山東
有些人自己業(yè)務(wù)能力出眾，但是不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
這樣的人走上管理崗位后，看誰(shuí)干活都嫌慢，看誰(shuí)做事都有瑕疵，最后忍不住就自己上。
說(shuō)實(shí)話，這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又累又當(dāng)不好，讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是讓你管一大攤子事，你親力親為再厲害，自己又能干多少。
真正有本事的領(lǐng)導(dǎo)，反而顯得很“閑”。這種閑，是把精力從具體事務(wù)中抽出來(lái)，聚焦在三件事上。
01 戒掉親力親為，善用“時(shí)間杠桿”
初級(jí)管理者盯事，中級(jí)管人，高級(jí)管系統(tǒng)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。管理者的核心資源不是自己的體力，而是團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。自己干一天，產(chǎn)出一天；花三天帶出一個(gè)能獨(dú)立做事的下屬，未來(lái)三年都是增量。越有本事的領(lǐng)導(dǎo)，越懂得責(zé)任轉(zhuǎn)移，把個(gè)人KPI拆成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，不是自己當(dāng)超人，而是培養(yǎng)一支超人戰(zhàn)隊(duì)。
02 收起全能自戀，把對(duì)的人放在對(duì)的位置
很多管理者招人時(shí)只找最牛的。有位大廠總監(jiān)曾高薪挖來(lái)一群名校精英，結(jié)果開(kāi)會(huì)時(shí)理論一套套，落地卻互相推諉。后來(lái)他明白，好管理不是收集明星卡牌，而是玩俄羅斯方塊。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。基層看重執(zhí)行力和才能，中層看重德行和帶兵能力，高層核心看重胸懷和容人之量。真正的高手用人如器：外向的人開(kāi)疆拓土，內(nèi)向細(xì)膩的人打磨產(chǎn)品。不苛求木頭有鋼鐵的堅(jiān)硬，也不指望玻璃有海綿的彈性。這就是“用人所長(zhǎng)，容人所短”。
03 退出無(wú)限游戲，打造自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)
當(dāng)你不再親力親為、也找齊了班底，最后一步是造一口“自動(dòng)報(bào)時(shí)”的鐘。三流的領(lǐng)導(dǎo)像救火隊(duì)長(zhǎng)，一流的領(lǐng)導(dǎo)像建筑師。好的管理系統(tǒng)，要把事、人、心三點(diǎn)閉環(huán)。管事要閉環(huán)：事前對(duì)齊目標(biāo)，事中盯住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，事后復(fù)盤(pán)反饋，把偶然成功變成必然流程。管人要閉環(huán)：選人寧缺毋濫，用人敢給機(jī)會(huì)，開(kāi)人果斷干脆。管心要閉環(huán)：不讓員工只吃干餅，而是做得好有超預(yù)期的獎(jiǎng)勵(lì)，做得壞有清晰的代價(jià)。
管理是一場(chǎng)反人性的修行。它要求你克制自己沖鋒的欲望，把舞臺(tái)讓給下屬；忍受團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的陣痛，在關(guān)鍵時(shí)刻提供彈藥而不是代替開(kāi)槍。
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