閃耀全球的追覓，被俞浩帶回了“為什么出發(fā)”！

硅谷歷史上首次迎來中國(guó)科技企業(yè)的專屬發(fā)布會(huì)周。在為期四天的“DREAME NEXT”全球盛會(huì)的最后一天，追覓科技創(chuàng)始人俞浩做了一件看似“反常”的事。

當(dāng)外界期待這家以年均100%增速狂飆、覆蓋120個(gè)國(guó)家賣出數(shù)百億元產(chǎn)品的巨頭公司，在舞臺(tái)中央“秀肌肉”時(shí)，俞浩卻將議程調(diào)整，悄然轉(zhuǎn)向。

這一天，聚光燈交給了“科學(xué)家論壇|人類科技的下一個(gè)十年”，以及俞浩基金會(huì)的戰(zhàn)略發(fā)布。

帶領(lǐng)追覓享譽(yù)全球的俞浩，卻向所有人拋出了一句“靈魂般的拷問”：我們因何出發(fā)？

追覓如何從“天空”落地？

要理解這個(gè)選擇，或許需要先回到俞浩的起點(diǎn)。

畢業(yè)于清華大學(xué)航空航天系的他，是中國(guó)最早的四旋翼開發(fā)者、三旋翼發(fā)明人，也是清華“天空工場(chǎng)”的創(chuàng)始人。

然而，真實(shí)的商業(yè)世界往往不欣賞純粹的“酷”。創(chuàng)業(yè)初期，俞浩和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過所有初創(chuàng)公司的迷茫與掙扎。什么行業(yè)能掙錢他們就干什么，甚至考慮過做充電寶。

最終，他們選擇了高速數(shù)字馬達(dá)這個(gè)看似傳統(tǒng)但至關(guān)重要的技術(shù)作為切口。這不是靈光一現(xiàn)的顛覆，而是工程思維下的務(wù)實(shí)選擇——從底層核心部件做起，構(gòu)筑可復(fù)用的技術(shù)底座。

從清華的工程創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)，到創(chuàng)辦追覓；從高速數(shù)字馬達(dá)到全球科技品牌，俞浩身上有一條清晰的線索：他始終相信科技可以改變真實(shí)世界。

這份相信，深深烙印在產(chǎn)品、人才和具體的工程實(shí)踐之中。

從馬達(dá)到吸塵器、掃地機(jī)、洗地機(jī)，再到割草機(jī)器人的品類擴(kuò)張，追覓的本質(zhì)是核心技術(shù)的平臺(tái)化復(fù)用與“體系升維”。

俞浩將此總結(jié)為“N+1”邏輯：充分繼承行業(yè)已驗(yàn)證的知識(shí)（N），在用戶可感知的關(guān)鍵痛點(diǎn)做有效創(chuàng)新（+1），而非陷入“N-1”的性價(jià)比內(nèi)卷。

正是這套嚴(yán)密的方法論與工程師的務(wù)實(shí)與理性，構(gòu)成了俞浩商業(yè)決策的堅(jiān)硬內(nèi)核，支撐追覓連續(xù)八年超100%的增長(zhǎng)奇跡。

成功之后，光該照向哪里？

然而，如果故事只停留于此，俞浩或許只是又一個(gè)成功的商業(yè)故事范本。硅谷發(fā)布會(huì)的最后一天，揭開了他商業(yè)邏輯之外的另一面。

當(dāng)一家企業(yè)真正走到更大的舞臺(tái)，它不再只回答‘我有多強(qiáng)’，也會(huì)回答‘我為什么而強(qiáng)’。

俞浩的答案，似乎落在了“人”的身上，尤其是更年輕的“下一代”。

在硅谷“DREAME NEXT”全球盛會(huì)的收官日，一場(chǎng)全球頂尖科學(xué)家高端論壇展開探討，圖靈獎(jiǎng)得主、前NASA科學(xué)家等就人類科技文明下一個(gè)十年金句頻出。同期，俞浩基金會(huì)進(jìn)行了重要的戰(zhàn)略發(fā)布。

與此同時(shí)，基金會(huì)的核心人才項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)與落地。“天空工場(chǎng)”計(jì)劃啟動(dòng)全球升級(jí)，將其創(chuàng)新孵化模式拓展至全球頂尖高校的青年學(xué)子。其“U35青年科學(xué)家扶持計(jì)劃”公布首批8名入選者，并投入首期400萬元資金，特別強(qiáng)調(diào)不設(shè)短期KPI與商業(yè)化考核，致力于提供純粹的科研支持。

基金會(huì)還宣布了一項(xiàng)長(zhǎng)期承諾：未來將規(guī)劃投入更多用于構(gòu)建全鏈條人才發(fā)展體系。

這一系列動(dòng)作，勾勒出一條清晰的公益脈絡(luò)。基金會(huì)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)并非簡(jiǎn)單的慈善捐贈(zèng)，而在于系統(tǒng)性地支持青年科技人才的培養(yǎng)與發(fā)展。

這是從清華時(shí)期的“天空工場(chǎng)”開始，俞浩就有意搭建平臺(tái)，將資源、機(jī)會(huì)交給更年輕的人。

如今，他將這份意圖沉淀為更長(zhǎng)久的制度性安排。在他眼中，追覓在商業(yè)上積累的技術(shù)、資源與全球視野，應(yīng)該轉(zhuǎn)化為“面向青年科技人才的長(zhǎng)期托舉”。

企業(yè)的終極價(jià)值不僅在于財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)，更在于其能否將一時(shí)的商業(yè)成功，沉淀為參與乃至塑造未來科技生態(tài)的“能力基礎(chǔ)”。俞浩正在嘗試將追覓的全球化能力、品牌勢(shì)能和資源整合能力，延展到企業(yè)外部的科技創(chuàng)新土壤培育中。

這不再僅僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表達(dá)，更是一種關(guān)于企業(yè)未來生存與發(fā)展空間的戰(zhàn)略投資：今日支持青年科學(xué)家，明日或許就能匯聚最前沿的智慧；今天搭建創(chuàng)新平臺(tái)，未來就可能收獲突破性的成果。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)之外，俞浩的“第二張名片”

因此，硅谷最后一天的議程，恰恰是俞浩主動(dòng)向外界遞出的、超越商業(yè)敘事的“第二張名片”。

這張名片上印著的，是一個(gè)更立體、更具公共屬性的身份標(biāo)識(shí)：科技生態(tài)的共建者與青年創(chuàng)新的托舉人。它試圖回答一個(gè)回歸本真的問題：在企業(yè)成功后，企業(yè)家的價(jià)值該如何定義與延伸？

“第二張名片”則揭示了他力量的另一重來源：對(duì)科技長(zhǎng)期價(jià)值的篤信，以及將復(fù)雜系統(tǒng)抽象為可復(fù)用規(guī)律的深度思考能力。這讓他不滿足于僅僅贏得行業(yè)市場(chǎng)的地位。

他的“柔軟”與遠(yuǎn)見，在于清醒地認(rèn)識(shí)到商業(yè)成功是通向更大責(zé)任與影響力的起點(diǎn)。

在企業(yè)步入穩(wěn)步向前的正軌后，他主動(dòng)將關(guān)切與投入，轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新鏈條的更前端——系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新，以一種獨(dú)特的方式，為企業(yè)未來，乃至整個(gè)行業(yè)的未來“修筑基礎(chǔ)設(shè)施”。

從這個(gè)意義上說，追覓正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)更具外延性的“生態(tài)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)”—— 一個(gè)可以持續(xù)孵化新業(yè)務(wù)、賦能新人才、探索新技術(shù)邊界的平臺(tái)。

俞浩的“起點(diǎn)”，是那個(gè)相信科技能改變真實(shí)世界的青年；如今，他正嘗試用“第二張名片”所代表的方式，讓這份初心在一個(gè)更龐大的系統(tǒng)里生生不息。

啟程之前，俞浩把追覓帶回了“為什么出發(fā)”。這是一次在更高維度上的重新定位。它的價(jià)值，不僅在于定義追覓與俞浩的未來，更在于為所有志在“改變世界”的中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)，提供一種關(guān)于增長(zhǎng)、價(jià)值與使命的更深層思索。