駁世界杯轉(zhuǎn)播無(wú)用論，世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)可以買可以不買，但不能裹挾民意！

最近，關(guān)于央視與國(guó)際足聯(lián)（FIFA）針對(duì)2026年美加墨世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的拉鋸戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)上吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

FIFA初始要價(jià)2.5億至3億美元，后降至1.2億。

央視一直死守6000萬(wàn)至8000萬(wàn)美元的底線不松口。

這本來(lái)只是一場(chǎng)極其正常的跨國(guó)商業(yè)博弈，但互聯(lián)網(wǎng)輿論卻走偏了。

其中最煽動(dòng)情緒的一種論調(diào)是：“買這破轉(zhuǎn)播權(quán)有什么用？不如把這幾億美元省下來(lái)去造導(dǎo)彈、建航母！”

其實(shí)轉(zhuǎn)播權(quán)可以買可以不買并不重要，但是請(qǐng)不要裹挾民意。

一、“造導(dǎo)彈”的謬論

如果順著“不買轉(zhuǎn)播權(quán)省錢造導(dǎo)彈”的邏輯無(wú)限推演下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)代文明體系都會(huì)隨之崩潰。

既然買外國(guó)體育賽事無(wú)用，那引進(jìn)外國(guó)電影、購(gòu)買外國(guó)3A游戲大作、進(jìn)口高端消費(fèi)品和奢侈品是不是也都無(wú)用？

把這些錢全部省下來(lái)造導(dǎo)彈，豈不是更好？

再進(jìn)一步中國(guó)生產(chǎn)那么多商品干什么？

只要足夠的蛋白質(zhì)碳水讓中國(guó)人餓不死就行了唄，省下來(lái)的都造導(dǎo)彈去。

有人高呼“世界杯無(wú)用”，那么什么才叫“有用”？

如果把“有用”的定義極致壓縮，除了吃飽飯之外其他都無(wú)用。

人類所有的精神娛樂(lè)消費(fèi)，所有的精神文明都是“無(wú)用”的。

這不僅退化成了赤裸裸的“吃飯哲學(xué)”，更是對(duì)人類選擇權(quán)的粗暴剝奪。

我其實(shí)不看球，世界杯對(duì)我毫無(wú)用處。

但對(duì)幾千萬(wàn)球迷來(lái)說(shuō)有用，所以我們不能剝奪他們看球的可能。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的底層邏輯就是“人為效用買單”。

只要有人能從中獲得快樂(lè)和情緒價(jià)值，它就是有用的。

有人有看球的意愿，有人有聽音樂(lè)的意愿，有人有看電影的意愿。

正因如此，我們有了游戲、小說(shuō)、電影、音樂(lè)，這些在生存之外的其他需求。

二、究竟是誰(shuí)在買單

很多網(wǎng)民憤怒的另一個(gè)基點(diǎn)是：央視是在拿我們納稅人的錢去當(dāng)冤大頭。

這其實(shí)是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。

央視購(gòu)買世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，本質(zhì)上不是花錢做公益，而是為了賺錢，是商業(yè)行為！

央視出資向FIFA買下國(guó)內(nèi)的獨(dú)家全媒體主版權(quán)不是為了免費(fèi)播放的。

央視還會(huì)將其分銷給騰訊、咪咕、抖音等互聯(lián)網(wǎng)大廠，以此收回成本并賺取差價(jià)。

同時(shí)央視還會(huì)在此期間瘋狂招商，賣出天價(jià)的貼片廣告。

各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)花高價(jià)買分銷權(quán)，也不是在做慈善。

他們?yōu)榱肆髁俊榱巳栈睢榱藦V告收益。

最終，是那些愿意看球、愿意充值會(huì)員、愿意為廣告商品買單的消費(fèi)者，支撐起了這條資金鏈。

也就是說(shuō)，最終為這幾億美元買單的，不是國(guó)家的財(cái)政稅收，而是“無(wú)數(shù)個(gè)愿意掏錢的球迷和被引流的消費(fèi)者”。

既然是市場(chǎng)行為，平臺(tái)要是覺(jué)得虧本，下一次自然就不會(huì)再出高價(jià)，這完全是在商言商的自我調(diào)節(jié)。

三、被裹挾的僵局

FIFA報(bào)價(jià)貴嗎？或許是貴的。

央視堅(jiān)決砍價(jià)當(dāng)然也有極其合理的商業(yè)依據(jù)。

美加墨世界杯的比賽大多在北京時(shí)間凌晨2點(diǎn)到上午9點(diǎn)，這是收視率的“死亡時(shí)段”，廣告賣不上價(jià)。

中國(guó)隊(duì)大概率再次缺席，沒(méi)有了主隊(duì)的羈絆，賽事的國(guó)民關(guān)注度不高。

所以央視把價(jià)格壓到6000萬(wàn)至8000萬(wàn)美元，是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密利潤(rùn)測(cè)算的。

但目前的危險(xiǎn)在于，這種正常的商業(yè)談判，正被極端的網(wǎng)絡(luò)民意所裹挾。

不少自媒體慫恿所謂“高價(jià)就是欺負(fù)人”的節(jié)奏。

那些原本想看世界杯的球迷被迫陷入了沉默，唯恐天下不亂的網(wǎng)友，卻在用最高亢的聲音要求央視“徹底掀桌子”。

這種上綱上線，把原本雙贏的局面逼向了死角。

中國(guó)的大陸轉(zhuǎn)播權(quán)由央視獨(dú)家負(fù)責(zé)談判，這種壟斷機(jī)制賦予了央視極強(qiáng)的議價(jià)權(quán)。

但同時(shí)央視也背負(fù)了“滿足民眾文化需求”的公共責(zé)任。

市場(chǎng)價(jià)格是由競(jìng)爭(zhēng)和供需決定的，而不是靠鍵盤上的意氣用事。

讓商業(yè)的歸商業(yè)，讓談判桌上的錙銖必較代替網(wǎng)絡(luò)上的喊打喊殺。

只要雙方都不想掀翻這桌巨大的利益盛宴，最終必然會(huì)找到一個(gè)皆大歡喜的成交價(jià)。

而這才是成熟大國(guó)在國(guó)際商業(yè)規(guī)則中應(yīng)有的從容與體面。