一位朋友最近有點郁悶,績效結(jié)果不錯,領(lǐng)導(dǎo)也暗示他可以申請晉升,誰知道自己和下屬一前一后提交,下屬成功晉級P6,自己卻原地踏步P7。
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我勸他這很正常,職級本來就是金字塔結(jié)構(gòu),越往上崗位數(shù)越少,競爭越激烈。就拿他所在的大廠舉例,今年低職級員工晉升新規(guī)對比往年寬松了不少。P5晉升P6,往年是績效3.75才能提名,今年3.5+就可以。從過去一年一次到今年有兩次晉升機會,分別在上半年三月底和下半年九月底截止。說白了,就是通過降低低職級的晉升難度,讓新進入的員工有更大的獲得感和實現(xiàn)價值的機會。
但是從P7晉升到P8開始,難度變得極大。一般來說,P7成功晉升P8的比例很低,大約是10個P7去競爭一個P8,所以不是你的能力好、績效好就能“高枕無憂”,還要看你所在的部門有沒有名額(空缺P8崗位),如果名額很少或者沒有名額,那么晉升也就無從談起。
除此之外,從P7到P8流程也比前面的職級晉升要嚴(yán)格許多。首先,年度績效要在3.75以上,并且獲得直屬領(lǐng)導(dǎo)的提名。按照規(guī)定,績效達標(biāo)的話可以自薦,但成功的概率很低,畢竟沒有直屬領(lǐng)導(dǎo)力挺背書,很難獲得認(rèn)可。
其次,準(zhǔn)備材料。這一步驟是為后面的晉升答辯做準(zhǔn)備。主要工作是寫一份高質(zhì)量的述職報告(PPT),思路、條理清晰展示你的工作成果和對下一階段工作的思考,要有創(chuàng)造性思維。
最后,晉升答辯。你需要拿著準(zhǔn)備好的PPT,參加晉升委員會的面試。面試官的級別會比你高兩級,比如你是P7,那面試官就是P9。他們?nèi)蓖ㄟ^后,進入審批流程。到這里,一切都沒有問題,就可以靜等晉升通知了。
現(xiàn)實中,并不是所有人都想著去晉升。肯定會有朋友產(chǎn)生疑問,給你升職加薪這還不好嗎?還有不要的。如果什么都不考慮,那肯定好啊。現(xiàn)實中,有很多限制條件需要加上的。升職表面上薪資是加了,但績效考核標(biāo)準(zhǔn)也嚴(yán)格了不少。有時候,P8的收入沒有預(yù)期那么多,有這樣一種說法:“P7的3.75=P8的3.5”。除此之外,一旦部門業(yè)績不佳,面臨的裁員風(fēng)險也比P7高不少。那又會有朋友問:年齡大了,再不晉升,HR給安上一個“低潛”的標(biāo)簽,那不是很容易被優(yōu)化。在大廠,年齡是一個因素但不是最重要的,主要是看你工作部門所屬的這條業(yè)務(wù)線是否核心。如果是邊緣業(yè)務(wù),遇到公司架構(gòu)調(diào)整,“一窩端”的可能都有,還分什么高P、低P。
一位朋友,職級P7+,核心業(yè)務(wù)部門,工作上有一個能罩著他的“老板”,自己能出活且不差勁,年年爭取拿3.5+,他認(rèn)為這種是最幸福的狀態(tài)。升了未必是好事,低p只要不犯錯基本安穩(wěn),P8以上要穩(wěn)定看的因素就多了,見過太多P8被干走的。如果上面有P9和P10罩著那肯定升,如果上面還不穩(wěn)那就算了。特別是到了一定年齡,安安靜靜做個“大頭兵”,還能多“活”幾年。
最后,有晉升機會的朋友肯定要好好把握,沒晉升的也不用焦慮,好好準(zhǔn)備再“戰(zhàn)”下一年。即便職級一直“原地踏步”,說不定“因禍得福”,還能多茍幾年。
作者:大喇叭;編輯:思齊。
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