破局歷史困局，德州銀行迎來蛻變新契機？

出品|中訪網

審核|李曉燕

對于一家地方城商行而言，掌舵人的更迭，往往是轉型突圍的關鍵信號。2025年8月，亓金波正式接過德州銀行董事長的接力棒，彼時的這家魯西北本土銀行，正站在歷史遺留問題與高質量發展要求的交叉路口，治理短板、資產質量壓力、行業激烈競爭層層交織，看似平靜的經營表象下，藏著亟待破解的發展難題。

臨危受命，方顯擔當。上任后的亓金波沒有絲毫遲疑，帶著深耕金融行業的經驗與魄力，定下“穩根基、補短板、促發展”的核心思路，帶領德州銀行一步步撥開迷霧、破解困局，用實打實的經營成效，走出了一條負重前行、逆勢向上的蛻變之路，讓這家本土銀行重煥發展生機。

上任之初，亓金波便清晰找準德州銀行的定位：生于德州、扎根德州，服務地方實體經濟就是立身之本。摒棄盲目規模擴張的舊思路，他帶領團隊把金融資源精準投向地方發展最需要的領域，短短數月，便交出了一份亮眼的階段性成績單。

數據最有說服力：2025年前11個月，德州銀行資產規模實現百億級突破，各項貸款增速穩居德州金融機構首位，真金白銀的信貸投放，化作滋養地方經濟的金融活水。在產業支持上，該行更是精準發力、重點傾斜，制造業貸款新增20億元，為當地裝備制造、傳統產業升級注入強勁動力；科創貸款較2020年末大幅增長79%，全力護航新材料、生物醫藥等科創小微企業成長，對公業務規模更是實現跨越式增長，徹底擺脫了以往業務布局零散、與地方產業脫節的困境。

面對歷史遺留的資產質量難題，亓金波團隊沒有回避、沒有拖延，堅持“穩字當頭、審慎化險”，一邊嚴控新增貸款風險，一邊穩步推進存量不良資產處置，即便此前受多重因素影響，業績出現階段性波動，也始終堅守風險底線，以穩扎穩打的作風，一點點修復資產質量，逐步重拾市場與客戶的信任。

銀行經營，合規為先，治理完善則是行穩致遠的根基。過往德州銀行在公司治理、信息披露上留下的一些短板，也成了發展路上的“絆腳石”，尤其是年報披露工作，備受市場關注。

亓金波上任后，把規范治理、嚴守合規放在首要位置，針對歷史上獨立董事配置不足、股權管理待優化、內控流程不完善等問題，逐一梳理、逐項整改。一方面穩步推進獨立董事增補、股權風險化解工作，嚴格規范“三會一層”運作，讓銀行決策更科學、管理更規范；另一方面全面梳理內部管理流程，把合規要求嵌入每一項業務、每一個環節，針對此前基金銷售等業務出現的小瑕疵，第一時間完成整改，從嚴規范人員資質、業務流程，徹底堵住內控漏洞。

針對市場關注的2025年年報披露工作，德州銀行始終嚴格遵循監管要求，秉持真實、準確、完整的原則，全力推進年報審計、編制各項工作，以透明化、公開化的態度，積極回應市場關切，用實際行動踐行法人銀行的信息披露責任。

在行業競爭日趨激烈、息差收窄壓力持續加大的背景下，中小城商行的轉型之路向來不好走。亓金波深知，德州銀行想要突圍，絕不能跟風盲從，唯有扎根本土、做出特色，才能在行業分化中站穩腳跟。

為此，他明確提出“立足地方、深耕小微、賦能產業”的發展方向，緊緊貼合德州區域經濟特點，把服務觸角延伸至現代農業、新能源、鄉村振興等重點領域，針對性推出專屬信貸產品，簡化審批流程、降低融資成本，精準破解小微企業、涉農主體融資難題，讓金融服務更接地氣、更貼民心。

同時，德州銀行加快數字化轉型腳步，優化線上線下服務渠道，升級手機銀行、線上信貸等功能，用科技賦能提升服務效率與風控水平，既降低運營成本，又提升客戶體驗，實現了從“規模擴張”到“質量提升”的悄然轉變。

從臨危受命到穩步破局，從補齊短板到轉型提質，亓金波帶領德州銀行，在化解歷史遺留問題、服務地方實體經濟的路上步履不停。如今的德州銀行，經營態勢持續向好，治理體系不斷完善，發展方向愈發清晰。

作為本土法人銀行，未來，德州銀行仍將堅守初心，在規范經營中筑牢底線，在深耕本土中培育優勢，既扛起地方金融主力軍的責任，也為中小城商行改革化險、高質量發展探索出一份可參考的實踐經驗，在服務地方發展的過程中，實現自身的蛻變與成長。