河北
來源：市場資訊
（來源：貴廣網絡）
●畢節市分公司/胡志洪
5月14日起，畢節市分公司黨委班子成員帶隊赴各縣（市、區）分公司的“上門指導”，讓基層真切感受到了“硬核幫扶”的分量。此次行動，正是對省公司3月7日2026年1-2月份經營分析會上提出的“數據實打實”要求的具體落實。
5月14日，畢節市分公司指導組首輪抵達大方縣分公司開展“上門指導”，在大方縣分公司，指導組沒有停留在“傳達精神”層面，而是直接進入“實戰推演”。沒有泛泛解讀《貴州省廣電網絡公司2026年度經營目標考核方案（試行）》，而是調取大方縣分公司1—4月的真實經營數據，現場套用考核規則模擬測算，當場“亮”出得分。哪項指標拖了后腿、預算編制哪里有“水分”、與年度目標差距多大——所有問題被數據“扒”得清清楚楚。
“這種‘裸算’的方式，讓我們無法回避，也沒法找借口。”大方縣分公司一位中層干部會后坦言。以往政策宣講聽得多，但像這樣拿自家數據“開刀”、現場算出“現在不發力，年底就是這個結果”的做法，在縣分公司層面尚屬首次。
這場“特殊”幫扶的背后，是畢節市分公司近年來推行的常態化機制——市分公司市場、財務骨干不定期下沉，對縣級分公司進行“點對點”指導。而這一次，市分公司主動加碼：不再滿足于“送方法、傳經驗”，而是要求“帶著計算器去，對著數據說，盯著差距改”。
在隨后召開的培訓會上，大方縣分公司匯報了年度經營思路后，雙方圍繞“差距怎么補、指標怎么追”展開激烈碰撞。指導組現場開出“三劑猛藥”：一是算清算透考核賬，把核心指標權重分解到每個業務單元；二是辯證看待形勢，在5G、鄉村振興中找增量，不守存量；三是班子帶頭啃硬骨頭，把壓力傳導下去，避免“上熱下冷”。
會后，指導組深入大方縣分公司營業廳，與一線營業員面對面，收集了多條終端銷售、用戶服務等方面的實操難題，承諾帶回市分公司專題研究。
一次“亮分”式的模擬測算，讓大方縣分公司徹底清醒了家底。主要負責人朱海表示：“市分公司這次不是來‘走馬觀花’的，而是來‘剝洋蔥’的。我們不僅看清了差距，更知道下一步該踩在哪里。我們將根據‘模擬考核’暴露的短板，重新調整二、三季度經營節奏，并主動向市分公司提交整改路線圖。”
編后語：在畢節市分公司，領導帶隊下沉指導縣級分公司已形成常態。但這一次，“現場模擬考核亮分”這一極具“火藥味”的環節，讓常規動作變得格外不同。它釋放了一個清晰信號：幫扶不是走過場，算賬不是做樣子——“數據實打實”，所有“差不多”都得讓位。正因如此，這條“常規中的非常規操作”，值得被記錄。
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