作者:觀雨者
顧問:談書
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正文
注:自制音頻在次條
第一節·微操救急
2026年的上半年可以說是非常熱鬧了:
波斯灣硝煙彌漫,全球油價飆升,美伊談判前途未卜,霍爾木茲海峽的航船進退維谷。
就當所有人的目光都聚焦于中東時,在東亞一個無人在意的角落里,日本政府正瘋狂的拯救著日元。
4月30日,美元/日元匯率沖破160,創2024年7月以來的新高。
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看著正在朝廢紙方向狂奔的日元,日本政府隨即在外匯市場豪擲350億美元瘋狂買入,生生把匯率壓回到160以內。
這個單日匯率干預力度(350億美元,折合5.48萬億日元)是歷史級別,日本史上最大的單日干預金額是2024年4月29日的5.9萬億日元。
不過這還沒完,后來在5月1日~6日期間,日本政府又進行了規模接近的操作。
這兩波操作下去,干掉了日本600億美元左右的外匯儲備。
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為什么日本人要這么拼呢?讓日元多貶一點不是利好他們的出口嗎?
沒辦法,日本的通脹水平已經連續48個月超過央行2%的目標了,他們扛不住了。
今年開年懂王又在中東加了一把火,日本喜提漲價大禮包,吃穿住行的價格全部拉爆,很多民生領域只能靠政府補貼來勉強維持數字上的體面。
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日本的國情比較特殊,它人口眾多、制造業發達,但本土資源嚴重匱乏,要啥沒啥。
這就導致日本人的生產生活嚴重依賴外部市場的供給。
簡單的說就是該國有大量的生產生活物資需要進口,不能像我們這樣“進口貨太貴就買國產貨”。
所以日本社會對匯率的敏感度極高。日元如果貶得太厲害,小日子就買不到足夠的資源,甚至連化肥都用不起、飯都吃不起。
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另外懂王也不允許日元過分貶值,因為這會沖擊美國的出口和制造業。
在這種內憂外患之下,我們就看到了日本政府的歷史級操盤。
當然,也有人認為這不是什么大問題,因為日本的美元儲備十分充足,隨時可以沖進外匯市場兜底,不用擔心日元真的崩潰。
這個觀點對不對呢?
日本確實擁有超過1.3萬億美元的外匯儲備,是全球第二大外匯儲備國,看上去彈藥十分充足。
然而全球外匯市場每天的美元/日元成交量是萬億美元的級別。
就算把日本的外匯儲備全部砸進去,也不夠這里兩天的成交量。
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像日本政府這種幾百億美元級別的微操,只能影響短期的走勢,對長期的大趨勢是無能為力的,而且也應付不了諸如“市場突然雪崩”這樣的極端情況。
另外還有一個嚴重的問題:
日本外匯儲備雖然在數字上很多,但大部分是以美債的形式存在的。
到3月底的時候,他們外儲中真正的現金也就1600億美元左右。
4、5月份這一通折騰就燒掉了600億。
那我賣掉美債換錢行不行呢?
理論上當然可以,而且日本大概率已經偷偷進行了一些這樣的操作。
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根據美聯儲發布的統計報告,截至2026年5月6日當周,外國官方機構及國際賬戶托管的可交易美國國債余額減少了87億美元。
這有什么問題嗎?
有沒有問題我不知道,反正就在一天之后的5月7日,美國財長貝森特突然宣布要訪問日本,現在已經到日本了。
你猜跟日本拋售美債有沒有關系?
美國現在的債務總量已經超過39萬億美元,再加上美軍近期在中東地區的拉胯表現,國際社會對美元霸權的信心正在嚴重動搖,而這就意味著未來的美債會越來越難賣。
這個世界級資金盤已經走到了懸崖邊上。
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日本作為全球最大的外國美債持有者和美國最忠誠的看門狗,在這個節骨眼上拋售美債,是嫌懂王的臉還不夠腫么?
按常理,咬主人的狗是要下鍋的哦(確實香)。
說到底,日本人積累的財富,本質上只是美國的備用糧,沒有資格按照常規的經濟邏輯進行考量。
而且外匯儲備最大的作用是關鍵時候在國際市場上買救命的資源,不是扔到外匯市場里炒來炒去。
所以日本經濟遠沒有看上去的那么歲月靜好,它雖然可以依靠多年的積累進行一些自救的微操,但一旦這些微操失敗,現實中沒有任何力量能夠為它兜底。
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而日本的問題也遠不止貨幣貶值這么簡單,對于他們來說,死亡的大幕才剛剛拉開。
第二節·以毒攻毒
日本新首相高市早苗在日本國內的支持率非常高,她領導的自民黨目前控制著眾議院超過三分之二的席位,是權傾朝野的“女王”。
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這個成績不要說完爆前任石破茂了,連當年那個心胸開闊的安倍都沒能做到。
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而高市本身并沒有什么亮眼的履歷,她給人印象最深的地方只有立場極端+行事瘋狂。
簡單的說就是一個癲婆。
那么一向標榜“不愛惹事”的日本人為什么會力挺一個這么極端的“話事人”呢?
因為日本面臨的危機也很極端。
該國2025財年的貿易逆差達1.71萬億日元(超1000億美元),這已經是他們連續第五個財年出現貿易逆差了。
日本雖然擁有高端生產力,但說到底也只是一個打工人。它積累財富的主要方式是用自己生產的工業產品換美元。
對于這種國家而言,長期逆差意味著坐吃山空。
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與此同時,十幾年前開始的“安倍放水經濟學”也到了“收獲”的季節,正如上文提到的那樣,日本通脹率已經連續48個月超過2%。
今年4月,日本央行將2026財年剔除生鮮食品后的核心消費者價格指數(CPI)漲幅預期由之前的1.9%上調至2.8%。
繼續脹!
根據日本調查機構的估計,今年日本的普通四口之家將因為通貨膨脹新增數萬日元的開支。
另一方面,日本2026財年的實際GDP增速預期在4月份被央行從之前的1.1%下調至0.5%。
直接腰斬。
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至于債務,截至2026年3月底,日本政府的債務總額已達1343.84萬億日元(折合8.6萬億美元),創歷史新高。
在政府壓力山大的同時,普通人的日子也不好過。
2025財年日本企業破產案件連續第4年上升,有研究機構判斷2026年夏季前后可能會出現“破產潮”。
而據日本總務省調查顯示,日本家庭實際工資連續4年負增長,2025年日本兩人以上家庭的恩格爾系數(食品支出占消費支出比例)達到28.6%,創1981年以來的新高。
要知道日本人并不是什么吃貨群體,一頓飯幾個飯團就能打發,平時連西瓜都很少吃,結果恩格爾系數居然和中國這個世界第一的吃貨大國平起平坐(29%)。
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這個成績放在發達國家里肯定是不及格的(美國僅為8%)。
所以2026年的日本是妥妥的天崩開局。
而支持高市早苗就屬于找極端人處理極端事,以毒攻毒、以癲治癲。
那么高市早苗采取了什么辦法呢?
其實也沒什么新花樣,就是安倍放水經濟學2.0:
政府繼續大規模砸錢推動經濟發展。
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她剛上臺就推出了18.3萬億日元的2025財年補充預算,然后又通過了創歷史新高的2026財年預算:122.3萬億日元。
大水漫灌,效果拔群。首先吃到紅利的就是日本股市。
金融市場的波動本質上反映的并不是經濟的好壞,而是大資金的流向。
高市上臺后的大撒幣行為無異于給這個市場發了一個超級大紅包。
如果不是波斯灣風云突變,現在市場的表現還會更好。
這么說日本人選高市早苗是賭對了?
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事情當然沒那么簡單。
日本政府的錢也不是天上掉下來的,除了常規的財政收入外,都得靠借。
所以高市這波放水政策執行下去,日本政府的債務規模又要擴大一圈。
就拿那個創紀錄的2026財年預算來說,里面有近四分之一需要靠發行新國債來籌措。
這個時候矛盾就來了,因為日本現在正遭受巨大的通脹壓力,所以日本央行不得不開啟加息周期。
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他們于2024年結束了負利率政策,然后一路加息,到2025年12月19日的時候已經加到了0.75%。
這是日本近30年來的利率最高點,且未來肯定還要繼續加,因為通脹的壓力太大。
而當年安倍放水的時候可沒什么通脹壓力,所以那個時候的日元利率是負的,借債撒幣毫無負擔。
現在的高市早苗是頂著近30年來最高的利率創造了日本歷史上最大的債務規模。
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要知道,日本的債務GDP比常年保持在250%左右,是美國的兩倍,在全球主要經濟體中斷檔領先。
如果看債務和財政收入的比率,那就是16倍以上了。
別看高市為2026年準備了高達122.3萬億的歷史級預算,但真正能用的其實不到100萬億日元,因為光給國債還本付息就要花費31.3萬億日元。
本質上,高市的行為就是在日本即將破產的時候又借了一筆高利貸。
(注:這里的高息是相對日本自身經濟結構而言的)
當然了,日本作為一個國家,必要的時候還可以全力開動印鈔機借新還舊(即央行發行新貨幣購買政府的新國債)。
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但這樣做的結果大家都知道:貨幣大幅貶值、通脹徹底失控。
不過高市這種“高利貸梭哈”的打法也不是完全沒有勝算,至少在理論上還是有那么點成功的可能的。
第三節·翻盤的希望?
一個人的債務壓力大不大,并不完全取決于債務本身的規模,還跟他自身的賺錢能力有關。
你一年賺10萬,欠100萬是天塌了;但如果你一年賺1000萬,欠100萬就是灑灑水。
而這正是高市的邏輯:
我梭哈一把,賭日本的經濟能在我的刺激下獲得巨大的發展,大幅提升賺錢能力。
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到時候這些債務就是一根毛。
那日本靠什么提升賺錢能力呢?
它既不是美國那樣的世界霸主可以到處搶劫,也不是海灣王爺那樣的資源大咖可以躺平數錢,它唯一能做的就是和大多數普通國家一樣“勤勞致富”。
現在急需賺大錢,那就只能寄希望于“勤勞暴富”了。
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勤勞有可能暴富嗎?
有,但只有一種可能:踩中風口。
如果能提前主導或壟斷一條即將火爆的賽道,自然可以賺得盆滿缽滿。
比如說如果你十年前努力成為了一個AI算法工程師,現在說不定已年薪百萬。
但日本人踩風口的水平是這樣的:
1990年代失去液晶屏主導權;
2000年代錯過互聯網風口,同時因押注氫燃料電池錯過鋰電池新能源風口;
2010年代錯過移動互聯網風口,錯過無人機和機器人風口;
2020年代錯過AI風口;
還能說什么呢,洗洗睡吧。
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不過日本好歹也是個技術大國,雖說久賭必輸,但每次都押錯寶也肯定不正常。
估計小日子自己都沒意識到,這些“霉運”的背后其實存在著一個系統性的BUG。
首先我們要明白一個道理:新技術本身并不是風口,而只是風口的基礎。
所以不是你申請了一堆專利就站到了風口上。
你還要投入大量的資源把產業鏈建起來、把市場培育起來,這個時候風口才會出現。
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而日本體量有限,沒辦法完全靠自己的力量去完成這些事情。
在西方體系里,能完成這些事情的只有美國。
那么問題就來了,當日本提前把某條賽道的技術專利全部控制起來后,你猜美國還會不會往這條賽道投入大量資源?
現實是美國在這種情況下只會強行把風吹向另一條賽道。
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最典型的例子就是當日本提前掌握了一大堆氫燃料電池專利后,美國就去搞鋰電池了。
說到底,達利特領班仍是達利特,他們從根本上就沒有吃風口紅利的資格。
所以“勤勞暴富”是不存在的,靠內部改革逐步提升生產效率、老老實實打工還債才是唯一的出路。
但就算日本能做到這一點,現在也來不及了。
經常債臺高筑的朋友都知道,靠高息貸款創造出來的時間窗口是很短的。
錢剛到賬的時候總是妙不可言,還債的日子一到就是一地雞毛。
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總而言之,現在的日本已經深陷泥潭,靠自己是肯定出不來了,除非外面有一個生產力強大的大佬愿意拉它一把。
然而日本早在二十多年前就已經親手掐滅了這種可能。
第四節·領班的傲慢
2001年,時任日本首相小泉純一郎公然參拜靖國神社,打破了1986年以來日本官方“首相不再參拜靖國神社”的承諾。
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之后的每年它都堅持參拜,整個任期里總共參拜了6次。
這個行為嚴重挑釁了包括中國在內的二戰受害國,中日關系急轉直下。
2005年,這種挑釁行為進入高潮。當年的日美聯合聲明納入涉臺內容,日本官方批準右翼教科書出版,中日關系進入高度緊張狀態。
這一系列事件至少說明了兩個問題:
日本這個國家缺乏最基本的是非觀和歷史責任感。
日本壓根就沒把剛剛加入WTO的中國當回事。
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在當時的日本看來,中國的生產力水平低下,只能仰仗西方的技術和需求、靠供應廉價商品糊口,不過是一個平平無奇的“全球化新人”而已。
而日本自己手握大量高端產能,GDP排名世界第二,堪稱“全球化高質量成員”。
更重要的是江湖地位。
當時的全球化體系是一個由西方集團主導的協作體系。
而日本和美國關系密切,在西方集團里是公認的東亞第一看門狗。
其地位雖然比不上歐美國家這些“天生婆羅門”,但和第三世界國家那些“圈外人”比起來,它自認為還是高出一等的。
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所以它覺得第三世界國家肯定會仰視自己、有求于自己,因此自然也不敢和自己唱反調。
了解了日本的這種心態,就明白它為什么會如此肆無忌憚了。
而中國的態度則給了日本當頭一棒。
我們當時從官方到民間都采取了大量的反制措施,包括凍結首腦外交、阻擊日本入常、開展抗議活動等。
這當然會對雙方的產業合作造成沖擊,但日本的應對之策并不是反思自己,而是在2005年開啟了一項計劃:“中國+1”計劃。
其主要內容是保留中國的生產基地,同時在一個額外國家(以東南亞為主)建立替代產能。
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也就是說在日本看來,當時的中國不過是一個大一點的東南亞國家罷了,替代起來很容易。
這就是來自達利特領班的傲慢,它向全球人口最多的工業國釋放出了這樣的信息:
你不干有的是人干。
不過到了2010年,事情就開始變得有點“不對味”了。
這一年中國超過日本成為了世界第二大經濟體,制造業GDP的全球占比從2005年的9%上升到了接近20%,已和美國制造平起平坐。
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面對這樣的趨勢,日本有沒有考慮懸崖勒馬呢?
并沒有,日本人的應對方案是把“中國+1”升級為了“中國+X”,即在多個國家分散布局,建立多節點供應鏈網絡。
也就是說日本從來就沒有把中國視為一個“值得尊重和信任的合作者”,也不認為中國是一個“強大的對手”。
它認為自己有能力隨時和中國翻臉,并從中國加入WTO開始就一直在為這一天做準備。
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現在高市早苗上臺不到半年就已經干了下面這些事情:
發表不當涉臺言論、向靖國神社供奉祭品、大幅擴充軍備(包括采購遠程導彈)、下調中日關系定位(從“最重要的雙邊關系之一”下調為“重要鄰國”)。
中國則采取了包括外交抗議、管制軍民兩用物項出口、軍事演習、暫停水產品進口......在內的一系列反制措施。
如今雙方不要說合作了,桌都已經掀起來一半了。
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盡管高市的瘋狂舉動本質上是日本近二十多年來“對華大戰略”的延續,并不令人意外,但這里面依然有一個問題很讓人費解:
為什么偏偏是現在?
正如上文提到的那樣,當下的日本正面臨著空前的經濟困境,懂王年初引爆的波斯灣危機更是令其雪上加霜。
如今他們不要說通脹壓力大了,連最基本的能源供給都告急了。
但凡是個正常的國家都清楚,這種時候最不該做的就是到處惹事,尤其是挑釁中國這樣的全球生產貿易中心。
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而日本人偏偏就要這樣做,那么問題來了:
這樣的行為對他們自己到底有什么好處呢?
第五節·幻想型決策
從現實利弊權衡的角度出發,日本現在的行為是不可理喻的。
畢竟誰會嫌自己命長呢?
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但決定一個人的決策選擇的真正因素,其實并不是現實的利弊,而是他對現實利弊的認知。
國家的決策也一樣,它本質上就是該國內部所有人認知博弈的結果。
所以要理解日本的決策,就要理解日本人的想法。
這里就不得不提到日本人的一個特點了:非常喜歡活在自己的幻想中。
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他們在主觀上拒絕正視現實,往往一廂情愿的認為事情會按照自己設想的方向發展;如果別人的發展超出了自己的預期,那一定是別人出了問題。
另外他們還想當然的認為自己體內蘊藏著無限潛能,隨時可以“爆種”然后“逆風翻盤”。
風靡全球的日式熱血動漫也算是藝術源于生活了。
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這種認知模式大致源于古代島國惡劣的生存環境。在惡劣的環境下,不騙一下自己確實很難堅持下去。
于是我們就經常在現實中看到日本獨特的“幻想型決策”。
比如他們在二戰期間就想當然的認為只要偷襲珍珠港重創美國海軍,美國就會屁顛屁顛的過來和談。
到二戰末期被美軍炸得七葷八素的時候,他們又幻想蘇聯會下場調停,理由居然是:
“斯大林的體格和西鄉隆盛很像,都是大肚子,(所以肯定)也是重情義的好人,會幫日本忙的!”
(注:西鄉隆盛,日本近代政治人物,“維新三杰”之一)
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至于蘇聯此前已在雅爾塔會議上承諾“歐戰結束后就對日作戰”這個事實,那就直接無視了。
又比如在2011年福島核事故發生前,日本人想當然的認為自己的核電站絕對安全,1993年頒布的《環境基本法》中甚至都沒有涉及核污染的內容。
結果事故發生后,主要地區的放射性物質環境監管就一直處于法律真空的狀態。
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他們現在的對華策略,同樣是建立在幻想之上的。
在他們的幻想里,現在的中國:
在經濟上仍是從前那個需要西方帶著玩的“全球化新人”;
在科技上依然落后,離不開自己的“技術支持”;
在軍事上缺乏說服力,實際戰力對標“北洋水師”;
比如說日本前外交官山上信吾最近就公開表示:
中國算不上超級大國,因為中國沒有在戰場上取得過所謂的“重大勝利”。
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也就是說日本的決策者們真的認為:
中國生產力可以被輕易替代;
自己這個達利特領班的國際地位高中國一等;
自己的軍力可以在可能的中日摩擦中占據優勢。
基于這種邏輯,日本人的一系列舉動就很合理了。
因為“中國不強”,所以只有美國才能帶自己賺錢,和美國深度綁定是唯一正確的選擇。
因此在現在這個中美博弈的關鍵階段,日本就要通過對華強硬來爭取美國更多的支持、穩住自己達利特領班的地位。
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因為“中國不強”,所以拋開中國產業鏈、建立一套以自己為中心的全新產業協作體系很容易。
然后日本人就捂著自己兜里那點可憐的專利,向中國以外的所有國家轉著圈的拋媚眼。
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因為“中國不強”,所以只要擺脫和平憲法的束縛擴張一下軍力,就可以輕松把中國壓制住。
于是日本的實際軍費開支就突破了GDP的2%,從此比肩英法,進入了全球軍費GDP比的第一梯隊(戰時國家除外)。
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只要上述這些目標都能達成,日本的發展空間自然可以獲得大幅擴張,“勤勞暴富”也就觸手可及了。
所以別看日本人的舉止很瘋狂,其實在他們的幻想世界里,邏輯是閉環的。
只能說夢里啥都有。
現實是如今中國的GDP已經是日本的4倍還多,如果按購買力平價計算,則是6倍以上。
另外中國制造業GDP的全球占比已超30%,日本僅為5%。
什么是現實?
日本是弱雞就是現實。
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倭人只要愿意睜眼看一下世界,就會明白當今世界的絕大部分國家是沒有資格討論“和中國脫鉤”的。
也就只有美國這樣的世界霸主敢試試,而且還失敗了。
日本這么做就屬于鐵鍋燉自己了。
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第六節·硬菜上桌
4月初,日本著名車企——本田公司的CEO三部敏宏低調訪華。
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就在三個月前,中國開始對日本實施全面的兩用物項管制,里面幾乎囊括了現代制造業所需的所有設備和材料,比如說新能源汽車所需的石墨和稀土。
日本90%以上的電池級石墨(鋰電池負極核心材料)和接近100%的稀土材料依賴中國供應。
三部敏宏參觀了一圈中國的新能源汽車產業鏈后,馬上就取消了本田多款電動車的開發計劃。
他的原話是:“我們毫無勝算。”
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而這只是中日脫鉤的冰山一角。
按照日本自己的統計,中國從2007年開始就一直是日本最大的貿易伙伴國。
從中國進口的產品早已是日本制造業的基石。
日本經濟產業省2024年數據顯示,日本從中國進口的中間產品占比高達48%,在調查的4300種商品中,有1406個品類高度依賴中國供應,遠超其他國家。
作為對比,他們高度依賴美國的品類僅為252個。
因此有日本媒體估計,如果完全切斷中國供應,不出兩個月,日本就將無法生產家電、汽車、衣服、食品......等大量商品。
而日本當局正不可理喻的朝著這個方向猛踩油門,燒的還是自己借來的“高利貸”。
我甚至不知道該不該喊一聲“加油”?
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那么高市早苗這個注定失敗的“高利貸賭局”會對我們造成什么影響呢?
短期來看,中日脫鉤確實會沖擊我們的出口收入。
沒辦法,買家忙著刀自己,不買貨了嘛。
但因為中日脫鉤最終的結果是日本崩潰,所以它又是一個長期的利好。
因為這個買家同時又是我們在制造業領域里最大的競爭對手之一。
這個世界總共也沒幾個能玩高端制造業的經濟體,現在市場那么卷,死一個大家都開心。
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2025年,中國車企全球累計銷量接近2700萬輛,超越日本車企的2500萬輛成為全球第一。
也就是說如果日本汽車產業被徹底干廢,全球市場就會多出2500萬輛的份額。
這個份額將被中美歐韓分食,其中大部分會歸中國。
一倭落,列國生。
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日本這道硬菜就是各國度過經濟下行期的最佳養料。很多國家都在等著,包括它的那些西方盟友們。
有朋友可能會覺得這個估計太夸張了,哪有一個國家的優勢產業直接歸零的?
那就看看這個例子吧:
日本造船業在1970年代占據著全球50%的份額,到2000年時仍有35%的份額;而到2025年時只剩不到10%。
2026年一季度新增訂單的份額干脆降到了1%。
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這個世界就是這么殘酷,走錯了路,說死就死。
而中國造船業的全球份額則從2000年的5%增長到的2025年的69%。
2026年一季度新增訂單份額接近85%。
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其他產業的趨勢也差不多:
2000年,日本工業機器人的全球市場占有率超過40%,此時中國機器人還處于起步階段。
到了2025年,日本工業機器人出貨量的全球占比已下降到33%,約19萬臺;而中國的工業機器人則出貨了33萬臺,全球占比達到56%。
如果日本崩了,19萬臺的份額又是一塊現成的蛋糕。吃掉這塊蛋糕后,中國的工業機器人就將成為市場的壟斷者。
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總的來說,中日脫鉤最終會導致日本最后的幾個優勢產業出現斷崖式墜落,而中國將在日本的尸體上建立起對這些產業的決定性優勢。
只要高市早苗焊死油門,再加上懂王的配合,這個過程會進展得非常快。
比如說現在因為波斯灣危機,日本就遭遇了包括大量化工產品減產漲價、汽車出口運輸部分中斷、石油儲備快速消耗、工廠不敢開滿產能、半導體生產線面臨停電風險......在內的一系列危機。
每刀都砍在日本的大動脈上。
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而全球物資儲備最豐富的中國此時正對日本實施著兩用物項管制。
也就是說他們連排隊領救濟的資格都沒有。
日本一橋大學名譽教授野口悠紀雄近期警告稱,如果霍爾木茲海峽的封鎖持續至年底,日本經濟或將陷入嚴重滯脹。
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大爭之世就是這樣,強則強,弱則亡。
唯一的風險,就是走投無路的日本可能會鋌而走險,挖出一百多年前那張“皇國興廢在此一戰”的字條。
不過即便如此,結局也是注定的,因為中日雙方現在的軍力差距比經濟差距更大。
到時候我們只需要記住:
為了十幾億人的飯碗和正義,我們沒有任何理由對日本手軟。
結語·猴化之路
我在去年的跨年總結中說過,因為生產力的差距日益拉大,未來這個世界將自然分裂成兩個集團:
生產力先進的“人國”與生產力落后的“猴國”。
這個局面最大的特點就是這兩類國家會因為巨大的生產力鴻溝而無法進行生產協作,互相之間的貿易規模也會急劇萎縮。
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當然,現實總是動態的。
“猴國”可以憑借自身的選擇和努力升級為“人國”,“人國”也可能因為自身的選擇和墮落降級為“猴國”。
比如日本就很可能要給大家打個樣:
成為從“人國”退化成“猴國”的典型案例。
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發達國家成為“猴國”的方式和傳統的落后國家完全不同,造成它們退化的因素主要有三個:
在政治和技術路線上選擇錯誤,逐漸被排斥在主流生產協作體系外;
被美國這樣的世界霸主強行吸走產業;
因為引進移民或教育系統失敗等原因,國內人口素質急劇下降。
“人國”退化成“猴國”的過程必然是痛苦的,因為這意味著該國之前的社會運行模式和資源配置方式全部失效,大量勞動者將被迫成為無用武之地的“廢人”。
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而日本的情況又尤其特殊:
它把這個世界上生產力最強大的國家視為敵人。
這就導致它無法像其他“猴國”那樣在困難的時候獲得幫助,一旦重傷基本就沒有康復的可能。
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最后肯定還會有人提到日本的海外資產。
沒錯,日本確實有大量的海外資產,總價值超過11萬億美元,比自己的GDP還高好幾倍。因此這些資產也被戲稱為“海外日本”。
很多人想當然的認為這筆財富就是日本的底氣。
然而現實是這些資產的所有者是日本的財閥,它們永遠不會回到日本本土,和絕大多數日本人沒有半毛錢關系。
事實上,這些資產甚至和日本財閥這些“紙面所有者”的關系也不大。
因為當日本對西方徹底失去利用價值時,歐美列強就會毫不猶豫的把這道硬菜吞入肚中。
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這已經是他們的常規操作了。
無論是日本還是“海外日本”,本質上都是西方世界的存錢罐,日本崩潰之日就是西方套現立場之時。
這就是日本的宿命,正應了那句古話:
多行不義必自斃。
全文完
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