央視接受3億美元世界杯版權(quán)報價一點都不會虧那為什么還要拒絕？

作者：小晗同學(xué)

來源：呆看呆了

文章已獲授權(quán)

今年FIFA給各大國家的版權(quán)費用

/No.14/

關(guān)于世界杯版權(quán)價格這件事，大部分標(biāo)題引導(dǎo)走向都是“央視不當(dāng)冤大頭”。

但是情緒背后，很多人可能都沒算過：

如果央視“咬咬牙”，接受了FIFA的3億美元報價，賬面上不但不會虧，大概率還能賺。

以2022年卡塔爾世界杯為例：

央視廣告收入約50億人民幣，再加上咪咕和抖音合計超過20億的分銷費，央視那屆世界杯的整體營收大約在70億人民幣的量級。

就按照今年20億的版權(quán)費和制作成本去算，就算廣告收入和版權(quán)分銷有些打折（打折是肯定的了），還是有得賺的。

所以誰都可能當(dāng)冤大頭，央視是不可能當(dāng)冤大頭的。咱就不用擔(dān)心了。

那為啥還要拒絕呢？

因為還有很大的談判空間。

咱們習(xí)慣的生意上邏輯是，你別管我賺多少，賺了是我的本事，虧了是我的故事，別盯著我賺多少來定價。我跟你該還價還是還價。

于是FIFA也不管了，定了一個高高的價格來和央視進(jìn)行談判，然后買賣雙方開始拉鋸戰(zhàn)，Action！

那雙方目前最大的拉鋸就是，

FIFA認(rèn)為，我們今年擴軍了，48個隊，比賽量從64場到104場，那按照單價算，每場的價格跟22年卡塔爾世界杯差不多啊，沒漲價啊！

央視認(rèn)為，你們這比賽基本在中國0點到第二天中午，完美錯過中國電視人群的黃金時間檔，贊助商也不傻，贊助費必然大打折扣啊；再者你們這濫竽充數(shù)的隊伍變多了，比賽質(zhì)量也水了啊，那中國球迷還不如看蘇超呢？

然后好，現(xiàn)在臨近世界杯了，

“印度2000萬美元版權(quán)費，中國3個億？？”，

“世界杯版權(quán)費24年間漲幅25倍，同期中國GDP漲了約14倍，居民收入漲了約10倍。 換句話說，世界杯版權(quán)費的漲速，比中國人變富的速度還快一倍。”

一點就著，網(wǎng)絡(luò)上輿論蔓延，開始上壓力了。

FIFA中國的工作人員也不是不通網(wǎng)，肯定看到了這些輿論，那全是“浪費這個錢干嘛？”“我澳門威尼斯多的是朋友”“這破世界杯，不看了”，歐美人還是信些報告數(shù)據(jù)的。

世界杯的中國贊助商們，那蒙牛，伊利，海信，VIVO們真金白銀廣告費都掏5億美元了，不得順著輿論去給FIFA上壓力？

這些火是誰點的，那就不言自明了。

不過是平平無奇的商業(yè)公關(guān)小手段罷了。

其實講道理，F(xiàn)IFA商業(yè)邏輯主要是“轉(zhuǎn)播落地+贊助商買單”，中國又是收視率占近50%的龐大市場，大概率是不會放棄中國市場的。

而最終的贏家，大概率會是央視。

只是現(xiàn)在雙方還是熬鷹，就等著一家眨眨眼。

其實不僅是談判問題，背后可能隱藏著一個變化：

過去幾十年，中國面對頂級IP的心態(tài)高度一致：奧運會要拿、世界杯要拿、NBA要拿、英超要拿，買買買～！

"不惜代價"是一種潛意識的默認(rèn)選項。

但2026年的這筆賬，央視把它攤開在了陽光下——

FIFA要價3億美元，經(jīng)多輪談判降到1.2億~1.5億美元，央視的心理上限約8000萬美元。

兩邊的差距不是"有沒有錢"的問題，是"值不值"的問題。

而"值不值"這三個字，一旦被認(rèn)真地說出口，這件事就再也回不去了。

今天你能算世界杯的賬，明天你就能算奧運會的賬。

今天央視說了"不值"，明天騰訊、咪咕、抖音就都會開始重新算賬。

"頂級IP必須拿下"的時代，可能要結(jié)束了。

當(dāng)然，不是今年，今年大家應(yīng)該還是會在央視看到世界杯的。

萬一萬一看不到，大家就只能相聚澳門威尼斯了。