深度訪談 | 上汽安吉物流總經理：踐行可持續，驅動新未來

　　“ESG不是企業發展的附加題，而是安吉物流在未來市場競爭中的必答題與價值引擎。我們的目標，是打造一條綠色、負責任、可持續的一體化智慧物流價值鏈，這不僅是戰略承諾，更是企業向高質量發展的內生需求。” ——上汽安吉物流總經理莊菁雄

　　在綠色浪潮席卷全球的今天，可持續發展已成為衡量企業未來競爭力的關鍵標尺之一。作為國內首批5A級物流企業，上汽安吉物流股份有限公司(以下簡稱“安吉物流”)如何理解并開展ESG(環境、社會和公司治理)實踐？如何將之轉化為驅動企業高質量發展的“新質生產力”？

　　近期，我們與安吉物流總經理莊菁雄進行了一場深度對話。他認為，ESG直接關系到企業的生存基礎、競爭內核和長期價值，正從管理、運營到生態協同，系統性地重塑這家汽車物流企業的未來競爭力。

　　01 強基固本，成效初顯：以扎實績效筑牢可持續發展根基

　　在推進可持續發展戰略的實踐中，安吉物流已取得一系列實質性進展，為長遠發展奠定了堅實基礎。

　　一方面，投資綠色資產，引領國際航運低碳新路徑。面對中國汽車“綠色出海”的浪潮，安吉物流率先行動，早在2021年啟動了LNG動力滾裝船試點項目，首艘“上汽安吉申誠號”于2024年正式下水。與傳統燃油船舶相比，該船型在顯著降低硫氧化物、氮氧化物等污染物排放的同時，能夠減少30%的二氧化碳排放。這不僅是對客戶“綠色出海”需求的積極回應，更為未來引入甲醇、氨能等零碳燃料船舶積累了寶貴的運營經驗。

　圖注：LNG雙燃料滾裝船“上汽安吉申誠號”首航歐洲

　　另一方面，構建責任生態，推動全供應鏈協同發展。安吉物流深知，自身的綠色轉型離不開價值鏈伙伴的協同。為此，安吉物流圍繞整車物流、供應鏈物流和國際物流三大業務場景，建立了覆蓋核心伙伴的可持續發展協同機制，重點將商業誠信、勞動者權益保障和環境合規納入供應商準入與年度評估體系。2025年，公司完成了首批23家核心供應商的可持續發展基線評估，并計劃在三年內將評估覆蓋至全部戰略合作伙伴，為構建一個綠色、智慧、韌性的供應鏈體系奠定堅實基礎。

　　02 系統謀劃，一體推進：以ESG管理實踐驅動戰略轉型

　　上述績效的取得，源于安吉物流將ESG提升至戰略高度，并系統地融入公司治理與運營管理，使之成為驅動企業高質量發展的“價值引擎”。

　　“對我們而言，深化可持續發展管理，首先是要夯實市場準入的通行證，積極回應海內外客戶對綠色供應鏈日益嚴苛的要求；其次，要筑牢資本市場信任的基石，通過構建透明、穩健的治理體系，為企業的可持續發展和未來資本路徑提供堅實支撐；最終，我們希望將責任與可持續理念內化為企業品牌的核心基因，打造差異化的競爭優勢。”莊菁雄表示。

　　為確保這一戰略目標落到實處，安吉物流正在系統地構建自上而下的ESG治理體系，并圍繞“規劃”中的五大關鍵點，設定了清晰的階段性可持續發展目標：

　　近期(2026年)：聚焦“夯實體系、鍛造團隊”，筑牢ESG管理根基。

　　中期(2027年)：致力“數智轉型、價值融合”，讓ESG為業務全面賦能。

　　中遠期(2028年)：邁向“綠色協同、生態賦能”，與價值鏈伙伴共建可持續網絡。

　　遠期(2029-2030年)：立志成為全球物流行業可持續發展的貢獻者與引領者。

　　03 錨定藍圖，篤行致遠：以“十五五”規劃擘畫綠色發展新篇章

　　展望未來，安吉物流的可持續發展之路將走得更加篤定。當前，公司正處于“十五五”規劃的起點，這份規劃不僅是未來五年的行動綱領，更是企業轉型升級的宣言書。

　　“我們的目標非常明確，就是要以‘引領行業發展’為核心引擎，圍繞‘治理合規、財務卓越、業務領先、組織敏捷、綠鏈共贏’五大關鍵點，構建高效、敏捷、智能、綠色的全球可持續物流體系。”莊菁雄說，“ESG將作為‘價值引擎’，驅動我們從傳統的物流服務商，向價值共創與責任共擔的智慧生態引領者轉型。”

　　圍繞這一藍圖，安吉物流將聚焦三大方向持續攻堅，將ESG從戰略轉化為全員的共同行動：

　　第一，深化綠色運營轉型，夯實“綠鏈共贏”基石。持續加速運輸裝備與運營方式的綠色升級，重點擴大新能源車輛在干線運輸中的規模化應用，并積極探索低碳滾裝船、綠色港口對接等創新路徑在海內外業務中的落地，系統性地降低全鏈條的碳排放強度，提升企業綠色競爭力。

　　第二，推動數智技術與人才發展雙輪驅動，賦能“組織敏捷”體系。一方面，以數據為抓手，嵌入AI與數據中臺，全面提升運營效率與服務品質，實現“數智驅動決策”。另一方面，持續完善人才梯隊，強化員工ESG能力建設與職業發展保障，打造一支與公司同頻共振、協同高效的核心人才隊伍。

　　第三，構建覆蓋全價值鏈的合規治理體系，筑牢可持續發展根基。把誠信商德與可持續發展要求深度融入內控與合規流程，建立健全反舞弊及負責任采購機制，并將商業道德、勞動者權益等關鍵指標全面納入供應商的準入與動態評估體系，推動形成高標準、強協同、可持續的價值鏈生態。

　　圖注：安吉物流2025年ESG報告發布會

　　在訪談的最后，談及推動可持續發展文化落地的體會，莊菁雄強調了三個關鍵詞：共識、融合與長期主義。領導層的決心是“第一推動力”，必須讓全員對ESG的戰略價值形成共識；ESG必須與主營業務“雙向奔赴”，深度融入業務流程，才能迸發活力；而這一切都需要企業保持足夠的耐心與戰略定力，是一項需要長期堅守的工程。

　　他表示，相信通過全行業的共同努力，中國物流不僅能實現自身的綠色轉型，更能為國家“雙碳”目標的實現貢獻不可或缺的行業力量。

　　從清晰的戰略目標，到深度的業務融合，再到堅定的未來承諾，安吉物流正以規劃為航圖，以ESG為錨點，以科技驅動，駛向一個更加綠色、智慧、負責任的未來。這場深刻的變革，不僅關乎一家企業的成長，更是在為中國物流行業探索高質量發展的新范式。

　　(文中圖片由安吉物流授權使用)