中小企業的AI戰略：打一場“模式創新閃電戰”

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5月27日—5月29日，激蕩書院年中特別場——暨“AI+制造”實戰研修營·第二模塊X激蕩講堂·專題課，共同探索AI與商業結合的真實現場。

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

2026年，AI產業的進化正在從“技術敘事”變成“結果競賽”。

近期，OpenAI與Anthropic競相下場卷企業部署服務，大模型廠商集體從“賣技術”走向“賣結果”。百度提出DAA（Daily Active Agents）新指標，宣告衡量AI的標準已從“算力消耗”轉向“結果交付”。

當產業邏輯變了，企業的競爭主戰場也隨之轉移——不是卷參數，而是卷交付、卷落地。

從數據上看，2026年是AI從“概念驗證”邁向“規模化落地”的轉折之年。據麥肯錫《2025AI應用現狀調研》顯示，83%的中國企業已在至少一個職能中常態化使用生成式AI，45%的企業實現了AI的規模化或全面部署，這一比例顯著領跑全球。

最近的企業參訪和調研中，我們也發現了一個越來越清晰的規律：越是把AI嵌入到決策、生產和組織深層結構中的企業，其競爭力提升就越明顯。

在海天味業的“燈塔工廠”，一瓶醬油的發酵不再依賴老師傅看、聞、摸的直覺。數字孿生系統在虛擬空間同時推演上萬種菌群變化路徑，用算法為百年老配方重新注入了競爭力。

在優必選的車間，人形機器人早已跨過握手跳舞的表演階段，徑直走進真實產線，承接那些危險、重復又復雜的勞動，實現了復雜勞動的規模化替代。

在探跡科技的后臺，銷售大模型智能體正靜默地跑通從獲客、聊天、跟單到成簽的全流程——不休息、不遺忘、不挑客戶，實現了增長鏈條的自動化閉環。

這些實踐指向同一個結論：AI正在從“科技概念”變成企業的“組織能力”。而這項能力的深淺，正在成為企業之間真正的分水嶺。

在海天味業的“燈塔工廠”，一瓶醬油的發酵不再依賴老師傅看、聞、摸的直覺。數字孿生系統在虛擬空間同時推演上萬種菌群變化路徑，用算法為百年老配方重新注入了競爭力。

在優必選的車間，人形機器人早已跨過握手跳舞的表演階段，徑直走進真實產線，承接那些危險、重復又復雜的勞動，實現了復雜勞動的規模化替代。

在探跡科技的后臺，銷售大模型智能體正靜默地跑通從獲客、聊天、跟單到成簽的全流程——不休息、不遺忘、不挑客戶，實現了增長鏈條的自動化閉環。

而真正的分水嶺，不在于你知不知道AI，甚至不在于你有沒有用上AI工具，而在于你的企業是否開始在決策、生產、增長和組織的深層結構中，系統性地接入AI。

AI革命的30年黃金期

一場“顆粒度戰爭”已經打響

我們正站在一場科技革命的臨界點。據海銀資本創始合伙人王煜全的判斷，人工智能將開啟30年的黃金增長期。

這場革命的本質，并不是大模型競賽，而是服務的規模化、個性化、普惠化與持續化。

工業革命解決了“產品的規模化”，讓普通人也能用上冰箱、汽車。AI革命要解決的是“服務的規模化”，把頂級專家的經驗復制給大眾。

而服務規模化的背后，是服務個性化、普惠化與持續化的疊加效應：千人千面的智能教育、邊際成本遞減的AI客服、24小時不間斷的健康監測……這些正在重構每一個行業的商業模式。

當AI把原本只有少數人能享受的服務變成大眾都能觸達的普惠服務，新的市場空間就被徹底打開。

這也是為什么王煜全反復提醒企業家：抓住這輪機會，需要打贏一場“模式創新閃電戰”。

在他看來，AI就像一輛坦克，企業家要做的不是造坦克，而是找到正確的閃電戰方式，用AI重新定義服務模式。那些抱著“等技術成熟再入場”想法的企業，只會在猶豫中錯失窗口期。

王煜全

在AI時代，企業的競爭優勢不再來自某個宏大的技術突破或單一產品創新，而是來自能把業務切得多細、在每個微小的“顆粒”上優化得多深。

從辦公營銷場景的AI化，到企業知識中樞的搭建，再到專業大模型和數字員工的打造，每一個環節的效率提升，每一處微小的模式創新，都是決定企業未來競爭力的關鍵。

當越來越多的企業家在浪潮中感到迷茫，看不清技術趨勢的拐點，不清楚自己的企業該如何落地AI，我們迫切需要一套從宏觀趨勢到實戰落地的完整認知升級。

5月27日—5月29日，“AI+制造”實戰研修營第二模塊——“AI重構商業未來”即將開課。與海銀資本創始合伙人王煜全、華為智能制造軍團首席顧問顏少林、非凡產研創始人吳畏、太擎AI合伙人唐寧一起，走進深圳與佛山的5家標桿企業，從科技周期、產業變革、實戰案例到落地方案，幫企業家完成一次從認知到行動的全面躍遷。

把認知校準到產業周期的真實坐標上

三天的研修營，不僅有宏觀趨勢的認知升級、標桿企業的實戰參訪，更有AI之夜和私董工作坊，幫你鏈接資源、制定落地方案。

5月27日全天課程由王煜全主講。他常年往返于中美科技創新一線，在全球科技和產業領域，是為數不多既有理論縱深、又能用產業語言把復雜邏輯講清楚的人。

上午課程《穿越科技周期——AI時代的產業轉折與機會識別》，會帶你識別與利用科技周期，拆解那些真正抓住了產業轉折機會的企業案例。

當你知道一件事在大周期里的坐標，明白它會在什么階段以什么方式進入你的行業，你就能從被情緒裹挾的焦慮中抽身，重新回到理性判斷的軌道上。

下午課程《從戰略到落地——AI的實戰路徑與未來預判》，會同時從投資和商業兩個視角推演AI落地路徑。

投資視角解決“這件事值不值得賭”，商業視角解決“這件事能不能跑起來”。兩條線交叉的地方，往往就是企業真正可以踩下去的第一步。

當天晚上還會舉辦一場“AI之夜”實戰共創活動，由專家導師帶學員實戰共創，圍繞企業AI落地的真實案例與痛點展開小范圍深度研討，把白天攝入的龐雜信息，直接轉化為自己企業可以嘗試的行動方向。

走進五個“第一現場”

看AI如何重塑商業未來

5月28日，我們將分成兩條路線，走進不同領域的標桿企業，直擊AI在不同場景的落地應用。

路線A：企業智能決策與自動化

上午，我們將走進全球Al+無人工廠、無人倉庫引領者——磅旗科技，看企業級大模型與數據智能如何重構制造業與零售業的決策流程。

這里實現了從“無人工廠”到“無人倉庫”的全棧軟硬一體化交付：空間利用率提升40%，揀選效率躍升300%，這些數據已在百家行業龍頭得到驗證。

你會親眼看到，生產計劃如何從“拍腦袋決策”變成數據驅動的精準預判，質量檢測如何從人工抽檢變成AI全流程監控，工廠如何從“經驗驅動”走向“算法驅動”。

下午，我們將走進國內首家以人形機器人為主業的上市公司——優必選，看人形機器人如何走進工業與康養場景，實現復雜勞動的規模化替代。

優必選的核心亮點在于深度扎根工業制造場景——Walker S系列人形機器人已進入比亞迪、一汽紅旗、極氪等車企的工廠車間里執行質量檢查、物料搬運等精密任務。

在這里，你將見證人形機器人從“表演舞臺”到“工廠產線”的真實落地。從質量檢查到物料搬運，從單機自主到多機協同作業，正在工業場景釋放硬核價值，解決制造業和服務業的人力痛點。

路線B：AI驅動增長與高動態突破

上午，我們將走進全球獨角獸企業——探跡科技，專注于打造數字生產力的大模型智能體平臺，開創了營銷Saas領域的先河且穩居行業領軍地位。

截至目前，其已服務超過5萬家企業，覆蓋30多個行業。擁有豐富的行業數據資源，以及多模態生成式大模型 AI 技術能力，以數據+AI雙輪驅動，為企業提供全方位的數據要素與 AI 技術能力綜合解決方案，重構企業的增長引擎。

下午，我們將走進眾擎機器人，這家以“全棧自研、多元滲透”為核心競爭力的高科技企業，成立兩年就已形成覆蓋雙足、全人形等多形態的梯度化產品矩陣，橫跨工業倉儲、物流搬運和商業服務等領域，并在機器人零售等新商業場景積極布局。

從機器人運動能力的前沿突破，到工業場景里的復雜作業，再到商業場景里的服務交互，你將在這里感受到具身智能“走出工廠”的更多可能性。

5月29日上午，全體學員將共同走進中國調味品的行業龍頭——海天味業的“燈塔工廠”，感受智造實踐的魅力。

吳老師走訪海天工廠

作為調味品行業全球首家燈塔工廠，海天累計研發投入超59億元，年產調味品超400萬噸。傳統釀造工藝被全面拆解、量化、建模——智能質檢系統實時監控每一道工序，“發酵大腦”通過AI算法精準調控菌群生長環境。從古法醬園到現代智造標桿，海天用AI完成了一場真正的“數智蝶變”。

這些標桿企業的經驗，能幫助企業家跳出技術焦慮，找到適合自己企業的AI落地方向。而它們的“數智實踐”，能讓企業家切身體會到，AI是可以真正提升效率、創造價值的工具。

5月29日下午的課程，由華為智能制造軍團首席顧問、工業AI場景落地應用專家顏少林帶隊。

他將結合三天的課程和參訪內容做系統復盤，從AI落地的專業視角提煉可遷移的經驗與方法，并帶領全體企業家研討和共創，梳理自身的業務痛點和AI的切入點，制定行動路徑。

當AI重構商業的浪潮洶涌而來，企業家的認知革命和行動指南，比技術升級更為緊迫。這次“AI+制造”實戰研修營第二模塊，正是為企業家搭建了一座從認知到行動的橋梁。

學完這門課，你會更清晰地確認三件事：

第一，AI不是少數巨頭的游戲，而是每一家企業都能抓住的機會；第二，AI落地不需要追求炫技，而是要找到適合自己企業的路徑；第三，贏得“AI革命的30年黃金增長期”，需要的是認知升級、務實行動和持續迭代。

5月27日—5月29日，我們一起拆解AI重構商業的底層邏輯，帶著一套屬于你的AI落地方案，開啟企業的AI轉型之路。