央媒曾指出機(jī)關(guān)事業(yè)單位中讓基層人員感到困擾的十大治理痛點(diǎn),時(shí)至今日,有些問題得到改善,有些依然存在。
而且,你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多問題正是當(dāng)下基層干部正在飽受困擾的問題。
1. 檢查過頻:檢查組、督導(dǎo)組、考核組輪番上陣,基層干部不是在迎檢就是在準(zhǔn)備迎檢,材料堆積如山,真正用于干實(shí)事的時(shí)間被嚴(yán)重碎片化。
2. 責(zé)任下壓:上級(jí)布置任務(wù)易,基層落實(shí)難,出了問題還要背鍋。層層傳導(dǎo)責(zé)任變成了層層推卸責(zé)任,最終所有壓力都落在基層身上。
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3. 痕跡管理過度:干沒干活看照片,工沒工作看簽到。下鄉(xiāng)開會(huì)都要拍照留影,事事留痕、處處打卡,真正解決群眾問題的時(shí)間被擠占,重形式輕實(shí)效。
4. 紙面功夫優(yōu)先:工作好壞不看實(shí)際成效,而看臺(tái)賬厚薄、檔案盒多少。筆桿子比實(shí)干家更受重視,真問題反而無人問津。
5. 庸懶干部現(xiàn)象:部分干部遇事只知轉(zhuǎn)發(fā)、推諉,當(dāng)“二傳手”和甩手掌柜。能干的人疲于奔命,混日子的人反而清閑,出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的局面。
6. 晉升通道狹窄:鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干一輩子可能退休仍是科員,事業(yè)編更是難有突破。上升空間堵死,優(yōu)秀人才難以留住。
7. 政策相互矛盾:不同部門要求彼此沖突,比如一邊讓拆、一邊讓建,一邊抓環(huán)保、一邊要產(chǎn)值。基層干部夾在中間,左右為難。
8. 盆景式示范:為迎檢打造的示范點(diǎn),檢查時(shí)光鮮亮麗,檢查一過便恢復(fù)原樣。面子工程好看,實(shí)際問題依然存在。
9. 幸福感缺失:長(zhǎng)期“白加黑”“五加二”的工作節(jié)奏,換來的不是理解而是更多問責(zé)。高壓之下,基層人員的幸福感早已透支。
10. 減負(fù)效果不佳:喊了多年減負(fù),基層肩膀反而更沉。若不能真正松綁,振興鄉(xiāng)村便難以落地。
讓干活的人能直起腰,讓流汗的人不流淚,這才是對(duì)基層應(yīng)有的關(guān)懷。
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