山東
央媒曾指出機(jī)關(guān)事業(yè)單位中讓基層人員感到困擾的十大治理痛點(diǎn)，時(shí)至今日，有些問題得到改善，有些依然存在。
而且，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多問題正是當(dāng)下基層干部正在飽受困擾的問題。
1. 檢查過頻：檢查組、督導(dǎo)組、考核組輪番上陣，基層干部不是在迎檢就是在準(zhǔn)備迎檢，材料堆積如山，真正用于干實(shí)事的時(shí)間被嚴(yán)重碎片化。
2. 責(zé)任下壓：上級(jí)布置任務(wù)易，基層落實(shí)難，出了問題還要背鍋。層層傳導(dǎo)責(zé)任變成了層層推卸責(zé)任，最終所有壓力都落在基層身上。
3. 痕跡管理過度：干沒干活看照片，工沒工作看簽到。下鄉(xiāng)開會(huì)都要拍照留影，事事留痕、處處打卡，真正解決群眾問題的時(shí)間被擠占，重形式輕實(shí)效。
4. 紙面功夫優(yōu)先：工作好壞不看實(shí)際成效，而看臺(tái)賬厚薄、檔案盒多少。筆桿子比實(shí)干家更受重視，真問題反而無人問津。
5. 庸懶干部現(xiàn)象：部分干部遇事只知轉(zhuǎn)發(fā)、推諉，當(dāng)“二傳手”和甩手掌柜。能干的人疲于奔命，混日子的人反而清閑，出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的局面。
6. 晉升通道狹窄：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干一輩子可能退休仍是科員，事業(yè)編更是難有突破。上升空間堵死，優(yōu)秀人才難以留住。
7. 政策相互矛盾：不同部門要求彼此沖突，比如一邊讓拆、一邊讓建，一邊抓環(huán)保、一邊要產(chǎn)值。基層干部夾在中間，左右為難。
8. 盆景式示范：為迎檢打造的示范點(diǎn)，檢查時(shí)光鮮亮麗，檢查一過便恢復(fù)原樣。面子工程好看，實(shí)際問題依然存在。
9. 幸福感缺失：長(zhǎng)期“白加黑”“五加二”的工作節(jié)奏，換來的不是理解而是更多問責(zé)。高壓之下，基層人員的幸福感早已透支。
10. 減負(fù)效果不佳：喊了多年減負(fù)，基層肩膀反而更沉。若不能真正松綁，振興鄉(xiāng)村便難以落地。
讓干活的人能直起腰，讓流汗的人不流淚，這才是對(duì)基層應(yīng)有的關(guān)懷。
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