銀發群體+沉浸式場景，“醫康養旅”深度融合開啟“享老”新時代

編者按

“十五五”規劃綱要將“發展銀發經濟”與“打造沉浸式互動式消費新場景”同時納入國家戰略部署，兩大政策信號的交匯，指向一個正在加速崛起的藍海領域——沉浸式康養。2025年末我國 60 歲及以上人口達3.23 億（占比23%），已進入中度老齡化階段；預計2035年突破4億，邁入重度老齡化，銀發消費市場規模穩步邁向12萬億元大關。當養老從“被動養老”走向“主動享老”，沉浸式場景正成為連接健康管理、康復護理、文化旅居、社交互動的關鍵紐帶。

一、政策聚焦：“十五五”規劃錨定銀發經濟與沉浸式場景雙賽道

“十五五”規劃綱要在消費領域明確提出“優化養老、托育、家政等領域服務消費體驗”“深化商旅文體健融合，打造一批沉浸式互動式消費新場景”，并在人口發展戰略章節強調“積極應對人口老齡化，健全養老事業和產業協同發展政策機制”“發展銀發經濟”。兩條政策主線的交匯，為沉浸式康養的發展提供了頂層設計支撐。

事實上，銀發經濟的政策推進已經駛入快車道。2024年國務院辦公廳印發我國首個以“銀發經濟”命名的政策文件，提出26項具體舉措。2025年12月，民政部等8部門聯合印發《關于培育養老服務經營主體 促進銀發經濟發展的若干措施》，明確提出“促進養老服務市場化供需對接”“大力支持科技賦能養老服務”。2026年政府工作報告進一步要求“完善發展養老事業和養老產業政策機制，大力發展銀發經濟”。

值得注意的是，“十五五”規劃綱要還特別提出“充分發揮數智技術和數據要素對豐富人民生活、改善民生福祉的作用”，要“有序推動數智技術在輔助診療、精準醫療、健康管理、醫保服務、養老助殘等場景的應用”。這意味著，沉浸式技術與銀發消費場景的融合，已從行業探索上升為國家戰略方向。

（圖片：銀發經濟政策體系示意丨來源：36氪研究院）

二、需求升級：從“養老”到“享老”，銀發消費的三重躍遷

1、從“物質補給”到“精神愉悅”：文娛消費成新增長極

銀發消費正在發生結構性轉變。2025年上半年，老年旅游服務、體育健康服務、文化娛樂活動銷售收入同比分別增長26.2%、23.9%、20.7%。老年大學“一座難求”、老年興趣社群蓬勃發展，銀發群體正從傳統的“物質補給”型消費轉向“精神愉悅”型消費。在浙江云和，企業已研發超200款老年益智類產品，其功能不僅是健康鍛煉，更是為了創造社交場景和競技樂趣。這種從“被動接受”到“主動參與”的消費心態轉變，為沉浸式場景在銀發領域的應用提供了強大的需求基礎。

2、從“機構照護”到“候鳥旅居”：康養旅游重塑生活方式

康養旅游正成為銀發經濟最具活力的賽道之一。云南普洱推出“康養+體驗”銀發旅居生活，老年公寓支持短租長租，社區配套服務齊全，針對老年人設計了節奏更慢、文化內涵更豐富的旅居體驗線路。海南則憑借溫暖氣候、優質生態及自貿港政策優勢，探索“氣候治療+旅居康養”的創新模式。湖南中旅國際打造“一莊三園六景”生態康養旅游綜合體，推動“康養+文旅+醫藥”融合發展。這些實踐表明，“候鳥式享老”正從概念走向現實，而沉浸式場景營造正是提升旅居康養體驗品質的關鍵環節。

3、從“被動養老”到“價值實現”：銀發群體的“青春化”需求

當代銀發群體的需求遠不止于基礎照護，更包含社交參與、知識學習、技能傳承、文化創造等高層次訴求。銀發網紅、老年知識付費正在興起，老年人群從“被照顧者”轉變為“價值創造者”。這種“青春化”的銀發消費趨勢，要求康養空間不僅具備醫療和照護功能，更要成為支持老年人自我實現的“沉浸式舞臺”——讓他們在參與中獲得成就感，在體驗中感受生命的活力。

（圖片：銀發旅居康養場景丨來源：網絡公開）

三、場景創新：沉浸式技術賦能“醫康養旅”全鏈條

1、沉浸式健康管理：從“單點檢測”到“全域智能”

智慧養老市場規模年復合增長率已超20%，是政策大力扶持的重點方向。智能穿戴設備、遠程健康監測、緊急呼叫系統正從“可選”變為“剛需”。智能睡眠監護儀可實現心率、呼吸和離床狀態的無感監測；毫米波雷達在保護隱私的前提下實現跌倒監測與預警；AI語音助手讓復雜的智能設備操作變得簡單。未來的競爭焦點將從“單點智能”轉向“全域智能”——系統能通過無感監測學習老人的生活習慣，實現預測性風險預警和個性化環境調節。數據的價值將超越安防，向健康管理和情感關懷延伸，為老年人構建真正“沉浸”于安全與關愛之中的生活環境。

2、沉浸式康復療愈：VR/XR技術重塑康復體驗

“十五五”規劃綱要提出“擴大康復護理、安寧療護服務供給”，沉浸式技術正為康復領域注入全新可能。VR康復系統可以為中風后遺癥患者模擬日常生活場景進行功能訓練，讓枯燥的康復過程轉變為沉浸式的“闖關游戲”；XR技術可以為認知癥老人重現熟悉的生活記憶場景，在回憶療法中延緩認知衰退。騰訊、華為等大型科技企業已開始布局康復領域，將康復“玩成”科技服務。湖北康養與日本MCS美邸合作打造華中地區首個全日式認知癥專業照護示范區，填補了區域認知癥照護的空白。這些實踐表明，沉浸式技術正讓康復從“被動治療”變為“主動參與”，顯著提升了老年人的康復依從性和生活質量。

3、沉浸式社交空間：打破“孤島效應”，重建銀發社交生態

老年人的孤獨感和社交需求是一個被長期忽視的議題。沉浸式空間設計為重建銀發社交生態提供了新思路。泰康之家等高端養老社區已覆蓋56座城市，通過“長壽社區+長壽醫療”的布局，將醫養、康養、旅養差異化功能融入社區日常生活。興趣社群、文化課程、城市俱樂部等線上線下結合的社交形態，讓老年人在參與中獲得歸屬感。“時間銀行”互助機制更是讓老年人通過志愿服務獲得積分回報，實現社會價值的再創造。當康養空間不再只是“住所”而是“社區”，不再只是“設施”而是“舞臺”，沉浸式的社交體驗便成為老年人“享老”生活不可或缺的一部分。

（圖片：智慧康養社區與沉浸式康復場景丨來源：新浪網）

四、產業融合：“醫康養旅融智”六位一體的沉浸式康養生態

沉浸式康養的核心價值在于打破“醫、康、養、旅、融、智”各領域相互割裂的局面，構建覆蓋老年人全生命周期的一體化服務生態。國家級智慧養老平臺正在推進落地，其以“科技驅動、以人為本、普惠共享”為理念，構筑六大核心場景：“醫”與“康”聯動，打通線上問診、遠程醫療、康復護理鏈條；“養”與“旅”結合，將居家養老、社區服務與候鳥式旅居相融合；“融”與“智”賦能，以數字技術支撐個性化服務推薦與適老化交互設計。

在產業主體層面，險資、地產、民營企業、地方國企四大主體正形成協同布局、分層競合的格局。險資企業如泰康通過跨界整合構建“保險+康養”護城河；地產系企業以輕資產推進醫養標準化與數字化；民營企業發力下沉市場補位普惠需求；地方國企則整合區域資源推動產業升級。截至2024年末，省市級國企康養集團已達57家，覆蓋養老服務、醫養結合、健康管理、康養旅游等多領域。2026年，“醫養結合”將從試點探索進入全面推廣階段，長期護理保險試點城市已擴大至49個，未來有望全面鋪開——這意味著專業護理服務有了穩定的支付來源，沉浸式康養的商業模式更加可持續。

區域協同發展同樣是沉浸式康養的重要趨勢。長三角地區已推薦300個旅居養老地和100個健康養老目的地；京津冀三地建立養老服務聯動機制，津冀兩地已有282家養老機構納入合同網簽范圍；粵港澳大灣區推進跨境養老服務標準化試點，港澳服務提供者在廣東開設運營的養老服務機構已達12家。這些跨區域協同實踐，為沉浸式康養的規模化、網絡化發展奠定了基礎。

（圖片：康養產業多主體協同布局示意丨來源：36氪研究院）

五、趨勢展望：沉浸式康養的機遇與挑戰

展望“十五五”時期，沉浸式康養面臨著歷史性的發展機遇。中國老齡科學研究中心預測，2030年老年人口消費總量將達12至15.5萬億元，占GDP比重可達8.3%至10.8%。銀發經濟正從“熱概念”走向“強系統”，而沉浸式場景將在其中扮演關鍵角色——它不僅是提升服務體驗的工具，更是連接醫療健康、文化旅居、社交互動、智能科技等多元需求的場景樞紐。

然而，沉浸式康養的發展也面臨不容忽視的挑戰。首先，技術落地需要“慎投、務實”。正如業內專家指出的，真正能留下來的，是能在照護、健康管理中產生可驗證效果的應用，而不是概念性投入。沉浸式技術的引入必須回到真實場景和數據可靠性，避免形成新的沉沒成本。其次，適老化設計仍是短板。沉浸式技術需要跨越“數字鴻溝”，通過智能語音交互、簡化操作流程等設計降低老年人的使用門檻。第三，銀發經濟的外延很寬，落實到產業側需要能落到具體服務與產品上，只有把普惠性擺在更靠前的位置，把基礎能力補齊，再談更大范圍的消費普及與產業擴張，沉浸式康養才能實現真正可持續的發展。

編者后記

當3.2億銀發群體遇上沉浸式場景，我們看到的不僅是一個萬億級市場的打開，更是一場關于“老去方式”的深刻變革。“十五五”規劃將銀發經濟與沉浸式消費場景同時納入國家戰略，其深層邏輯在于：養老不應只是“問題”，更應是“機遇”；銀發生活不應只有“照護”，更應有“體驗”。

沉浸式康養的終極目標，是讓老年人不再被“安置”在養老空間中，而是“沉浸”在充滿溫度、尊嚴和活力的生活場景中。從智能睡眠監護到VR康復訓練，從候鳥式旅居到“時間銀行”互助社群，每一項創新都指向同一個方向——讓科技有溫度，讓養老有品質，讓每一個銀發生命都能在沉浸式的場景中，找到屬于自己的精彩。這不僅是產業發展的命題，更是一個文明社會的價值選擇。