復盤！比亞迪智駕負責人離職，不再跟供應商玩了，自己造大腦

2000TOPS 算力艙駕一體芯片 Q2 就要量產而就在2023年，比亞迪智駕負責人王歡離職后，500 人智駕團隊被拆分整合，直接把“買芯片就夠用”的路線給掐掉了。你說這像不像：前一秒還在等外賣送到，下一秒就決定自己開廚房，還把廚房升級到能做宇宙級菜品？

最扎心的點在這兒：用戶想要的是更穩的城區能力、更低的成本、更安全的數據閉環。可供應鏈的刀子，從來不問你愿不愿意。你不自己掌控“腦子”，就永遠只能被別人定價、被別人節奏推著走。比亞迪這波操作，表面是換人、換芯片，深一點看，是在搶“話語權”。

“璇璣” 芯片預計2026 年 Q2 量產，單芯片 2000TOPS 算力，艙駕一體設計聽起來像技術圈的硬核升級，但落到車主錢包和日常通勤上，就是一句話：別再讓供應商的漲價、交付、兼容性，決定你買車的最終體驗。

這事兒得從“人”開始講，畢竟比亞迪最狠的地方，是連組織都動了。

2023年，智駕負責人王歡離職。緊接著，500 多人的智駕團隊沒有“散而不管”，而是被拆開整合到不同部門。大多數人被分流到電子集成部，由韓冰接手統籌。你可以把這個過程理解為：原來一套車規智駕系統是按“外部方案拼裝”的方式推進的，現在要變成“內部工程體系自驅”。

而自驅最怕什么？怕你還是用外面的零件，怕你還是靠別人的腦回路。于是韓冰一邊接管智駕業務，一邊火速組建自研芯片設計團隊。動作快得像趕在漲價前搶庫存只不過這次搶的是控制權。

以前比亞迪的智駕路線，大家都不陌生，屬于行業里常見的“拿來主義”：地平線征程5、征程6芯片先用著，英偉達 Orin 平臺在高端車搭起來，東軟睿馳做域控制器，覺非科技搞定位。看起來很聰明：你不需要從0開始砍樹，只要把外部的大樹搬到你院子里就能長成森林。

甚至“天神之眼”也給用戶留下了印象，系統聽上去很硬。但問題也很直白：核心“大腦”靠外人供應。

你以為這只是技術路線選擇？不，很多時候這是商業結構的選擇。外購路線意味著什么？意味著一旦上游供應商策略變了，你的成本、節奏、甚至能力邊界都會一起變。你能不能把車做得更便宜、更快、更穩，就不完全取決于你自己。

所以這回變天特別“干脆”。

外購路線暫停，自研芯片全面接盤。“璇璣” 團隊緊急上馬，不只是研發立項，而是把組織、芯片、算力、艙駕一體的方向直接捆到一起做。

再把時間拉近一點：從“人事地震”到“量產時間表”，比亞迪給出了一個很明確的節點預計2026 年 Q2 量產。這不是嘴上說說，更像是把路線圖拍到所有人臉上：你們都按這個節奏走。

而且王傳福的態度也很直接。“智能駕駛核心芯片必須自己造，這是汽車的靈魂！”

這句話翻譯成車主語言就是：你別只看車標多響，關鍵是你這臺車的“神經系統”是不是抓在自己手里。因為靈魂要自帶，才不會被人一時興起拿捏。

最現實、也最刺痛行業的原因，叫成本控不住。

2026 年車規級 DDR5 內存價格暴漲360%。這意味著什么？意味著供應鏈里那些本來“看不見的成本”，會突然像漏水一樣在你腳下擴散。材料成本變了，芯片方案變了，整套智駕包的定價也會跟著變。

素材里給了一個很具體的數字：一顆芯片從3.2 美元飆到 15 美元。

這不是小幅波動，這是“從可控變成難受”。然后“天神之眼 B”智駕包被迫漲價 2100 元，從9900 元漲到 12000 元。

你看這反差：消費者當初以為買的是技術，結果發現自己買的是上游的價格情緒。你當然可以說漲價是“市場原因”，但車主更在意的是體驗和價值感。體驗沒提升多少，價格先漲一大截，誰受得了？

所以比亞迪的邏輯就順了：以前是供應商定價，比亞迪買單。現在不想買單了，就要自己造芯片，把利潤攥手里。不被卡脖子，才是真底氣。

但有人會說：這不就是賭氣？你不跟供應商玩了，萬一自研跟不上怎么辦？

這話表面挑刺，實質在問能力。比亞迪的回應其實也在材料里：不是“賭氣自研”，是“真打不過？”，不成立。你甚至可以把它理解成：外人的“大腦”，聽不懂中國路況；自己造的大腦，才能懂國人開車習慣。

這聽起來像口號，但邏輯是工程化的：城區場景、跟車習慣、道路標識密度、斷頭路、施工改道、鄉道進城這些東西每天都在發生。你用外部方案可以跑，但要做到“穩定可用、可持續進化”，就得把數據、算法、算力生態做成自己的閉環。

于是就有了用戶真正關心的三句話：“是不是自研芯片？”“城區 NOA 能用嗎？”“數據安全嗎？”

這些問法一旦變成“買車前的默認篩選條件”，外購路線就不是“能不能”，而是“值不值得繼續用”。

說白了，比亞迪這波操作是在搶賽道的規則。

以前行業的常見打法是“市場換技術”，意思是先做銷量，再用規模堆資源，最后逐步追技術。你要是按這個思路走，外購芯片就是一個過渡方案，能讓產品先跑起來就行。

但現在比亞迪要的是“技術定義市場”。因為只有你能決定芯片路線、決定算力形態、決定算法迭代節奏，你才能把“智駕體驗”做成自己的招牌，而不是別人給你配的套件。

而更關鍵的一點是：比亞迪并不只是在賭新技術，它還在守舊盤。它要穩住那條很現實的目標線守住200 萬銷量基本盤。銷量基本盤意味著什么？意味著它不能讓智駕體驗忽上忽下，不能讓成本失控，不能讓交付節奏被供應鏈扯后腿。自研芯片是為了“穩”，不是為了“炫”。

回頭看歷史，會更刺眼。

5年前，智駕這塊比亞迪確實被小鵬、理想“吊打”。當時還存在“自動駕駛是皇帝新衣”的嘲諷，聽起來像行業共識，實際上是焦慮的掩蓋。后來比亞迪也在調整，3年前還在靠地平線、英偉達芯片救場。也就是說，它確實走過外購路線，也確實經歷過被動。

可現在不一樣了：智駕負責人離職，自研芯片上位，全面減少供應商依賴。這不是意氣用事的沖動，而是“路線從被動到主動”的轉身。

從商業邏輯講，當你把芯片、算法、數據自主權握在自己手里，你就不會被輕易替代。供應鏈組裝時代，誰都能“拼一個能用的方案”。但全棧自研時代，拼的是長期積累、工程能力、數據閉環。那時候你拼不過，就很難追上。

再把視角拉回車主的日常。你買車的時候，討論的從來不是“技術路線多優雅”。你要的是在真實路況里，能不能不嚇人、能不能不斷線、能不能一上手就覺得“省心”。

芯片自研帶來的好處不只是性能數字。2000TOPS不是用來讓人膜拜的，它更像是底座算力。算力夠了，策略迭代才不會卡死；艙駕一體的設計思路更像是為了減少系統之間的摩擦，讓整套執行鏈路更順。

當然，這些最終還得靠落地驗證。但比亞迪在這一步選擇把“腦子”拿回來，就是在告訴市場：它不想再讓外部方案決定上限。

最后，我想把那層“窗戶紙”直接戳開：當所有車企都在喊“自研智駕”，當大家都開始把芯片當護城河時，問題會變成

你以為你在買的是“更智能的車”，可你真的知道你買到的是誰的算力系統、誰的數據策略、誰的定價權嗎？