“一企一策”典型案例 | 廈門恒興集團(tuán)：黨建領(lǐng)航 多元治理 責(zé)任融合

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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，福建省工商聯(lián)啟動(dòng)民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作，全面推進(jìn)“一企一策”落地見效。閩商報(bào)推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現(xiàn)福建民營企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大民營企業(yè)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供可復(fù)制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，為建設(shè)新時(shí)代民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

黨建領(lǐng)航多元治理責(zé)任融合

廈門恒興集團(tuán)

一、企業(yè)概況

廈門恒興集團(tuán)有限公司成立于1994年，創(chuàng)業(yè)發(fā)展30余年來，始終以實(shí)業(yè)為根本、以投資為驅(qū)動(dòng)，形成了7大產(chǎn)業(yè)布局（股權(quán)投資、商業(yè)貿(mào)易、冶金礦產(chǎn)、資產(chǎn)管理、文化旅游、低空經(jīng)濟(jì)、教育事業(yè)），成為一家資產(chǎn)總額超過200億元、多元化發(fā)展的民營企業(yè)集團(tuán)。公司位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)，先后榮獲中華慈善獎(jiǎng)、全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

二、主要做法

（一）黨建領(lǐng)航，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向

恒興集團(tuán)始終將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。2002年1月即成立廈門恒興集團(tuán)黨支部。公司黨支部曾獲得“思明區(qū)先進(jìn)黨組織”、“鷺江街道十佳黨建品牌”等榮譽(yù)。公司堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，集團(tuán)副總裁擔(dān)任黨支部書記，實(shí)現(xiàn)黨組織班子與經(jīng)營管理班子有機(jī)融合。在人才培養(yǎng)上，公司建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。為響應(yīng)街道辦關(guān)于“構(gòu)建黨群一體化、發(fā)揮資源集聚效應(yīng)、推動(dòng)樓宇黨建發(fā)展”的號召，公司專門騰出總部大廈——廈門財(cái)富中心23樓的空中花園，與鷺江街道聯(lián)合打造“鷺江財(cái)富港灣”黨員活動(dòng)服務(wù)中心。黨建工作在解讀政策、把握方向、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面發(fā)揮了重要作用，幫助企業(yè)“形成正確的文化、培養(yǎng)正確的人、走正確的經(jīng)營道路”。

恒興集團(tuán)召開2026年經(jīng)營工作會(huì)議

（二）多元治理，構(gòu)建科學(xué)管理體系

恒興集團(tuán)借鑒成熟現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效的治理體系。

一是規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。集團(tuán)公司及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)子公司均組建董事會(huì)，制定完善的董事會(huì)議事規(guī)則，明確董事會(huì)與經(jīng)營班子的權(quán)責(zé)邊界。集團(tuán)高管進(jìn)入子公司董事會(huì)擔(dān)任董事，確保集團(tuán)決策有效貫徹；同時(shí)子公司經(jīng)營中的問題能及時(shí)反饋至集團(tuán)董事會(huì)研究解決。集團(tuán)成立投資決策委員會(huì)，對所有投資項(xiàng)目實(shí)施集體決策管理，形成“董事會(huì)—經(jīng)營班子—業(yè)務(wù)項(xiàng)目”三級管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)授權(quán)與有效管控。

二是實(shí)行風(fēng)控、財(cái)務(wù)垂直管理。集團(tuán)公司對子公司實(shí)行財(cái)務(wù)與風(fēng)控的垂直管理模式：子公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)和風(fēng)控部門負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，集團(tuán)公司同時(shí)通過垂直管理的財(cái)務(wù)管控體系和風(fēng)控體系實(shí)施穿透式監(jiān)督。借助全面預(yù)算體系、授權(quán)審批體系、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等抓手，集團(tuán)實(shí)時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在較低資產(chǎn)負(fù)債率狀態(tài)下安全運(yùn)轉(zhuǎn)。這一制度設(shè)計(jì)既尊重子公司的經(jīng)營自主權(quán)，又有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成了“放而不亂、管而不死”的良好局面。

三是完善權(quán)責(zé)與考核機(jī)制。公司制定《權(quán)責(zé)手冊》，明確各管理層級的責(zé)、權(quán)、利。集團(tuán)公司與各子公司每年簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，建立以現(xiàn)金流管理為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，形成目標(biāo)—預(yù)算—考核激勵(lì)一體化的綜合管理機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地。通過完善的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營目標(biāo)的閉環(huán)管理。

四是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。恒興集團(tuán)工會(huì)成立于2016年，獲評廈門市“五星職工之家”、“工人先鋒號”等榮譽(yù)。工會(huì)與公司常態(tài)化開展集體協(xié)商，定期簽訂集體合同，從制度層面保障職工合法權(quán)益。在福利保障方面，工會(huì)設(shè)立了關(guān)愛基金和慰問基金，為職工提供結(jié)婚禮金、生育津貼、住院慰問等多重關(guān)懷，并為職工全員辦理醫(yī)療互助，實(shí)現(xiàn)重病家屬救助全覆蓋。同時(shí)，工會(huì)通過豐富多彩的文體活動(dòng)和技能比武，在凝聚職工力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、建設(shè)有溫度的企業(yè)文化方面發(fā)揮了重要作用，讓職工在共建共享中增強(qiáng)歸屬感與幸福感。

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（三）責(zé)任融合，將公益融入企業(yè)發(fā)展

恒興集團(tuán)始終將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不是將公益視為“額外付出”，而是作為企業(yè)發(fā)展的有機(jī)組成部分，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的同頻共振。

在甘肅炳靈5A景區(qū)項(xiàng)目上，恒興集團(tuán)的投入不僅是商業(yè)布局，也是東西協(xié)作的標(biāo)桿性公益實(shí)踐。這里集世界文化遺產(chǎn)炳靈寺石窟、世界地質(zhì)公園、國家5A級景區(qū)、國家級旅游度假區(qū)等“金字招牌”于一身，恒興集團(tuán)通過大力發(fā)展旅游業(yè)，將企業(yè)投資與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，助推脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興。這種“產(chǎn)業(yè)嵌入”的公益模式，讓企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為西部地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

以教育事業(yè)作為履行社會(huì)責(zé)任的核心載體，公司創(chuàng)辦的非營利性的安溪恒興中學(xué)，20余年來，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)?shù)赝惷褶k學(xué)校中一直維持較低水平，并為家庭困難學(xué)生減免學(xué)費(fèi)，已培育超過22000名畢業(yè)生，為清華、北大等重點(diǎn)大學(xué)輸送大批優(yōu)秀學(xué)子。

多年來，恒興集團(tuán)積極投身教育、醫(yī)療衛(wèi)生、扶貧開發(fā)等公益事業(yè)，歷年累計(jì)捐款捐物超過4億元。從抗疫捐助到無償獻(xiàn)血，從扶貧濟(jì)困到支持教育，恒興集團(tuán)始終將公益融入企業(yè)發(fā)展血脈，讓社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)的自覺行動(dòng)和內(nèi)在基因。

三、啟示思考

恒興集團(tuán)投資興建的廈門財(cái)富中心

廈門恒興集團(tuán)30年的發(fā)展實(shí)踐表明，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于“特”——將黨的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)治理、社會(huì)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。黨建引領(lǐng)為企業(yè)把準(zhǔn)方向、凝聚人心，現(xiàn)代化治理體系為穩(wěn)健經(jīng)營提供制度保障，將公益融入企業(yè)發(fā)展則為企業(yè)贏得社會(huì)認(rèn)同和發(fā)展空間。實(shí)踐表明，當(dāng)企業(yè)將商業(yè)投資與區(qū)域發(fā)展深度融合，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。三者相輔相成，共同構(gòu)成民營企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基。面向未來，恒興集團(tuán)將繼續(xù)深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多實(shí)踐樣本。

案例征集熱線：

案例來源：廈門市工商聯(lián)

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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