東方甄選股權(quán)風(fēng)波不到一天，俞敏洪突然表態(tài)：沒(méi)領(lǐng)過(guò)一分錢(qián)工資

近段時(shí)間，東方甄選可謂風(fēng)波不斷、輿情洶涌！

就在4月下旬，該公司突然披露一項(xiàng)總額逼近5億港元的股權(quán)激勵(lì)方案，消息一經(jīng)發(fā)布，立刻點(diǎn)燃全網(wǎng)熱議浪潮。

四位中流砥柱級(jí)主播剛剛集體告別舞臺(tái)，巨額股份卻集中授予管理層，公眾質(zhì)疑如潮水般涌來(lái)，聲浪層層加碼。

更令人意外的是，風(fēng)波爆發(fā)不足24小時(shí)，4月30日俞敏洪便親自下場(chǎng)發(fā)聲，一句“自公司創(chuàng)立至今，我未曾領(lǐng)取過(guò)任何薪酬”，瞬間撬動(dòng)輿論天平，也悄然揭開(kāi)了主播離任背后的深層邏輯……

東方甄選之所以能躍升為現(xiàn)象級(jí)直播品牌，既離不開(kāi)掌舵者俞敏洪的戰(zhàn)略定力，也仰賴于那群與企業(yè)共渡至暗時(shí)刻的核心主播團(tuán)隊(duì)。

2021年末，新東方遭遇歷史性轉(zhuǎn)型困局，俞敏洪毅然率領(lǐng)數(shù)十位原學(xué)科教師跨界闖入直播賽道，以“文化為錨、知識(shí)為鏈”的差異化路徑，硬生生蹚出一條破局之路。

董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)等一眾主講人，憑借深厚的學(xué)養(yǎng)積淀與真摯的情感表達(dá)，迅速俘獲千萬(wàn)用戶芳心；彼時(shí)被網(wǎng)友親切喚作“東方甄選F4”的他們，早已超越帶貨角色，成為無(wú)數(shù)人深夜守候的精神燈塔。

觀眾涌入直播間，未必急于下單，更多是渴望聆聽(tīng)一段詩(shī)詞賞析、一場(chǎng)人生對(duì)話、一次思想共振——而俞敏洪，也借由這個(gè)全新窗口，完成從教培領(lǐng)軍人物到全民文化符號(hào)的華麗轉(zhuǎn)身。

誰(shuí)又能料到，昔日并肩鏖戰(zhàn)于直播方寸屏前的戰(zhàn)友，終在組織變革的十字路口分道揚(yáng)鑣。

導(dǎo)火索出現(xiàn)在4月25日下午：明明、天權(quán)、中燦、林林四位主力主播幾乎同步發(fā)布千字長(zhǎng)文，正式宣告離職，全網(wǎng)為之震動(dòng)。

這并非普通崗位流動(dòng)——明明是東方甄選最早一批簽約主播，全程參與從冷啟動(dòng)到爆火的全過(guò)程；

天權(quán)深耕內(nèi)容策劃多年，中燦擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈協(xié)同，林林則以細(xì)膩共情能力構(gòu)筑起高黏性粉絲社群，四人均坐擁數(shù)百萬(wàn)忠實(shí)擁躉，此次集體謝幕，直接撼動(dòng)平臺(tái)基本盤(pán)與用戶信任根基。

大眾紛紛追問(wèn)：究竟是何種力量，讓這些功勛人物決然轉(zhuǎn)身？

初期猜測(cè)紛繁復(fù)雜，有人揣測(cè)是頭部平臺(tái)開(kāi)出天價(jià)挖角，也有人推測(cè)薪資結(jié)構(gòu)未能匹配貢獻(xiàn)價(jià)值。

但隨著四篇離職信陸續(xù)公開(kāi)，真相輪廓逐漸清晰：這場(chǎng)集體退場(chǎng)，實(shí)則根植于組織架構(gòu)深度調(diào)整、管理風(fēng)格劇烈轉(zhuǎn)向及長(zhǎng)期積累的信任裂痕。

明明在文中寫(xiě)道：“我忽然發(fā)覺(jué)，那個(gè)曾傾盡全力守護(hù)的理想之地，已不再需要我的存在。”

他坦言，新任管理者履新后，直播運(yùn)營(yíng)邏輯全面重構(gòu)，內(nèi)容調(diào)性大幅收窄，原有“慢節(jié)奏、重沉淀”的知識(shí)傳播范式被效率導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化流程取代；面對(duì)愈發(fā)疏離的協(xié)作關(guān)系與隱性排斥氛圍，他持續(xù)陷入情緒耗竭，那種“無(wú)聲的疏遠(yuǎn)”比激烈沖突更令人窒息。

林林的文字尤為沉重，她透露自2026年初起，工作節(jié)奏持續(xù)加速、考核指標(biāo)層層加碼，心理壓力指數(shù)屢破臨界值，最終被專業(yè)醫(yī)師明確建議：“創(chuàng)傷修復(fù)的前提，是主動(dòng)遠(yuǎn)離創(chuàng)傷源。”

天權(quán)與中燦亦在文中指出，新管理體系強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從與即時(shí)反饋，容錯(cuò)空間急劇壓縮，經(jīng)營(yíng)理念與個(gè)人職業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生根本性錯(cuò)位，反復(fù)調(diào)試無(wú)果后，只能選擇體面告別。

四封飽含情緒張力的告別信發(fā)布后，輿論場(chǎng)迅速形成一邊倒態(tài)勢(shì)，大量用戶痛批東方甄選“卸磨殺驢”，忽視這些主播用青春與熱忱托舉品牌崛起的關(guān)鍵作用。

正當(dāng)輿情持續(xù)升溫之際，更具沖擊力的消息浮出水面——就在主播離職僅隔兩日，東方甄選閃電推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將本就緊繃的公眾情緒徹底引爆，俞敏洪本人也被卷入風(fēng)暴眼中心。

事實(shí)上，這場(chǎng)組織變革早在2025年底便已悄然鋪開(kāi)。

當(dāng)年11月，與東方甄選共同成長(zhǎng)的首任CEO孫東旭因家庭健康原因退出核心決策層；僅過(guò)月余，新東方服務(wù)長(zhǎng)達(dá)十九載的老將孫進(jìn)接棒出任執(zhí)行總裁，全面執(zhí)掌日常運(yùn)營(yíng)。

俞敏洪當(dāng)時(shí)公開(kāi)表示高度認(rèn)可孫進(jìn)的管理哲學(xué)，稱其“目標(biāo)感極強(qiáng)、厭惡低效冗余”，并視其為推動(dòng)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵推手。

孫進(jìn)上任后迅速啟動(dòng)系統(tǒng)性改革：一方面重塑組織架構(gòu)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與過(guò)程管控；另一方面加速推進(jìn)“去主播化”進(jìn)程，將資源重心全面轉(zhuǎn)向自營(yíng)產(chǎn)品矩陣建設(shè)，致力于構(gòu)建可復(fù)制、可持續(xù)、抗風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模型。

該戰(zhàn)略方向本身具備充分合理性，但執(zhí)行過(guò)程中對(duì)組織溫度的忽略、對(duì)個(gè)體差異的漠視、對(duì)過(guò)渡期心理支持的缺位，最終釀成人才流失的連鎖反應(yīng)。

真正刺痛公眾神經(jīng)的，正是那份極具象征意義的股權(quán)激勵(lì)公告。

四位主播離職第三天，東方甄選發(fā)布公告：向董事、高級(jí)管理人員及關(guān)鍵崗位員工定向授予1930.8萬(wàn)股零對(duì)價(jià)股份，覆蓋人數(shù)達(dá)302人，按當(dāng)日收盤(pán)價(jià)折算總市值高達(dá)5.49億港元。

這份本意在于凝聚核心力量的制度安排，卻因分配結(jié)構(gòu)失衡引發(fā)更大規(guī)模質(zhì)疑。

數(shù)據(jù)顯示，俞敏洪獲授180萬(wàn)股，按28.44港元/股計(jì)算，對(duì)應(yīng)權(quán)益約4600萬(wàn)元人民幣；

CFO尹強(qiáng)獲得45萬(wàn)股，折合市值約1297萬(wàn)港元；其余300名員工共享1705.14萬(wàn)股，人均約5.68萬(wàn)股，折合161.6萬(wàn)港元。

比例懸殊一經(jīng)披露，社交平臺(tái)瞬間沸騰，“功臣剛走，老板狂攬五千萬(wàn)”成為高頻熱詞。

大眾憤怒的根源，不僅在于數(shù)字落差，更在于情感落差。

回望創(chuàng)業(yè)初期，東方甄選既無(wú)流量加持，亦乏品牌背書(shū)，正是這群主播日均超12小時(shí)堅(jiān)守鏡頭前，以扎實(shí)學(xué)識(shí)、真誠(chéng)表達(dá)與人格魅力一點(diǎn)一滴積攢起最初的信任資產(chǎn)，才換來(lái)今日的行業(yè)地位。

當(dāng)他們因難以適應(yīng)高壓變革而選擇離開(kāi)，企業(yè)非但未予挽留或補(bǔ)償，反而迅速完成高管股權(quán)鎖定，難免令外界產(chǎn)生“重資本輕人力”“重制度輕人心”的觀感，亦對(duì)其創(chuàng)始人格局提出拷問(wèn)。

輿情發(fā)酵不到一日，俞敏洪即登上熱搜榜首，他隨即在晚間直播中作出全面回應(yīng)，不僅直面主播離職議題，更拋出震撼全網(wǎng)的核心信息：

“從東方甄選成立第一天起，我一分工資都沒(méi)有拿過(guò)。”

俞敏洪語(yǔ)氣平實(shí)而堅(jiān)定地說(shuō)明，已與四位離職主播開(kāi)展多輪坦誠(chéng)溝通，充分聽(tīng)取訴求，最終尊重其個(gè)人發(fā)展意愿。

他也坦率承認(rèn)，公司在管理尺度把握上確有偏差：過(guò)度倚重剛性制度設(shè)計(jì)，弱化了組織柔性支撐；流程優(yōu)化提速的同時(shí)，忽略了團(tuán)隊(duì)心理節(jié)奏的適配性，致使部分成員長(zhǎng)期處于高壓焦慮狀態(tài)，這是管理層必須正視的深刻教訓(xùn)。后續(xù)公司將系統(tǒng)復(fù)盤(pán)管理體系，重建制度理性與人文溫度之間的動(dòng)態(tài)平衡。

針對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制及自身所獲份額，他解釋稱，此類三年期滾動(dòng)授予計(jì)劃系港股上市公司通行做法，目的在于錨定核心骨干、保障戰(zhàn)略連續(xù)性，助力企業(yè)穿越轉(zhuǎn)型深水區(qū)。

他還特別披露，自己最初堅(jiān)決拒收本次股權(quán)，理由正是“創(chuàng)辦以來(lái)從未支取薪酬”，認(rèn)為作為創(chuàng)始人，躬身入局本屬應(yīng)盡之責(zé)。

但在董事會(huì)與主要股東多次懇切勸說(shuō)下，考慮到長(zhǎng)期價(jià)值綁定與責(zé)任對(duì)等原則，最終接受安排。

更為關(guān)鍵的是，他鄭重承諾：所有股權(quán)兌現(xiàn)后產(chǎn)生的稅后現(xiàn)金收益，將全額投入三大方向——設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金嘉獎(jiǎng)一線優(yōu)秀員工；注入新東方教育基金會(huì)，定向資助中西部縣域中小學(xué)生；捐贈(zèng)北京大學(xué)教育基金，專項(xiàng)支持來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的北大學(xué)子成長(zhǎng)成才。

他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，該筆股權(quán)需嚴(yán)格滿足三年內(nèi)多項(xiàng)業(yè)績(jī)與治理指標(biāo)方可分批解鎖，并非“一次性套現(xiàn)”或“躺贏式收益”。

此外，他澄清所謂“弱化主播”實(shí)為“強(qiáng)化產(chǎn)品力”的戰(zhàn)略升級(jí)：直播行業(yè)瞬息萬(wàn)變，單一IP生命周期有限，唯有夯實(shí)自有供應(yīng)鏈、打磨極致產(chǎn)品體驗(yàn)、構(gòu)建穩(wěn)定履約體系，才能筑牢企業(yè)護(hù)城河。

他坦言，核心主播的離去確實(shí)是平臺(tái)階段性損失，但不影響整體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)呼吁公眾停止對(duì)離職人員的輿論圍獵，給予他們安靜發(fā)展的空間，唯以祝福相送。

俞敏洪的回應(yīng)迅速引發(fā)輿論分化：一部分人感慨其格局與擔(dān)當(dāng)，理解創(chuàng)業(yè)者背后不為人知的付出；

另一部分聲音則保持審慎，指出即便未領(lǐng)薪，其作為新東方創(chuàng)始人的財(cái)富積累早已奠定雄厚基礎(chǔ)，而四位主播的職業(yè)生涯黃金期與情感投入，尚未獲得對(duì)等回饋。

此次集體離職事件，本質(zhì)是東方甄選組織進(jìn)化進(jìn)程中不可避免的結(jié)構(gòu)性震蕩。

自2025年起，公司便持續(xù)推進(jìn)組織精簡(jiǎn)計(jì)劃，包括壓縮自營(yíng)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)編制、優(yōu)化直播排播密度、嚴(yán)控非必要開(kāi)支，一切動(dòng)作皆服務(wù)于降本增效與模式升級(jí)兩大核心目標(biāo)。

多位資深行業(yè)觀察者指出，本輪變革實(shí)質(zhì)是一場(chǎng)深度組織再造。

經(jīng)歷董宇輝事件后，東方甄選清醒意識(shí)到單一IP依賴癥的巨大隱患，遂啟動(dòng)“IP去中心化”工程：一方面加快孵化新人主播梯隊(duì)，推行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與SOP話術(shù)；另一方面密集上線自營(yíng)商品，構(gòu)建閉環(huán)履約能力。

截至2025年11月底，平臺(tái)已成功打造827款自營(yíng)SKU，占季度GMV比重突破53%，正式躍升為營(yíng)收壓艙石。

四位主播的轉(zhuǎn)身離去，恰是這場(chǎng)系統(tǒng)性重構(gòu)中最顯性的代價(jià)之一。

他們深深扎根于“慢傳播、重共鳴”的早期生態(tài)，習(xí)慣以沉浸式對(duì)話建立深度連接；而新管理體系更強(qiáng)調(diào)單位時(shí)間轉(zhuǎn)化效率、單品動(dòng)銷速率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，這種底層邏輯的沖突，終究演化為不可調(diào)和的職業(yè)選擇分歧。

尤為令人唏噓的是，他們并非首批出走的標(biāo)志性人物——董宇輝與頓頓早已先后開(kāi)啟獨(dú)立發(fā)展路徑。

至此，“東方甄選F4”全員離席，標(biāo)志著一個(gè)以人格魅力驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的時(shí)代正式落幕，企業(yè)全面邁入以產(chǎn)品力為核心、以組織效能為引擎的新紀(jì)元。

這場(chǎng)震蕩帶來(lái)的市場(chǎng)反應(yīng)極為直觀：4月27日開(kāi)盤(pán)，東方甄選港股股價(jià)單邊下探，盤(pán)中最大跌幅達(dá)8.27%，最低觸及25.18港元/股；

大量用戶在社交平臺(tái)發(fā)起“退訂App會(huì)員”行動(dòng)，官方客服入口一度因咨詢量激增而響應(yīng)遲滯，足見(jiàn)公眾情緒之激烈與信任損耗之嚴(yán)重。

客觀而言，俞敏洪主導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向并無(wú)方向性錯(cuò)誤——規(guī)避IP風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)產(chǎn)品根基、提升組織韌性，均為成熟企業(yè)的必修課。

但轉(zhuǎn)型節(jié)奏把控失當(dāng)、人文關(guān)懷供給缺位、溝通機(jī)制建設(shè)滯后，共同導(dǎo)致此次危機(jī)升級(jí)為一場(chǎng)信任危機(jī)。

“未曾領(lǐng)薪”的坦白雖緩解了部分質(zhì)疑，卻難以彌合已然存在的裂痕。

四位主播的離開(kāi)，不僅造成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力的實(shí)質(zhì)性削弱，更動(dòng)搖了用戶心中“知識(shí)帶貨”這一精神圖騰的象征意義。

須知，他們是理念的踐行者、文化的翻譯官、品牌與受眾之間最柔軟也最堅(jiān)韌的情感紐帶。

有人評(píng)價(jià)，這是企業(yè)成長(zhǎng)必經(jīng)的淬煉之痛，中長(zhǎng)期看有利于構(gòu)建更健康的發(fā)展肌理；也有人擔(dān)憂，轉(zhuǎn)型步伐過(guò)于激進(jìn)，既失去最具辨識(shí)度的內(nèi)容資產(chǎn)，又透支用戶情感賬戶，未來(lái)或?qū)⒚媾R增長(zhǎng)乏力與品牌稀釋的雙重挑戰(zhàn)。

無(wú)論如何，這場(chǎng)股權(quán)風(fēng)波為東方甄選敲響了一記警鐘：

真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從來(lái)不只是產(chǎn)品線的拓展、供應(yīng)鏈的完善或財(cái)務(wù)模型的優(yōu)化，更是對(duì)“人”這一核心變量的敬畏與重估——唯有讓制度有尺度、讓管理有溫度、讓奮斗有價(jià)值，方能在變革浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

俞敏洪若想真正穩(wěn)住局面，僅靠言語(yǔ)表態(tài)與遠(yuǎn)景承諾遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，亟需拿出切實(shí)可行的人才回流機(jī)制、透明公正的激勵(lì)兌現(xiàn)路徑以及可持續(xù)的心理支持體系，用行動(dòng)重新丈量信任的距離。

當(dāng)下，股權(quán)激勵(lì)落地進(jìn)展、四位主播后續(xù)動(dòng)向、轉(zhuǎn)型成效驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)，以及俞敏洪各項(xiàng)承諾的實(shí)際履行進(jìn)度，仍處于高度不確定狀態(tài)。

最后，請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題：聽(tīng)完俞敏洪關(guān)于“一分未取薪酬”的陳述，您是否認(rèn)可這一解釋背后的誠(chéng)意與分量？