同一天收到我和下屬晉升通知。我，P8晉升失敗；下屬，P6晉升成功

一位朋友最近有點郁悶，績效結(jié)果不錯，領(lǐng)導(dǎo)也暗示他可以申請晉升，誰知道自己和下屬一前一后提交，下屬成功晉級P6，自己卻原地踏步P7。

我勸他這很正常，職級本來就是金字塔結(jié)構(gòu)，越往上崗位數(shù)越少，競爭越激烈。就拿他所在的大廠舉例，今年低職級員工晉升新規(guī)對比往年寬松了不少。P5晉升P6，往年是績效3.75才能提名，今年3.5+就可以。從過去一年一次到今年有兩次晉升機會，分別在上半年三月底和下半年九月底截止。說白了，就是通過降低低職級的晉升難度，讓新進入的員工有更大的獲得感和實現(xiàn)價值的機會。

但是從P7晉升到P8開始，難度變得極大。一般來說，P7成功晉升P8的比例很低，大約是10個P7去競爭一個P8，所以不是你的能力好、績效好就能“高枕無憂”，還要看你所在的部門有沒有名額（空缺P8崗位），如果名額很少或者沒有名額，那么晉升也就無從談起。

除此之外，從P7到P8流程也比前面的職級晉升要嚴(yán)格許多。首先，年度績效要在3.75以上，并且獲得直屬領(lǐng)導(dǎo)的提名。按照規(guī)定，績效達標(biāo)的話可以自薦，但成功的概率很低，畢竟沒有直屬領(lǐng)導(dǎo)力挺背書，很難獲得認(rèn)可。

其次，準(zhǔn)備材料。這一步驟是為后面的晉升答辯做準(zhǔn)備。主要工作是寫一份高質(zhì)量的述職報告（PPT），思路、條理清晰展示你的工作成果和對下一階段工作的思考，要有創(chuàng)造性思維。

最后，晉升答辯。你需要拿著準(zhǔn)備好的PPT，參加晉升委員會的面試。面試官的級別會比你高兩級，比如你是P7，那面試官就是P9。他們?nèi)蓖ㄟ^后，進入審批流程。到這里，一切都沒有問題，就可以靜等晉升通知了。

現(xiàn)實中，并不是所有人都想著去晉升。肯定會有朋友產(chǎn)生疑問，給你升職加薪這還不好嗎？還有不要的。如果什么都不考慮，那肯定好啊。現(xiàn)實中，有很多限制條件需要加上的。升職表面上薪資是加了，但績效考核標(biāo)準(zhǔn)也嚴(yán)格了不少。有時候，P8的收入沒有預(yù)期那么多，有這樣一種說法：“P7的3.75=P8的3.5”。除此之外，一旦部門業(yè)績不佳，面臨的裁員風(fēng)險也比P7高不少。那又會有朋友問：年齡大了，再不晉升，HR給安上一個“低潛”的標(biāo)簽，那不是很容易被優(yōu)化。在大廠，年齡是一個因素但不是最重要的，主要是看你工作部門所屬的這條業(yè)務(wù)線是否核心。如果是邊緣業(yè)務(wù)，遇到公司架構(gòu)調(diào)整，“一窩端”的可能都有，還分什么高P、低P。

一位朋友，職級P7+，核心業(yè)務(wù)部門，工作上有一個能罩著他的“老板”，自己能出活且不差勁，年年爭取拿3.5+，他認(rèn)為這種是最幸福的狀態(tài)。升了未必是好事，低p只要不犯錯基本安穩(wěn)，P8以上要穩(wěn)定看的因素就多了，見過太多P8被干走的。如果上面有P9和P10罩著那肯定升，如果上面還不穩(wěn)那就算了。特別是到了一定年齡，安安靜靜做個“大頭兵”，還能多“活”幾年。

最后，有晉升機會的朋友肯定要好好把握，沒晉升的也不用焦慮，好好準(zhǔn)備再“戰(zhàn)”下一年。即便職級一直“原地踏步”，說不定“因禍得福”，還能多茍幾年。

作者：大喇叭；編輯：思齊。