快手迎來核心人事調(diào)整

快手迎來核心業(yè)務人事調(diào)整！

近日，據(jù)多方消息稱，原電商一號位孔慧回歸到了商業(yè)化體系，王劍偉正式接下了電商業(yè)務，負責快手電商的戰(zhàn)略和日常運營，與此同時，張一帆也接過了直播業(yè)務的大旗，成了直播板塊的新負責人，兩大核心業(yè)務完成了關(guān)鍵交接。

這波調(diào)整絕對不是臨時起意，王劍偉作為快手的資深高管，之前就主導過商業(yè)化、電商這些核心板塊，對平臺的流量變現(xiàn)和商家生態(tài)玩法都了如指掌，而直播本來就是快手的基本盤，這次交給張一帆來接手，也是希望他能激活內(nèi)容生態(tài)、守住社區(qū)基本盤。

給大伙兒介紹一下這兩位——

王劍偉

在加入快手之前，在鵝廠待過，負責手機QQ和微信相關(guān)的業(yè)務，還參與過QQ從PC端轉(zhuǎn)到移動端的改版工作，在產(chǎn)品設計和用戶生態(tài)運營這一塊，經(jīng)驗確實很深厚。

2019年，王劍偉加入了快手，主要負責主站的社區(qū)社交和上下滑業(yè)務。到了2020年，他就升到了快手產(chǎn)品最高負責人的位置，還進入了經(jīng)營管理委員會。同一年，王劍偉負責了春晚紅包項目，幫快手主站的DAU峰值沖到了2.9億，再加上極速版的用戶，直接實現(xiàn)了DAU破3億的目標，算是穩(wěn)穩(wěn)保住了平臺的基本盤。

2021年，他又兼任了增長部負責人，主導著產(chǎn)品部和增長部的合并。到了2022年降本增效的背景下，王劍偉帶領團隊鞏固了快手短視頻行業(yè)的用戶份額，也正因為這份成績，拿到了快手內(nèi)部的最高榮譽——喬戈里獎。

2022年底，王劍偉又接下了商業(yè)化負責人的位子，靠著組織調(diào)整和策略優(yōu)化，硬是把快手的商業(yè)化收入給拉回來了，實現(xiàn)了快速反彈。2023年二季度，線上營銷服務收入就達到了143.5億元，同比增長30.4%。同年11月，他開始兼任電商事業(yè)部負責人，一手管著電商和商業(yè)化兩大核心業(yè)務，還推動電商搞“內(nèi)容+貨架”雙輪驅(qū)動的模式。到了2024年一季度，頭部社會化品牌的GMV同比漲了超60%，短視頻GMV更是快翻倍了。

除此之外，他還布局了短劇、小游戲這些內(nèi)容變現(xiàn)的賽道，2025年還提出相關(guān)分賬預計能破億，同時也在推動AIGC的應用，據(jù)2024年Q4披露，當時日均消耗的素材就超過3000萬，實實在在幫著內(nèi)容生態(tài)實現(xiàn)商業(yè)化。

張一帆

根據(jù)公開信息，張一帆算是快手的資深業(yè)務管理者了，一直在直播和電商領域深耕，對快手的內(nèi)容生態(tài)和私域運營邏輯都摸得很透，不管是搭建直播生態(tài)、扶持創(chuàng)作者，還是推動商業(yè)轉(zhuǎn)化協(xié)同，都有很豐富的經(jīng)驗。

在這次調(diào)整之前，張一帆就深度參與了快手直播和電商的協(xié)同運營，推動直播和短視頻、商城、搜索這些場景融合到一起，幫著提升了泛貨架GMV的占比，也讓用戶的消費路徑變得更豐富。同時，他還優(yōu)化了直播創(chuàng)作者的扶持政策，把流量分配和分賬機制完善了不少，既保障了主播的收入，也推動著直播內(nèi)容往多元化、專業(yè)化的方向發(fā)展，穩(wěn)穩(wěn)守住了快手的私域流量價值，要知道，快手80%的打賞、70%的GMV，都是私域貢獻的。

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來源：BAT