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出品|中訪網
審核|李曉燕
對于一家地方城商行而言,掌舵人的更迭,往往是轉型突圍的關鍵信號。2025年8月,亓金波正式接過德州銀行董事長的接力棒,彼時的這家魯西北本土銀行,正站在歷史遺留問題與高質量發展要求的交叉路口,治理短板、資產質量壓力、行業激烈競爭層層交織,看似平靜的經營表象下,藏著亟待破解的發展難題。
臨危受命,方顯擔當。上任后的亓金波沒有絲毫遲疑,帶著深耕金融行業的經驗與魄力,定下“穩根基、補短板、促發展”的核心思路,帶領德州銀行一步步撥開迷霧、破解困局,用實打實的經營成效,走出了一條負重前行、逆勢向上的蛻變之路,讓這家本土銀行重煥發展生機。
上任之初,亓金波便清晰找準德州銀行的定位:生于德州、扎根德州,服務地方實體經濟就是立身之本。摒棄盲目規模擴張的舊思路,他帶領團隊把金融資源精準投向地方發展最需要的領域,短短數月,便交出了一份亮眼的階段性成績單。
數據最有說服力:2025年前11個月,德州銀行資產規模實現百億級突破,各項貸款增速穩居德州金融機構首位,真金白銀的信貸投放,化作滋養地方經濟的金融活水。在產業支持上,該行更是精準發力、重點傾斜,制造業貸款新增20億元,為當地裝備制造、傳統產業升級注入強勁動力;科創貸款較2020年末大幅增長79%,全力護航新材料、生物醫藥等科創小微企業成長,對公業務規模更是實現跨越式增長,徹底擺脫了以往業務布局零散、與地方產業脫節的困境。
面對歷史遺留的資產質量難題,亓金波團隊沒有回避、沒有拖延,堅持“穩字當頭、審慎化險”,一邊嚴控新增貸款風險,一邊穩步推進存量不良資產處置,即便此前受多重因素影響,業績出現階段性波動,也始終堅守風險底線,以穩扎穩打的作風,一點點修復資產質量,逐步重拾市場與客戶的信任。
銀行經營,合規為先,治理完善則是行穩致遠的根基。過往德州銀行在公司治理、信息披露上留下的一些短板,也成了發展路上的“絆腳石”,尤其是年報披露工作,備受市場關注。
亓金波上任后,把規范治理、嚴守合規放在首要位置,針對歷史上獨立董事配置不足、股權管理待優化、內控流程不完善等問題,逐一梳理、逐項整改。一方面穩步推進獨立董事增補、股權風險化解工作,嚴格規范“三會一層”運作,讓銀行決策更科學、管理更規范;另一方面全面梳理內部管理流程,把合規要求嵌入每一項業務、每一個環節,針對此前基金銷售等業務出現的小瑕疵,第一時間完成整改,從嚴規范人員資質、業務流程,徹底堵住內控漏洞。
針對市場關注的2025年年報披露工作,德州銀行始終嚴格遵循監管要求,秉持真實、準確、完整的原則,全力推進年報審計、編制各項工作,以透明化、公開化的態度,積極回應市場關切,用實際行動踐行法人銀行的信息披露責任。
在行業競爭日趨激烈、息差收窄壓力持續加大的背景下,中小城商行的轉型之路向來不好走。亓金波深知,德州銀行想要突圍,絕不能跟風盲從,唯有扎根本土、做出特色,才能在行業分化中站穩腳跟。
為此,他明確提出“立足地方、深耕小微、賦能產業”的發展方向,緊緊貼合德州區域經濟特點,把服務觸角延伸至現代農業、新能源、鄉村振興等重點領域,針對性推出專屬信貸產品,簡化審批流程、降低融資成本,精準破解小微企業、涉農主體融資難題,讓金融服務更接地氣、更貼民心。
同時,德州銀行加快數字化轉型腳步,優化線上線下服務渠道,升級手機銀行、線上信貸等功能,用科技賦能提升服務效率與風控水平,既降低運營成本,又提升客戶體驗,實現了從“規模擴張”到“質量提升”的悄然轉變。
從臨危受命到穩步破局,從補齊短板到轉型提質,亓金波帶領德州銀行,在化解歷史遺留問題、服務地方實體經濟的路上步履不停。如今的德州銀行,經營態勢持續向好,治理體系不斷完善,發展方向愈發清晰。
作為本土法人銀行,未來,德州銀行仍將堅守初心,在規范經營中筑牢底線,在深耕本土中培育優勢,既扛起地方金融主力軍的責任,也為中小城商行改革化險、高質量發展探索出一份可參考的實踐經驗,在服務地方發展的過程中,實現自身的蛻變與成長。
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