報(bào)，工作進(jìn)展情況要及時(shí)總結(jié)，做到有始有終，抓住重點(diǎn)，一抓到底，抓出成果來。

三、知彼知己，有參有謀

熟知敵、我雙方情況，是做好參謀工作的前提條件。實(shí)戰(zhàn)要求參謀人員經(jīng)常地搜集和掌握敵情、我情及地形、氣象等情況，占有豐富的而不是貧乏的、系統(tǒng)的而不是零碎的資料，才可能進(jìn)行科學(xué)分析，得出正確的判斷，向首長提出可靠的有價(jià)值的報(bào)告和建議，供首長定下決心和指導(dǎo)工作的參考。對防化參謀來說，研究敵軍和研究氣象尤其重要。蘇軍在裝備上有“五多”：坦克多、飛機(jī)多、火炮多、導(dǎo)彈火箭多、核化武器多。在發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭的樣式上有三種可能：一是打常規(guī)戰(zhàn)爭，不使用核武器，而使用化學(xué)武器；二是開始是常規(guī)戰(zhàn)爭，到后期使用核武器；三是戰(zhàn)爭開始就使用核武器。但是，我們防化參謀，光是知道這些還是很不夠的。研究蘇軍，不能上下一般粗，應(yīng)當(dāng)與本職對口，與訓(xùn)練同步。軍、師、團(tuán)防化參謀（包括兼職防化參謀），應(yīng)結(jié)合本部隊(duì)的作戰(zhàn)任務(wù)，分別重點(diǎn)研究蘇軍的集團(tuán)軍、師、團(tuán)在戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗中使用核、化、生武器的問題，包括使用原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)機(jī)；何時(shí)用地面爆炸，何時(shí)用空中爆炸；何時(shí)進(jìn)行殺傷性化學(xué)襲擊，何時(shí)進(jìn)行遲滯性化學(xué)襲擊，何時(shí)進(jìn)行擾亂性化學(xué)襲擊等。同時(shí)，還要研究它如何組織防護(hù)的問題。至于氣象對核、化、生武器的影響之大，氣象要素與防化保障之密切，更是不可忽視的。可以說，不研究氣象知識(shí)，是很難做到能參善謀的。

金冶給野戰(zhàn)軍師團(tuán)干部授課

四、刻苦學(xué)習(xí)，精通本職

恩格斯有句名言：“軍官不懂本行業(yè)務(wù)，在參謀部門造成的害處比在其他任何部門都大。”所以說，精通本職，是對參謀人員的基本要求，也是做好參謀工作的必備條件。記得1964年，葉帥在廣州軍區(qū)參謀工作會(huì)議上說過，為了適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的要求，參謀人員必須具備一定的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)水平，具備全面的參謀業(yè)務(wù)知識(shí)和必要的技能，具備必要的兵種知識(shí)和各種現(xiàn)代武器裝備知識(shí)，以及一定的自然科學(xué)知識(shí)，努力使自己成為本行本業(yè)的活字典，成為專家。這是對全軍所有參謀人員的共同要求。作為防化參謀，根據(jù)葉帥的指示精神，應(yīng)當(dāng)在三防方面成為活字典，成為防化專家。我想，防化參謀至少要有“五個(gè)精通”：精通核、化、生武器的基農(nóng)知識(shí)，精通核化觀察、偵察、估算、報(bào)知和洗消，精通部隊(duì)防護(hù)原則和措施，精通防化裝備器材的性能、使用與管理，精通有關(guān)氣象和外軍知識(shí)。為達(dá)此目的，根本的辦法，就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。學(xué)習(xí)有許多途徑，入校、參加集訓(xùn)都是好機(jī)會(huì)，但自學(xué)成才，對參謀人員則是重要途徑。在工作中刻苦自學(xué)，勤奮實(shí)踐，是多數(shù)參謀人員的成才之路。但是，這里有一個(gè)先決條件，就是熱愛本職。只有熱愛本職，才能精通本職。

五、精心計(jì)劃，周密組織

司令部要成為毛主席說的那種“健全的、具有頭腦作用的、富于科學(xué)的組織和分工的司令機(jī)關(guān)”，就一定要注意精心計(jì)劃，周密組織。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭，由于導(dǎo)彈、火箭、核武器以及其他新式武器的使用，戰(zhàn)場情況變化急劇，如果沒有精心計(jì)劃和周密組織，仗是打不好的。所以，參謀人員在組織計(jì)劃戰(zhàn)斗時(shí)，必須講求科學(xué)性，要把首長決心與部隊(duì)行動(dòng)、需要與可能恰當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一起來。如在分析情況時(shí)，就應(yīng)預(yù)見到幾種可能，不要丟掉本質(zhì)問題；在使用力量時(shí)，就應(yīng)留有預(yù)備和儲(chǔ)備，應(yīng)付意外，不要滿打滿算；在計(jì)算時(shí)間時(shí)，就應(yīng)考慮到地形、天氣、部隊(duì)素質(zhì)諸因素的影響，不要單純用數(shù)學(xué)方法；在部署新任務(wù)、提出新要求時(shí)，就應(yīng)考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的新問題及其后果，不要單憑善良的主觀愿望。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭，又是諸軍、兵種的合同作戰(zhàn)，要求各軍、兵種樹立一盤棋思想和合同作戰(zhàn)的觀念，防化兵也不能例外。防化保障要為合成軍隊(duì)服務(wù)，要以合成軍隊(duì)的作戰(zhàn)行動(dòng)來計(jì)劃組織。在兵力少、裝備少的情況下，要有主有從、有先有后，要力求提前保障、主動(dòng)保障、積極保障，不做馬后炮。防化部門，人少、事多、要求急，內(nèi)部也有個(gè)科學(xué)安排和精心計(jì)劃、周密組織的問題。

六、養(yǎng)成快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的良好作風(fēng)

一個(gè)好的參謀人員，必須養(yǎng)成良好的作風(fēng)。拖拉、疲沓、懶散、松垮不行，粗枝大葉也不行。起草文件，文不對題；擬制計(jì)劃，丟三落四；對上級的指示，雷打不動(dòng)；那怎能保障打勝仗呢？參謀辦事，快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)，是一種好作風(fēng)，也是一種美德。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，這種良好作風(fēng)，尤為重要。快，就是迅速及時(shí)。時(shí)間是一種力量，時(shí)間因素對戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的勝負(fù)常常起決定性作用。所以，參謀人員要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，確保指揮不貽誤戰(zhàn)機(jī)。蘇軍位于蘇昌的中程導(dǎo)彈，僅用12.5分鐘即可打到南京；蘇軍的坦克，在核突擊后幾分鐘內(nèi)就能從核突破口突入對方陣地；從軍區(qū)去年的實(shí)毒演習(xí)來看，使用速效性毒劑，在幾十秒鐘時(shí)間內(nèi)就會(huì)使對方無防護(hù)的人員喪失戰(zhàn)斗力。這就告訴我們，參謀工作一定要分秒必爭，做到：情況搜集反映快，命令指示傳達(dá)快，計(jì)劃、建議提出快，具體解決問題快。尤其是在封閉核突破口時(shí)，參謀作業(yè)一秒鐘也不能耽誤。為了保障首長及時(shí)定下正確決心，參謀人員可以分清主、次、緩、急，先報(bào)瞬時(shí)殺傷，再報(bào)緩時(shí)殺傷，后報(bào)全面情況，不要一鍋煮。當(dāng)然，快必須以準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)為前提。準(zhǔn)，即真實(shí)準(zhǔn)確。如遭敵核襲擊，你把低空爆錯(cuò)為地爆，那么自然就相差千百倍；寫阿拉伯?dāng)?shù)字，多個(gè)“0”或少個(gè)“0”，就是相差10倍；把“4時(shí)”錯(cuò)報(bào)為“10時(shí)”，那會(huì)給作戰(zhàn)帶來什么后果呢？細(xì)，就是細(xì)致、周密，非常嚴(yán)肅、認(rèn)真。實(shí)，就是扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)事求是，一是一，二是二，不夸大，不縮小，既不能吹，又不能文過飾非。有的參謀人員工作沒做好，卻瞎吹一通；有的工作做好了，卻沒有總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)；有的工作做得好，經(jīng)驗(yàn)也總結(jié)得好。我贊成第三種做法。

快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)，說起來容易，做起來頗難。這里的關(guān)鍵，是個(gè)革命責(zé)任心問題。一個(gè)革命責(zé)任心很強(qiáng)、辦事很認(rèn)真的參謀人員，是會(huì)做到快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的。（原載1981年第8期《防化雜志》，朱清澤、劉桂成整理）