北京
多頭領導+見風使舵的同事，兩個疊加在一起，就問你心里堵不堵得慌?。?！
首先說，這種情況在企業中非常常見。
至于為什么會讓人難受？這很重要。多頭領導的本質是“誰都管你，誰都不對你的成長負責”，今天A領導讓你往東，明天B領導讓你往西，你跑來跑去累死了，回頭兩個領導都覺得你執行力差。而見風使舵的同事，等于在你身邊安了一個“動態風向標”，他永遠站在當前權力更大的人那邊，你如果失勢，他第一個劃清界限；你如果得勢，他又笑臉貼上來。這種人不壞，只是太精，但精到讓你覺得虛偽，惡心。
那情緒上怎么處理？給你特別實在的辦法，不是雞湯，是我見過真正管用的。
第一，把“多頭”變成“單頭”——給自己認一個直屬上級。
哪怕組織架構上沒有明確，你也要在心里、在行動上鎖定一個人。觀察一下，這幾個領導里，誰真正決定你的績效、獎金、晉升？誰手上有你具體任務的考核權？大概率只有一個。另外的“領導”，充其量是臨時借調你、或者平級部門的協調。那你就策略性地把80%的精力放在真正能決定你命運的那個人身上。對其他領導的要求，態度要好，但進度要慢，理由就是“我手頭正在忙……緊急任務，您這個我排在后天可以嗎？”——你不是拒絕，你只是排序。一旦你心里有了“我的老板是他”這根定海神針，其他聲音就變成了雜音，情緒上的焦慮會少一半。
當然也要注意在實際操作中，確實會得罪領導，一旦你認準了一個領導，也是一件非常危險的事情，尤其是在各種評優的節點，除非你不在乎，不然可能輪不上你，就算你是嫡系，也會在各種平衡中失去機會。
第二，對見風使舵的同事，別恨他，把他當成“天氣預報”。
你之所以生氣，是因為你潛意識里期待同事真誠、公平、講義氣。但他不是，他只是個趨利避害的普通人。你要是把他當成一面鏡子，他今天對你冷淡，說明你在這個階段話語權下降；他明天對你熱情，說明你最近被某個領導看重了，那他的態度反而成了你判斷自己在組織中位置的免費指標。你不需要他的喜歡，你只需要利用他傳遞的信息。他吹捧誰，你就知道誰現在得勢；他疏遠誰，你就知道誰最近踩了坑。這不就是免費的職場雷達嗎？想通這一點，你就不會再為他的嘴臉生氣，反而會覺得有點好笑。
你要知道，所謂“君子不立于危墻之下”，我們首先要做的就是不讓自己成為那個危墻。
第三，也是最重要的——在“多頭”和“墻頭草”之間，給自己修一條護城河。
這條河叫“可量化的交付”。多頭領導最怕的是什么？是你說不清楚自己干了什么。所以你要做一件事：每周五下班前，給那位真正的直屬上級發一條微信，三四行字，列清楚：“本周完成：1.XX報告；2.協調了A和B；3.幫C部門處理了XX。下周計劃：1.XX；2.XX。當前風險：D任務需要您幫忙催一下E部門?！?/p>
這是你的工作記錄，也是你的護身符。以后哪個領導跑來指責你“怎么沒做那個”，你可以把這條記錄亮出來：“我本周的優先級是按X總確認的方向推進的，您說的那個我下周排進去?！敝劣谝婏L使舵的同事，他再能演，也沒法在事實面前把你說成不干活的人。
這就要求你和你的領導之間是有緊密關系的，不然一切就是笑話。
最后說句掏心窩的話：在這種環境里，情緒問題其實不是靠“想開點”解決的，是靠“我在意的東西不在你手里”解決的。你把情緒錨點從“領導怎么看我、同事怎么對我”轉移到“我今天完成了哪三件讓自己滿意的事”，那些見風使舵的人就傷不到你。他們隨風倒，你就當看草跳舞。草跳得再好，也絆不倒往前走的人
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