現在大家聊起家里的大件,張口就是幾十萬的車、上百萬的房,誰能想到半個多世紀前,能擁有一輛鳳凰牌自行車,那排面不比現在開豪車差多少。當年一輛鳳凰車賣180塊,聽起來這點錢現在連頓像樣的聚餐都不夠,可擱當年那就是普通全家大半年的積蓄,還不一定能搶得到。今天咱們就算算這筆賬,還能捋清普通人生活幾十年的變遷。
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自行車其實早在清末就進中國了,末代皇帝溥儀為了騎車,專門讓人把紫禁城的門檻給鋸了。那時候這玩意兒稀罕到啥程度,1930年還有北京保姆回老家,把“在京城見過自行車”當成頂大的資本炫耀,說這東西兩腳一動轱轆就自己轉。
建國后自行車才真正在國內普及,鳳凰、永久、飛鴿就是當年車圈公認的三大頂流。鳳凰的前身是1897年的同昌車行,1958年合并成上海自行車三廠,早期質量不過關,還被人叫做“禮拜車”“阿司匹林車”,改了商標提了質量才慢慢火遍全國。飛鴿的前身是1936年天津的日本昌和工廠,抗戰后改名,新中國成立后定名為飛鴿,1965年產量就突破了40萬輛。
永久的來頭也不小,前身是1940年的上海昌和制造所,建國后改名為永久,1952年產量就占了全國的三分之一,還牽頭定計劃經濟時期,有錢你都不一定能買到車,自行車是實打實的硬通貨,還是“三轉一響”之首,當年娶媳婦能陪嫁一輛鳳凰車,那彩禮檔次直接拉滿。那時候車定價大概150到180塊,普通職工月工資才五六十塊,不吃不喝也得攢三個月才能買。最頭疼的還不是攢錢,是得有自行車票才能買。
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了全國自行車生產標準。當年它出的載重自行車,被老百姓叫做“不吃草的小毛驢”,結實能馱貨,特別受歡迎。國家指標一層層往下分,一個單位十幾個人搶一張票,夸張點上千人一年都分不到十張。搶不到票的要么抓鬮要么評勞模拼資歷,有關系的才能從黑市弄到,當年黑市一張自行車票就能賣一百多塊,快頂得上普通人兩個月工資了。1974年老布什夫婦在北京,就愛騎著自行車逛胡同,1989年老布什訪華,咱們國家還送了飛鴿自行車當國禮,足以見得當時自行車的地位有多高。
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那時候是賣方市場,廠家躺著就能賺錢,幾十年技術都沒怎么更新,主流都是二八大杠,結實能馱東西,就是笨重,顏色還清一色全是黑色。廠家不直接對接用戶,車都批給五交化公司和百貨大樓,買的時候連挑都不能挑,服務員態度也一般,買回家還得自己去修車攤重新擰螺絲上油。
1984年國務院提出取消票證,八十年代中期就有其他品牌可以自由購買了。到九十年代市場全面放開競爭,1993年咱們國家自行車保有量就達到5億輛,基本已經飽和了。那時候上海永久還上市成了國內自行車行業第一股,可沒幾年就撐不住,1998年開始巨額虧損,后來被中路集團重組,老牌國企的風光也就差不多過去了。鳳凰飛鴿也差不多,要么重組要么貼牌,老牌頂流都遇到了前所未有的沖擊。
這波沖擊主要來自臺灣的捷安特,人家1972年起家,早年給美國大牌代工攢足了經驗,后來孵化出自己的品牌,1992年就到昆山建廠深耕大陸市場。那時候國內全是黑溜溜的二八大杠,人家直接推出彩色鋁合金山地車,帶避震還有日本喜瑪諾變速,對老品牌來說完全就是降維打擊。
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商業玩法上捷安特也更懂消費者,直接開品牌專賣店,不走百貨大樓那套老路子。店里干凈亮堂,銷售員微笑著讓你試騎,買了之后終身免費調螺絲打氣,老牌廠還在開會討論這玩意兒符不符合國情呢,行業供應鏈早就被臺資品牌和喜瑪諾把控了。
這邊有高端品牌降維打擊,那邊民營小廠直接打價格戰,一輛車賣到幾十塊,把低端市場搶得一干二凈。后來摩托車、電動自行車、公交網約車越來越普及,普通自行車的市場空間被擠得越來越小。公開產銷數據顯示,1993年國內自行車銷量到頂之后就慢慢下滑,到現在國內自行車保有量超2億,電動自行車3.8億,加起來總保有量和1993年比,其實沒太大增長。
誰能想到老牌自行車廠走下坡路的時候,共享單車又給行業帶來了新的風口。2016年下半年共享單車行業融資就超過30億,2017年一下砸出3000萬輛訂單,直接化解了行業積壓多年的過剩產能。
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鳳凰當年和ofo簽了協議,說好一年采購不少于500萬輛,預計能有4000萬的收益。結果ofo沒多久就資金鏈斷裂,只履行了186萬多輛的訂單,還拖欠了鳳凰6815萬貨款,鳳凰2018年凈利潤直接暴跌73%,扣非后直接轉虧。那些定制的共享單車沒法轉賣,最后只能低價回收拆件,有的一輛才按12元處置,庫存壓力大到離譜。
說了這么多,當年那180元放到現在到底值多少錢,不同算法結果略有差別,但最后都指向差不多的區間。按工資比例算,當年工人要攢四個月工資才能買一輛,現在一線城市發達地區普通職工月收入一萬元左右,四個月就是四萬元。
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國家統計年鑒的數據顯示,從七十年代到現在,職工收入增長了上百倍,從自行車在當年家庭支出里的占比來看,當年180元的購買力,放到現在差不多就是一臺中檔汽車,或者大城市幾平米房價的水平。
參考資料:人民日報 中國自行車產業百年變遷
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