加碼研發投入，青企“投得多”“投得準”

一臺離心機以每分鐘十萬轉的速度高速運轉，核心部件全部實現國產化，打破了國外長達數十年的技術壟斷；一塊高容量磷酸錳鐵鋰電池完成中試，能量密度較傳統產品躍升15%，循環壽命突破3000次，正等待量產。

兩個成果背后，站著同一股力量——持續高強度的研發投入。前者出自青島海爾生物醫療股份有限公司（以下簡稱海爾生物），該企業2025年研發投入3.23億元，占營收比重13.88%；后者來自青島乾運高科新材料股份有限公司（以下簡稱乾運高科），該企業近五年研發投入累計超4億元，年均占比15%以上。

在青島，科技企業正以真金白銀的研發投入，撬動一場從技術到產品、從產品到產業的新質生產力變革。尤其是在生命健康、新能源材料、新一代信息技術、低空經濟等技術密集、迭代快速的新興產業賽道，大手筆研發投入促進技術突破、提升產業價值成為普遍選擇。這場變革的深層邏輯在于，研發投入不是成本，而是面向未來的戰略投資；不是可選項，而是關乎生存發展的必答題。

多元投入與精準投向：

把每一分錢花在刀刃上

青島企業加大研發投入并非“一刀切”，而是在各自賽道上走出了各具特色的路徑。這種差異性本身，恰恰折射出新質生產力培育的核心要義：因地制宜、因企制宜。

海爾堪稱大手筆投入的典型。2025年，海爾智家股份有限公司（以下簡稱海爾智家）投入研發費用107.16億元。未來5年，海爾錨定累計不少于1000億元的研發投入目標，重點投向人工智能、芯片、物聯網安全等基礎技術領域。“這種體量的投入不是‘撒胡椒面’，而是有著清晰的戰略指向。”相關負責人表示，與其規模匹配的是全球化研發布局和平臺化創新體系，讓巨額投入有體系化的消化和轉化能力。

龍頭企業敢于“砸錢”，專精特新企業則善于“精準發力”。乾運高科自2003年成立以來，每年至少將銷售收入的4%投入研發。更令人關注的是它的投入結構。以2025年超1.5億元的研發投入為例，研發人員薪酬占24%，直接投入占75%，其他費用僅占1%，形成一端是人才、一端是材料與試驗的“啞鈴型”結構，沒有“花架子”，每一分錢都花在刀刃上。

“投得多”只是第一步，“投得準”才是真功夫。在經費投向上，乾運高科展現出鮮明的戰略聚焦——重點投向錳酸鋰、三元、磷酸（錳）鐵鋰三大系列產品。以“高容量磷酸錳鐵鋰正極材料”項目為例，項目啟動以來已累計投入1000萬元，目標直指材料容量和循環壽命提升，適配新能源汽車動力電池需求。

與制造業企業“啞鈴型”結構不同，第三方檢測認證機構通標標準技術服務（青島）有限公司（以下簡稱通標青島）形成了“人才引領、硬件支撐”的穩定投入模式，2025年研發費用超8000萬元，增長超10%。其經費精準投向海洋經濟、生物制品、跨境貿易、綠色能源等青島重點產業領域，針對客戶新產品研發檢測需求和國外技術壁壘定向攻關，為服務型企業走出了一條“按需研發”的創新之路。這類投入的價值常常被低估，但它恰恰是新質生產力不可或缺的“基礎設施”，畢竟，沒有過硬的標準和檢測能力，再好的產品也難以在國際市場贏得信任。

海爾生物則通過構建“四橫四縱”開放式創新研發體系，即4大通用技術平臺與4大垂直技術平臺協同，將分散的研發經費納入體系化框架，實現了“投入有方向、攻關有平臺、轉化有通道”的閉環管理。

從海爾智家超百億元的“航母級”投入，到細分賽道企業的“尖兵式”攻關，路徑不同，邏輯一致：研發投入是科技創新的“第一塊多米諾骨牌”。如果說研發投入是“播種”，投向精準就是“選種”——確保每一筆錢直指核心競爭壁壘的構建，讓研發從“盲目撒網”進化為“定點獵捕”。

從技術突破到產業躍升：

成果加速轉化為新質生產力

研發投入的意義，最終要用成果來檢驗。

海爾集團的體系化創新，催生了國內首個工業互聯網垂域大模型、行業首個工規級具身智能機器人等重大成果，其累計主導和參與國際標準發布139項，獲中國專利金獎12項，兩個指標均為行業第一。

在生命科學領域，海爾生物以“投入換突破”書寫了成長故事。2025年，其研發投入占營收比重高達13.88%，正是這樣的高強度投入，支撐其成功攻克十萬轉超高速離心技術，打破國外壟斷。該產品已于今年上市，并獲得多家生物科技企業和研究所預訂，預計明年起將進入規模化放量階段。頭部企業的技術突破，帶動的是整個產業鏈的國產化替代進程。如今，海爾生物的國產超低溫設備已遠銷160多個國家和地區，在6個國家市場份額躍居第一，AI相關收入占比達15%，血漿采集方案市場份額超50%……這已不僅是一家企業的成長，更是一個產業生態的質變。

青島國測海遙信息技術有限公司（以下簡稱國測海遙）代表著一支“輕騎兵”力量。這家新銳企業近三年研發投入總額3000萬元，占營業收入比重超過20%。數字雖不驚人，含金量卻不容小覷——它瞄準的是衛星遙感這一高門檻賽道，將每一分錢精準投向AI智能解譯大模型、星地一體化基礎設施和全流程自研軟件體系的攻關。在研發經費的撬動下，國測海遙構建起從數據采集、自動化處理到行業場景應用的全鏈路自主可控閉環，打破了行業長期“分段式服務”的碎片化格局。

以黃河三角洲環境監測系統研發項目為例，國測海遙400萬元的專項投入建成了空天地海一體化智能感知系統，實現了濕地、水質、岸線、溢油等11類要素的動態監測，形成可復制的國家公園監測方案，為黃河流域生態保護提供了有力支撐。

事實證明，新質生產力并非巨頭的專利，只要找準切口、持續深挖，“小而精”同樣能撬動大產業。

無獨有偶。憑借持續高強度的研發投入，乾運高科攻克了動力型錳酸鋰材料制備核心技術、5V錳酸鋰材料自主研發技術，填補了國內相關領域空白；其研發的石墨烯包覆磷酸錳鐵鋰正極材料制備技術，進一步提升了材料的循環穩定性和低溫耐受性。通過這些技術突破，企業正構建四大正極材料生產基地，預計三到五年內總產能可達55萬噸，產品獲得寧德時代、億緯鋰能等國內龍頭客戶認可。

通標青島的成果則提供了另一種觀察維度。作為第三方科技服務機構，其2025年出具67萬份檢測認證報告，服務客戶覆蓋93個國家和地區、2萬多家企業，每年助力超1萬家省內外企業獲取國際認可的“質量通行證”。這種“賦能型創新”，讓研發投入的價值從企業自身溢出到整個產業鏈。

從實驗室里的技術突破，到生產線上的產品迭代，再到全球市場上的攻城略地，青島企業用持續的研發投入證明，新質生產力不是憑空而來的概念，而是靠“真金白銀”澆灌出來的產業果實。