不要做過度真誠的人

年過 30 才知道，你其實不用對所有人都真誠。

我們很多人，總會忍不住地毫無保留地跟別人說很多事。

比如剛認識新朋友那晚，你們相見恨晚、徹夜長談，恨不得把自己所有的過往都跟對方分享，總覺得既然志趣相投，就該毫無保留。

在把工作往下推的前一天，你把自己所有的顧慮、困擾，對同事說了一遍又一遍，因為在你看來，只有我們相互理解，才能把事情更好地往下推進。

而在和伴侶相處的每一天，大到原生家庭矛盾、小到生活瑣事、個人缺點，你都和盤托出、無話不說，總想著對方是自己生命中最親密的人，對方一定會懂我，一定會保護我。

這似乎會發(fā)生在你的每一天，因為你相信 「真心換真心」，只要足夠真誠，就會無堅不摧。所以不論對誰，都要保持真誠，真誠發(fā)起溝通，真誠表達需求。

可時間久了，經歷得多了，你開始發(fā)現(xiàn)： 「不夠真誠是危險的，太過真誠是致命的。」

那個新認識的朋友，也許轉頭就把你深藏的秘密，告訴了更多的人。

那個你信賴的同事，他也許會曲解你的意思，指責你資本家的嘴臉，只會 PUA。

而那個你深信的人，也許在下一次爭吵時，就把你曾經吐露的弱點、缺點，變成指向你的利劍。

前段時間一個高管朋友來找我咨詢，說有個項目要往下推，本著真誠溝通，他把他看到的風險，以及風險帶來的不確定、帶來的績效影響，跟團隊條條框框說了個遍，準備卷起袖子大干一場，沒想到團隊其他同事一合計，跟他說，不想加入項目了。

他特別郁悶，跟我吐槽， 「 新項目就是有風險啊，難道不說風險就不存在嗎。而且只有創(chuàng)新業(yè)務，公司才有長期發(fā)展的可能性，公司有了發(fā)展可能，自己才能跟著好啊。 」

他反復跟團隊解釋，但是反對聲依然很大。我看著他炙熱又茫然的眼神，狠狠心跟他說，你不能要求所有人都像你一樣，因為他們都不是你。

你們的認知不同，立場不同，對一件事的理解就會不同。

你不能要求你所袒露的全部都被別人理解。否則聽的人會有壓力，而當這個壓力反彈回來，你自己也會感到被傷害，不被理解的傷害。

我是這幾年重新理解了那句老話：見人說人話，見鬼說鬼話。

它不是說阿諛奉承、見風使舵，而是告訴我們，要學會對人有甄別。

真誠，也是要看對象的。棋逢對手，真誠就是王牌，你聽得懂我的真誠，你接得住，對象不對，真誠就是死局。

所以比起毫無保留的說，有時候，我們更需要的是秘而不露的藏。

說，是一種能力；而藏，是一種智慧。

我們當然知道，真誠是一個個體生而為人必不可少的一部分。因為一個人所有的精神屬性，都是關系性的，我們關乎自身的那些重要體驗，都需要在一種關系性的結構中才能被確認。

但有時候，適當?shù)夭兀拍芨玫乇Ｗo好自己，也維護好關系。

我記得聽過一個江湖傳聞，說1999年，馬云連續(xù)四次創(chuàng)業(yè)都失敗了，但他還是借錢創(chuàng)辦了阿里巴巴。

盡管是非常節(jié)省，結果才第八個月，錢就花完了，他只好四處借錢發(fā)工資。

那時候初創(chuàng)團隊的18個人，心里有譜的根本沒幾個。馬云就每天給大家開會，講互聯(lián)網(wǎng)的未來，講大家要成就一個怎樣了不起的事業(yè)。

彭蕾后來接受采訪的時候說，那時候馬云整天出差， 「 回來就跟我們吹牛，說有幾間公司都想投我們，但都被他給拒了 」 。有一天他還說，自己已經拒了37家投資。

但后來大家才知道，那個階段的阿里巴巴，根本沒有資格拒絕投資方，其實是他們一連被37家資方給拒絕了。

你說馬云是真誠還是不真誠呢 ？但是我想正是因為馬云藏住了自己內心的擔憂，這才有了當時的軍心穩(wěn)定，和后來的穩(wěn)步發(fā)展。

我記得好像是康德說過的：一個人說出來的話必須是真的，但是他沒有必要把他知道的都說出來。

有兩類人我們都挺羨慕的：

一類是幸運的人，總說自己運氣好，想啥來啥，上天眷顧；

一類是能干的人，總有「成事」的能力。

這兩類人合成一個詞，叫做心想事成。

你是心想事成的人嗎？

心想事成其實是一種能力，但是很多人把它當作結果了。

覺得我就許個愿，事情就成了。

一個完全不同的結果，一定有一個完全不同的過程。你不改變這個過程就改變不了這個結果

我們試試看，改變一下過程。

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