距離美加墨世界杯開幕只剩不到一個(gè)月,中國大陸這邊的轉(zhuǎn)播權(quán)連個(gè)準(zhǔn)信都沒有。這是自1982年央視首次直播世界杯以來,開賽前一個(gè)月版權(quán)還沒著落的頭一回。
可國際足聯(lián)偏偏挑這個(gè)時(shí)候,對(duì)華打起了價(jià)格戰(zhàn)。
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國際足聯(lián)給央視的初始報(bào)價(jià)高達(dá)2.5億至3億美元,約合人民幣18億至21億元,央視的預(yù)算區(qū)間只有6000萬至8000萬美元,差不多是要價(jià)的四分之一。一來一回,缺口接近三倍。
幾輪談判過后,國際足聯(lián)把報(bào)價(jià)降到1.2億至1.5億美元,雙方還是隔著4000萬到9000萬美元的距離。這不是討價(jià)還價(jià)的小數(shù),是兩套生意賬本硬撞到了一起。
要懂這場(chǎng)較量,得回頭看看歷屆的價(jià)碼。2002年和2006年兩屆世界杯打包轉(zhuǎn)播只收2400萬美元,2010年和2014年兩屆漲到1.15億美元,2018年和2022年兩屆進(jìn)一步攀升到約3億美元。
一屆一屆往上加,央視和球迷都忍了。這回單單一屆就喊到20億人民幣,國際足聯(lián)的胃口,真沒個(gè)底。更讓人窩火的是橫向一比。
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FIFA最初想以1億美元的價(jià)格,把2026年和2030年兩屆世界杯在印度的轉(zhuǎn)播權(quán)打包賣出去,后來下調(diào)到3500萬美元,仍然遭到印度轉(zhuǎn)播商集體抵制。
印度最大的轉(zhuǎn)播方信實(shí)-迪士尼合資公司只給出2000萬美元的報(bào)價(jià),索尼等國際傳媒巨頭接觸一輪直接退出,理由是"商業(yè)上不可行"。同樣是人口大國,待遇差出幾個(gè)數(shù)量級(jí)。
再看其他地區(qū)的賬單。美國靠東道主優(yōu)勢(shì)和付費(fèi)體系,F(xiàn)OX體育以4.8億美元拿下英語轉(zhuǎn)播權(quán);歐洲國家比如德國單屆約0.8億美元;亞洲市場(chǎng)里日本支付2億美元,韓國1.25億美元。
英國BBC和ITV聯(lián)合拿下兩屆打包才3.5億美元,平均單屆1.75億美元,還帶著英格蘭隊(duì)參賽的情感溢價(jià)。這些國家都有自家球隊(duì)踢正賽,憑什么把中國大陸排進(jìn)美國、英國那一檔?
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更扎心的是身邊的對(duì)照。香港電訊盈科花2500萬美元買下2026年世界杯香港地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán),折合人民幣約1.7億元,比內(nèi)地的拉鋸戰(zhàn)還早了三個(gè)月。
香港七百多萬人口拿到這個(gè)數(shù),國際足聯(lián)心里清楚,那是按消費(fèi)能力折算過的。輪到大陸,價(jià)格翻了一倍又翻一倍,差別對(duì)待已經(jīng)擺到明面上了。
底氣哪兒來的?翻翻FIFA自家的賬本就明白了。
2019年到2022年那個(gè)卡塔爾世界杯周期,F(xiàn)IFA最大的收入來源是電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售,34.26億美元,占整個(gè)周期收入的45%。FIFA估算,本屆美加墨世界杯的版權(quán)收入將增至逼近40億美元。
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要湊齊這個(gè)數(shù),中國這塊大市場(chǎng)必須出大頭。漲價(jià)這事,對(duì)FIFA來說不是任性,是任務(wù)。漲價(jià)的說辭,國際足聯(lián)嘴上也找了。
2026年美加墨世界杯三國16個(gè)城市將共同承辦104場(chǎng)比賽,比上屆卡塔爾的64場(chǎng)增長(zhǎng)62.5%,賽事周期相應(yīng)延長(zhǎng)到40天。它拿"場(chǎng)次多了、運(yùn)營(yíng)成本上去了"當(dāng)籌碼。
聽著像那么回事,可新增場(chǎng)次的競(jìng)技對(duì)抗水平參差不齊,賽事整體觀賞性和話題密度的下降,把單場(chǎng)轉(zhuǎn)播的平均收益預(yù)期拉低了。這筆賬,央視心里有數(shù)。
再說回央視為啥這次鐵了心不接招。中國男足已經(jīng)連續(xù)六屆無緣決賽圈,球迷的情感投入度和真正有球隊(duì)參賽的國家完全不同,這種情感真空讓央視的廣告回收空間非常有限。
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央視不是不想轉(zhuǎn)播世界杯,賬本算不過來。硬著頭皮簽下去,虧的還是國內(nèi)觀眾和廣告主的錢。還有一記重錘,叫時(shí)差。
70%的比賽集中在北京時(shí)間凌晨2時(shí)到上午9時(shí),淘汰賽關(guān)鍵場(chǎng)次多在凌晨3時(shí)以后,凌晨時(shí)段廣告價(jià)值只有晚間黃金時(shí)段的20%左右。想象一下凌晨三點(diǎn)的場(chǎng)景:沙發(fā)上幾個(gè)中年人歪著,一個(gè)已經(jīng)睡著,另一個(gè)還在低頭刷手機(jī)。
這種收視環(huán)境,廣告主能掏多少真金白銀?具體到數(shù)字更清楚。2022年世界杯央視廣告收入大約50億元,扣除成本后利潤(rùn)有限。
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如果以超20億成本購權(quán),需要做到接近40億營(yíng)收才能盈利,而本屆賽事因?yàn)檎勁型涎右呀?jīng)錯(cuò)過黃金招商期。時(shí)差更差、招商窗口更短、主隊(duì)缺席,這賬橫算豎算都對(duì)不上。
央視捂住錢袋子,是基本的商業(yè)理性。夾在中間最難受的,是中國贊助商。
萬達(dá)、海信、蒙牛、聯(lián)想等中國品牌已經(jīng)投入超過5億美元贊助費(fèi),要是失去本土轉(zhuǎn)播曝光,F(xiàn)IFA將面臨巨額違約索賠。國際足聯(lián)還在瑞士蘇黎世舉行發(fā)布會(huì),宣布中國企業(yè)海信成為2026美加墨世界杯視頻助理裁判(VAR)顯示技術(shù)官方合作伙伴。
錢已經(jīng)交了,國內(nèi)轉(zhuǎn)播一旦泡湯,曝光從哪兒來?轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在五月。國際足聯(lián)官員正準(zhǔn)備飛往中國推動(dòng)談判,提出考慮降價(jià)。
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這架勢(shì),明顯是慌了。5月7日,國際足聯(lián)方面回復(fù)澎湃新聞?dòng)浾叻Q,F(xiàn)IFA已經(jīng)與全球超過175個(gè)地區(qū)的廣播公司達(dá)成協(xié)議,中國關(guān)于2026年世界杯媒體轉(zhuǎn)播權(quán)出售的討論正在進(jìn)行中,現(xiàn)階段必須保密。
175個(gè)都談完了,獨(dú)獨(dú)中國卡著,誰著急一目了然。央視敢這么撐著,背后還有一道政策護(hù)城河。
2015年發(fā)布的《關(guān)于改進(jìn)體育比賽廣播電視報(bào)道和轉(zhuǎn)播工作的通知》指出,奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯這類重大國際賽事在中國大陸的電視轉(zhuǎn)播權(quán),只能由央視出面統(tǒng)一采購。抖音、咪咕等二級(jí)平臺(tái)想?yún)⑴c轉(zhuǎn)播,唯一辦法就是在央視談妥后購買分銷授權(quán)。
FIFA繞不開央視,這是寫在制度里的規(guī)矩。另一邊,中國球迷的觀賽習(xí)慣也在悄悄變。
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行業(yè)格局的分水嶺出現(xiàn)在2018年俄羅斯世界杯,央視調(diào)整世界杯版權(quán)運(yùn)營(yíng)策略,轉(zhuǎn)型為獨(dú)家采購和新媒體分銷的模式。到了2022年卡塔爾世界杯,版權(quán)進(jìn)一步向短視頻平臺(tái)傾斜。
普通球迷未必非要守著電視,集錦、解說、混剪反而更對(duì)胃口。世界杯流量的"絕對(duì)保證"光環(huán),在2026年的中國,沒那么硬了。
更現(xiàn)實(shí)的一層是,體育消費(fèi)的替代選項(xiàng)多了起來。蘇超、蒙超、東北超等更有本土特色、更能調(diào)動(dòng)市民情緒的球賽崛起,一定程度上壓縮了世界杯的收視基礎(chǔ)。
這些聯(lián)賽版權(quán)費(fèi)連世界杯的零頭都摸不到,可它們抓住了世界杯沒有的東西:合適的時(shí)段、看得見的現(xiàn)場(chǎng)、和本土情感的牽絆。一旦觀眾發(fā)現(xiàn)別的選擇也能解饞,國際足聯(lián)那種"中國終究會(huì)買"的篤定就開始失靈。
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央視這回扛著不簽,并不只是為了砍價(jià)。這場(chǎng)較量已經(jīng)不只是商業(yè)定價(jià)之爭(zhēng),更是全球體育秩序的軟實(shí)力博弈。
21億對(duì)6000萬的拉鋸,把規(guī)則掀到了桌面上。過去很多年,全球體育版權(quán)的定價(jià)權(quán)握在國際足聯(lián)一家手里,亞洲市場(chǎng)沒什么議價(jià)空間。
中國市場(chǎng)的體量,配得上一張平等的談判桌。光靠人口基數(shù)當(dāng)"提款機(jī)"的算法,該過時(shí)了。
國際足聯(lián)還在對(duì)華發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),賭的是中國終究會(huì)妥協(xié)。這一回,央視不接招,球迷不買賬,贊助商也開始重新算賬。
哨聲響起前的這場(chǎng)博弈,勝負(fù)其實(shí)已經(jīng)寫了一半。
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