浙江
關注公眾號，西風的羅盤，方能閱讀正文《財富大洗牌，我該選擇，還是努力？》
那天我寫選擇還是努力時，有讀者看了第三個話題，想要和我討論量化這件事。
他不理解，我怎么能夠在08年那個年代，頂著壓力去做和周圍人不一樣的事情。
我是這么看問題的，你這么提問，說明你還是沒有接受我的魚塘比方。
我覺得一個魚塘，魚的密度小，才叫壓力，沒人和你爭不叫壓力，叫機會。
但是在你眼里，從來沒有魚的密度的概念，沒人和你搶，你就有壓力了，有人和你搶，你反倒沒壓力了。
你自己不覺得很奇怪么？
我們來看一個非常簡單的事物周期律。
假設，我們把時光回溯到08年，用量化的人，肯定比今天要少得多。
可是，給不給獎勵呢？市場給獎勵了呀。
當時用過的人，他就發現，這么粗糙的算法，這么簡陋，好比說你用一分鐘隨手搓個東西出來，它都能盈利，這就叫魚塘的密度真夠大。
不熟悉這個比喻的，你想想看那幫早期網紅，啥都沒有，隨便吹個氣球，紅了。
這就說明當時的魚塘密度太大了，到處都是魚。
所以，08年的量化是什么狀態？
是量化殺散戶的狀態。
量化和游資一起賺散戶的錢，而且游資都感受不到，因為量化只是分走了他們一小部分羹。
那么隨著時間的推移，就進入了第二個階段。
量化把散戶的錢賺完了，游資都賺不到了。
再往后，進入第三個階段，量化開始殺游資了，殺到游資一直虧損一直虧，最后無奈投降。
游資說我不玩了，我也加入量化。
我們可以看到，這個過程中所有失敗者，都會加入量化的，于是量化越來越大。
那么到最后一個階段，量化就只能殺量化。
這個時候比拼什么呢？比拼誰的算法更高明，誰的速度更快。
所謂強勢量化殺掉弱勢量化。
那些弱勢量化，也必然會從此前的穩定盈利，到日后的面臨虧損，如果他們不肯退場的話。
這就是事物的自然發展規律。
這個規律在任何行業，任何時候，都是這樣的一個過程，你比如更早期的手機行業。
我年輕那會兒，手機不是今天這樣，那時候沒有蘋果。
蘋果不是第一個智能機，蘋果是第一個智能機的集大成者。
也就是說，在蘋果之前，早就有智能機了，有很多小廠商，用著聯發科的芯片和解決方案。
提供著跑操作系統的，集成了許多功能的所謂智能機雛形。
早在那個年代，我有些朋友，就是做這種小廠的。
那么隨后我們知道，喬幫主推出了IPHONE。
但影不影響滿地的手機小廠？
不影響。
一個在高端，一個在低端，一個面對天上，一個面對地下，針對的客戶群都不一樣。
但是再往后呢？
菊廠殺進來，某米殺進來，這些小廠還在么？
對不起，即便我把他們的名字羅列出來，如今的年輕人也一個都不認識。
換言之，對當時那些小廠老板來說，他們的做法就只有兩種。
要么加杠桿，去拼，去和菊廠和某米拼，成為下一個時代的巨頭。
要么怎么樣？
逐步收縮戰線，縮到某個大廠不介入的分支領域里，實際上就是退出了主戰場。
如果你做個對比，你會發現一模一樣。
手機這樣，量化也一定是這樣，任何游戲，都這樣。
佛陀當年講，一等馬，你不用真抽它的，它看到別的馬挨抽，它就若有所思，若有所悟了。
那個笨馬，吃痛了它都不曉得為啥吃痛。
人也一樣，有賢有愚，很多事兒在你自己經歷前，你就可以知道結果，因為長著眼睛呢呀。
外人看不懂你，才會嘲笑你。
但在具體坐在魚塘邊釣魚的人，他手中有魚，心中干嘛要發慌？
沒魚的才該慌，和人家卷，還卷不到魚的才該慌，難道不是么？
我0809年當然不會慌，因為我有很多參考坐標系。
首先我有一些朋友，做手機的，已經創業成功了，已經是小廠老板了，在那時候已經賺得盆滿缽滿了。
他們也會跟我講他們更早期的經歷。
在更早的時候，在諾基亞稱王的年代，他們去做售價只有幾百塊的，還自帶一堆功能，就是手機自帶操作系統，系統上各種功能軟件裝了個遍。
大家當然會笑話你。
因為大眾天然就覺得手機是高科技，需要諾基亞三星才配做，而且你這個是個啥嘛，集成了那么多功能，回頭只賣300塊。
你咋賺錢嘛。
但實際上不是的，他們跟我私下聊天，聯發科給他們的整個方案的報價才130。
他們不需要技術的，明白不？芯片公司早就給你把全套板子的軟硬件方案都做完了，你就弄個殼子，弄個品牌，就好去銷售了。
利潤很高的，只是消費者不理解，不理解是因為他們對標的是諾基亞。
從南京到北京，買家不可能有賣家精。
我那幾個朋友早年就買房了，我就清楚，他肯定掙到錢了嘛。
那么到我做量化的年代，蘋果已經推出一年了。
所以我那些做手機小廠的朋友，早就預料到自己的結局，蘋果之后，國內一定有巨頭來清場。
于是你就要早日做好打算，你是要加杠桿，搏一把，嘗試成為最后的幾個巨頭之一，或者被收購成為他們的股東，還是說，盡可能在巨頭統一市場前，多撈點錢，抽身離開。
那他們也會跟我講，你所在的行業也一樣，無非比人家晚幾年嘛。
你現在也無非是蠻荒時代，你個人作坊，慢慢的，你也會做成小廠。
再往后，量化這個行業里也必然會誕生大廠去清場，到時候你要怎么選擇，你提前就要想好。
你看，其實沒有你想的那么復雜，什么我要背負多大的精神壓力。
沒啥壓力的。
因為這個世界是分圈過日子，商人們自己構成了一個小集體。
在這個小集體內部，我那天第三個話題講的那些，是常識。
商人并不關心外行們怎么聊他們的商業模式。
你覺得火箭專家會在意你在旁邊議論他用的是水洗煤還是精選煤么？
所以很多年前，我那些朋友剛開始做低端手機時，大多數人一定笑話他，這不是很正常么？
因為大多數人就沒有釣魚的經驗，他們只有排隊的經驗。
超市排隊，那我就去排。
你見沒見過，超市排隊領雞蛋的隊伍里有哪個CEO？
沒有吧？
那不就得了？
商人這個小圈子內部，成天聊的是我那天講的如何低成本測試魚的密度，并不是哪兒人多往哪兒擠。
但大多數人，關注的其實從來都是人的密度，而非魚的密度。
他們非要覺得只有自己很辛苦的從人群中擠出來，千軍萬馬殺穿獨木橋，才能賺到錢。
其實你最后好容易殺出來，只會看到那個魚塘被前人反復掠奪過無數遍。
任何事物，真的需要千軍萬馬去廝殺的時候，都是過了高回報期的。
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